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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA:
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
TRABAJO:
DESARROLLO DE LA UNIDAD III ESTUDIO DEL
MERCADO
CATEDRÁTICO:
LIC. NUÑEZ VELAZQUEZ CAMERINO
PRESENTAN:
GARCÍA PEÑA KARINA
HERNANDEZ NARVAEZ ESTRELLITA S.
ROSAS ALCALA MARIA DE LOS ANGELES
Pág.
Introducción……………………………………………………………………………………..3
Conclusión……………………………………………………………………………………….79
Bibliografía…………………………………………………………………………………….. ..80
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN
Introducción
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Son seis los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto:
1. Viabilidad comercial
2. Viabilidad técnica
3. Viabilidad legal
Un proyecto puede ser viable tanto por tener un mercado asegurado como por ser
técnicamente factible. Sin embargo, podrían existir algunas restricciones legales
que impedirían su funcionamiento en los términos que se pudiera haber previsto,
no haciendo recomendable su ejecución; por ejemplo, limitaciones en cuanto a su
localización o el uso del producto.
4. Viabilidad de gestión
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Una viabilidad que en los últimos años ha ido adquiriendo cada vez ms
importancia se refiere a la del impacto ambiental del proyecto. En la evaluación de
un proyecto, concebida como una herramienta que provee información, puede y
deben incluirse consideraciones de carácter ambiental, no solo por la conciencia
creciente que la comunidad ha ido adquiriendo en torno a la calidad de vida
presente y futura, sino que también por los efectos económicos que introduce en
un proyecto, ya sea por la necesidad de cumplir con normas impuestas a este
respecto como para prevenir futuros impactos negativos derivados de una
eventual compensación del daño causado por una inversión.
Viabilidad financiera
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Hernández Hdez. Abraham .Formulación y Evaluación de proyectos de inversión, México, Editorial
mexicana 1986, p.15.
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Durante el diseño preliminar del radio, se tomaran varias decisiones de
comparación. El radio contendrá muchos componentes y cada uno de los ellos
influye tanto en el costo como en el rendimiento. Más aún, el tamaño podría ser un
problema si se supone que el radio debe caber a larga en gabinetes pequeños.
Durante el diseño preliminar todas las decisiones de compensación deben basarse
en el objetivo del diseño: un radio con un precio cuyo rendimiento sea superior.
Como parte del diseño preliminar es probable que se construya un laboratorio para
probar la integración y desempeño de los circuitos. Si las pruebas tienen éxito, se
harán dibujos de diseño preliminar.
3.- PRUEBAS
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4.- DISEÑO DEFINITIVO DEL PRODUCTO
www.ii.iteso.mx/.../EstudioDelProducto.htm
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Para realizar un análisis de mercados adecuado necesitamos distinguir entre los
diferentes tipos de mercado que existen:
A) Mercados de Consumo
Son aquellos en los que se comercializan bienes que están destinados al consumo
individual o familiar.
• Bienes de Compra por Impulso: son los bienes comprados sin ninguna
planificación previa de su búsqueda y compra. Estos se encuentran disponibles en
muchos sitios y esto hace que el consumidor repare en ellos y los adquiera. Los
caramelos y otras golosinas son ejemplos de productos de este tipo.
Ejemplos de este tipo de bienes son los electrodomésticos, los muebles y las
prendas de vestir.
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buscarlos. Los nuevos productos, hasta que se divulga su existencia por la
publicidad son un ejemplo del primer caso. Pero hay productos cuya existencia es
sobradamente conocida, como las pólizas de seguro de vida o las enciclopedias
en cuya compra no suele pensar el consumidor.
B) Mercados Industriales
Son aquellos que comprenden los productos y servicios que son comprados para
servir a los objetivos de las organizaciones.
C) Mercados de Servicio
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http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm
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Definición
Al seguir una estrategia de segmentación, una firma decidirá tal vez concentrar
sus esfuerzos en un solo segmento del mercado. Como lo ha hecho la General
Motors con su amplia selección de modelos económicos, familiares y de prestigio,
que incluyen desde el Chevrolet hasta el Cadillac.
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Y 2) a menudo guardan relación con las necesidades del consumidor y la
conducta (comportamiento) de compra.
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http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm
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Geográfica
Demográfica
Edad 6 –11, 18 – 34
Pictográfica
Personalidad Compulsivo,
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Autoritario
Conductual
La definición del precio de venta debe conciliar variables que influyen sobre el
comportamiento del mercado. En primer lugar, esta la demanda asociada a
distintos niveles del precio; luego, los precios de la competencia para productos
iguales y sustitutos y, por último los costos.
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La forma más simple de calcular un precio es adicionando un porcentaje a los
costos unitarios totales. Para ello, se calcula un margen, ya sea sobre los precios
o sobre los costos. En el primer caso, se calcula un porcentaje sobre el precio de
venta, desconocido, de la siguiente manera:
Pv = jPv + Cu
Donde h es el margen sobre los costos; esta expresión puede simplificarse como:
Pv= Cu (1+h)
Q= a1P+a2Y+a3Pb+a4Pu
http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm
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Esto es:
EP= ΔQ/Q = ΔQ . P
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ΔP/P ΔP Q
__________________________________
Hernández Hdez. Abraham. Formulación y Evaluación de proyectos de inversión, México, Editorial
mexicana 1986, p. 29
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Esto es:
EP = ΔQ/Q = ΔQ/P · P
ΔP/P ΔP Q
ΔP (Q2+Q1) / 2 P2 - P1 Q2 + Q1
Precio (p) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cantidad 360 320 280 240 200 160 120 80 40 0
demandada(Q)
P Ep
10 -40 x 10/0 = -∞
9 -40 x 9/40 = -9,00
8 -40 x 8/80 = -4,00
7 -4º x 7/120= -2,33
6 -40 x6/160 = -1,50
5 -40 x 5/200 = -1,00
4 -40 x 4/240 = -0.67
3 -40 x 3/280 = -0,43
2 -40 x 2/320 = -0,25
1 -40 x 1/360 = -0,11
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(240 + 380)
Elasticidad precio (ep) es mayor que uno. Es unitaria si (ep) es igual que uno y es
inelástica si (ep) es menor que uno.
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IM8 = P (1 + 1/EP)
P Q Ep IT = P X Q 1Mg = ΔIT
ΔQ
10 0 -∞ 0 -
9 40 -9,00 360 9
8 80 -4,00 640 7
7 120 -2,33 840 5
6 160 -1,50 960 3
5 200 -1,00 1.000 1
4 240 -0,67 960 -1
3 280 -0,43 840 -3
2 320 -0,25 640 -5
1 360 -0,11 360 -7
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Si disminuye la preferencia por el bien, la curva de la demanda se desplaza de tal
forma que a un precio dado, las cantidades que los consumidores están
dispuestos a comprar son menores.
Por otra parte, existen bienes que se caracterizan por tener una demanda
pasajera; en un periodo están “de moda”, pero posteriormente, al cambiar los
gustos, dejan de ser demandadados.
En otros casos se produce un efecto similar por una alta rotación, derivada del
avance tecnológico que genera bienes sustitutos de mejor calidad.
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Sobra señalar que la cuantificación de este fenómeno permitirá predecir con
mayor precisión la evolución de la demanda.
a) Bienes sustitutos: Son aquellos bienes que satisfacen una necesidad similar,
y por lo tanto el consumidor podrá optar por el consumo de ellos en lugar del bien
del proyecto, si este subiera de precio.
Cuadro 3.4
Pa Pb Pc
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Pa -4,01 +2,48 + 0,03
Pb +2,17 -3,12 + 0,12
Pc +0,31 +0,10 - 2,26
c) Bienes independientes: Son aquellos que no tienen ninguna relación entre si,
de tal forma que un cambio en el precio de un bien independiente no afectara a la
demanda del otro bien.
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conglomerado social. Por ello deberán estudiarse todos aquellos factores que
necesariamente deben tener en cuenta el analista de proyectos, quien debe definir
el comportamiento del mercado del bien para el cual se está efectuando la
evaluación.
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Hernández Hdez. Abraham. Formulación y Evaluación de proyectos de inversión, México, Editorial
Prentice Hall,1998, p. 33-37
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Hernández Hdez. Abraham. Formulación y Evaluación de proyectos de inversión, México, Editorial
Prentice Hall, 1998. p. 30
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Por tanto la oferta refleja los costos y la curva de oferta refleja el costo marginal
que es el incremento que se produce en el costo total causado por la producción
de la unidad adicional.
La curva de la oferta de corto plazo de una empresa estará dada por su curva de
costo marginal de corto plazo, siempre y cuando el precio sea de un nivel tal que
le permita cubrir una cantidad ilimitada.
Para medir los costos en una empresa es necesario incluir todos los costos que
afectan al negocio. Dentro de ellos se encuentran los costos implícitos o los costos
de oportunidad, que corresponden a la rentabilidad alternativa en el uso de los
recursos. El costo de oportunidad también indica en forma aproximada cuanto
debe pagar por un insumo para mantenerlo en su empleo actual. De esta forma,
los costos de una empresa pueden diferenciarse entre explícitos e implícitos;
dentro de estos últimos puede señalarse el beneficio normal sobre el capital
invertido en la empresa.
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Cuando esto ocurra, otras empresas se interesaran por incorporarse al área de
influencia del proyecto. Así, en el largo plazo, definido como el tiempo suficiente
para que puedan instalarse y comenzar a operar otras empresas competitivas, la
oferta del bien en el mercado se incrementara, lo cual hará bajar el precio, y con
ello disminuirán los beneficios económicos o extraordinarios.
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Hernández Hdez. Abraham. Formulación y Evaluación de proyectos de inversión, México, Editorial
Prentice Hall, p. 39-41
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Al identificar a los competidores, es importante saber que éstos pueden ser directos o
indirectos. Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que venden el
mismo producto o servicio que usted. Para identificarlos basta con consultar la
sección amarilla, recorrer el área en la cual se pretende establecer, consultar los
periódicos locales, etcétera.
Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden productos o servicios a
su mercado aunque no exactamente lo mismo. Es decir, ellos compiten por el dinero
del mercado. Por ejemplo, los gimnasios compiten indirectamente con todos aquellos
productos para bajar de peso.
Uno de los principales factores que se deben analizar son las ventas de la
competencia potencial.
No bastará con analizar el volumen total, sino que también se deben considerar el
tipo de cliente a quien vende. Si bien las empresas competidoras pueden ser muy
productivas, puede ser también cierto que estén desatendiendo algunas áreas del
mercado y, por lo tanto, nuestra empresa deberá capturar ese mercado
proporcionando cierto servicio o, bien, dirigiéndose a un tipo particular de
consumidor.
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Puesto que ellos constituyen una porción grande del mercado, aquellas empresas
que habrán de dirigirse a ese grupo tendrán que generar un gran volumen. Si un
segmento particular de un mercado socioeconómico no está siendo atendido, es
posible que hubiere necesidad de una nueva empresa que lo haga, suponiendo que
se pueda generar suficiente demanda.
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Todos los negocios se definen, en parte, por la competencia. La gran mayoría de las
empresas operan dentro de lineamientos bastante estrechos: todas las tiendas de
abarrotes ofrecen más o menos los mismos productos, una ferretería se parece
mucho a cualquier otra, al igual que casi todas las farmacias se parecen entre sí,
etcétera. Sin embargo, entre estos límites existen medios para destacar del resto.
Entender la competencia es parte fundamental del crecimiento del negocio.
Las estrategias de promoción y el éxito en las ventas están influidos por la capacidad
que se tenga para hacer distinguir el negocio en cuestión. Si conocemos los
competidores y lo que están haciendo, se podrá establecer una diferencia con ellos.
Esto quiere decir que siempre se podrá hacer algo más o algo mejor que los
competidores. Ésta es la razón por la que se debe hacer el análisis de la
competencia
De acuerdo con lo anterior, "la vieja fórmula" de hacer cosas diferentes, servir a
muchos segmentos de mercado -o no tenerlos bien definidos- y tener un enfoque
abierto, ya dejó de funcionar. El futuro será para los que hacen una sola cosa
diferente del resto, sirven a pocos segmentos del mercado y tienen un enfoque
definido.
Bajo esta perspectiva, el reto se convierte en escoger la dirección estratégica de
mercadotecnia donde:
Una vez hecho esto, se debe tener una absoluta obsesión alrededor del esfuerzo
competitivo y lo que va a distinguir a la empresa.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
Corresponde en este punto describir a los competidores, quienes son, donde están,
que tamaño tienen, cuanto usan de este tamaño y cuál es la participación en el
mercado o volumen total de ventas. Evaluar las fortalezas y debilidades de la
competencia y de sus productos o servicios. Debe analizarse esa competencia a la
luz de aspectos como volúmenes, calidad y comportamiento de esos productos o
servicios, precios, garantías, entre otros. Igualmente importante es la evaluación de
las capacidades técnicas, financieras, de mercadeo y tendencias en la participación
de ellas en el mercado total.
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propias estrategias de competitividad y mercadeo para capturar la participación de
mercadeo. Igualmente definir nuestras ventajas competitivas, nuestra propia barrera
de protección y detectar las debilidades de la competencia que pueden explotarse
para garantizar esa porción de mercado a nuestra empresa.
La competencia:
Son todas aquellas empresas que elaboran y venden lo mismo que usted y la misma
clientela de su mercado meta.
¿Donde están ubicados?, Cuantos son?, ¿Cuántos son según el tamaño?, ¿Que
productos ofrecen?, ¿Quiénes son sus clientes?, ¿Porque le compran?, ¿Que piensa
sus clientes de sus productos?, ¿Cuales son sus tácticas y formas de publicidad?,
¿Cuales son sus formas de distribución?, Productor- cliente- ,Productor- Detallista-
cliente, Productor- mayorista- detallista- cliente, ¿Cuales son sus tácticas y/o formas
de publicidad?
> Monopolios
> Oligopolios
> Mercados puramente competitivos
> Mercado con competencia imperfecta
> Varios aspectos a tomarse en cuenta, en el análisis de la competencia:
> Localización de la competencia
> Estacionalidad de la oferta
> Líneas de productos
> Capacidad instalada
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http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm
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La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la más poderosa de las cinco
fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa sólo tendrán éxito en la medida
en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias
que siguen empresas rivales.
Cuando una empresa cambia de estrategia se puede topar con contraataques por
represalia, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las
características, ofrecer más servicios, ofrecer garantías y aumentar la publicidad.
El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme
los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda
de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios
resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores
pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras
para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es
perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y
cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria.
Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las
utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones al grado de que una
industria pierda su atractivo inherente.
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La entrada potencial de competidores nuevos.
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contratar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades
existentes.
Las empresas pueden seguir una estrategia de integración hacia atrás para
adquirir el control o el dominio de los proveedores. Esta estrategia es
especialmente eficaz cuando los proveedores no son confiables, son demasiado
caros o no son capaces de satisfacer las necesidades de la empresa en forma
consistente. Por regla general, las empresas pueden negociar términos más
favorables con los proveedores cuando la integración hacia atrás es una estrategia
bastante usada por las empresas rivales de una industria.
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casos en que el poder de negociación de los consumidores es considerable. El
poder de negociación de los consumidores también es mayor cuando los
productos que compran son estándar o no tienen diferencias. En tal caso, es
frecuente que los consumidores tengan mayor poder de negociación para los
precios de venta, la cobertura de garantías y los paquetes de accesorios.
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o servicios, que hayan visitado sus locales, o incluso personas que hayan
trabajado en sus empresas.
Una vez que hemos determinado la información que necesitaremos, las fuentes de
dónde la conseguiremos y los métodos que usaremos para obtenerla, pasamos a
recolectarla, y posteriormente a analizarla y sacar nuestras conclusiones.
Y, por último, en base a nuestro análisis y a las conclusiones que hemos llegado,
pasamos a tomar decisiones y a diseñar estrategias, por ejemplo, si hemos
descubierto que uno de los puntos débiles de mi competencia son sus altos costos
y, por tanto, su incapacidad para mantener precios bajos, podemos optar por bajar
nuestros precios, y así bloquearla y poder ganarles mercado. Si hemos
descubierto que su estrategia de hacer publicidad en Internet es la que mayores
beneficios les está dando, podemos optar por tomar como referencia dicha
estrategia y adaptarla a nuestro negocio.
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http:// www.mitecnologico.com/Main/Licenciatura en administración
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Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y
mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá.
Coca-Cola y Pepsi ofrecen productos parecidos, al mismo precio, atacan casi
siempre un mismo segmento del mercado y su cobertura es casi idéntica en todo
el mundo. El objetivo por lo tanto es estudiar detalladamente cada una de estas
estrategias (en cuanto a calidad, mezcla del producto, servicios, precios,
distribución, publicidad, ventas, etc.) y recolectar información que servirá para el
desarrollo del producto propio de una compañía.
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El dinero solo representa la medida social del valor, y el valor es una proyección
del hombre sobre las cosas.
El precio de un producto es solo una oferta para probar el pulso del mercado. Si
los clientes aceptan la oferta, el precio asignado es correcto; si la rechazan debe
cambiarse el precio con rapidez o bien retirar el producto de la ganancia y, en
ultima instancia, el producto ira al fracaso. Si el precio es muy elevado, las ventas
serán difíciles y también en este caso el producto y la empresa fracasaran.
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FUNCIONES:
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Hay fuerzas que contrarrestan la importancia de los precios, como ejemplo, las
características deferenciales del producto o una campaña publicitaria
convincente; por lo tanto, el precio es importante, pero no exclusivo.
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Los objetivos o metas, son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Representan no solamente la finalidad de la planeación, sino también el fin hacia
el cual se encamina la organización .los objetivos de la empresa constituye el
plan básico de la misma.
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Cuando una empresa entra en un nuevo mercado o introduce un nuevo
producto nuevo, a menudo le es ventajoso poner precios bajos para poder
conseguir una gran clientela. Tales empresas no esperan tener utilidades
durante los primeros años, pero están poniendo un cimiento seguro para
tener utilidades a largo plazo.
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F) PENETRACIÓN EN EL MERCADO: Hay empresas que ponen precios
relativamente bajos para estimular el crecimiento del mercado y apoderarse
de una gran parte de el. Las siguientes condiciones pueden favorecer el
establecimiento de un precio bajo:
El mercado parece ser altamente sensible a los precios.
Los costos de producción y distribución por unidad bajan ala
aumentar y acumularse el rendimiento.
Con un precio bajo, se desalentaría la competencia real y potencial.
G) PROMOCIÓN DE LA LÍNEA DE PRODUCTOS: Es la acción de fijar un
precio que intensifique las ventas de toda la línea dando menos importancia
a las utilidades del producto.
H) SUPERVIVENCIA: En algunas ocasiones la empresa encuentra difícil
competir en el mercado por lo que puede restringir sus precios, a veces en
forma drástica, para generar el efectivo que necesita para pagar cuentas y
mantenerse en el mercado esperando un cambio que le permita recuperar
una posición firma en el mismo.
Las decisiones de una empresa sobre la fijación de precios son influidas tanto por factores
internos como por factores ambientales externos. Entre los factores internos se incluyen los
objetivos de mercadotecnia, los cost9os y la organización. Los factores externos son el
mercado y la demanda, la competencia y otros factores ambientales.
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EL COSTO:
Una función muy importante de los costos es servir de guía al empresario para determinar
cual puede ser la combinación de productos más rentable y los gastos en que pueda incurrir
sin afectar sus beneficios.
“Todo dinero pagado, de manera que se pueda llevar a cabo cierta operación”.
A continuación se presentan algunos objetivos para los cuales fueron constituidos los
costos:
En cualquier momento para cualquier volumen, sea cual sea el nivel de precios y para
cualquier tipo de combinación de productos, es preciso una clasificación adecuada de los
costos para la determinación del precio.
A) Costos de los materiales directos: Son todos los costos de materiales incluidos en
la producción de un articulo, que son rápidamente identificables en el producto.
B) Costos de la mano de obra directa: Son los costos de los trabajos, especializados
o no, de los trabajadores que están relacionados directamente con los materiales
que comprenden el producto terminado.
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C) Costos indirectos de producción: Son los formados por aquellos gastos que no
pueden ser rápidamente asociados con el producto (herramientas, depreciaciones,
comestibles, energía, supervisores, técnicos, papelería, renta, lubricantes, etc.).
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C) COSTOS DE OPORTUNIDAD: Son los costos que se derivan de hacer
una cosa en lugar de otra.
PUNTO DE EQUILIBRIO
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Las ganancias se sitúan abajo del punto de equilibrio y las ganancias arriba
de el.
LA DEMANDA Y LA OFERTA
LA DEMANDA:
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Una forma sencilla y común para fijar los precios en función de la demanda
es la discriminación de los precios, la cual consiste en cargar diferentes
incrementos en el costo a diferentes clientes, siempre y cuando estos no
estén en competencia.
LEY DE LA DEMANDA
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Cuando una baja en el precio de un bien no modifica en lo absoluto la
cantidad que se compra, se dice que es nula la elasticidad de la demanda
(inelástica y rígida) para este bien.
Cuando una pequeña reducción del precio de un producto produce un
incremento enormemente amplio en las compras del bien, se dice que la
demanda es infinitamente elástica; esto suponiendo que el ingreso total de
los consumidores sigue siendo un mes antes y después del cambio de
precios.
De acuerdo a lo expuesto, puede darse el caso de que la demanda de una
mercancía sea inelástica: la cantidad total que se compra aumentara muy
poco si el precio del bien se hace mas barato, es decir las compras no se
elevan en proporción a la baja de los precios. Sucede algo similar cuando
la demanda es elástica: una caída en el precio del bien aumenta de nuevo
la cantidad de que el se compra aumentará muy poco si el precio se hace
mas barato, es decir, las compras no se elevan en proporción a la baja de
los precios. Sucede algo similar cuando la demanda es elástica: una caída
en el precio del bien aumenta de nuevo la calidad que de el se compra,
pero aquí hay un hecho significativo: la cantidad total de dinero que gasta el
consumidor sube en lugar de bajar, es decir la cantidad comprada del bien
aumentara mas en relación a la baja en el precio.
Así pues, es evidente que tiene gran importancia para el hombre de
negocios el hecho de que la demanda de su producto sea elástica e
inelástica.
Ahora bien , si la elasticidad de la demanda de un producto es muy baja ,
es probable que los empresarios aumenten sus beneficios si elevan sus
precios porque el encarecimiento de un bien cuya demanda sea inelástica
aumentara el gasto total de los consumidores: los ingresos de los
productores se elevaran si se vende la producción mas pequeña a mayor
precio , mientras que posiblemente sus costos con tal volumen reducido
son bajos . De aquí que el aumento en el precio determine mayores
beneficios.
El conocimiento de estos hechos proporcionara a la organización de una
empresa una forma de medir las características del mercado que puede
ser utilizado para prever los precios y los beneficios que se podrían
obtener.
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% de aumento en cantidad
E=
% de descenso de precios.
LA OFERTA
Ley de la oferta.
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MERCADOTECNIA, Laura Fischer Pag.173-206
LA COMPETENCIA
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MERCADOTECNIA, Laura Fischer Pag.173-206
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MERCADOTECNIA, Laura Fischer Pag.173-206
PRECIOS OFICIALES
En general la ley establece que el ejecutivo federal tiene autoridad para imponer
precios máximos a los artículos, ya sea al mayoreo y menudeo, y a fijar tarifas de
los servicios, según sea el caso, siempre sobre la base de una utilidad razonable.
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CAUSAS DE LA INFLACION:
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La empresa carga el mismo precio a todos los tipos similares de clientes que
compren cantidades parecidas del producto en las mismas circunstancias. Esta
política hace que el cliente confíe en el vendedor.
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Esta política es eficaz también cuando hay segmentos por precios dentro del
mercado, cuando los consumidores conocen poco sobre los precios de
producción y mercadotecnia del mismo y tienen pocas posibilidades de
comprender que están pagando una cantidad excesiva por contarse entre el
grupo de los primeros para adquirir dicho artículo. Finalmente la sobrevaloración
del precio genera los mejores resultados cuando hay pocas posibilidades de que
los competidores entren en el mercado en poco tiempo.
POLITICA DE PENETRACION:
Esta política requiere precios bajos y grandes volúmenes. Los encargados de fijar
el precio piensan que la atracción del precio reducido promoverá ventas de
volúmenes tan grandes que el ingreso total será mayor del que obtendrían con un
previo más alto. La idea de alcanzar todo el mercado con un precio bajo y generar
así la mayor demanda posible.
Esta política con frecuencia en casos en los que el mercado no este dividido en
segmentos por precios y en el caso de que no haya un mercado de elite este
dispuesto a pagar un precio elevado.
Es apropiada también para los productos nuevos que no tienen influencia social
y que no simbolizan posiciones sociales. Además es útil por lo común a los
mercados sensibles al precio y en el caso de que el menor nivel de este genere
un mayor volumen de ventas. Frecuentemente se usa en los casos en que los
competidores se introducen rápidamente en el mercado ya que los precios
menores lo hacen más atractivo para productos similares.
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Esta política es más común entre los minoristas que entre los mayoristas o
productores y consiste en seleccionar un número limitado de precios a los cuales
una tienda puede vender su mercancía. Los precios de línea es que simplifica ls
decisiones en el menudeo de todo tipo de aparatos.
El aumento de los costos puede ejercer una fuerte presión en los precios cada
vez que el costo aumente.
En los periodos de inflación continua, esta política puede ser un problema para las
tiendas que dan mucha importancia a la escala de precios.
En algunas industrias existen empresas claramente identificables que son las que
fijan los precios para todos los competidores. Estas empresas tienden a ser las
más dominantes y poderosas de sus respectivas industrias y los precios fijan la
estructura de los demás.
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MERCADOTECNIA, Laura Fischer Pag.173-206
Hay ciertos ajustes que hacen que el precio final sea más atractivo para los
consumidores y que generen mayores ventas. Este tipo de consideraciones a
nivel menudeo más que en la fabricación o el mayoreo, no siempre influye en los
precios finales; en ocasiones sirve como lineamiento apropiado y útil para los
encargados de fijar los precios y refleja la perspectiva desde la cual los
consumidores perciben un producto o un precio.
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DISCRIMINACION DE PRECIOS
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Para que lleve una buena consecución la discriminación en los precios deben
existir en las siguientes condiciones:
1.- El mercado debe de ser divisible y los sectores comerciales deben presentar
una intensidad diferente en cuanto a demanda y una elasticidad en los `precios.
2.-Los miembros del sector que pagan precios inferiores no deben tener
oportunidad de vender el producto al que paga precios más altos.
3.- Debe pagarse poco margen para que los competidores vendan a precios mas
bajos que la firma a en el sector donde se carga el precio mas alto.
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DESCUENTOS Y BONIFICACIONES
Unos y otras dan por resultado una deducción en el precio de lista; la deducción
puede ser en dinero en efectivo o en alguna otra concesión.
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CANALES DE DISTRIBUCION:
Las decisiones sobre los canales de distribución dan a los productos los
beneficios del lugar y los beneficios de tiempo del consumidor.
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Durante el proceso de planeación y diseño de los canales puede darse por hecho
que van surgiendo los mercados meta posibles encontrando los vínculos
estructurales y funcionales que representen para que el productor el máximo
ingreso o un mínimo de costo de distribución.
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Los canales para productos de consumo se dividen a su vez en cinco tipos que se
consideran los mas usuales.
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3) PRODUCTORES-AGENTES-DISTRIBUIDORES INDUSTRIALES: en este
canal la función del agente es facilitar las ventas de los productos y la
función del distribuidor es almacenar los productos hasta que son
requeridos por el usuario industrial.
4) PRODUCTORES-AGENTES-USUARIOS INDUSTRIALES: En este caso
los distribuidores industriales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan.
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Las decisiones sobre la distribución deben ser tomadas con base en los objetivos
y estrategias de mercadotecnia general de la empresa.
Un canal más largo da por resultado una cobertura más amplia, un menor grado
de control dl producto y costos más bajos.
MERCADO DE REVENDEDORES
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IMPORTANCIA DE LOS INTERMEDIARIOS:
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TIPO DE INTERMEDIARIOS
A) Mayoristas
B) Mayoristas
NUMERO DE INTERMEDIARIOS
MAYORISTAS
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Clasificación de los mayoristas
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MINORISTAS Y DETALLISTAS
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C) VENTAS AL DETALLE POR TELEFONO: Es el ofrecimiento de bienes
y servicios a través del mismo.
Mercados públicos
Mercados sobre ruedas
Tianguis
Tiendas del barrio
Supermercados y cadenas de autoservicios.
Tiendas del sector publico.
DISTRIBUCION FISICA
COSTO DEL SERVICIO: En todas las empresas, los costos de servicios que
ofrecen (fletes, inventarios) repercuten en el precio del producto ; por lo tanto ,
para evaluar la eficiencia de la distribución física es necesario medir estos costos
de distribución. Un sistema único de distribución física se basa en una serie de
decisiones respecto al número, la localización y la magnitud de los almacenes; en
las normas que regulan las facturaciones y las que regulan los inventarios:
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D= T+FW+VW+S
EN DONDE:
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A) Vehículos automotores
B) Ferrocarriles
C) Vías fluviales
D) Tuberías
E) Líneas aéreas
F) Transporte multimodal (combinación de todos)
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CONCLUSIÓN
Un buen estudio del mercado hace posicionar un buen negocio, hay que estar en
constante cambio, de acuerdo a nuestro mercado.
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BIBLIOGRAFIA
México, D. F. 1998
P.p.15-41
2.-FISHER Laura
Mercadotecnia
México, D.F.1998
pp.458
Otras fuentes
http://www.trabajo.com.mx/analisis_e_investigacion_de_mercado.htm
www.eumed.net/libros/2006c/210/1k.htmwww.ii.iteso.mx/.../EstudioDelProducto.
htm
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