Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017 PDF

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

2008-2017
“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA”

2008 - 2017
1
2008-2017
CONTENIDO
 Presentación
 Consejo Municipal
 Sustentación Técnica PDC
1.- DISTRITO DE SANTA ROSA - DIAGNÓSTICO

A.- ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
1. Aspectos Históricos
2. Ubicación - Ámbito Territorial
3. Situación Demográfica y Social
3.1 Población Total
3.2 Densidad Poblacional
3.3 Composición de la Población por Sexo
3.4 Distribución Poblacional por Edades
3.5 Nivel Educativo de la Población
3.6 Población Económicamente Activa
3.7 Servicios Educativos
3.8 Servicio de Salud
4. Vivienda y Servicios
4.1 Características y Habitabilidad de las Viviendas
4.2 Acceso al Servicio de Agua Potable
4.3 Servicio de Alcantarillado y Desagüe
4.4 Servicio de Alumbrado
2
2008-2017
5. Estructura Económica Productiva
5.1 Comercio, Industria y Servicios

5.2 Comercio Ambulatorio
5.3 Presupuesto e Inversión Pública
6. Infraestructura y Servicios
6.1 Mercado y Ferias

6.2 Servicio de Transporte
6.3 Infraestructura Deportiva y Cultural
6.4 Limpieza y Medio Ambiente
6.5 Seguridad Ciudadana
6.6 Infraestructura y Potencial Turístico
6.7 Identidad Cultural - Costumbres
6.8 Programas de Ayuda Social
7. Organizaciones Sociales
7.1 Programa del Vaso de Leche

7.2 Comedores Populares
7.3 Organizaciones de Base
8. Organización Municipal.
B.- ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
II. ANÁLISIS FODA
III. METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DEL PLAN - PDC
IV. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
3
2008-2017
1. Propuesta Visión
2. Líneas Estratégicas, Objetivos Básicos y Proyectos
- Línea Estratégica: Participación y Seguridad Ciudadana. Objetivos – Proyectos
- Línea Estratégica: Limpieza y Medio Ambiente
Objetivos – Proyectos
- Línea Estratégica: Salud, Educación, Cultura y Deportes
- Línea Estratégica: Desarrollo Socio - Económico

- Línea Estratégica: Desarrollo Urbano
- Línea Estratégica: Desarrollo Institucional y Servicio al Ciudadano.

- Línea Estratégica: Gestión Política Estratégica
Objetivos - Proyectos
V. LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN.
VI. ANEXOS
4
2008-2017
PRESENTACIÓN
Cuando asumí la Alcaldía con el Equipo de Regidores nos encontramos con la carencia
de planes y proyectos de desarrollo integral del Distrito. Toda gestión moderna implica
que para conducir el desarrollo de una organización y mucho más de un Distrito,
Provincia, Región o País, se debe contar con una planificación, es decir con la
descripción de nuestra situación actual, así como una vis ión de nuestras expectativas,
deseos o aspiraciones, es decir el modelo de ciudad, comunidad o Distrito en el que
soñamos vivir con nuestra familia.
Con este objeto se encargó la formulación del Plan de Desarrollo Concertado (PDC)
2008-2017 con el fin de tener una guía, un camino a seguir en la gestión, con un
conjunto de objetivos y proyectos en las principales áreas de desarrollo, para que en
función a los recursos que logremos, vayamos desarrollando estos proyectos año a año
según las prioridades que el Consejo en coordinación con la población organizada
determine y con su apoyo se vayan ejecutando.
Ahora contamos con un Plan de Desarrollo Concertado del Distrito al año 20*17, es
posible que no sea perfecto como todo Plan, porque visualiza acciones a ej ecutar en el
futuro, y en ese lapso las condiciones, necesidades y prioridades puedan cambiar, lo
que implicará actualizar los proyectos a esa realidad, pero es un documento importante
para orientar la Gestión Municipal y coordinar apoyo de la comunidad.
Invoco a los integrantes de la actual Gestión Municipal y a los que ¿suman la

conducción del Gobierno Distrital en el futuro, a trabajar y sumar esfuerzos para lograr
la visión de desarrollo, en base al presente Plan, Lo que nos permitirá unir esfuerzos y
usar en forma organizada nuestros escasos recursos, para ir construyendo día a día las
condiciones para el desarrollo integral de nuestro distrito, Santa Rosa.
PABLO CHEGNI MELGAREJO
ALCALDE
5
2008-2017
CONSEJO MUNICIPAL
GESTIÓN 2007- 2010
❖ ALCALDE PABLO CHEGNI MELGAREJO
❖ REGIDOR ALFREDO JULIO NEPTALI ESTRADA BEZÁRRAGA
❖ REGIDORA HONORINA CELINA YBAZETA VALDIVIEZO
❖ REGIDORA ALEXANDRA AMES BRACHOWICZ
❖ REGIDOR RUBÉN INFANTAS MINAYA
❖ REGIDORA BLANCA E. BARRIOS CASTILLO DE CABRERA
❖ REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL ANTE EL CONSEJO DE COORDINACIÓN

LOCAL
❖ MIEMBRO JAVIER FERNANDO ARCE ALVARADO
❖ MIEMBRO JUAN MARTIN CORDOVA SILUPÚ
6
2008-2017
SUTENTACIÓN TECNICA - PDC
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa en el proceso de consolidación de su gestión,

al inicio de la presente gestión adoptó la importante decisión de elaborar el Plan
Estratégico de Desarrollo Concertado 2008 -2017 del Distrito de Santa Rosa con el
objetivo de obtener un nuevo instrumento de gestión orientador del desarrollo local en
/os próximos 10 años.
La metodología que se planteo para su elaboración, permitió una amplia participación

de los ciudadanos pobladores de Santa Rosa, que en los diversos Talleres,
manifestaran sus problemas, anhelos y propuestas alternativas para caminar hacia un
nuevo distrito donde ellos y sus hijos gocen de mejores niveles de calidad de vida, es
decir el resultado que hoy se presenta no es el esfuerzo o propuesta o de un pequeño
grupo de técnico, sino de la reflexión, el análisis y el compromiso de quienes llevaran a
cabo las acciones durante la gestión y de quienes se encargaran de vigilar su
cumplimiento, en consecuencia el enfoque se enmarca en los principios de la
Planificación Estratégica Participativa.
De acuerdo a este enfoque, el Plan de Desarrollo Concertado PDC , 2008-2017 no

pretende ser un tomo bibliográfico más de simple referencia, desconocido por la
mayoría de la población y con poca utilidad para los gestores públicos, sino que este
Plan se constituya como el instrumento de comunicación y discusión pública que, en
forma clara y sencilla, exprese la visión de la población, las Líneas Estratégicas de
Desarrollo, los objetivos básicos para alcanzar sus aspiraciones y el planteamiento de
los proyectos concretos que ejecutados año a año nos acerquen a la imagen o bjetivo
del distrito.
Los programas y proyectos son viables y trascendentes cuando surgen de la

participación de la comunidad y de los agentes económicos, sociales e institucionales
relevantes. En este sentido, el presente Plan de Desarrollo Concertado - PDC, debe
facilitar la labor promotora de la Municipalidad para encausar a todas las fuerzas vivas
de la comunidad por los canales regulares del sistema de participación ciudadana.
7
2008-2017
Los principales aportes de este documento - Plan de Desarrollo Concertado, se

reorienta a redefinir el escenario de planeamiento al 2017, en cumplimiento a las
responsabilidades y atribuciones otorgadas a las Municipalidades Distritales, según la
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N" 27972, y de acuerdo a los cambio s suscitados
en los últimos años en las diferentes dimensiones del desarrollo: social cultural, urbano -
ambiental, económico-productivo y político institucional. La validación de la situación
actual y las tendencias futuras, han permitido ajustar la Visión de Desarrollo, en base a
la imaginación y no fantasía, en base a la acción y no a la ilusión, es decir en base a la
realidad del sistema socio - político, de las proyecciones de desarrollo nacional y del
Proceso de Modernización y Descentralización del Est ado.
La estrategia de ejecución del presente Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es a 10

años, lo que implica que cada año la gestión programará como parte de su Plan
Operativo Anual y/o del Presupuesto Participativo, la ejecución de cada Proyecto
considerado en el presente PDC, con el objeto de propiciar el logro de tos objetivos de
cada Línea Estratégica de Desarrollo y por ende el logro de la visión. Este documento
naturalmente a los 5 o 7 años de su ejecución podrá ser revisado y actualizado en
función a la nueva realidad y contexto de la época sin que ello implique alejarse de la
visión.
El desarrollo del presente Plan ha tomado en cuenta la normatividad vigente emitida por
el Ministerio de Economía y Finanzas en relación al proceso de planeamiento d el
desarrollo 2007 contenido en el Instructivo N° 001-2006-EF/76.01, aprobado con
Resolución Directoral N° 011-2006-EF/76.11, así como los postulados del Planeamiento
Estratégico moderno.
Finalmente, se debe mencionar que en el presente documento se prese nta la situación

actual del distrito, las nuevas percepciones de la problemática distrital, sus tendencias
al 2018 y las propuestas colectivas para la Visión, Líneas Estratégicas, Objetivos de
Desarrollo y Proyectos para alcanzarlos.
8
2008-2017
EQUIPO TÉCNICO
MDSR / PDC 2008-2017
I.- DISTRITO DE SANTA ROSA – DIAGNOSTICO

A.- ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO
1. ASPECTOS HISTÓRICOS
El Distrito de Santa Rosa fue creado el 6 de febrero de 1962 mediante Ley N° 13982,
siendo Presidente de la República Don Manuel Prado Ugarteche. Tiene una extensión
territorial de 21.5 km 2 . Es uno de los 43 distritos de la Provincia de Lima, ubicada en el
Departamento de Lima.
2. UBICACIÓN - ÁMBITO TERRITORIAL
Localización
El Distrito de Santa Rosa, se encuentra localizado en el Litoral Norte de la Provincia de

Lima. Limita al Norte y al Este con el Distrito de Ancón, al Oeste con el Océano
Pacifico, al Sur, con la Región Callao (Distrito de Ventanilla)
Superficie
Tiene una extensión superficial de 21.5 Km2.
9
2008-2017
En el Distrito desde 1960 al 2007 se han formado Urbanizaciones, Asociaciones de

Viviendas y Asentamientos Humanos mencionándose entre otros los siguientes:
 Urb. Country Club Balneario Santa Rosa,

 Urb. Popular "Coovitiomar".
 Asociación de Vivienda "Santa Rosa de Lima2.
 Asociación de Vivienda Mariscal Castilla,
 Asociación de Vivienda "Señor de Los Milagros"
 Asociación de Vivienda "Brisas de Santa Rosa"
 Asociación de Vivienda "Los Educadores",
 Asociación de Vivienda Ex-trabajadores del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones-MTC",
 Asociación de Vivienda Profam Perú.
 Asociación de Vivienda Club Náutico.
 AAHH. Los Jardines de la Parcela "C",
 AAHH. San Francisco de Asís.
 AAHH. "La Arboleda".
 AAHH. "El Golf de Santa Rosa",
 AAHH. "Las Brisas de Los Ángeles".
 AAHH. "Los Girasoles".
Asimismo, se menciona que en el denominado Km. 39, jurisdicción territorial del Distrito
de Santa Rosa se han constituido los Asentamientos Humanos denominados: Villa
Estela, Carlos Manuel Cox, Bahía Blanca y Los Rosales, sobre los que la Municipalidad
no ejerce autoridad política ni administrativa, siendo que la Población de dichas
habilitaciones urbanas tributan y ejercen sus deberes cívicos - municipales en el vecino
Distrito de Ancón, distrito que le brinda servicio de limpieza y otros. A la fecha las
distintas gestiones municipales no han desarrollado gestiones o acciones estratégicas
para recuperar y ejercer autoridad sobre la jurisdicción mencionada.
10
2008-2017
3. SITUACIÓN DEMOGRÁFICA Y SOCIAL
3.1.-POBLACIÓN
La población del Distrito de Santa Rosa en el periodo 1972 al 2005 se ha multiplicado

en 42 veces, dado que de 225 habitantes según el censo de1972 ha pasado a tener una
población de 9,379 habitantes según el Censo del 2005. En el mismo periodo Lima
Metropolitana ha duplicado su población, como se puede apreciar en el Cuadro No 1.
CUADRO N° 1.- POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO LIMA METROPOLITANA

DISTRITO DE SANTA ROSA
ÁMBITO 1972 1981 1993 2005

LIMA 3.418.452 4.835.793 6.434.323 7.042.429
METROPOLITANA
SANTA ROSA 225 518 3.962 9.379
TASA DE CRECIM1ENT0 INTERCENSAL
1972-1981 1993-1981 2005-1993
LIMA 3,9 2,4 0,756
METROPOLITANA
SANTA ROSA 9,6 18,5 7,45
Fuente: Elaboraci ó n propia - INEI-Censos Poblacionales
11
2008-2017
GRAFICO: TENDENDENCIA DE LA EVOLUCION DE LA

POBLACION DISTRITO DE SANTA ROSA
10000 9379
8000
POBLACION
6000
4000 3962
2000 225 518
0
1972
1981
1993
2005
AÑOS INTERCENSALES
GRAFICO: TENDENDENCIA DE LA EVOLUCION DE LA POBLACION

10000 9379
8000
POBLACION
6000
4000 3962
2000 225 518

0
1972
1981
1993
2005
AÑOS INTERCENSALES
En el Cuadro, también se aprecia la evolución entre los periodos intercensales de

población a nivel Lima Metropolitana como del Distrito de Santa Rosa; para el caso del
distrito las tasas revelan un decrecimiento de la población marcadamente de 1981 al
2005; de tener una tasa alta de 18.5% de crecimiento en 1993, esta se reduce a menos
de la mitad (7.45% de crecimiento) en el 2005, y en el caso de Lima Metropolitana la
tasa de crecimiento se reduce por debajo del 1% para el año del 2005.
12
2008-2017
Esta tendencia a la baja se explica en parte por la reducción de la tasa de crecimiento

vegetativo de la población y conciencia de las familias de reducir el número de hijos por
familia, de un promedio de 7 hijos/familia en 1940 a solo 2 hijos/familia en el 2005; otro
factor en el decrecimiento de la población es la reducción de la migración que ha
pasado de un 39% en 1993 a un 24% en el 2005.
3.2.- DENSIDAD POBLACIONAL
La densidad poblacional de un territorio esta relacionada al desarrollo de actividades

productivas en general. La densidad poblacional de 436.23 habitantes/km2 alcanzada
por el Distrito de Santa Rosa para el 2005, tal como se muestra en el Cuadro 2, nos
revela una mediana ocupación del territorio, asociada al bajo nivel de desarrollo
productivo industrial y comercial del distrito.
CUADRO 2: DENSIDAD POBLACIONALDISTRITO DE SANTA ROSA
AÑO POBLACIÓN SUPERFICIE DENSIDAD

(Km2) (hab/Km2)
1972 225 21,5 10,47
1981 518 21,5 24,09
1993 3962 21,5 184,28
2005 9379 21,5 436,23
3.3.- COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO
La población femenina en el distrito se ha incrementado, de representar el 41.4%

de la población total en 1993, ha pasado a ser predominante con el 50.31% de la
población en el 2005, superando a la población masculina en 0.63%, que alcanza
el 49.61% de la población total en dicho año, tal como se muestra en el Cuadro 3.
13
2008-2017
3: POBLACIÓN POR SEXO DEL DISTRITO DE SANTA ROSA 1993 – 2005
ANO 1993 ANO 2005
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
TOTAL 2287 1616 3903 4660 4719 9379
PORCENTAJE 58,60 41,40 100,00 49,69 50,31 100,00
3.4.- DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR EDADES
De acuerdo a la distribución de la población de por edades del Distrito de Santa Rosa,

de acuerdo con el Cuadro 4, se tiene que los niños de O al4 años representan el
31.46% de la población, la población joven adulta es decir la población entre 15 a 65
años representa el 65.3% de la población del distrito y la población de la tercera edad
mas de 65 años representa el 3.3% de la población.
14
2008-2017
En cuanto a la población de mayor vulnerabilidad de O a 4 años, esta representa el

9.95% de la población total del distrito.
ANO 2005
Mujere
Hombres % s % TOTAL TOTAL
De 0 a 4 años 481 10,32 452 9,58 933 9,95
De 5 a 9 años 523 11,22 484 10,26 1007 10,74
De 10 a 14
años 525 11,27 486 10,30 1011 10,78
De 15 a 19
años 448 9,61 474 10,04 922 9,83
De 20 a 24
años 425 9,12 426 9,03 851 9,07
De 25 a 29
años 385 8,26 457 9,68 842 8,98
De 30 a 34
años 373 8,00 401 8,50 774 8,25
De 35 a 39
años 339 7,27 406 8,60 745 7,94
De 40 a 44
años 272 5,84 287 6,08 559 5,96
De 45 a 49
años 266 5,71 286 6,06 552 5,89
De 50 a 54
años 250 5,36 199 4,22 449 4,79
De 55 a 59
años 151 3,24 116 2,46 267 2,85
De 60 a 64
años 82 1,76 79 1,67 161 1,72
De 65 a mas 140 3,00 166 3,52 306 3,26
100,0
TOTAL 4660 0 4719 100,00 9379 100,00
15
2008-2017
CUADRO 4: POBLACIÓN POR EDADES DISTRITO DE SANTA ROSA 2005
3.5.- NIVEL EDUCATIVO DÉLA POBLACIÓN
Según el censo del 2005, un 7.6% de la población del distrito tiene Educación Superior
Universitaria, 18 % Educación Superior No Universitaria, 42.4% Educación Secundar ia,
21% Educación Primaria y un 8% no tiene educación alguna, tal como se puede
apreciar en el cuadro 5 y gráfica siguiente.
CUADRO 5: NIVEL EDUCATIVO PELA POBLACIÓN
NIVEL EDUCATIVO CANTIDAD PORCENTAJE

Sin nivel 664 7,5
Educación Inicial 251 2,8
Primaria incompleta 1.273 14,4
Primaría completa 570 6,5
Secundaría Incompleta 1.449 16,4
Secundaría Completa 2.293 26,0
Superior no Univ. Incompleta 488 5,5
Superior no Univ. Completa 1.164 13,2
Superior Univ. Incompleta 340 3,9
Superior Univ. Completa 330 3,7
Total 8.822 100,0
16
2008-2017
GRAFICO: NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACION

Superior Univ. Completa 3.7
Superior Univ. Incompleta 3.9
Superior no Univ.… 13.2
Superior no Univ.… 5.5
Secundaría Completa 26
Secundaría Incompleta 16.4
Primaría completa 6.5
Primaria incompleta 14.4
Educación Inicial 2.8
Sin nivel 7.5
0.0 10.0 20.0 30.0
PORCENTAJE
El índice de alfabetismo del distrito de Santa Rosa, es significativo, según el Censo del 2005
alcanza el 92%, es decir de cada 100 personas, 92 saben leer y escribir, solo un 08 es
analfabeta. A nivel de la población masculina del distrito un 3.7% es analfabeto y de la población
femenina el 4.4%.
3.6 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
Potencialmente la “población económicamente activa (PEA)” de un distrito, región o nación, esta

constituida por las personas que están en edad de trabajar, sean estos hombres o mujeres. En
el distrito forman parte de este grupo la población que tienen entre 15 y 64 años de edad. Por
ende la población menores de 15 años (niños) y los que son mayores de 64 años (tercera edad)
comprende el grupo de lla “población económicamente no activa”, son parte de este grupo los
cesantes o jubilados, amas de cas, estudiantes, etc.
17
2008-2017
CUADRO 6 : POBLACION SEGÚN SU DE PARTICIPACIÓN ECONOMICA
POBLACION (%)
TOTAL HOMBRES MUJERES
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA 57,20 77,52 26,34
POBLACION OCUPADA 52,24 72,33 21,75
POBLACION DESOCUPADA 4,95 5,18 4,60
POBLACION ECONOMICAMENTE NO ACTIVA 42,80 22,48 73,66
TOTALES 3231 1948 1283

Fuente: Elaboración Propias – Censo de Población y Vivienda 1993
El cuadro 6, nos muestra que la Población Económicamente activa del Distrito, lo conforman el
57.2% de la población; que está conformada por el 52.2% de la población ocupada es decir por
aquellas personas que actualmente trabajan y tienen un ingreso o trabajan apoyando a un
familiar sin ningún pago, así como por la población desocupada que representa el 4.95% en las
que se encuentran las personas que buscan trabajo, que estuvieron trabajando anteriormente o
buscan trabajo por primera vez.
También se aprecia que del total de la población de hombres el 77.5% contribuye a la PEA
distrital y en el caso de las mujeres solo el 26.3%.
La población económicamente no activa, es de 43% de la población del distrito, es decir de cada

100 personas que vive en el distrito 43 personas no trabajan por ser estudiante, ama de casa,
jubilado, etc.
En el cuadro 6A, a nivel de Grupos de Edad se puede apreciar que tanto el Grupo
Poblacional de 6 a 14 años, así como los de 64 años a más, son parte de la población
18
2008-2017
económicamente activa del distrito. Estos participan con el 4.4% y el 22.4%,

respectivamente.
CUADRO 6 A: PARTICIPACIÓN ECONÓMICA POR GRUPOS DE EDAD
GRUPOS DE EDAD
6-14 15-29 30-44 45-64

65 A MAS
POBLACIÓN 4,37 70,47 21,85 61,29 22,35

ECONÓMICAMENTE ACTIVA
POBLACIÓN OCUPADA 2,58 65,97 6,29 51,61 20,00
POBLACIbÓN DESOCUPADA 1,79 4,50 15,56 9,68 2,35
95,63 29,53 78,15 38,71 77,65

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE
NO ACTIVA
TOTALES 100 100 100 100 100
Fuente: Elaboración Propia - Censo de Población y Vivienda 1993
Dentro del grupo de edad considerado conceptualmente como población

económicamente activa (15 a 64 años de edad), es de resaltar el bajo porcentaje de
participación en la PEA distrital del grupo de edad de 30 a 44 años, incluso por debajo
del grupo de 65 años a más, considerado dentro del grupo de población
económicamente no activa. Esto implica que este grupo tiene menor oportunidades
deinsertase a las actividades económicas y de conseguir un trabajo productivo,
condicionada a una falta de fortalecimiento de capacidades.
En el cuadro 7, se puede apreciar que en el distrito un 64% de la PEA son empleados,

seguido por un 16% que se desempeñan como obreros y un 14% trabajan de manera
independiente. La población femenina del distrito se desempeña un 43% como
empleados, el 24% como trabajadores independientes y el 14% como trabajadora del
hogar
19
2008-2017
CUADRO 7: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR CATEGORÍA OCUPACIONAL
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA
HOMBRES MUJERES TOTAL
CANT. % CANT. % CANT. %
EMPLEADO 1,002 68,07 122 42,66 1,124 64
OBRERO 245 16,64 31 10,84 276 16

INDEPENDIENTE 177 12,02 68 23,78 245 14
FAMILIAR NO 17 1,15 19 6,64 36 2
REMUERADO
TRABAJADOR DEL 7 0,48 40 13,99 47 3
HOGAR
EMPLEADOR/ 24 1,63 6 2,1 30 2
PATRONO
TOTAL 1,472 100 286 100 1,758 100
Fuente: Elaboración Propia - INEI/: Censo de Población y Vivienda 199
TRABAJADOR GRAFICO: CATEGORIA OCUPACIONAL

FAMILIAR NO DEL HOGAR
REMUNERADO 3% EMPLEADOR/P EMPLEADO
2% ATRONO 2%
OBRERO
INDEPENDIEN INDEPENDIENTE
TE 14%
FAMILIAR NO
REMUERADO
TRABAJADOR DEL
OBRERO 16% HOGAR
EMPLEADOR/
PATRONO
EMPLEADO
64%
20
2008-2017
Debe mencionarse que si bien es cierto en los cuadros y gráficos anteriores se muestra
el estrato de la población económicamente activa del distrito, la carencia de grandes
unidades productivas determinan que esta población en un alto porcentaje busque
oportunidades de empleo y desarrolle actividades productivas en los distritos aledaños,
como Ancón, Puente Piedra, Ventanilla, el Callao en los otros distr itos de la capital
3.7.- SERVICIOS EDUCATIVOS
 Infraestructura
De acuerdo con el Censo del 2006 el distrito de Santa Rosa cuenta con 21 Centros
Educativos, tal como se muestra en el Cuadro 8. Este número de Centros Educativos
Públicos y Privadbos, básicamente solo coberturan la Educación Básica Regular; la
población del distrito no tiene oferta de Centros Educativos que coberturan las
necesidades de la Educación Básica Alternativa (Adultos y Especial), Tecno Productiva
y la Superior No Universitaria del distrito.
CUADRO 8:CENTROS EDUCATIVOS SEGUN SU MODALIDAD, GESTIÒN Y NIVEL -

2006
CENTROS EDUCATIVOS
TOTAL %
*TOTAL 21 100,00
*MODALIDAD
-ESCOLARIZADO 18 85,71
-NO ESCOLARIZADO 3 14,29
*GESTION
-PRIVADO 12 57,14
-PUBLICO 9 42,86
*NIVEL
-INICIAL 11 52,38
-PRIMARIA 8 38,10
-SECUNDARIA 2 9,52
Fuente: Elaboración propia – Censos Escolares 2006
21
2008-2017
En el Cuadro 8, también se muestra que de los 21 centros educativos existentes, según

su Modalidad el 85% tienen programas escolarizados y 14.3% programas no
escolarizados, según su Gestión 57% de estos son privados y el 42.9% son públicos y
según el nivel el 52.4% son centros de nivel Inicial, 3 8% son de nivel Primaria y un
9.5% son de nivel Secundaria. Ver composición porcentual en las Gráficas respectivas.
NO
GRAFICO: CENTROS SU MODALIDAD
ESCOLRIZAD
O 14,29%
-ESCOLARIZADO
-NO ESCOLARIZADO
ESCOLARIZA
DO 85,71%
GRAFICO: CENTROS SU GESTION
PUBLICO
42,86% -PRIVADO
-PUBLICO
PRIVADO
57,14%
SECUNDARIA
9,52% GRAFICO: CENTROS SU NIVEL
-INICIAL
-PRIMARIA
INICIAL
52,38%
PRIMARIA
38,1%
22
2008-2017
Entre los Centros Educativos de Gestión Particular se pueden mencionar los siguientes:
❖ I.E.P. Miguel de Cervantes Saavedra (Ingreso a la Arboleda).
❖ I.E.P Nuestro Maravilloso Mundo (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
❖ I.E.P Henry Meiggss (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
❖ I.E.P Rosa de Améríca (Asociación de Vivienda Santa Rosa)
❖ I.E.P. Señor Cautivo (Coovitiomar).
❖ /.E.P. Divino Maestro (El Golf de Santa Rosa).
 I.E.P Bavaria (Asociación Brisas de Santa Rosa).
Según el cuadro 9, el número de Centros de Gestión Pública han disminuido en el

distrito en cinco (05) centros, de contar con 14 centros en el 2004 en el 2006 se tienen
solo 9; por el contrario el número de centros de gestión privado se ha incrementado en
cuatro (04), en el mismo periodo.
CUADRO 9: CENTROS SEGÚN SU GESTIÒN 2004 – 2006
TIPO DE 2006
20004 2005
GESTION
PUBLICO 14 11 9
PRIVADO 8 12 12
TOTAL 22 23 21
Fuente: Elaboración Propia – Censos Escolares 2004,2005, 2006
Esta disminución se debe a que los Centros de Gestión Pública a Nivel Inicial han
disminuido progresivamente del 2004 al 2006 en tres (03) y 02 centros respectivamente;
por el contrario los de gestión privada, en el mismo periodo, se ha incrementado en 2
23
2008-2017
nuevos centros a nivel Inicial y Primaria respectivamente, tal como se puede apreciaren
el Cuadro 10.
CUADRO 10: CENTROS SEGÚN GESTIÓN Y NIVEL

2004-2006
GESTIÓN / NIVEL 2004 2005 2006
PÚBLICOS
Inicial 11 8 6
Primaria 2 2 2
Secundaria 1 1 1
SUBTOTAL 14 11 9
PRIVADOS
Inicial 3 5 5
Primaria 4 6 6
Secundaria 1 1 1
SUBTOTAL 8 12 12
TOTAL GENERAL 22 23 21
Fuente: Elaboración Propia - Censos Escolares 2004, 2005, 2006
 Docentes
En cuanto a la oferta de docentes de los Centros Educativos y Programas Educativos

de Gestión Pública y Privada, a nivel distrital; en el Cuadro 11 se puede apreciar que el
número de docentes de Centros con Programas Escolarizados es de 98 profesores y
con Programa No Escolarizado es solamente 01 profesor (solo a nivel Inicial). Los
Centros Educativos de Gestión Privada tienen mayor número de docentes que los de
Gestión Publica, a nivel de programa y por niveles, esto implica una mejor atención al
alumnado por parte de los centros de Gestión Privada.
24
2008-2017
CUADRO 11: DOCENTES SEGÚN MODALIDAD Y NIVEL
DOCENTES
TOTAL PUBLICO PRIVADO
98 28 71
Programa
Escolarizado
Inicial 26 9 18
Primaria 44 11 33
Secundaria 28 8 20
1 1 0
Programa No
Escolarizado
Inicial 1 1 0
TOTAL 99 29 71
Fuente: Censo Escolar 2006-

MINEDU
 Población Estudiantil
Según el Censo Escolar del 2006 realizado por el Ministerio de Educación, en el año
2006 se matricularon un total de 1,341 alumnos en los centros educativos del Distrito
de Santa Rosa; de estos 658 alumnos son de la modalidad de Gestión Pública y 683 de
la modalidad de gestión privada. Además, en el distrito se tiene una población escolar
mayor a nivel primario, respecto al nivel inicial y secundario, tanto en la modalidad
estatal como privada, tal como se muestra en el Cuadro 12
25
2008-2017
MATRICULADOS
TOTAL PUBLICO PRIVADO
Programa Escolarizado 1341 658 683
Inicial 410 243 167

Primaría 599 282 317
Secundaría 332 133 199
Programa No 32 32 0
Escolarizado
Inicial 32 32 0
TOTAL 1373 690 683
CUADRO 12: ALUMNOS MATRICULADOS SEGÚN MODALIDAD Y NIVEL
De otro lado teniendo en consideración la población estudiantil del distrito y el numero

de profesor del mismo, se tiene un índice de 13.87 alumnos / profesor; en el ámbito
distrital, índice por debajo del estándar que es de 20 alumnos por profesor.
 Características y Problemática de los Centros Educativos Públicos
De acuerdo con el Censo Escolar del 2006, de los seis (06) Centros de Gestión Publica
que operan en el distrito todos prestan los Servicios Educativos en el turno de mañana
y son de genero mixto, dos de los centros el 8187de Nivel Primaria y el 892 de Nivel
Inicial - Jardín, reciben apoyo alimentario y están ubicados en el AA.HH La Arboled a, tal
como se aprecia en el Cuadro 13.
26
2008-2017
CUADRO 13: CENTROS DE GESTIÓN PÚBLICA - DISTRITO SANTA ROSA
Centro Nivel/ Área Centro poblado Género Forma Servicios Turno

Educativo Modalidad Recibido
611 Inicial -Jardín Urbana COOVITIOMAR Mixto Escolarizado Ninguno Mañana
8185 Primaria Urbano SEÑOR DE Mixto Escolarizado Ninguno Mañana

marginal LOS MILAGROS
JESÚS EL
NAZARENO
8187 Primaria AA.HH. LA ARBOLEDA Mixto Escolarizado Apoyo Mañana

Aliment.
8187 Secunda ría Urbana COOVITIOMAR Mixto Escolarizado Ninguno Mañana
889 Inicial -Jardín Urbano SEÑOR DE Mixto Escolarizado Ninguno Mañana

marginal LOS MILAGROS
CABAÑITA
DEL SABER
892 Inicial -Jardín AA.HH LA ARBOLEDA Mixto Escolarizado Apoyo Mañana

Aliment
FUENTE: CENSO ESCOLAR 2006 - Ministerio de

Educación
La problemática del local de dichos Centros Educativos a nivel de servicios,

aulas, carpetas y equipamiento pedagógico, se presenta en el Cuadro 14. En
la misma se aprecia como positivo que todos tienen agua, las limitaciones que
tienen son entre otras:
• No tienen Bibliotecas Escolarizadas.
• Carecen de pizarrones y carpetas adecuadas.
• No tienen desagüe (Centros 892, 8187, 8889).
• No tienen electricidad (Centro 8187).
27
2008-2017
• Ninguno de los centros tienen 5 o más Computadoras de uso pedagógico y menos

con conexión a Internet.
 El Centro 8187 tienen déficit de carpetas tanto a nivel inicial - primaria como
secundaria.
 A nivel de aulas que requieren reparaciones mayores, el Centro Educativo: 611
tiene 03 aulas, el 8185 tiene 01 aula, el 8187 nivel inicial-primaria tiene 08 aulas, el
8187 nivel secundaria tiene 03 aulas y el 8889 tiene 01 aula. Además el centro 8187
tiene 04 aulas que no protegen de excesos climáticos y de los ruidos carece de
cercos de seguridad.
CARACTERÍSTICAS CENTRO 892 CENTRO CENTRO 8185 CENTRO 8187 CENTRO CENTRO 8889
611 Jesús Prim. 8187 Sec. Cabañitas del
Nazareno Saber
Conectado a Red de SI SI SI SI SI SI
Agua Potable
Conectado a Red de NO SI SI SI NO NO
Desagüe:
Con Electricidad: SI SI NO SI SI SI
Con 5 o más PC de NO NO NO NO NO NO
uso pedagógico:
Con 5 o más PC de NO NO NO NO NO NO
uso pedagógico, C /
Internet
Número de Aulas: 3 3 NO 3 12 3
Aulas- Requieren 0 3 1 8 3 1
Reparaciones
Mayores
Aulas-No Protegen 0 0 0 4 0 0
de Excesos
climáticos y ruidos
Déficit de Carpeta
Para Alumnos de:
•l Inicial o 1 a 2 0 0 0 15 0 0
grado Primaría
•2 3 a 6 grado 0 0 0 20 0 0
Primaria
•3 Secundaria 0 0 0 0 28 0
FUENTE: CENSO ESCOLAR 2006 - MINEDU
28
2008-2017
La principal problemática del Servicio Educativo es la calidad de la Educación que

imparte básicamente en los Colegios Públicos dado que no cuentan con la
infraestructura de Pedagogía Educativa, llámese bibliotecas, equipos de cómputo,
pizarras, aulas y carpetas adecuadas, asi como servicios higiénicos implementados e
infraestructura para cultura y deportes.
3.8.- SERVICIO DE SALUD
La salud es un factor determinante en la consecución de una adecuada calidad de vida

y desarrollo de la población. De acuerdo con la Constitución el Estado garantiza una
adecuada prestación de salud a través de Centros de Salud, Policlínicos, Hospitales, u
otras Instituciones.
El Ministerio de Salud, tiene la responsabilidad de realizar programas preventivos de

salud, asistencia social y asistencia medica hospitalaria. Las Municipalidades
Distritales, tienen la función compartida con la Municipalidades Provinciales; de
gestionar la atención primaria de salud; construir y equipar a postas medicas, puestos
de salud en los centros poblados de su jurisdicción; así como realizar campañas de
medicina preventiva y primeros auxilios. Estas acciones debe realizarlas en
coordinación con las Municipalidades Provinciales, y las Instituciones de Salud
pertinentes.
 Problemática Social en Salud
En el distrito se presentan la siguiente principales problemáticas que afectan la salud

de la población:
29
2008-2017
❖ Infecciones respiratorias agudas, y enfermedades diarreicas que dificultan el normal

desarrollo de las personas, produciendo asimismo dificultad en el normal
funcionamiento del rendimiento escolar , así como alteración en el crecimiento y
desarrollo de los niños.
❖ Pacientes con TBC, el cual necesita tratamiento para disminuir los contagios y
puedan tener una mejor condición de vida.
❖ Medio inadecuado, generado pro la acumulación de los residuos sólidos( basura),

siendo que estos desechos orgánicos provocan la proliferación de plagas como
roedores, zancudos y otros insectos que transmiten enfermedades transmisibles o
infectocontagiosas.
Carencia de cultura de prevención de salud de la población, las que generan

enfermedades por falta de tratamiento adecuado de los alimento, limpieza, personal y
de los ambientes en los que viven y trabajan.
a.- Centro de Salud
El Distrito de Santa Rosa cuenta con un solo Centro de Sa lud; el Centro de Salud
Virgen de las Mercedes.
Ubicación
Está ubicada en la asociación de viviendas Santa Rosa MZ B Lote 09, cuenta con una
construcción de material noble, con un área de 250 m2 y con los servicios básicos luz,
agua y desagüe y servicio telefónico.
30
2008-2017
Ámbito de Atención
El ámbito del Centro de Salud es a todos los Centros Poblados del Distrito de Santa
Rosa, con una población estimada según el Centro de Salud de 10,000 habitantes
0 - 12 años 13-25 25 -60 TOTAL
3735 2639 3626 10,000
Cobertura de Salud
CUADRO 15: COBERTURA DE ESPECIAUDAES
ESPECIALIDADES Y SERVICIOS HORAS DE ATENCIÓN ( hrs/día)
Medicina 12
Obstetricia 12
TBC 06
Odontología
Mañanas 36 hrs. Semanales
Tardes 18 hrs. Semanales
Laboratorio 06
Farmacia 12
Enfermería 06
Caja 06
Administración 06
Admisión /Archivo 12
31
2008-2017
Cuadro de Personal
CUADRO 16: CUADRO DE PERSONAL DEL

CENTRO DE SALUD VIRGEN DE LAS MERCEDES
Especialidad Profesional Técnico

Medicina 2
Obstetricia 2
Farmacia y Caja 1
Laboratorio 1
Enfermería 1 3
Odontología 1
Administración 1
Admisión/Archivo 1
TBC 1
Psicología 1
Total 11 4
Atenciones Médicas
En el Cuadro 16 A, se presenta el número de atenciones médicas del Centro de Salud

Virgen de las Mercedes, del mismo podemos apreciar que el número de atenciones
promedio mensuales es de 829.8 pacientes, de las cuales el 68.2% son del sexo
femenino y el 31.8% del sexo masculino.
CUADRO 16 A : ATENCIONES MEDICAS DEL C.S VIRGEN DE LAS MERCEDES
Sexo
Femenino % Masculino %
Enero 671 470 70.04 201 29.96

Febrero 786 501 63.74 285 36.26
Marzo 1128 795 70.48 333 29.52
Abril 734 499 67.98 235 32.02
TOTAL 3,319 2,265 1,054
32
2008-2017
PROMEDIO 829.75 566.25 68.24 263.5 31.76

MENSUAL
b.- Morbilidad
En el cuadro 17 se presenta el reporte de morbilidad del C. S Virgen de las Mercedes,

del I trimestre del 2007, en base a este reporte se ha efectuado una proyección anual
promedio y se ha consolidado por los de mayor incidencia la que se presenta en el
Cuadro 17.
CUADRO 17 REPORTE DE MORBILIDAD - C.S. VIRGEN DE LAS MERCEDES –

ITRIMESTRE 2007
Total
Enero Febrero Marzo Trimestre
Tot % Total % Tot % Cant. %
al al
Faringitis aguda, 47 16.73 23 4.85 30 5.77 100 7.84
no especificada
Caries de la dentina 38 13.52 36 7.59 40 7.69 114 8.94
Infecciones intestinales 26 9.25 31 6.54 21 4.04 78 6.12
Rinofaringitis aguda, rinitis 21 7.47 48 10.13 39 7.50 108 8.47
aguda
Pulpitis 19 6.76 12 2.53 0 0.00 31 2.43
Enfermedades la traquea 8 2.85 0 0.00 0 0.00 8 0.63
Infección de vías urinarias 7 2.49 14 2.95 13 2.50 34 2.67
Asma no especificado 7 2.49 24 5.06 22 4.23 53 4.16
33
2008-2017
Bronquitis aguda 7 2.49 0 0.00 0 0.00 7 0.55

Dolor abdominal en parte 6 2.14 0 0.00 0 0.00 6 0.47
superior
Parásitos intestinal 0 0.00 17 3.59 30 5.77 47 3.69
Fiebre, no especificada 0 0.00 15 3.16 18 3.46 33 2.59
Impetigo 0 0.00 12 2.53 0 0.00 12 0.94
Eczema hepático 0 0.00 0 0.00 32 6.15 32 2.51
Amigdalitis aguda 0 0.00 0 0.00 19 3.65 19 1.49
Otras Morbilidades menores 95 33.81 242 51.05 256 49.23 593 46.51
Total Morbilidad 281 100.00 474 100.0 520 100.0 1275 100
0 0
MAPA DE RIESGO EPIDEMIOLOGICO
En el Cuadro 18, se puede apreciar que la de mayor incidencia en el Centro de Salud

Virgen de las Mercedes es las Infecciones Respiratorias Agudas (IRAs) con un 21%,
seguida de enfermedades bucales con 8.94%, con 6.12% están las Enfermedades
Diarreicas Agudas (EDAs) y con un 3.7% las parasitosis.
34
2008-2017
CUADRO 18: INDICADORES DE MORBILIDAD - VIRGEN DE LAS MERCEDES
1
Morbilidad Trimestre Anual %
268 1072 21.02

Infecciones Respiratorias Agudas
(IRA)
Enfermedades Bucales 114 456 8.94
78 312 6.12
Enfermedades Diarreicas Agudas
(EDA)
Parasitosis 47 188 3.69
768 3072 60.24

Otras Morbilidades varías (menor
incidencia)
Total 1275 5100 100.00
c- Tasas de Nutrición
35
2008-2017
La Tasa de Desnutrición en la población escolar de 06 a 09 años, de acuerdo al Censo

Nacional de Tallas Escolares 1999 y 2005, se presenta en el Cuadro 19.
Del cuadro se puede apreciar que si bien la tasa de desnutrición se reduce entre el
periodo de 1999 y 2005, de 13.2% a 8%, esto se debe básicamente a que en el 2005 se
tiene un mayor número de tallados (238). Sin embargo si observamos el número de
niños tallados de ambos años, se puede inferir que la tasa de desnutrición en número
de alumnos es mayor.
CUADRO 19: TASA DE DESNUTRICIÓN CRONICA – POBLACIÓN ESCOLAR DE 06 –
09 AÑOS- DISTRITO DE SANTA ROSA
1999 2005
Nº de niños Nº de niños Tasa de Nº de Nº de niños Tasa de
tallado de 6 con Desnutrición niños con Desnutrició
a 9 años de Desnutrició Crónica tallado de Desnutrición n Crónica
edad n Crónica 6 a 9 años Crónica
de edad
LIMA/LIMA/SANTA 106 14 13.2 238 19 8
ROSA
d.- Problemática del Centro de Salud
La problemática del Centro de Salud Virgen de las Mercedes, es que adolece de

instrumental medico en todas la especialidades, así como de espacio físico para el
servicio de Psicología que actualmente comparte con el ambiente de TBC. Además las
necesidades medicas de la población de Santa Rosa son mayores a las que brinda
actualmente, la población exigen continuamente el servicio de Oftalmología y de
Terapia Física, especialidades que no cobertura el centro de salud.
36
2008-2017
Se menciona que según el Programa del actual Gobierno el Distrito de Santa Rosa está
considerado dentro del Proyecto Agua para Todos, lo que implicaría que al 2008 -2010
todos Jos predios del distrito contarían con el servicio de agua potable, según la Nota
de Prensa N° 029-2007-SEDAPAL.
Proyecciones de Construcción de Hospital
En el marco de la ampliación de la cobertura de atención en Salud, existe un proyecto

del MINSA para la futura construcción del Hospital del distrito de Santa Rosa, en un
terreno aproximado de 7,000 metros cuadrados cedido por la Municipalidad, se ubica a
la espalada del IE Almirante Miguel Grau, costado de la Asociación de las Brisas de
Santa Rosa, el mismo que está en Proceso de Saneamiento Físico Legal.
4. VIVIENDA Y SERVICIOS
4.1.- CARACTERÍSTICAS YHABITALIDAD DÉLAS VIVIENDAS
Según el Censo del 2005, el distrito de Santa Rosa cuenta con un total de 4,263
viviendas particulares, las características de la viviendas en un 58% son de paredes de
ladrillo o bloque de cemento, un 38% de Madera y un 2.2% son de estera. En cuanto al
tipo de techo lo que predomina es el concreto armado con un total de 45.1% viviendas y
respecto al tipo de piso es predominante el de concreto, en un 67% del total de
viviendas, como se aprecia en gráficas respectivas.
GRÁFICO: VIVIENDA POR TIPO DE PISO
37
2008-2017
GRAFICO: VIVIENDA POR TIPO

LOSETAS, LOSETAS,
TERRAZOS TERRAZOS
14% TIERRA
OTRO
TIERRA 17%
OTRO 2%
CEMENTO
87%
GRAFICO: VIVIENDA POR TIPO DE

ESTERA
ESTERA 2%
MADERA
OTRO
LADRILLO o BLOQUE
MADERA 38
LADRILLO o
BLOQUE 58% OTRO 2%
Del análisis de las características de las viviendas se puede apreciar que solo un 50%
de estas tienen una adecuada habitabilidad porque utilizan material noble en su
construcción, como paredes de ladrillo, techo de concreto armado y pisos de cemento;
que guardaran resistencia ante posibles sismos y protegen de ruidos, polvareda y
vientos.
Según el Registro Predial con que cuenta la Municipalidad a Diciembre 2007 el
Número de Predios es el que se muestra en el siguiente Cuadro 20
Codzona deszona PRED TERR CONS CASA
IOS ENOS TRUC

1 URB. COUNTRY CLUB 1281 845 436 414
38
2008-2017
2 ASOCIACI Ó N SANTA ROSA 230 63 167 158

4 ASOC. LAS CODORNICES 31 18 13 7
6 URB. LOS EDUCADORES 251 209 42 42
7 URB.POPULAR COOVITIOMAR 1011 578 433 430
9 ASOC. VIV.RES.SR.DE LOS MILAGROS 283 218 65 59
10 ASOC.PROP.VILLA DIZLANDIA 126 120 6 6
11 ASOC. VIV. LAS BRISAS DE STA. ROSA 165 100 65 64
15 ASOC.VIV. MTC STA ROSA 141 120 21 21
16 MCAL. CASTILLA 16 11 5 4
17 AA.HH. LA ARBOLEDA 100 55 45 45
3 ASOC. SUBLOTE-B 64 62 2 0
19 CLUB H Í PICO 8 5 3 3
22 ASOC. POB. LOS GIRASOLES DE SANTA ROSA 4 2 2 2
23 PLAYA HONDABLE 3 2 1 0
24 AA. HH. LOS JARDINES DE LA PARCELA "C" 80 62 18 18
26 AA. HH. EL GOLF DE SANTA ROSA 127 94 33 33
3921 2564 1357 1306
Fuente: Gerencia de Rentas - Dic. 2007.
4.2.- ACCESO AL SERVICIO DE AGUA POTABLE
En cuanto al acceso de Agua Potable, de acuerdo al Censo de Población y Vivienda del

2005, el acceso del 55.5% de los hogares del distrito cuentan con agua potable para el
consumo dentro de la vivienda, conectadas a través de la Red Publica, seguido por un
34.3% de los hogares que tienen acceso a través de pilón de uso publico y un 7% de los
hogares tiene acceso al agua a través de camión cisterna, de acuerdo al Cuadro 21.
TIPOS DE ACCESO VIVIENDAS PORCENTAJE
39
2008-2017
Red p ú blica dentro de la vivienda 1240 55.53

Pil ó n de uso p ú blico 766 34.30
Cami ó n-cisterna u otro similar 178 7.97
Otro 49 2.19
Total 2233 100.00
Se menciona que según el Programa del actual Gobierno el Distrito de Santa Rosa está
considerado dentro del Proyecto Agua para Todos, lo que implicaría que al 2008 -2010
todos Jos predios del distrito contarían con el servicio de agua potable, según la Nota
de Prensa N° 029-2007-SEDAPAL.
4.3.- SERVICIO DE ALCANTARILLADO Y DESAGÜE
De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda del 2005, el 41.7% de los hogares del
distrito cuentan con servicios higiénicos dentro de la vivienda conectadas a la Red
Publica, un 33% cuentan con pozo ciego y letrina, y un 22.3 % usan pozo séptico, tal
como se aprecia en el Cuadro 22.
CUADRO 22: TIPO DE ACCESO DESERVICIO HIGIÉNICO
TIPOS DE ACCESO VIVIENDAS PORCENTAJE

Red p ú blica dentro de la 931 41.69
vivienda
Pozo ciego o negro / Letrina 739 33.09
Pozo septico 498 22.30
Otro 65 2.19
Total 2233 100.00
40
2008-2017
4.4.- SERVICIO DE ALUMBRADO
De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda 2005, el 90% de los
hogares utilizan alumbrado eléctrico, un 5.5% utilizan vela y un 2.3% de los hogares
lámparas en base a kerosene, tal como se aprecia en el Cuadro 23.
4.4.- SERVICIO DE ALUMBRADO
De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda 2005, el 90% de los
hogares utilizan alumbrado eléctrico, un 5.5% utilizan vela y un 2.3% de los hogares
lámparas en base a kerosene, tal como se aprecia en el Cuadro 23
CUADRO 23. SERVICIO DE ALUMBRADO
Categorías VIVIENDAS PORCENTAJE
Electricidad 2006 89.83

Vela 123 5.51
Kerosene (mechero / lamparín) 51 2.28
Otro 24 1.07
41
2008-2017
No tiene 17 0.76
Petróleo/gas (lámpara) 11 0.49
Generador 1 0.04
Total 2233 100.00
Se menciona que con apoyo de la actual gestión a Diciembre 2007 en los AA.HH. El
Golf Santa Rosa, Los Girasoles y Brisas de los Angeles se ha realizado las
instalaciones del servicio alumbrado eléctrico definitivo por parte de la empresa Luz del
Sur. Actualmente sólo la Urb. Country Club Balneario, La Urb. Popular Covitiomar, La
Asoc. De Viviendas de Santa Rosa, Los Milagros y el AA.HH. L os Jardines de la Parcela
C, cuentan con energía eléctrica definitiva (servicio de alumbrado público y
domiciliario).
5. ESTRUCTURA ECONÓMICA PRODUCTICA
5.1.- COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS
De acuerdo a la información de la Gerencia de Rentas de la Municipalidad, que se

presenta en el cuadro siguiente, de un total de 3921 predios en el distrito
formalmente se utilizan 29 predios para los siguientes usos productivos:
❖ 13 Comercios
❖ 9 Industrias y
❖ 29 Servicios
CUADRO 24: NUMERO DE COMERCIO. INDUSTRIA Y SERVICIOS (2007)
ZONAS Comercio Industria Servicios

URB. COUNTRY CLUB 3 2 17
ASOCIACIÓN SANTA ROSA 1 0 8
ASOC. LAS CODORNICES 2 4 0
URB. LOS EDUCADORES 0 0 0
URB. POPULAR COOVITIOMAR 3 0 0
42
2008-2017
ASOC. VIVRES.SR.DE LOS MILAGROS 3 0 3

ASOC.PROP.VILLA DIZLANDIA 0 0 0
ASOC. VIV. LAS BRISAS DE STA. ROSA 1 0 0
ASOC. VIV. MTC STA ROSA 0 0 0
MCAL CASTILLA 0 0 1
AA.HH. LA ARBOLEDA 0 0 0
ASOC. SUBLOTE-B 0 2 0
CLUB HÍPICO 0 0 0
ASOC. POB. LOS GIRASOLES DE SANTA 0 0 0
ROSA
PLAYA HONDABLE 0 1 0
AA. HH. LOS JARDINES DE LA 0 0 0
PARCELA "C"
AA. HH. EL GOLF DE SANTA ROSA 0 0 0
TOTAL 13 9 29
FUENTE OFICINA DE RENTAS - MUNCIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

NOTA: PROFAN NO SE ENCUENTRA REGISTRADO
La Gerencia de Promoción, Económico y Social, encargada del empadronamiento y

formalización de los establecimientos, no cuenta con una base de datos actualizada
sobre los registros de los establecimientos comerciales, industriales y de servicios
formales e informales. Esto se debe a que la Oficina no cuenta con apoyo técnico,
software especializado y a la falta de coordinación interna con las otras áreas de la
Municipalidad, como la Oficina de Rentas que registra la naturaleza o uso de los
predios o el Área de la Policía Municipal, que permita empadronar a todos los
establecimientos comerciales, industriales, etc,. del distrito.
Cuadro 25 ESTABLECIMIENTO FORMALES REGISTRADOS EN EL AÑO 2007
33 17
BODEGAS 19 Internet - Locutorios- Afines 6
43
2008-2017
Farmacias y Boticas 2 Transportes 2

Abastecimiento y Distribución de
Restaurante y Afines 5 Hidrocarburos 1
Kioscos 1 Instituciones Educativas 1
Panadería 2 Extracción de arena fina 1
Pastelería 1 Inmobiliaria - Oficina Adm. 1
Librería 1 Vidriería 1
Billar 1 Mecánica 1
Ferretería 1 Estructura Metalica 1
Renovadora Calzado 1
Actividades Importación -
Exportación 1
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa

Gerencia de Desarrollo Económico
Asimismo, de acuerdo al registro del Área de Licencias operan en el ámbito del distrito
03 Granjas Avícolas de las cuales 02 son productoras de huevos y 01 de engorde, así
como un estimado de 08 a 10 granjas de conejos y cuyes.
5.2.- COMERCIO AMBULATORIO
El Comercio de ambulantes en el distrito es pequeño constituido por unos 20

ambulantes que expenden básicamente comestibles (galletas, caramelos, frutas,
gaseosas, sandwichs, etc.) con excepción en la época de verano que se incrementa a
unos 70 u 80 ambulantes que brindan servicios en las playas o paraderos de acceso a
estas.
44
2008-2017
La problemática en el aspecto comercial, industrial y de servicios es que no cuenta con

regulazaciones específicas para su adecuado funcionamiento y productividad así como
con mecanismos para el control de la sanidad de su producción específicamente en los
servicios de alimentación siendo su capacidad de gestión e inversiones de nivel
pequeño.
5.3.- PRESUPUESTO E INVERSIÓN PÚBLICA
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa tiene un ingreso por FONCOMUN de S/.

1,051,273 anuales; de este monto el 50% se distribuye para proyectos de inversión y el
50% restante se utiliza para gastos corrientes.
La Municipalidad en el año 2007, de acuerdo a la información proporcionada por el Área

de Contabilidad y Presupuesto ha invertido S/.562,866.9 Nuevos Soles como se aprecia
en el cuadro siguiente.
CUADRO 26 : INVERSIÓN PUBUCA 2007
Fuente de ingreso Total Ingresos

(S/.)
FONCOMUN 525,636.5
45
2008-2017
CANON MINERO 21,724.1
REGALÍA MINERO 1,682.8
CANON HIDROENERGETICO 12,413.6
RENTA ADUANAS 1,409.8
TOTAL 562,866.9
Toda la inversión ha sido orientada principalmente a la construcción de pistas y veredas

del distrito por ser esta la mayor problemática de Infraestructura Distrital, toda vez que
la mayoría de las Asociaciones y AA.HH. del Distrito carecen de infraestructura y
veredas.
Siendo la política de inversión aprobada por el Consejo Municipal de distribuir solo el

50% del FONCOMUN, para los proyectos de inversión del distrito, este recurs o es
insuficiente para la ejecución de proyectos de desarrollo requeridos por el distrito.
Al respecto en el año 2007 las principales inversiones han estado orientadas a la

construcción de 1100 metros de pista en al Av. principal (de la Av. Bertello al Me rcado
08 de Julio), en beneficio de la población AA.HH. Golf de Santa Rosa, Los Girasoles,
Brisas de los Ángeles y la Arboleda. Asimismo, el Asfaltado de las Calles 5 y 9 de en la
Asociación de Vivienda Santa Rosa y la Reconstrucción de Veredas en el Balne ario
Country Club Santa Rosa.
Esta problemática de carencia de fondos financieros para proyectos de inversión de

desarrollo distrital se agudiza por la alta y frecuente morosidad de pago del impuesto
predial así como por la carencia efectiva de fiscalizac ión y la falta de un Catastro
Distrital que permita contar con información no sólo de los predios, sus características,
usos, sino, de toda la infraestructura comercial y de servicios que funcionen en el
ámbito distrital.
6- INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
46
2008-2017
6.1.- MERCADO Y FERIAS
En el distrito funcionan tres (03) mercados, que tienen las siguientes características:
❖ Asociación Mercado 8 de Julio, ubicado en el AA.HH Golf de Santa Rosa, este

mercado cuenta con 44 puestos construidos de material de madera techo de
estera y calamina, piso de tierra, sin cerco en un área aproximada de 592 m2.y
cuentan con servicio eléctrico definitivo, servicio de agua potable por horas y
tiene el reconocimiento de su propiedad por COFOPRI. Básicamente en este
mercado se expende artículos de pan llevar, abarrotes, carnes, frutas, útiles
escolares, juguetería, etc., al menudeo.
❖ Mercado de Abastos de Arboleda, ubicado en el AA.HH Arboleda cuenta con

65 sodas y 30 puestos de material básicamente madera y techos de esteras y
calamina, piso de tierra, sin cerco y esta proyectada en un área de 2418 m2
reservado como área comercial, siendo que a la fecha solo ocupan
aproximadamente un 30%, cuenta con servicio eléctrico definitivo y servicio de
agua por turnos, no esta aun reconocido la propiedad por COFOPRI. en este
mercado básicamente productos de pan llevar, abarrotes, carnes, útiles
escolares, etc. en menor cuantía.
❖ Mercado Nuevo Amanecer, ubicada en la asociación Santa Rosa, en este

mercado se expenden productos de pan llevar, abarrotes, carnes, útiles
escolares, etc. en menor escala. Su estructura es similar a los otros mercados.
❖ No se tiene registros de ferias comerciales o gastronómicas que se desarrollen

en forma sostenida.
La problemática en mercados es la falta de infraestructura adecuada para su

funcionamiento óptimo, por su organización precaria no garantizan la calidad de los
servicios que se expenden, así mismo, no existen normas implementadas para el
control de la calidad y para la regulación del comercio en estos centros, por lo que la
mayoría de la población opta por realizar sus compras, con prioridad de los productos
alimenticios, uniformes y útiles escolares en los mercados del Distrito aledaño de
Puente Piedra.
47
2008-2017
6.2.- SERVICIO DE TRANSPORTE
El distrito se interconecta con los distritos aledaños, la ciudad de Lima y el Callao a

través de un estimado de 8 líneas de mircro buses tipo couster, que circulan por la
panamericana hasta la entrada del distrito y continúan su recorrido hasta el distrit o de
Ancón. Entre estas líneas están la empresa de transporte denominado SESOSA,
Chimpum Callao, EIPA, Virgen de la Puerta, Anconero Americana, entre otras
El transporte en el ámbito del distrito se efectúa a través de la empresa 30 de Agosto

que cuenta con 20 unidades tipo combis y en la época de verano ponen en circulación
un estimado de 30 unidades. Esta línea hace su recorrido del arco del ingreso al distrito
Santa Rosa, Covitiomar, hasta la urbanización Country Club y cubre los AA.HH de
Arboleda, Golf, Brisas de los Ángeles y Girasoles. Asimismo este recorrido es cubierto
por una flota de transportes de automóviles - Colectivos de la Empresa Golf de la
Arboleda, que cuentan aproximadamente entre 15 y 20 unidades
Por otro lado también existe dos empresas de transporte de Moto Taxis; Covimar con 11
unidades y Pioneros con 11 unidades.
La zonas de Campamento - Señor de los Milagros y Parcela C-, son cubiertos por las
líneas de transporte que transitan por la vía panamericana y la partes internas por los
moto taxis.
48
2008-2017
La problemática en el transporte urbano esta constituido por la deficiencia de los

vehículos combis y autos que no están en buen estado de uso, que contaminan el
medio ambiente, no brindan seguridad al usuario y en horarios nocturnos no prest an
servicio adecuado.
6.3.-INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y CULTURAL
El distrito cuenta con un Complejo Municipal de Piscinas, canchas de frontón, Coliseo

de Gallos y la Pista de Patinaje ubicados en la Urb. Country Club y varias Lozas
Deportivas (06) ubicadas en las distintas habilitaciones urbanas, así como (04) terrenos
destinados para la construcción de mas lozas deportivas.
La problemática en deporte y recreación básicamente consiste en que se carece de

organizaciones deportivas tanto a nivel de niños, jóvenes y adultos, dado que las
diversas gestiones municipales no han brindado el apoyo para este fin, y actualmente
no se programan en forma sostenida competencias o actividades deportivas por lo que
la infraestructura casi no es utilizada en forma organizada.
49
2008-2017
En cuanto a los aspectos culturales debe mencionarse que no existe infraestructura

para tal fin (Centros Culturales o infraestructura al aire libre), así mismo las diversas
gestiones no han brindado su apoyo para el desarrollo de estas actividades a nivel de
niños y jóvenes, carencia que se mantiene a la fecha.
6.4.- LIMPIEZA Y MEDIO AMBIENTE
a. Servicio de Limpieza
Este servicio se lleva acabo a cargo de la Municipalidad mediante un camión el mismo

que recoge un estimado de 3,000 a 4000 kilos diarios, o aproximadamente 127
toneladas métricas mensuales, los mismos que son llevados al relleno sanitario ubicado
en el distrito de Ancón.
El servicio de recojo de residuos sólidos del distrito se hace de manera ínter diaria de
acuerdo a un programa establecido.
La principal problemática en materia de limpieza del distrito, consiste en la falta de

cultura sanitaria de la población dado que arrojan basura a la calle o en los terrenos no
construidos generando focos infecciosos y la proliferación de enfermedades. Aunado a
este problema la carencia de un servicio diario se debe a la falta de un camión
compactador en buen estado.
b. Parques y Jardines
50
2008-2017
En el distrito existen aproximadamente 22 parques, uno mas implementados que otros

que cuentan con jardines como Picus, palmeras y molles, para cuyo mantenimiento y
desarrollo la municipalidad cuenta con un camión cisterna, actualmente en mal estado
por lo que a pesar de contar con pozos de agua se dificulta el regadío en forma
oportuna y adecuada. Actualmente la Municipalidad cuenta con 16 obreros apara este
servicio, de los cuales cinco (05) son contratados en la modalidad de SNP.
6.5.- SEGURIDAD CIUDADANA
La seguridad ciudadana es un problema critico del distrito, por cuanto la municipalidad

no tiene organizado adecuadamente a las juntas vecinales a nivel de todas las zonas,
no cuenta con el servicio de serenazgo que brinde un servicio de apoyo auxiliar a l a
Policía Nacional (PNP) y este organismo no esta implementado adecuadamente para
atender a la actual población del distrito en lo que se refiere a la seguridad integral
a. Problemática y Perspectivas de la PNP
Infraestructura
El local de la Comisaría - PNP Santa Rosa fue construida en 1958, y comenzó sus
actividades el 14 abril de 1959, funcionando como un destacamento policial,
actualmente utiliza la misma infraestructura ubicada a la entrada de la Urbanización
Country Club
Personal v Logística
El numero de personal PNP, con que cuenta actualmente es de 33 efectivos, además

cuenta con cuatro (04 ) computadoras, un (01) vehículo policial, una (01) moto, asi
como con escritorio y sillas para uso administrativo
b. Problemática de Inseguridad en el Distrito
De acuerdo a la información proporcionada por el Oficial responsable de la Comisaría

de Santa Rosa, los delitos y zonas de mayor incidencia defectiva son:
Delitos de mayor incidencia son:
51
2008-2017
 Usurpación a Terrenos
 Hurto a Domicilio
 Asaltos
 Violaciones
 Violencia Familiar
 Abandono de Hogar
Zonas de Mayor Incidencia de Delitos:
 AA.HH Arboleda (Usurpación )

 AA.HH Golf de Santa Rosa (Usurpación -Violaciones)
 AA.HH Los Girasoles (Usurpación)
 AA.HH Brizas de los Angeles (Usurpación)
 Playa Grande (Robos y violaciones)
 Zona Campamento ( Robos)
c. Problemática para Operar con eficacia
1. Falta de apoyo logístico con unidades móviles

2. Carencia de u sistema de información con relación a la red Internet
3. Carencia del Servicio de Serenazo de parte de la municipalidad, como
elemento de apoyo auxiliar de seguridad ciudadana.
d. Propuesta para Repotenciar la Seguridad Ciudadana
 Apoyo de las Juntas vecinales para la conformación de patrullas o

rondas integrados por vecinos y policías.
 Adquisición de chalecos identificatorios, silbatos, varas, radios
portátiles y otros equipos.
6.6.-INFRAESTRUCTURA Y POTENCIAL TURÍSTICO
En el distrito se ubica la Sede Playa LOS CORALES del Club de LA UNION, el

Autódromo Henry Bradley, Canódromo Jorge Nicolini y el Coliseo de Gallos, El
Serpentín y el Mirador Siendo su principal potencial sus Playas: Playa Chica, Playa
Grande y El Complejo de Playa Hondable. La Bahía y sus Islotes. Y muy cerca un grupo
de pequeñas playas de similares características. El Cerro Monigote (Elevación de Placa
52
2008-2017
Continental que separa la Playa Chica de Los Corales y la Playa Grande), así como sus
Cerros cubiertos de arena y planicies.
6.7.- IDENTIDAD CULTURAL - COSTUMBRES
La población de Santa Rosa es fundamentalmente formación rel igioso con preminencia

de la creencia católica.
Sus principales fiestas tradicionales son las siguientes: Aniversario y Creación del
Distrito (12 de Febrero), Santa Rosa de Lima (30 de Agosto), Procesión Señor de los
Milagros (Mes de Octubre), Virgen Natividad Chinlla (08 de Setiembre).
Sus platos típicos son: Ceviches, Pescados y Mariscos.
Cabe resaltar que la actual población del Distrito de Santa Rosa está constituido
básicamente por personas emigrantes de Urna y del interior del país según se detalla
en el siguiente cuadro, estas personas y sus descendientes mantienen básicamente las
costumbres de origen y las que adquieren en el entorno de sus vivencias en Distrito.
53
2008-2017
Cuadro 27: POBLACIÓN LUGAR DE NACIMIENTO - SANTA ROSA
Categorías Casos % Acumulado %

LIMA 2,072 0.531 0.888
AMAZONAS 13 0.003 0.003
ANCASH 337 0.086 0.090
APURIMAC 30 0.008 0.097
AREQUIPA 95 0.024 0.122
AYACUCHO 57 0.015 0.136
CAJAMARCA 73 0.019 0.155
CALLAO 202 0.052 0.207
CALLAO 70 0.018 0.225
HUANCAVELICA 29 0.007 0.232
HUANUCO 50 0.013 0.245
ICA 66 0.017 0.262
JUNIN 113 0.029 0.291
LA UBERTAD 108 0.028 0.318
LAMBAYEQUE 152 0.039 0.357
LORETO 26 0.007 0.895
MADREDE DIOS 11 0.003 0.898
MOQUEGUA 10 0.003 0.900
PASCO 17 0.004 0.905
PIURA 148 0.038 0.943
PUNO 104 0.027 0.969
SAN MARTIN 19 0.005 0.974
TACNA 34 0.009 0.983
TUMBES 32 0.008 0.991
UCAYALI 3 0.001 0.992
BOLIVIA 1 0.000 0.992
CHILE 3 0.001 0.993
EEUU 1 0.000 0.993
NO RESPONDE 27 0.007 1.000
54
2008-2017
Total 3,903 1.00 1
GRAFICO: POBLACION POR LUGAR DE NACIMIENTO
LIMEÑOS
EXTRANJEROS
Provincianos
OTROS
Limeños PROVINCIANOS
Otros
Extranjeros
6.8.- PROGRAMAS DE AYUDA SOCIAL
La Municipalidad ha implementado para atención de las personas del distrito los

siguientes programas de ayuda social, con el objeto de optimizar su desarrollo integral.
A.- DEFENSORÍA DE LA MUJER NIÑO Y ADOLESCENTE (DEMUNA)
La Municipalidad ha implementado la Defensoría de la Mujer, del Niño y del

Adolescente la misma que año 2007 ha atendido la cantidad total de 108 casos
debidamente identificados, el cual se detalla en el siguiente Cuadro 28.
55
2008-2017
CUADRO 28: CASOS ATENDIDOS POR DEMUNA -AÑO 2007
DESCRIPCIÓN CASOS %
ATENDIDOS
ALIMENTOS 44 40.74
RÉGIMEN VISITA 22 20.37
TENENCIA 14 12.96
VIOLENCIA FAMILIAR 12 11.11
FILIACIÓN VOLUNTARIA 6 5.56
TRATA DE PERSONAS 5 4.63
MALTRATO INFANTIL 3 2.78
INSCRIPCIÓN EXTEMP. NACIMIE. 1 0.93
NORMAS DE COMPORTAMIENTO 1 0.93
TOTAL 108 100.00
Fuente – DEMUNA – Municipalidad Distrital de Santa Rosa
De acuerdo a lo observado la mayor incidencia de atención es sobre el problema de

Asistencia Alimentaría, que representa el 40.7% del total y tipos de casos atendidos,
seguido por los casos de Régimen de Visita con un 20.4%, Tenencia con un 13% y
Violencia Familiar con un 11%.
En el caso de Asistencia Alimentaría, la DEMUNA realiza los procesos conciliatorios,

debido a que la Oficina aun no tiene mérito ejecutivo, que le permita trasladar
directamente las denuncias al Poder Judicial, en caso que el padre o madre no cumpla
con los términos de lo acordado. La autorización para lograr este objetivo se encuentra
en trámite.
56
2008-2017
GRAFICO: DEMUNA CASOS ATENDIDOS AÑO 2007

TRATA DE MALTRATO INSCRIPCIÓN
PERSONAS 4,63% INFANTIL 2,78% EXTEMP. NORMAS DE
NACIMIE. 0,93% COMPORTAMIEN
FILIACIÓN TO 0,93%
VOLUNTARIA
5,56%
VIOLENCIA ALIMENTOS
FAMILIAR 11,11% 40,74%
TENENCIA 12,96%
RÉGIMEN VISITA
20,37%
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa
B.- OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD

(OMAPED).
Del total de personas censadas se han registrado un estimado del 60% falta ser
registradas entre un 35% a 40% de personas con discapacidades, a la fecha se
encuentran afiliadas a este Programa 27 personas.
El Principal problema que presentan estas personas es el económico, lo que dificulta el

acceso al local de la DEMUNA, debido a sus bajos ingresos. (Dependientes de
familiares)
57
2008-2017
C- ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR (SIAM)
GRAFICO: PARTICIPANTES INSCRITOS PROGRAMA

OMAPED - SIAM
30
30
29
28 27
27
26
25
OMAPED
CIAM
Fuente: Municipalidad Distrital de Santa Rosa DEMUNA
Se tienen 33 personas registradas, de ese total asisten o participan en las diversas

charlas y talleres un promedio de solo 15 personas, el origen de esta baja participación
es por motivos de falta de recursos económicos lo cual no le permite trasladarse al local
de DEMUNA.
7. ORGANIZACIONES SOCIALES
7.1.- PROGRAMA DEL VASO DE LECHE

En el distrito existe la Organización distrital del vaso de leche conformado por personas de la
localidad, Organización que acredita ante el Comité de Administración del Programa del Vaso de
Leche de la Municipalidad a 03 Representantes para participar en la gestión del mismo, dicho
Comité está presidido por el Alcalde Distrital. El Programa del Vaso de Leche de la Municipalidad
tiene 1641 beneficiarios distribuidos en 7 zonas, que cubren el ámbito del distrito, tal como se
muestra en el cuadro siguiente
58
2008-2017
CUADRO 29: BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA VASO DE LECHE-2007
COMTE COORDINADORA BENEFICIARIOS
CAMPAMENTO
SR. DE LOS MILAGROS NORA CARDOZA 96
SOR TERESA DE CALCUTA JENNY HUACHO 101
SR. DE MISERICORDIA ROSA APONTE 47
JARDINES CAMPAMENTO MERCEDES MENDOZA 61
VIRGEN DE LOURDES ROBERTINA MORIANO 67
СОХ
СОХ1 KRUSPCASHA GARCÍA 113
СОХ 2 ROSA VALLE 63
Сохз ELVA CHUMBE 40
СОХ 4 MARINA RAMÓN 29
BRISAS
NIÑO JESÚS DE BRISAS OLGA SALINAS 54
BRISAS DE STA ROSA AMADA RUIZ 112
COOVITIOMAR
SR.DE LOS MILAGROS YAKELIN HIDALGO 93
PERPETUO SOCORRO ANA GAVIDIA 111
JESÚS VIOLETA LOYAGA 87
MUJERES DE COOVITIOMAR JESICA ROMERO 47
SANTA ROSA DE LIMA
SANTA ROSA DE LIMA CARMELA SÁNCHEZ 137

ARBOLEDA
VIRGEN DE LA PUERTA LOURDES SÁNCHEZ 98
LA ARBOLEDA VICKYCHANAVA 122
UNION Y PROGRESO LUCY ALIAGA 64
MUJERES UNIDAS MANUELA PORTAL 39
NIÑOS DE LA ARBOLEDA 30
GOLF DE SANTA ROSA

UNIDOS PARA EL FUTURO HILDA ECHEVARRÍA 30
TOTAL BENEFICIARIOS 1641
59
2008-2017
En esta relación, el AA.HH Brisas del los Ángeles, no esta registrada debido a que en la
información alcanzada, no cuenta con el numero de beneficiarios.
Para la atención de este programa, la municipalidad anualmente recibe la transferencia
financiera del presupuesto público, habiendo sido para el 2007 del orden de SZ 147.822 anuales
7.2.- COMEDORES POPULARES
En el siguiente cuadro se detalla los comedores populares por centro poblado. De estos los
Comedores Populares de Coovitiomar, Santa Rosa y de Campamento reciben subvención de
víveres de parte del PRONAA y los otros son con aporte autogestionario.
CUADRO 30: COMEDORES POPULARES DEL DISTRITO
CENTRO POBLADO № Beneficiarios

COOVITIOMAR 1 60
SANTA ROSA 1 130
BRIZAS 1 30
EL GOLF 1 45
CAMPAMENTO 2 110
BRIZAS DE LOS ANGELES 1 25
TOTAL 7 400
7.3.- ORGANIZACIONES DE BASE
Actualmente la Municipalidad, viene implementando la Oficina de Participación Vecinal, la que

viene desarrollando el trabajo de empadronamiento de estas organizaciones del distrito. En el
cuadro siguiente se presenta las organizaciones inscritas a la fecha.
60
2008-2017
CUADRO 31: REGISTRO DE ORGANIZACIONES DE BASE AL 2007
Junta Directiva Asoc. de Pobladores del AA.HH La Arboleda

Comité de Obras Asoc. de Pobladores del AA.HH Los Jardines de la Parcela C
Junta Directiva AA.HH Los Jardines de la Parcela C
Para el Medio Ambiente
Comité de Gestión en Obras
Junta Directiva AA.HH Brisas de los Ángeles
Junta Directiva Asociación de Vivienda Las Brisas de Santa Rosa
Comité de Obras Asoc. De Viv. Residencial Señor de los Milagros
Junta Directiva Vaso de Leche La Arboleda
Junta Directiva Asoc. De Vrv. Residencial Señor de los Milagros
Junta Directiva Club de Madres Santa Rosa de Lima
Junta Directiva Vaso de Leche Santa Rosa
Junta Directiva
Comedor Autogestionario Mujeres Unidas - Brisas de Santa
Rosa
Junta Directiva
Asoc. De Comerciantes del Mercado de Abasto La Arboleda
Comisión de AA.HH. El Golf de Santa Rosa
Electrificación
Junta Directiva AA.HH. El Golf de Santa Rosa
Junta Directiva AA.HH. La Arboleda
Comisión de Luz AA.HH. Brisas de los Ángeles
Junta Directiva Organización Social de Salud - Red Promotores
8. ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
Local apropiado para el desarrollo de sus actividades y su ubicación no es la más estratégica.
Asimismo, no cuenta con equipos de cómputo software suficientes para desarrollar una gestión
moderna. Cuenta con una organización y funciones apropiada sin embargo no está
implementada totalmente con el personal necesario, existiendo en este aspecto una excesiva
rotación dada la insuficiente estructura remunerativa.
La Municipalidad cuenta con un estimado de S/.3.000.000 como presupuesto inicial, siendo la

alta morosidad uno de las razones por lo que no se logra los ingresos programados lo que
genera que muchos proyectos o metas no sena ejecutados durante el año, siendo la época de
verano donde se recauda ciertos ingresos que permiten ejecutar actividades pequeñas. La
transferencias del Gobierno están orientadas al Programa del Vaso de Leche, FONCOMUN y en
cantidades no significativas por el rubro de CANON.
61
2008-2017
A.- NÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
1. ASPECTO SOCIAL
Los procesos de desarrollo social del distrito de Santa Rosa tienen relación estrecha con las
tendencias que se dan en Lima dentro de los cuales podemos identificar los procesos del
crecimiento demográfico, la pobreza y desigualdad, la gobernabilidad y ejercicio de la
ciudadanía, así como la seguridad ciudadana
Crecimiento demográfico
Teniendo en consideración el aspecto demográfico, la expansión de la ciudad de Lima se

desarrolla en la década del 50 producto de la inmigración de la población del interior del país a la
capital, este proceso continua en las décadas del 60, al 90. En este proceso de expansión de
Lima al igual que los distritos de Comas, Villa María del triunfo, Villa Salvador y otros se halla
incluido el distrito de Santa Rosa, que es un distrito con una población compuesta básicamente
con inmigrantes provincianos
La problemática de dicha expansión es que ha trajo consigo la inadecuada ocupación del suelo,
la perdida de áreas agrícolas que inciden en el abastecimiento de los alimentos y el medio
ambiente de la ciudad de Lima
La población de Lima Metropolitana de acuerdo a las tasas intercensales de crecimiento de

1972, 1993 y 2005, como explicamos en párrafos anteriores mantiene una tendencia a la
disminución, igual tendencia a la disminución presenta el distrito de Santa Rosa, pero con tasas
intercensales de crecimiento mayores a la de Lima, esta disminución del crecimiento poblacional
se debe al descenso de la tasa de crecimiento vegetativo (hijos/familia) de la población y a la
reducción de la migración de población provinciana hacia Lima.
Pobreza o Desigualdad
En los últimos años la pobreza en Lima, según el INEI se ha incrementado de 42.4% en 1999 a
48.25% en el 2005, con tendencia de incremento al futuro.
La pobreza puede medirse en función a diferentes variables como: Ingreso de las Personas y
familias, Gasto de Consumo Familiar en base a una canasta mínima, a las Necesidades Básicas
Insatisfechas (NBIs), y a la carencia de infraestructura (básicamente agua, desagüe y
electricidad)
Teniendo en consideración las "Carencias de Infraestructura Básica", en base a los datos

indicados en párrafos anteriores respecto a cobertura de viviendas con agua, desagüe y
alumbrado eléctrico se puede inferir que el nivel de pobreza afecta al 37% de la población del
distrito que no tienen estos servicios adecuadamente, es decir dentro de su vivienda y con
acceso a una red publica.
62
2008-2017
De acuerdo a las estadísticas del Banco Mundial1 la pobreza en Lima Metropolitana se ira
reduciendo, pero no así la categoría de extremos que aumentara ligeramente. La pobreza
extrema en Lima Metropolitana al 2005 alcanza al 3.1%
Ciudadanía y Gobernabilidad
Las organizaciones sociales seriamente disminuidas durante el gobierno de Fujimori, han

comenzado mostrar interés sobre problemas comunes que nos atañen como son la
contaminación ambiental, la seguridad ciudadana, problemas de salud y de saneamiento.
Sin embargo dentro de la población existe poca valoración del capital social (población) como
elemento principal para el impulso de programas de desarrollo tanto a nivel distrital y
metropolitano
El nivel d ciudadanía, entendida como el cumplimiento de los deberes y derechos del ciudadano,
aun es muy incipiente. En cuanto a la gobernabilidad entendida como el gobernar por el bien
común del distrito, se ve afectada por una percepción asociada a malos manejos (corrupción) y
al interés individual sobre el bien común. Programas "Mi Vivienda", "Agua para todos", "Mi
Barrio" están planteando nuevas formas de cooperación comunal pero aun son a escala
reducida solo en ciertos distritos.
La globalización aunado al cambio tecnológico y al proceso de descentralización del País, han

producido profundos cambios a nivel de los distritos y de Lima Metropolitana, en todas la
dimensiones humanas, como en la organización del trabajo, generación de empleo calificado, en
la seguridad social, en el acceso a la información, en el consumo, etc. Estos cambios están
produciendo nuevas oportunidades y desafíos que deben ser aprovechados por la población en
su conjunto (hombres y mujeres).
A nivel metropolitano se ha asumido un proceso de modernización para aumentar su

competitividad y captación de visitantes, a través de rehabilitación de corredores, construcción
de viaductos y puentes. Esta tendencia de modernización aun no se aprecia en el distrito, en
parte debido a que la Región de Lima Metropolitana no ha considerado proyectos de desarrollo
para el distrito y a que las administraciones municipales anteriores y el actual, no han presentado
proyectos de desarrollo de envergadura distrital e interdistrital para ser considerado y priorizado
en el presupuesto participativo de la Región
Seguridad Ciudadana, Violencia y Contaminación Ambiental
La violencia y sensación de inseguridad tanto a nivel distrital como a nivel metropolitano ha

experimentado un notable crecimiento. Los problemas a enfrentar en los próximos años por la
población de Lima en su conjunto es la Lucha contra la delincuencia y pandillaje, así como
contra la contaminación ambiental.
Lima Metropolitana es considerada como una de las ciudades mas violentas de Latinoamérica, al
igual que rió de Janeiro, ciudad de México, etc., La ausencia de programas agresivos de
pacificación y disuasión hace que esta tendencia de criminalidad vaya en aumento.
63
2008-2017
El delito predominante en Lima Metropolitana en el 2005, son contra el patrimonio (84%) de un

total de 63,400 delitos.
A nivel distrital, la falta de la organización de las juntas vecinales y del servico de serenazgo no
ha permitido desarrollar la seguridad ciudadana distrital, como apoyo al Centro Policial del
distrito en la lucha contra la delincuencia.
En cuanto a la contaminación del medio ambiente, el distrito no tiene programas que permitan
proteger las zonas vulnerables como son las playas que le dan categoría de Distrito Turístico-
Recreacional.
1. ASPECTO ECONÓMICO
A manera de síntesis se precisa la evaluación de los principales indicadores macro económicos

desde el año 2003, destacándose los siguientes aspectos:
 El PBI creció en forma sostenida en el Periodo 2003-2005 con una tasa de crecimiento
que pasó del 4% (2003) al 6.6% (2005).
 La Inflación en el Periodo 2004-2005, alcanzó un punto mínimo con 1.5% (2005) ya que
el 2004 se alcanzó una inflación de 3.48%.
 Las exportaciones Peruanas en el 2005. $17.336. millones monto que representa un
incrementos de 35.3% respecto el año anterior.
 Las importaciones (2005) $12.076 millones y un crecimiento de 23.2% comparado con lo
obtenido el año anterior.
64
2008-2017
II.- ANALISIS FODA
El análisis FODA es una herramienta de gestión que permite conformar un cuadro de la situación
actual de una Institución Administrativa o Política, , permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones para su desarrollo, acorde
con los objetivos y políticas formuladas.
El término FODA es una sigla confomiada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como
debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre
ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son extemas, del entorno, por lo que en
general resulta muy difícil poder modificarlas.
FODA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA
Del análisis del Diagnóstico del Distrito podemos inferir el siguiente FODA:
FORTALEZAS
❖ Bajo índice de analfabetismo de la población del Distrito en general por género.
❖ Infraestructura Educativa Pública y Privada del Distrito cobertura las necesidades de la
educación básica regular.
❖ Adecuada oferta de Docentes de los Centros Educativos Privados favorece un adecuado
proceso de enseñanza y aprendizaje.
❖ índice alumno / profesor por debajo del estándar exigido.
❖ Disposición de la población y las Autoridades para superar las deficiencias y promover el
desarrollo integral.
❖ El distrito cuenta con potencialidades para constituirse en un distrito turístico - recreacional
de la zona Norte de Lima.
❖ Esfuerzo colectivo de la población para mejorar sus condiciones
❖ Identificación de la población con el distrito.
❖ Capacidad técnica y voluntad política de la Gestión Municipal actual.
❖ Población con capacidad medianamente económica
65
2008-2017
❖ Existencia de áreas no constuídas para proyectar desarrollo de infraestructura de servicios

públicos y programas de vivienda.
❖ Ubicación estratégica circundante con la vía Panamericana Norte que facilita la
comunicación y transporte de bienes y servicios.
OPORTUNIDADES
❖ Existencia en el medio de varios programas sociales CRECER, SIS, PRONAMACH,

PRONAMA, PRONAA, PRONASAR, SITEL del Estado orientados a superar la desnutrición, la
pobreza y el sub desarrollo de la población.
❖ Procesos de descentralización política y económica para fortalecer la gestión municipal.
❖ Proyectos a cargo del Gobierno para la implementación de agua potable y alcantarillado en
favor de las zonas deprimidas o que no cuenten con estos servicios.
❖ Proyectos para la implementación de los servicios de alumbrado público y domiciliario.
❖ Programas a cargo del Gobierno como A Trabajar Urbano, Construyendo Perú y otros para
ejecución de diversas obras de desarrollo.
❖ Políticas para mejorar la calidad de la educación y la capacidad de los docentes.
❖ Políticas orientadas a mejorar los servicios públicos y atención al ciudadano.
❖ Normatividad simplificada para apoyo a la generación y gestión de las PYMES.
❖ Políticas para promover la inversión y actividad turística.
❖ Políticas para la defensa y desarrollo de los niños y mujeres en riesgo social.
❖ Insistencia de Fuentes de Financiamiento Internacional para el desarrollo local.
❖ Predisposición para desarrollar convenios con Municipalidades.
DEBILIDADES
❖ La Municipalidad, no ejerce autoridad política ni administrativa, en los AA.HH. Villa Estela,

Carlos Manuel Cox, Bahía Blanca, y los Rosales (zona Km. 39).
❖ Baja densidad poblacional del Distrito, asociada al poco desarrollo productivo, industrial y
comercial.
❖ Bajo nivel educativo de la población distrital predomina en la Educación Secundaria y
Superior.
❖ Baja participación de la mujer en el PEA del Distrito,
❖ Falta de fortalecimiento de capacidades de la población económicamente activa del grupo
de 30 a 45 años del distrito.
66
2008-2017
❖ PEA básicamente orientada a trabajos manuales administrativos / operativos.

❖ Ausencia de infraestructura educativa para coberturar necesidades de educación básica
alternativa (adulta y especial) y Técnico Productiva.
❖ Tasa de desnutrición crónica en población escolar de 06-09 años en el distrito.
❖ El Centro de Salud no cobertura necesidades de la población en cuanto a Servicio
Oftalmológico y de Terapia Física.
❖ Un 44% de la población del Distrito cuenta con viviendas de bajo nivel de habitabilidad y un
37% no cuenta con servicios básicos.
❖ La Municipalidad no cuenta con una base de datos actualizada de todos los predios así
como del total de establecimientos de uso comercial, industrial y de servicios del distrito.
❖ El comercio del Distrito no cuenta con regularizaciones de funcionamiento de productividad y
de control de sanidad.
❖ Recursos Presupuéstales y Financieros son insuficientes para atender las múltiples
necesidades y proyectos de desarrollo.
❖ Política de distribución del Presupuesto para inversión aprobada por Consejo Municipal, es
insuficiente para ejecución de proyectos de desarrollo del distrito.
❖ Alta morosidad en el Pago del Impuesto Predial y de Arbitrios por la población del Distrito,
debido a la falta de un Catastro y efectiva política de Fiscalización.
❖ Inadecuada infraestructura de los mercados del Distrito por su precaria organización y
construcción que no garantizan la calidad de los servicios que ofertan.
❖ Parque Automotor del Servicio de Transporte Público del Distrito (combis, mototaxi y
colectivos) no adecuado para brindar un servicio seguro y de calidad a la población.
❖ La carencia de organizaciones deportivas y de la promoción de actividades recreativas por
parte de la Municipalidad, en el distrito.
❖ Falta de cultura sanitaria de la población del distrito condicionan focos infecciosos y
proliferación de enfermedades.
❖ La Municipalidad no cuenta con un camión compactador que preste un servicio de recojo
diario de los residuos sólidos.
❖ La Municipalidad no tiene organizado adecuadamente las Juntas Vecinales del Distrito y no
cuenta con servicio de Serenazgo que permita organizar un sistema efectivo de seguridad
ciudadana y de participación vecinal.
❖ La Municipalidad no cuenta con un Registro adecuado de las Organizaciones de Base del
Distrito, que permita promover una mayor participación de la población en las decisiones de
desarrollo del Distrito.
67
2008-2017
❖ Locales de Centros Educativos Públicos del Distrito, no cuenta con servicios básicos y
equipamiento pedagógico, de carpetas, de mantenimiento y reparaciones adecuadas.
❖ Los Colegios Públicos no cuentan con bibliotecas, equipos de cómputo, Internet para
desarrollar un Proceso Educativo Moderno.
❖ Carencia de un Banco de Proyectos de Inversión para el desarrollo distrital.
AMENAZAS
❖ Poco avance efectivo del Proceso de Descentralización.

❖ Procesos burocráticos engonosos en las instancias del Gobierno.
❖ Ineficacia del Poder Legislativo en la Promoción de Legislación para apoyo del desarrollo Local.
❖ Carencia de mecanismos efectivos para erradicar o suspender el avance de la delincuencia,
drogadicción y pornografía.
❖ Crecimiento de la Informalidad.
❖ Injerencia política del Distrito de Ancón en la jurisdicción del distrito (zona Km. 39).
68
2008-2017
III.- METODOLOGIA DE FORMULACIÓN – PDC
El Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es un instrumento de gestión para el desarrollo integral

de una localidad, cuya formulación esta contemplada en la Ley Orgánica de Municipalidades -
Ley № 27972.
El PDC es una herramienta de planificación, una gula para la acción en el mediano y largo plazo,
se elabora en concertación y participación de las autoridades del Gobierno Local y los
Representantes de todas las Organizaciones Sociales Públicas y Privadas de una Localidad.
El PDC esta orientado a convocar y enfocar recursos, esfuerzos individuales e institucionales y

cooperación técnica extema para alcanzar una imagen colectiva de desarrollo, construida en
base a la concertación con toda la población y personas jurídicas de una localidad, como en este
caso el Distrito de Santa Rosa.
El presente Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del Distrito, postula una visión de futuro
que genera criterios orientadores para promover las iniciativas e inversiones de los diversos
agentes económicos, sociales e institucionales del Distrito, así como constituirse en el
documento marco generadora de las Políticas Públicas y Proyectos de la gestión municipal.
Los objetivos y proyectos orientados a lograr la visión deben constituirse a largo plazo en un
compromiso de toda la colectividad organizada y no organizada así como de las autoridades
ediles, independientemente de las preferencias políticas o de grupos.
Por ende el presente Plan - PDC, está concevido con el enfoque de permitir a la población a
decidir un modelo de futuro, posibilitar la integración de los distintos intereses e iniciativas para
promover el desarrollo del Distrito, fortalecerlas relaciones y concertaciones entre los actores
públicos y privados, así como superar los problemas del corto plazo y concentrar los esfuerzos
hacia los logros del mediano y largo plazo, es decir, hacia la construcción de la visión de
desarrollo distrital.
Para la formulación del presente PDC se han considerado los siguientes rubros:
 Información - datos actuales sobre el distrito (diagnóstico).
69
2008-2017
 Plantear una Visión de Desarrollo.

 Identificar y plantear las Líneas Estratégicas de Desarrollo.
 Identificar los Objetivos Básicos.
 Identificar con partición de la colectividad los Proyectos Específicos de corto, mediano y
largo plazo en el marco de los objetivos y Líneas Estratégicas.
 Proponer los Lineamientos - Estrategias para la ejecución del Plan.
70
2008-2017
FASES DE LA FORMULACIÓN DEL PDC - DISTRITO DE SANTA ROSA
1 2 3
Identificar los datos sobre Visita y reconocimiento a Reuniones de coordinación

los antecedentes históricos las Urbanizaciones, con el Sr. Alcalde,
y realidad actual del Asociaciones AA.HH., y Autoridades de Organismos
Distrito (diagnóstico). Playas del Distrito. Públicos y Dirigentes del
ámbito distrital, sobre su
enfoque del PDC
6 7 8
Identificación de las
Convocatoria y desarrollo de Convocatoria y desarrollo de
Asambleas zonales de Organizaciones Sociales
los Talleres de Capacitación
Dirigentes y Asociados para Públicas y Privadas y de sus
la (02) a los Representantes
formulación de su Representantes, para su
participantes en el Proceso
Diagnóstico y participación en el Proceso
Planteamientos de de PDC.
de PDC.
Desarrollo.
7 8 9
Estudio y análisis de las
Convocatoria y desarrollo de Propuestas y Redacción por Validación del PDC por la

los Talleres Territorial y el Equipo Técnico del Alcaldía y Consejo Municipal
Temático. Proyecto del PDC. del Distrito de Santa Rosa.
71
2008-2017
IDENTIFICACIÓN DE LOS DATOS DEL DISTRITO (DIAGNÓSTICO)
En este rubro el Equipo Técnico realizó dos acciones, la primera identificar documentos, planos,
fotos, documentos de archivo, etc., sobre el distrito de Santa Rosa, desde su fecha de creación;
y la segunda conjuntamente con la convocatoria realizada por la Alcaldía a todos los dirigentes
y/o representantes de las Organizaciones Sociales productivas y de servicios del distrito, se
adjuntó un documento informativo y de requerimiento de información sobre las respectivas zonas
o actividades, requiriendo su información tales como:
 Territorio: Ubicación, Localización, Mzs que comprenden, Números de viviendas, etc.

 Población: Número de personas que habitan en la zona o se dedican a la actividad
determinada, especificando de ser posible por niveles según edades, género etc.
 Infraestructura Física y Sanitaria: Predominancia del material de las viviendas,
porcentaje de viviendas que cuenta con servicios públicos, número de parques, terreno
asignado para parques, número de lozas deportivas, terrenos asignados para lozas
deportivas, número de colegios privados, número de colegios públicos, terrenos
asignados para colegios, infraestructura e implementación de los colegios, número de
postas y centros de salud, nivel de servicios, terrenos asignados para postas o centros
de salud, número de mercados, iglesias, comisarias, negocios, (bodegas, boticas,
ferreterías, fábricas, etc.
 Infraestructura Urbana: Número de calles en su zona, calles que cuentan con veredas y
asfalto y número de calles que carecen de esta infraestructura.
 Problemática social - económica y ambiental: Nivel o naturaleza del tipo de delincuencia
(interna y extema), principales afecciones de salud, nivel de educación, economía - nivel
de capacidad económica de la población (porcentaje en extrema pobreza, pobres, los
que satisfacen sus necesidades), sobre medio ambiente (nivel de arborización de la
zona, gases tóxicos por tránsito por fábrica o por otros), acumulación de basura en la
zona, aguas servidas, proliferación de moscas, zancudos, peños callejeros, ratas, etc.
 Otros aspectos de su realidad que considere importante.
72
2008-2017
DEFINICIÓN DE LA VISIÓN AL 2017

En base a la realidad actual del Distrito, de las Coordinaciones efectuadas con el Sr. Alcalde y
de las Concertaciones efectuadas en el Taller de Capacitación y Talleres Territorial y Temático
se definió una visión distrital, es decir las características principales que deben identificar al
distrito y su población al 2017, visión que debe perfilarse en 10 años y lograrse mediante la
ejecución de los proyectos propuestos en el presente PDC.
IDENTIFICACIÓN DE LÍNEAS ETRATEGIAS DE DESARROLLO

En el marco del diseño del PDC y del análisis de la realidad del distrito, para su tránsito hacia la
visión al 2017, se han considerado las siguientes Líneas Estratégicas de Desarrollo:
1. Seguridad y Participación Ciudadana.

2. Limpieza y Medio Ambiente
3. Salud, Educación y Cultura.
4. Desarrollo Socio - Económico.
5. Desarrollo Urbano.
6. Gestión Institucional y Servicio al Ciudadano.
7. Gestión Política Estratégica.
Las Líneas Estratégicas son áreas que comprende determinado aspecto de la realidad distrital,
es decir la naturaleza de la realidad integral se subdividen para concentrar en cada una de ellas
los esfuerzos de desarrollo individuales e institucionales, esfuerzo que se identifican a nivel de
objetivos y proyectos, el desarrollo de cada línea estratégica permitirá en cada periodo de
gestión, construirla visión distrital propuesta.
IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS BÁSICOS

Los Objetivos básicos son enunciados del presente de lo que deseamos lograr en un tiempo
futuro determinado (corto, mediano y largo plazo) y describe el cambio que nos proponemos
lograr.
En cada Línea Estratégica de Desarrollo se plantean objetivos básicos con el objeto de
identificar áreas específicas en las que se pueda concentrar o focalizar esfuerzo de desarrollo de
grupos o entes especializados y facilitar así el desarrollo de la línea o área estratégica
respectiva.
73
2008-2017
A nivel del presente Plan de Desarrollo Concertado y en el marco de las siete (7) Líneas de
Desarrollo Estratégico se han considerado 26 Objetivos.
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Para el logro de cada objetivo se propone un conjunto de proyectos, siendo estos la unidad
operativa específica que darán concreción efectiva al Plan de Desarrollo Concertado Distrital. Su
ejecución se considera según su naturaleza en el corto, mediano y largo plazo, ello implica que
en cada periodo de gestión se deberá priorizar la ejecución de los mismos en función de la
disponibilidad presupuesta! y/o de los beneficios que con su ejecución logrará la comunidad.
A nivel del presente Plan de Desarrollo Concertado se han considerado 94 Proyectos.
LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS PARA EJECUCIÓN DE PDC
Finalmente, para facilitar la ejecución del presente PDC se plantea un conjunto de mecanismos y
acciones estratégicas que deben desarrollarse en forma sostenida para viabilizar la ejecución del
Plan y el logro de sus objetivos, como son, el desarrollo integral de su población y de su territorio
y la nueva caracterización distrital al 2017, en el marco de la visión planteada.
74
2008-2017
ESTRUCTURA TEMATICA DEL PDC 2008 – 2017
SUSTENTACION TECNICA DATOS DEL DISTRITO METODOLOGIA DE

DIAGNOSTICO FORMULACION DEL PDC
1 2 3 4 5 6 7
OBJETIVOS (26)
PROYECTOS (104)
LINEAMIENTOS – ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION

75
2008-2017
IV.- PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
1.- Visión Distrital:
"Distrito culto, seguro, progresista, saludable y turístico

veraniego"
Identidad Distrital
Santa Rosa - Distrito turístico del Cono Norte.
Breve Descripción de la Visión Distrito Culto
La expresión Distrito Culto define con claridad los resultados y los esfuerzos institucionales y
poblacionales, con todas sus implicancias: DEMOCRACIA "basado en el fortalecimiento de un
sistema democrático", GOBERNABILIDAD "el mismo que da sustento al rol político de las
autoridades en la conducción de la población hacia procesos de desarrollo".
Asimismo, implica la aspiración de lograr un nivel de educación y cultura técnico profesional de

su población, con amplio espíritu solidario, respetuoso de los derechos de las personas, de las
leyes y consciente de sus responsabilidades cívicas social.
Distrito Seguro
Siendo la seguridad integral el desafío más importante de San Rosa, es indispensable la

solidaridad de la colectividad para la construcción de un contexto y ambiente de seguridad
integral. La seguridad frente a diversas conductas antisociales, la delincuencia, frente al empleo,
la seguridad de una educación de calidad y la seguridad que atente contra la salud y el
bienestar.
La seguridad no es sólo policial, sino también de organización, de respuesta colectiva. Por tanto,
el concepto de seguridad con solidaridad se condicionan mutuamente, es decir, uno no es
posible sin el otro. Por esta razón la seguridad y la solidaridad es un estado avanzado de
76
2008-2017
desarrollo humano integral, que se desea construir en el Distrito de Santa Rosa con participación
plena de las autoridades y de la colectividad.
Distrito Progresista
Este concepto implica una gestión eficiente con la Institucionalidad, sin la cual no es posible
optimizar con eficiencia los esfuerzos colectivos, las alianzas para realizar acciones
trascendentes y, el liderazgo de la Municipalidad que se debe ejercer para promover y canalizar
el esfuerzo colectivo para el logro del bienestar social.
Implica igualmente el deseo y esfuerzo permanente de su población de emprender acciones

diarias para superar las limitaciones que frenan su progreso personal, familiar y social.
En este contexto la Municipalidad debe promover acciones y normas para facilitar y contar por
parte de los Organismos Públicos y Privados competentes con oportunidades para acceder
empleos, capacitación productiva de su población y acceso a créditos y a Licencias para generar
actividades productivas y de servicios.
Distrito Saludable
Este elemento de la Visión se refiere a la "preocupación por revertir el estado actual de

situaciones críticas como las del comercio informal, escasos servicios, contaminación ambiental
y, todo lo que genera desorden y caos, en una palabra insalubridad. El concepto de saludable
implica concordancia entre la anatomía y fisiología urbana. Los participantes priorizan el término
saludable, con el objeto de alcanzar la mejora continua de los procesos cíclicos que aseguren un
medio ambiente sano a través del control de los gases tóxicos como la reutilización del agua, de
los residuos sólidos y de la regeneración permanente del paisaje urbano. Para ello se propone
integrar el Desarrollo Urbano dentro de una perspectiva ambiental, es decir, manteniendo estos
flujos eficientes, la calidad de espacios públicos, el hábitat ecológico, servicios homogéneos,
entre otros.
Implica naturalmente asegurar para la población estándares internacionales de salud física y

mental desde la niñez hasta la ancianidad.
77
2008-2017
Corresponde a los Municipios promover la participación de los Organismos Públicos y Privados

competentes para generar en el ámbito del Distrito la Infraestructura, los insumos, la
normatividad y las decisiones para preservar la buena salud de su población, así como de las
condiciones del medio ambiente para este fin.
Turístico Veraniego:
Las playas del distrito, su ubicación y las bondades de su paisaje son fortalezas de
Santa Rosa que ya son de preferencia de la población del Cono Norte y del distrito
debe utilizar este potencial para promover el turismo especialmente en épocas de
verano, promover ferias en el Coliseo de Gallos así como de la crianza de estos
animales, dotándolos de infraestructura y condiciones para que generen ingresos a la
Municipalidad, empleo a su población y promueva el desarrollo del Distrito.
Debe integrar en este esfuerzo al Club Unión, Coliseo de Gallos, al Autódromo Henry
Bradley, Autódromo Jorge Nicolíni y otras Organizaciones.
Breve descripción de la Identidad Distrital
Santa Rosa: Distrito Turístico del Cono Norte

Es conveniente que el Distrito cuente con un slogan que caracterice su principal
identidad y este debe ser Santa Rosa distrito turístico del Cono Norte dado que su
mayor potencial natural y de infraestructura se identifica con el turismo: tales como
sus playas, islotes, cede Los Corales - Club Unión, Autódromos, Coliseo de Gallos,
entre otros.
El slogan de identidad tiene por objeto caracterizar el distrito en su mayor
potencialidad y marketiar esa caracterización para que el distrito sea conocido en el
ámbito de la población de los distritos aledaños, de la capital y a nivel nacional e
internacional.
78
2008-2017
2.- Líneas Estratégicas. Objetivos Básicos v Provectos
El desarrollo integral del Distrito de Santa Rosa se basa en la ejecución de un conjunto de

Líneas Estratégicas, Objetivos Básicos y Proyectos de Desarrollo que permitirán en el corto,
mediano y largo plazo perfilar desarrollar y lograr la visión distrital deseada.
Estas Líneas Estratégicas (07), Objetivos Básico (26) y Proyectos (94) se describen como parte
fundamental del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del Distrito de Santa Rosa:
i.- LINEA ESTRATEGICA:

SEGURIDAD Y PARTICIPACION CIUDADANA
 Santa Rosa aspira ser un Distrito con características de seguridad ciudadana y

domiciliaria, solidaria, basado en un esfuerzo de la colectividad organizada, municipio,
policía nacional y otras instituciones que implementen mecanismos de prevención,
disuasión y control de actos de violencia, delincuencia, drogadicción y otros aspectos que
generen inseguridad ciudadana.
 La participación de la colectividad organizada para lograr esfuerzos tendentes a lograr
seguridad es fundamental, dado que este vital derecho o aspiración no es sólo de dotar
seguridad, es y debe ser un esfuerzo conjunto y permanente para construir las
condiciones que generen paz social.
 La seguridad es un estado social básico para promover el desarrollo de una localidad,
dado que promueve el progreso, garantiza las inversiones y coadyuva al logro del
bienestar social.
79
2008-2017
OBJETIVOS BÁSICOS Y PROYECTOS
OBJETIVO 1
Desarrollar acciones permanentes, tendentes a organizar y promover la participación de la

colectividad, para implementar y efectivizar la Seguridad Ciudadana en el ámbito del Distrito.
PROYECTOS PLAZOS DE EJECUCIÓN

Corto
Mediano Largo
Plazo
Plazo Plazo
1. Promover el fortalecimiento de las Organizaciones
X X
Sociales y su inscripción en el Registro de la
Municipalidad.
2. Desarrollo de Programas periódicos de capacitación

para la gestión local participativa de los dirigentes de X X X
las organizaciones sociales.
3. Promover la capacitación a la población sobre los
X X X
derechos de los jóvenes, mujeres y niños.
4. Formación de Comités Vecinales de Seguridad y

Autodefensa Ciudadana en los diversos Asentamientos X X
Humanos, Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito.
80
2008-2017
5. Conformar los Comité Distrital de Seguridad

Ciudadana, Comité Distrital de Defensa Civil y Comité X
Distrital de Participación Vecinal.
6. Programas periódicos de educación y capacitación

X X
de dirigentes de Comités Vecinales.
7. Programas periódicos de capacitación a escolares y

X X X
jóvenes para prevenir riesgos.
OBJETIVO 2
Implementar mecanismos para promover y garantizar la segundad ciudadana en el Distrito.
Corto Plazo Mediano Plazo Largo

Plazo
8. Formulación del mapa
integral de las zonas de mayor X X
índice de inseguridad ciudadana
y riesgos del distrito.
9. Implementación de la Red de
Casetas de Vigilancia y
Seguridad Ciudadana ubicadas X X
en zonas estratégicas del distrito,
(según mapa de riesgos).
10. Instalación de Alarmas
Electrónicas en zonas vecinales X X X
priorizadas.
81
2008-2017
11. Implementación del Proyecto

de Serenazgo en el ámbito del X X
distrito.
12. Articulación de la vigilancia
privada al sistema de seguridad X
ciudadana distrital.
13. Promover la implementación
adecuada (equipos, vehículos y X X
personal) de la Policía Nacional
II.- LINEA ESTRATEGICA:

LIMPIEZA Y MEDIO AMBIENTE
 Santa Rosa aspira ser un Distrito que se caracterice por la limpieza de sus calles,
parques, comercios y plazas promoviendo el desarrollo de un medio ambiente saludable para su
población y personas que lo visiten para gozar de sus hermosos balnearios.
 Esta aspiración conlleva a desarrollar actividades tendentes al cambio de actitudes de

población en general: niños, escolares, jóvenes y adultos que deberán con apoyo de la
Municipalidad desarrollar una cultura y costumbres para el tratamiento adecuado de los residuos
sólidos (basura) domiciliarios, comercial, industrial, centros de servicio y callejera. Involucra,
capacitación a la población, servicios apropiados de recojo y disposición de residuos sólidos,
implementación de tachos ecológicos en las calles, parques, mercados, colegios, negocios y
playas.
 Implica igualmente coordinar estas acciones con las poblaciones aledañas del Distrito
de Ancón, Ventanilla y Puente Piedra, así como coordinar con la Municipalidad Metropolitana de
Lima y otras instancias para el control y erradicación de la acumulación de residuos sólidos en
distintos lugares del distrito, así como el control de gases tóxicos en la Vía Panamericana Norte,
en el ámbito del Cono Norte.
 Naturalmente conlleva la ejecución de programas de arborización y jardinería en

coordinación con la población organizada con el objeto de lograr un medio ambiente en el marco
de los estándares internacionales de salubridad.
82
2008-2017
OBJETIVO 3
Promover la formación de una población con actitudes y costumbres permanentes de limpieza

compartida a nivel distrital.
PROYECTOS PLAZOS DE EJECUCION
Corto Mediano Largo

Plazo Plazo Plazo
14. Programas permanentes de inducción a la población

sobre prácticas de limpieza y su importancia para una vida X X X
saludable.
15. Programas periódicos de limpieza de techos en las

viviendas de los distritos, con participación de la X X X
colectividad organizada.
16. Colocación de tachos ecológicos en parques, playas,

centros educativos, centros de salud, centros comerciales, X X X
calles y plazas.
17.Formación de brigadas escolares y juveniles ecológicas.

X X X
83
2008-2017
OBJETIVO 4
Control de los residuos sólidos con actitudes y costumbres permanentes de limpieza compartida
a nivel distrital.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
18. implementación de mecanismos efectivos de
recojo de residuos sólidos (domiciliario, comercial X X X
e industrial) y su derivación a los relleno sanitario
autorizados.
19. Prevención y control de la contaminación
ambiental y atmosférica (gases tóxicos y otros) X X X
20. Control periódico de la contaminación del aire,
crianza de perros y desratización. X X X
OBJETIVO 5
Reforestar los parques, calles y zonas estratégicas del Distrito con árboles y flores apropiadas a
la zona, en coordinación y apoyo permanente de la población organizada e instituciones que
promueven un medio ambiente saludable.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
21. Reforestación, ornamentación y
mantenimiento de parques y áreas verdes. X X X
22. Arborización de las calles y parques, de las
Asociaciones, AA. HH. y Urbanizaciones. X X X
23. Construcción y mantenimiento del Vivero y X X X
Bio-huerto Municipal.
24. Programas de Capacitación a la Población en
Jardinería, ornamental y productiva Domiciliaria. X X X
84
2008-2017
OBJETIVO 6
Promover con la Municipalidad Metropolitana de Lima la implementación del Parque Zonal.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
25. Desarrollo, implementación y
funcionamiento del Parque Zonal. X X X
OBJETIVO 7
Reforestación Turística de la Av. Bertello hasta el Balneario Urb. Country Club Santa Rosa.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
26. Reforestación con Palmeras y Laureles de la
Avenida Bertello hasta la actual Sede Municipal. X X
III.- LINEA ESTRATEGICA:

SALUD, EDUCACION Y CULTURA
 Santa Rosa aspira contar con una población de nivel educativo técnico y profesional, culta
y solidaria, así como con standares internacionales de indicadores de buena salud.
 La salud es un derecho de la persona requerida para su bienestar, uso de sus facultades

físicas y mentales y para promover su desarrollo integral. En este rubro la Municipalidad
coordinará con las entidades públicas la construcción e implementación óptima de Centros
de Salud y Hospitales Públicos y de Essalud para atención de la población de las áreas
comprendidas en los Distritos de Ancón, Puente Piedra, Ventanilla y Santa Rosa, dada la
ubicación estratégica y facilidad de acceso vial, mas si en la zona de Piedras Gordas el
Gobierno tiene proyectado construir un Programa Social de mas de 100 mil viviendas
85
2008-2017
siendo su primera etapa de 25 mil viviendas. Para estos fines el Distrito de Santa Rosa en
el perímetro de la Carretera Norte cuenta con extensiones de terreno que pudieran ser
habilitadas para la construcción de un Hospital con la capacidad de atención para los miles
de pobladores que en periodo de los 10 años futuros tendrá esta zona.
 La educación es igualmente un derecho de la persona y es el motor del desarrollo de los

pueblos por lo que la Municipalidad en coordinación y apoyo de la colectividad organizada
y de las entidades públicas con responsabilidades en la educación, promuevan que se
garantice que todos los niños y jóvenes tengan acceso a la educación básica, técnica y
superior según corresponda, asimismo deberá promoverse en este objetivo la participación
del sector privado
 Santa Rosa igualmente aspira contar con una población culta y solidaria que participe
activa y organizadamente en la vida cívica, política y democrática de nivel local, regional y
nacional.
OBJETIVO 8
Promover la inversión y participación de los Organismos Públicos competentes en la

construcción e implementación de un Hospital Base Zonal e implementación del Centro de
Salud - Santa Rosa.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
27. Promover la construcción del Hospital Base
Zonal, ubicada en una zona estratégica para dar
servicio a la Población del Distrito de Santa Rosa, X X X
del Distrito de Ancón, del Distrito de Puente
Piedra y Distrito de Ventanilla.
28. Promover se mejore la implementación
tecnológica, de servicios, personal especializado, X X
e insumos de salud del Centro de Salud Virgen
de las Mercedes.
86
2008-2017
OBJETIVO 9
Promover la prevención de la salud integral de la población del Distrito, con prioridad de la

población en riesgo (ubicados en Asociaciones y AA.HH.), mediante la programación y ejecución
de acciones concertadas con entes públicos y privados competentes

Corto Median o Largo
Plazo Plazo Plazo
29. Desarrollo de Programas permanentes de
capacitación para la prevención de la salud de las X X X
personas en general.
30. Desarrollo de Programas sostenidos de capacitación
sobre manipulación y expendio de alimentos
(comercio formal y ambulatorio). Comedor Popular X X X
/Carnets Sanidad.
31. Promover la programación y participación de
Entidades Públicas y privadas del rubro salud, para la
ejecución de actividades permanentes de controles y X X X
prevención de la salud en todas las especialidades.
32. implementación de baños públicos ubicados en
zonas estratégicas. X X X
33. Desarrollar programas de Prevención y recuperación
de la población en riesgo social: drogas, pandillaje, X X X
alcoholismo, prostitución, etc.
87
2008-2017
OBJETIVO 10
Promover y participar en la ejecución de actividades tendentes a mejorar la calidad y

servicio educativo en los Centros Educativos Públicos y Privados.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
34. Promover y participar permanentemente en la
implementación óptima de material bibliográfico y
lectura en los centros educativos ubicados en el X X X
distrito.
35. Promover la implementación de equipos
informáticos y didácticos en los centros X X X
educativos.
36. Promover la implementación óptima del
control efectivo de la calidad educativa en los X X X
centros educativos públicos y privados.
37. Promover y participar en la construcción, X X
implementación y gestión municipal de un Centro
Educativo Ocupacional.
38. Promover y participar en la implementación X X X
de nuevas aulas educativas y promover la mejora
de la infraestructura, número de docentes y
servicios de los centros educativos estatales
39. Promover y participar en la construcción de X X
aulas, lozas y cerco perimétrico del colegio -
Arboleda y otros Centros Educativos Públicos
ubicados en el distrito.
40. Programa para promover el apoyo a los niños X X X
y jóvenes con facultades sobresalientes.
88
2008-2017
OBJETIVO 11
Promover la participación activa de la población en general en las actividades culturales y

deportivas en forma continua que programe la Municipalidad en concertación con las entidades
públicas y privadas

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
41. Promover la conformación de centros
deportivos y culturales y desarrollo de actividades X X X
con participación de la población.
42. Promover el uso permanente de la
infraestructura deportiva y el desarrollo de
eventos deportivos, culturales y otros para la X X X
participación de la población en especial de la
niñez y juventud.
43. Promover la participación activa de la
colectividad en las actividades de índole cultural y X X X
deportivos que programe la Municipalidad.
IV.- LINEA ESTRATEGICA:

SALUD, EDUCACION Y CULTURA
 El desarrollo Socio - Económico es una aspiración natural y estratégica en el mundo

moderno, de toda sociedad organizada, dado que genera empleo, acceso directo a los
bienes y servicios, infraestructura física, vial, tecnológica y de servicios integrales,
generando las condiciones para crear prosperidad.
 En el marco de este contexto, Santa Rosa aspira a generar las condiciones para la
creación y funcionamiento en el ámbito del Distrito, de agentes comerciales en sus
diversos rubros, empresas industriales, artesanales, de turismo, avícolas, así como de
Zonas o Parques Industriales y Megacentros Comerciales y/o de servicios.
89
2008-2017
 Será necesario considerar proyectos y esfuerzos orientados a capacitar a la población en

especial jóvenes y amas de casa en la generación de actividades productivas.
 La estrategia será promover la inversión privada, estableciendo Ordenanzas

(Nonnatividad) que promueva y facilite la instalación y funcionamiento ordenado de los
Agentes Económicos.
 Asimismo, se deberá promover conjuntamente con los Distritos aledaños que la zona se
constituya en un Centro Industrial y Comercial importante y concertado con los planes de
desarrollo socio - económico de la región.
OBJETIVO 12
Contar con Estudios sobre las potencialidades socio -económicos del Distrito y Ámbito Zonal, así
como con información actualizada sobre la naturaleza y características de los agentes
económicos instalados en el ámbito Distrital.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
44. Formular estudios de las potencialidades
socio-económicas del Distrito y Proyecciones de X X
Desarrollo Zonal.
45. Empadronamiento de negocios e industrias X X
por giros.
90
2008-2017
OBJETIVO 13
Promover y velar por el establecimiento y funcionamiento ordenado del comercio y calidad del
servicio a la población

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
46. Estudio y organización del Catastro X X
Comercial- Industrial.
47. Reordenamiento y formalización del comercio X X
ambulatorio en el distrito
48. Promoción de ferias comerciales, X X X
agropecuarias, artesanales y gastronómicas.
49. Modernización de la infraestructura y servicios X X
de los mercados del distrito.
50.lmplementación de corredores comerciales en X X
las principales avenidas del distrito.
51. Promover el desarrollo de megacentros X X
comerciales en el distrito.
OBJETIVO 14
Promover la generación de MYPES y el fortalecimiento de sus capacidades de organización y

gestión con la asistencia técnica de los Organismos Públicos competentes, cooperación técnica
internacional y Organismos No Gubernamentales (ONGs) para la producción de los bienes y
servicios con calidad y rentabilidad adecuada de los agentes productivos.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
52. Promover Programas permanentes de
capacitación y asistencia técnica para la X X X
constitución y desarrollo de las MYPES.
53. Formular un Diagnóstico Integral y promover
permanentemente el desarrollo de las MYPES. X X
54. Promover la organización e implementación
de un Parque Industrial y Artesanal. X X
91
2008-2017
OBJETIVO 15
Promover el desarrollo de la infraestructura y actividades turísticas en el ámbito distrital con

participación activa de la colectividad del Distrito.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
55. Promover con el sector privado la
construcción y funcionamiento de centros de
esparcimiento así como de restaurantes, X X
discotecas, paseos en lanchas y otros, en
especial en épocas de verano.
56. Promover la asistencia de veraneantes para
uso de las playas del distrito. X X X
57. Promover la participación del Club Unión,
Autódromo Henry Bradley, Kartodromo Jorge
Nicolini, y otros así como el uso del Coliseo de X X X
Gallos para la organización de actividades de
recreación y atracciones turísticas.
58. Desarrollar estudios tendentes a organizar
mega eventos de atracción turística en las Playas X X X
del Distrito.
59. Promover el turismo productivo en campañas
de verano en las playas del distrito. X X X
92
2008-2017
OBJETIVO 16
Promover a la Población y a los Dirigentes de las Urbanizaciones, Asociaciones de Viviendas y

AA.HH. para construir en sus hogares centros de producción de bienes y servicios con la
participación de su familia para generarles empleo e ingresos económicos y generar Ferias
Permanentes para su comercialización.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
60. Estudio Socio - Económico para generar
producción (bienes y servicios) y empleo a nivel X X X
familiar del poblador de Santa Rosa.
61.lmplementación del Boulevard Comercial -
Feria Artesanal -Ecológica y Gastronómica X X
(inmediaciones depósito MTC -Piedras Gordas).
62. Promover se constituya un Centro Educativo X X
Ocupacional.
OBJETIVO 17
Promover la organización de Parques Industriales y Artesanales en las inmediaciones de la

Panamericana Norte.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
63. Estudio para la instalación del Parque
Industrial - Santa Rosa (Madera - Fierro - Cuero - X X
Artesaría, etc.).
64. Promover la organización de la infraestructura
y funcionamiento de un Multiservicios con
participación de la colectividad de Santa Rosa e X X
inversionistas privados.
65. Estudio para organizar y promover la
instalación de Centros Productivos de Artesanía,
Productos Ecológicos y Servicios Múltiples con X X X
participación de la población de Santa Rosa.
93
2008-2017
V.- LINEA ESTRATEGICA:

DESARROLLO URBANO
 Santa Rosa aspira en constituirse en un mega distrito urbano por su ubicación
estratégica, con playas hermosas y acceso de comunicación a una vía central como es la
Panamericana Norte, con acceso rápido para movilizarse al Norte y al Sur.
 Igualmente aspira a contar con un ornato típico y característico de un balneario moderno

y turístico, con infraestructura de pistas y veredas.
 Asimismo, aspira contar con infraestructura urbana de servicios para el desarrollo de los
diversos fines de la actividad humana, que le brinden bienestar.
 El desarrollo físico urbano es fundamental para contar con hospitales, centros de salud,
centros educativos, mercados, pistas, veredas, lozas deportivas, estadio, cementerios,
malecones en los balnearios y otras instalaciones para propiciar el bienestar integral de la
población del distrito.
OBJETIVO 18
Planificación del Desarrollo Urbano y Catastro.

Corto Mediano Largo Plazo
Plazo Plazo
66. Formulación el Plan y planos de Desarrollo

Urbano Integral del Distrito. X X
67. Formulación y administración del Catastro X X X
Distrital.
68. Plantear y normar una nueva zonificación
urbana integral acorde con el Plan del Desarrollo X
Urbano del distrito.
69. Construcción de iconos o portadas de ingreso
en los límites del distrito. X X
94
2008-2017
OBJETIVO 19
Promover y participar en la construcción de la infraestructura de Saneamiento, vial, alumbrado

público, telefónico y servicio de internet.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
70. Promover la participación del Sector Público
Regional y Gobierno Central en la Construcción de
Redes de saneamiento de los diversos AA. HH., X X
Asociaciones y Urbanizaciones. (Programa Agua
para Todos y otros).
71. Promover la participación del Sector Público y X

Privado para la Construcción de veredas y
equipamiento de parques con juegos infantiles. X X
72. Mejoramiento de los ambientes sanitarios

ubicados frente a la Piscina, Playa Chica y Playa X X
Grande.
73. Promover y participar en la Construcción con
apoyo de los Organismos del Sector Público de
veredas en las calles principales de los AA. HH.,
Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito, con X X X
apoyo de los Organismos Públicos competentes (A
Trabajar Urbano, Construyendo Perú y otros).
74. Promover y participar en la Construcción de las

pistas en las principales calles del Distrito con apoyo
de los Organismos Públicos competentes (A Trabajar X X X
Urbano, Construyendo Perú y otros).
75 .Priorizar la instalación del Servicio de alumbrado

público y domiciliario definitivo en los AA.HH. El Golf X
de Sta. Rosa, Los Girasoles y las Brisas del Titicaca.
95
2008-2017
76. Construcción de la pista – asfaltado de la Av.

Principal del ingreso a los AA. HH. El Golf, Los X X X
Geranios, La Arboleda y otros.
77. Mantenimiento de las Pistas y veredas de la Urb.

Country Club Santa Rosa. X X
78. Mejorar y mantener permanentemente en

condiciones óptimas las vías de ingreso a las playas X X X
del distrito.
79. Promover la instalación del servicio de
alumbrado publico y domiciliario a nivel de todo el X X
distrito.
80. Promover la instalación de servicios de telefonía
pública, domiciliaria y de infraestructura de servicios X X X
de cable e internet en el ámbito del distrito.
OBJETIVO 20
Promover y participar en la construcción de la infraestructura de los diversos servicios para el

uso de la colectividad y turistas.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
81.Construcción de una nueva sede Palacio
Municipal y Centro Cívico ubicada al ingreso del
Distrito. X X
82. Promover la Construcción del Malecón y

Boulevard Turístico en Playa Grande. X X
83. Promover y participar en la construcción de

Locales Comunales en los diversos AA.HH, X X
Asociaciones y Urbanizaciones del Distrito.
96
2008-2017
84. Modernización de la infraestructura y

equipamiento de la piscina Municipal. X X
85. Construcción de la Loza Deportiva junto a la

sede de la Comisaria Santa Rosa X
VI.- LINEA ESTRATEGICA:

GESTION INSTITUCIONAL Y SERVICIOS AL CIUDADANO
 La población de Santa Rosa aspira y participa activamente para contar con autoridades
eficientes y honestas elegidas en el marco del Sistema Democrático,
 La Municipalidad como entidad debe contar con una infraestructura física
implementación de equipos tecnológicos necesarios para brindar una eficiente gestión.
 Debe promoverse una interacción activa entre la colectividad organizada y la gestión
municipal para brindar servicios oportunos y de calidad.
 Igualmente debe contar con personal técnico suficiente, capacitado y con la
predisposición para atender a la población con cortesía y brindar servicios de calidad,
 La Organización Municipal debe contar las Ordenanzas necesarias y documentos de
gestión actualizados para desarrollar una gestión técnica y transparente en el marco de
la normatividad vigente.
97
2008-2017
OBJETIVO 21
Implementar con equipos y normatividad de gestión actualizadas.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
95. Modernización permanente de la
Organización e implementación con equipos X X X
adecuados para la eficiente Gestión Municipal y
atención al ciudadano.
96. Implementación y actualización permanente
del Portal Electrónico Municipal - Internet. X X X
97.Oficinas Descentralizadas de la Municipalidad
en el Sector Campamento Piedras Gordas y otras X X X
ubicadas estratégicamente.
98.Contar con los Instrumentos de Gestión
actualizados según la normatividad vigente. X X X
OBJETIVO 22
Promover en forma permanente la participación de la colectividad en apoyo de la gestión para la

ejecución de los objetivos y metas institucionales.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
99. Promover la participación y apoyo
permanente de la colectividad a la gestión X X X
municipal para el logro de los proyectos
contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado
Distrital.
98
2008-2017
OBJETIVO 23
Contar con personal necesario y capacitado para brindar servicios de calidad

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
100. Capacitación permanente de los
trabajadores municipales para una eficiente X X X
gestión.
101. Desarrollo de capacidades para asumir las
competencias del Proceso de Descentralización. X X
VII.- LINEA ESTRATEGICA:

GESTION POLITICA ESTRATEGICA
 Santa Rosa aspira constituirse en un Distrito con infraestructura y servicios modernos

para promover el desarrollo integral de toda su población, para ello necesita contar con
recursos, utilizar todas sus potencialidades e integrar en su desarrollo a toda su
extensión geofísica según sus linderos establecidos en su Ley de Creación N13982
(21.5km2).
 Santa Rosa desde el tiempo de su creación (06/021962) no ha sido integrada

plenamente por la Municipalidad Metropolitana de Lima en sus Planes Estratégicos de
Desarrollo y no ha contado con los recursos para su progreso situación que se mantiene
a la fecha, por lo que se deberá estudiar y consultar a la colectividad la posibilidad de
integrarse a la Región Callao con el objeto de evaluar si ello favorecería las condiciones
para contar con mas recursos y acelerar su desarrollo integral, o establecer nuevos
mecanismos con la Municipalidad Metropolitana de Lima para lograr el apoyo de los
recursos y tecnológicos que se requiera para el desarrollo deseado.
99
2008-2017
 Igualmente el Sector denominado Km 39 (Villa Estela, Carios Manuel Cox, Bahía Blanca
y Los Rosales) que forma parte de los límites según la Ley de Creación no está
integrada al Distrito en cuanto a la administración predial y de aranceles dado que la
Municipalidad a la fecha no le brinda los servicios, considerándose este sector como
parte del Distrito de Ancón, por lo que aportan económicamente a este Distrito, siendo
necesario promover la ejecución de un conjunto de actividades político -administrativas
tendentes a integrar en el corto plazo este sector al Distrito de Santa Rosa.
 Asimismo, la Playa Complejo Hondable que cuenta con playas y paisajes muy
hermosos, no puede ser utilizada por la población y turistas, dado que el Ejercito
Peruano ha instalado una pequeña base y no es accesible la playa a la población,
siendo necesario que la Municipalidad adopte las decisiones necesarias para coordinar
con este cuerpo militar y viabilizar el acceso de la población de Santa Rosa y turistas a
la respectiva playa.
OBJETIVO 24
Definir una adecuada y conveniente dependencia política regional para contar con recursos y
apoyo tendentes al desarrollo integral del distrito al corto y mediano plazo.
PROYECTO PLAZOS DE EJECUCIÓN

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
102. Promover en consulta a la colectividad y
dirigentes la conformación política del distrito
de Santa Rosa a la Región Callao o su X X
permanencia en la Región Lima Metropolitana.
100
2008-2017
OBJETIVO 25
Consolidaren la Gestión Municipal todas las zonas comprendidas dentro de los límites del distrito
para promover su desarrollo integral.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
103. Promover la integración del Sector Km 39,
X X
en la gestión distrital.
OBJETIVO 26
Consolidar para uso de la población todas las potencialidades turísticas del Distrito.

Corto Mediano Largo
Plazo Plazo Plazo
104. Recuperar para uso de la población y
X X
turistas la Playa Complejo Hondable.
101
2008-2017
V.- LINEAMIENTOS – ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION
Todo Plan conlleva a la aspiración del logro de objetivos, metas y estas están orientadas a
cambiar una realidad (situación aun periodo dado) por una situación mejorada, distinta, una
realidad deseada, nueva y diferente a la anterior, siempre en el marco del progreso.
Por ello independientemente de las bondades descritas en el Plan (PDC) es necesario señalar
una secuencia de lineamientos o estrategias básicas, acciones que conlleven a asegurar la
ejecución del Plan y por ende al logro de sus objetivos y, en el presente caso a la ejecución de
los proyectos y objetivos básicos considerados por cada línea de desarrollo, siendo la aspiración
final consolidarla visión del desarrollo distrital.
En este contexto se señalan las siguientes estrategias básicas, pudiéndose establecer otras de
carácter más específicas según el proyecto u objetivo y a las condiciones del contexto en un
periodo determinado, el objetivo será siempre avanzar en la ejecución del Plan (PDC)
ESTRATEGIAS BÁSICAS
 Aprobación por el Consejo Municipal del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2017 del
Distrito de Santa Rosa.
 Difundir a todas las diligencias de las Organizaciones Sociales Públicas y Privadas el

contenido del PDC y estos a sus asociados.
 Difundir en forma continua en folletos, carteles y murales la visión e identidad distrital.
 Promover la organización, registro y funcionamiento activo de las organizaciones

sociales en sus distintos niveles y actividades, tales como jóvenes, adulto mayor, comité
de parques, asociaciones de vivienda, urbanizaciones, AA.HH, Club Deportivo,
Asocíanes de Comerciantes (formales - informales), Asociación de Industriales,
Asociaciones del Vaso de Leche, Comedores Populares, Representantes de Programas
Sociales, entre otros, y capacitarlos periódicamente para su apoyo a la gestión municipal
en el marco de la visión distrital.
102
2008-2017
 Institucionalizar los Comités distritales de asesoría y apoyo a la gestión, entre otros:

Comité de Defensa Civil, Comité de Seguridad Ciudadana, Comité de Comerciantes,
Comité del Vaso de Leche, Comité de Defensa del Niño y de la Mujer, etc.
 Formular el Banco de Proyectos comprendidos en el PDC, promover y monitorear su

ejecución.
 Establecer y formalizar en fonna continua convenios de cooperación técnica - financiera

con entidades privadas, ONGs, entidades pública e internacionales para la ejecución del
Proyecto del PDC.
 Comprender en los presupuestos participativos anuales y Presupuesto Institucional la

ejecución de los proyectos del PDC.
 Modernizar la gestión municipal con equipamiento informático, personal capacitado y

motivado y contar con instrumentos de gestión actualizados.
 Modernizar la gestión de la administración financiera: Gestión de Rentas (ingresos) y

gestión logística - administrativa (egresos).
 Promover en la población y personas jurídicas el desarrollo de la cultura del pago de sus

obligaciones tributarias municipales para el desarrollo de los proyectos que generen su
bienestar.
 Promover la participación de la población organizada para que aporten con recursos

financieros, materiales o de mano de obra en la ejecución de los proyectos de su
circunscripción o los que incidan en su bienestar.
 Gestionar la cooperación de los organismos públicos y privados competentes para lograr

su participación efectiva en la ejecución de los proyectos contenidos en el Plan del
Desarrollo Concertado Distrital.
 Desarrollar los proyectos considerando la participación de la población y de los

Organismos Públicos competentes como ATrabajar Urbano, Construyendo Perú y otros.
 Adjudicar a favor del Ministerio de Salud un terreno apropiado para la construcción y

funcionamiento del Hospital Zonal Santa Rosa (altura Km. 40 - actual granjas). S
Disponer un terreno apropiado para desarrollar las instalación del Boulevard Comercial y
Mega Feria Ecológica - Artesanal yGastronómica.
 Coordinar con la Fuerza Aérea del Perú - FAP se desarrolle en el tenreno del Km. 39 - 40
un moderno complejo habitacional (dado que su ubicación ya no es apropiada para
prácticas bélicas).
103
2008-2017
 Ubicar el primer icono de identificación de bs límites del distrito (Bienvenidos a Santa

Rosa) en el ingreso al AA.HH. Villa Estela (Junto a la Panamericana Norte), con el objeto
de integrar al distrito las poblaciones y territorio ubicado en el Km. 39.
 Para promover el desarrollo de las zonas ubicadas del Km. 39 al 45 (Ovalo de Ingreso a
Santa Rosa) trazar y construir un amplia Avenida paralela a la Panamericana Norte que
se conecte a la Pista de Ingreso al Distrito.
 Para la construcción de la Nueva Sede del Palacio Municipal, Centro Cívico y Mega
Centro Comercial - Financiero - Sanear y adjudicar a la Municipalidad toda la zona
circundante al Local de la DEMUNA.
 Priorizar las gestiones para que la Municipalidad Metropolitana de Lima destine los
recursos necesarios (financiero, máquinas, personal y mobiliario ecológico) para
implementar el Parque Zonal.
 En la intersección de la Panamericana y Pista de Ingreso al Distrito diseñar e instalar a la

brevedad el icono Bienvenidos a Santa Rosa para promover la Identificación del Distrito.
104
2008-2017
VI. ANEXOS
ANEXOS
PDC – 2008-2017
105
2008-2017
ORGANIZACIONES SOCIALES
(AA.HH. URBANIZACIONES YASOCIONES DE VIVIENDA)
ASOCIONES DE VIVIENDA PRESIDENTE
1.- Asoc. Viv. Brisas de Sta. Rosa Juan Escalante Corbera.
2.- Asoc. Viv. Sta. Rosa de Lima Gilma Sandoval Jiménez.
3.-Asoc. Viv. Los Educadores Irma Melgar Berrios.
Carlos Arce Arias.

4.-Asoc. Pro. Viv. PROFAM-PERU
Martho Humberto Ojeda.

5.- Asoc. Viv. Señor de Los Milagros
Victor Flores.
6.-Asoc. Viv. COVITIOMAR
Mafalda Velazco.
7.- Asoc. Viv. Ministerio de Transportes
8.- Asoc. Prop. Country Club Sta. Rosa. Enrique Vigil.
9.-Asoc. Prop. Urb. COVITOMAR Luis Perez Romero
ASENTAMIENTOS HUMANOS SEC. GENERAL
1.- Jardines de la Parcela Idalmi Torrejón
2 - Golf de Santa Rosa. Cipriana Mejia Almanza
3.- La Arboleda Manuel Jibaja
4.- Brisas de los Angeles Richard Chilca Castillo
106
2008-2017
5.- Los Girasoles Norma Solis
COMISARIA SANTA ROSA
 Comisario Capitan Christian Porras Alvarez
CENTRO DE SALUD VIRGEN DE LAS MERCEDES
 Medico – Jefe Dr. Alfredo Ayquipa Espinoza
MERCADOS DE ABASTOS
 08 DE JULIO - AA.HH. El Golf de Sta. Rosa.

Presidenta: María Córdova.
 LA ARBOLEDA - AA.HH. La Arboleda

Presidenta: Raquel Chiok
 ASOCIACIÓN COMERCIANTES NUEVO AMANECER - Asoc. Viv. Sta. Rosa.

Presidenta: Marín Huanta.
CENTROS EDUCATIVOS - DIRECTORES
Instituciones Educativos Particulares
 I.E.P. Miguel de Cervantes Saavedra (Ingreso a la Arboleda)- Sofía Centeno.

 I.E.P Nuestro Maravilloso Mundo (Asoc. Vivienda Sta. Rosa) - Inés Gañido.
 I.E.P Henry Meiggss (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
 I.E.P Rosa de América (Asociación de Vivienda Santa Rosa)
Salomé Solorzano
 I.E.P. Señor Cautivo (Coovitiomar).

 I.E.P. Divino Maestro (El Golf de Santa Rosa) -Maximiliano López.
 I.E.P Bavaria (Asociación Brisas de Santa Rosa).
Instituciones Educativas Estatales
Salas de Estimulación Temprana:
107
2008-2017
 SET Angelitos de Jesús (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).

 SET Los Pollitos (El Golf de Santa Rosa).
 SET El Mundo de tos Niños (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).
Nivel Inicial:
 I.E. I. № 892 La Arboleda.

 I.E.I. № 611 Coovitiomar- Gloria Medina
 I.E.I. Cabañitas del Saber (Campamento).
Nivel Primario
 LE 8185 Jesús el Nazareno (Campamento).

 I.E. № 2060 Almirante Miguel Grau (Asociación Santa Rosa).
 I.E.I № 887 La Arboleda - Juan Gutiérrez
Nivel Secundario
 I.E. № 2066 Almirante Miguel Grau (Asoc. Vivienda Sta. Rosa).)- Nelson Torres
 I.E. № 887 La Arboleda.
108
2008-2017
COMITÉS VASO DE LECHE
Santa Rosa de Lima. Carmela Sánchez

Virgen de Lourdes. Luz Ramírez.
Sr. de la Misericordia. Rosa Aponte.
Sor Teresa de Calcuta Jenny Huacho
Señor de los Milagros Nora Cardoza.
Jardines del Campamento Mercedes Mendoza.
Brisa de Santa Rosa. Amada Ruiz.
Niño Jesús de Brisas Olga Salinas.
Jesús Violeta Loyaga.
Señor de los Milagros Victoria Tapia.
Perpetuo Socono. Ana Gaviria.
Mujeres de Covitiomar. Jessica Romero.
La Arboleda Vicky Chanava.
Unión y Progreso. Lucy Aliaga.
Mujeres Unidas. Manuela Portal.
Virgen de la Puerta Lourdes Sánchez.
Niños de la Arboleda
Unidos para el Futuro Hilda Echevarría.
C0X1 Kruspcasha García.
СОХ 2 Rosa Valle.
C0X3 Elva Chumbe
СОХ 4 Marina Ramón
COMEDOR POPULAR
 Virgen del Carmen Pelaya Erique.
 Santa Rosa de Lima Guadalupe Goyzueta.
 Corazón de Jesús Nelly Vargas.
109
2008-2017
 Sor Teresa de Calcuta Esperanza Travezan.
ASOCIACIÓN RED ORGANIZACIONES DE PROMOTORAS DE SALUD
 Presidenta Eva Tolentino de Yupanqui.
110
2008-2017
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008-2017
EQUIPO DE CONSULTORES
Dr. Jorge Bravo Toro
Licenciado en Administración.
Alejandro Tineo Calle
Economista
Pedro Valdivia L.
Ingeniero Civil
María del Pilar Alejos
Psicologa Organizacional
Guildo Dextre Jara
Ingeniero Industrial
Fiorella Inti Aranda

Diseño Gráfico y Secretaria Ejecutiva.
111
2008-2017
MAPA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA
112

Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017 PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Santa Rosa Plan de Desarrollo Concertado 2008 2017 PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

“MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ROSA”

1.- DISTRITO DE SANTA ROSA - DIAGNÓSTICO

3. Situación Demográfica y Social

3.1 Población Total

3.2 Densidad Poblacional

3.3 Composición de la Población por Sexo

3.4 Distribución Poblacional por Edades

3.5 Nivel Educativo de la Población

3.6 Población Económicamente Activa

3.7 Servicios Educativos

3.8 Servicio de Salud

4.1 Características y Habitabilidad de las Viviendas

4.2 Acceso al Servicio de Agua Potable

4.3 Servicio de Alcantarillado y Desagüe

4.4 Servicio de Alumbrado

5. Estructura Económica Productiva

5.1 Comercio, Industria y Servicios

6.1 Mercado y Ferias

7.1 Programa del Vaso de Leche

B.- ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO

II. ANÁLISIS FODA

III. METODOLOGÍA DE FORMULACIÓN DEL PLAN - PDC

IV. PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

- Línea Estratégica: Participación y Seguridad Ciudadana. Objetivos – Proyectos

- Línea Estratégica: Limpieza y Medio Ambiente

- Línea Estratégica: Salud, Educación, Cultura y Deportes

- Línea Estratégica: Desarrollo Socio - Económico

- Línea Estratégica: Desarrollo Urbano

- Línea Estratégica: Desarrollo Institucional y Servicio al Ciudadano.

V. LINEAMIENTOS - ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN.

Invoco a los integrantes de la actual Gestión Municipal y a los que ¿suman la

PABLO CHEGNI MELGAREJO

GESTIÓN 2007- 2010

❖ ALCALDE PABLO CHEGNI MELGAREJO

❖ REGIDOR ALFREDO JULIO NEPTALI ESTRADA BEZÁRRAGA

❖ REGIDORA HONORINA CELINA YBAZETA VALDIVIEZO

❖ REGIDORA ALEXANDRA AMES BRACHOWICZ

❖ REGIDOR RUBÉN INFANTAS MINAYA

❖ REGIDORA BLANCA E. BARRIOS CASTILLO DE CABRERA

❖ REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL ANTE EL CONSEJO DE COORDINACIÓN

❖ MIEMBRO JAVIER FERNANDO ARCE ALVARADO

❖ MIEMBRO JUAN MARTIN CORDOVA SILUPÚ

SUTENTACIÓN TECNICA - PDC

La Municipalidad Distrital de Santa Rosa en el proceso de consolidación de su gestión,

La metodología que se planteo para su elaboración, permitió una amplia participación

De acuerdo a este enfoque, el Plan de Desarrollo Concertado PDC , 2008-2017 no

Los programas y proyectos son viables y trascendentes cuando surgen de la

Los principales aportes de este documento - Plan de Desarrollo Concertado, se

La estrategia de ejecución del presente Plan de Desarrollo Concertado (PDC) es a 10

Finalmente, se debe mencionar que en el presente documento se prese nta la situación

MDSR / PDC 2008-2017

I.- DISTRITO DE SANTA ROSA – DIAGNOSTICO

2. UBICACIÓN - ÁMBITO TERRITORIAL

El Distrito de Santa Rosa, se encuentra localizado en el Litoral Norte de la Provincia de

Tiene una extensión superficial de 21.5 Km2.

En el Distrito desde 1960 al 2007 se han formado Urbanizaciones, Asociaciones de

 Urb. Country Club Balneario Santa Rosa,

3. SITUACIÓN DEMOGRÁFICA Y SOCIAL

La población del Distrito de Santa Rosa en el periodo 1972 al 2005 se ha multiplicado

CUADRO N° 1.- POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO LIMA METROPOLITANA

ÁMBITO 1972 1981 1993 2005