Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
4. ACTUAR
MEJORAR 1. PLANEAR.
3. VERIFICAR 2. HACER
RESPONSABILIDAD DE LA
DIRECCIÓN
Identificación
Almacenamiento Recuperación
Disposición Retención
Protección
Compromiso y
responsabilidad Política y objetivos
Enfoque hacia el cliente de Calidad
Revisión por la
Planificación Asegurando la Dirección
disponibilidad de recursos
Andrés Felipe Quintero Zapata – Facilitador
5.2 Enfoque al Cliente
15
Competencia
Organizacional
Entender las Satisfacer el
Necesidades Cliente
del Cliente
Agregar Valor al
Cliente
Resultados de auditorías.
Retroalimentación de los clientes. Sistema
Desempeño de procesos y de
conformidad de producto. Gestión
Mejora de la eficacia
SGC y procesos.
Mejora del producto.
Necesidad de recursos.
HUMANOS
INFRAESTRUCTURA
Equipos
hardware
Software
Edificios
AMBIENTE DE
TRABAJO Servicios
de Apoyo
Documentación
Registros
Recursos
Antes de un
compromiso
Definición
de requisitos
Diferencias resueltas
Capacidad de cumplir
Pedidos,
contratos, quejas
y reclamos
Entradas Resultados
Revisión
Verificación
Validación
Cambios
Andrés Felipe Quintero Zapata – Facilitador
7.4 Compras
25
Proceso de compras
(Proveedores)
Información de
las compras
Verificación de los
productos comprados
Andrés Felipe Quintero Zapata – Facilitador
7.5 Producción y Prestación del
26
Servicio
7.5.1 Control de la producción y de la prestación
del servicio
7.5.2 Validación de los procesos de la
producción y de la prestación del servicio
7.5.3 Identificación y trazabilidad
7.5.4 Propiedad del cliente
7.5.5 Preservación del producto
CERTEZA EN LA
MEDICIÓN
PLANEAR MEDIR
MEJORAR CORREGIR
Qué se va Quién lo
a medir? va a medir?
Con qué se
va a medir? Cómo se
va a medir?
Dónde se
va a medir? Cada cuánto
se va a medir?
Dónde se
va a registrar?
Satisfacción
del cliente
Identificar Controlar
Registrar
Nueva Corregir
verificación
Revisión por la
dirección
Andrés Felipe Quintero Zapata – Facilitador
8.5.2 Acción Correctiva
34
Investigación de la Evaluación e
causa implementación de la
acción
NO CONFORMIDAD
NO CONFORMIDAD
POTENCIAL