2018

Planificación y Operación en el
Mercado Eléctrico
Eduardo Antúnez de Mayolo Ramis
Parte 1 - Conceptos
Económicos de la
Planificación y
Operación en un
Mercado
 Conceptos Económicos
La Oferta y la Demanda
Horizonte de Corto Plazo
Precio
Demanda Comentarios:
Oferta • La curva de la Oferta está
Costos
formada por las
Variables de características de costos
los
Productores
variables de los
productores en el
mercado por niveles de
CMg = Precio cantidades demandadas
• El precio es el mayor
Demanda
costo variable de la
Cantidad última unidad requerida
Demandada para satisfacer la
demanda.
 Conceptos Económicos
Una Planta Competitiva
Horizonte de Corto Plazo
Comentarios:
Precio
• Los productores más
Demanda competitivos
Oferta mantendrán una curva
de costos variables bajos.
Margen de la Planta
frente a los • La mayor oferta
Competidores competitiva de los
productores llevarán a
reducir los costos
variables.
CMg = Precio
• Un productor
Q competitivo
incrementará su margen
Cantidad Costos Variables de de beneficio reduciendo
una Planta
Demandada Competitiva sus costos variables.
 Conceptos Económicos
Plantas Marginales
Horizonte de Corto Plazo
Precio
Comentarios:
• Las Plantas Marginales
Demanda serán las que tengan los
Oferta costos variables más
altos y que mayormente
determinan los precios.
• Estas plantas recuperarán
sus costos variables mas
no así tendrán márgenes
sobre los costos.
• Generalmente los costos
Q fijos (inversión y
operativos fijos) son
Cantidad Costos Variables de menores a los de las
Demandada una Planta
Marginal plantas competitivas.
 Conceptos Económicos
Plantas Competitivas
Horizonte de Corto Plazo
Comentarios:
Nivel de Producción de Planta
• Los niveles de
Competitiva producción óptimos de
40
una planta competitiva
Unidad Monetaria

35 estarán determinados
30 por la optimización de
25 los ingresos y los costos
20
para lograr el máximo
Máximo Beneficio
beneficio.
15

10 • Los ingresos
5
dependerán de los
precios y el nivel de
0
2 3 Nivel
4 de Producción
5 6 7 8 9 10 11 12 13 producción, y los costos
Óptimo Cantidad Producida dependerán de los
Ingreso Costo costos variables y la
cantidad producida.
 Conceptos Económicos
Expansión de la Producción: la Planificación
Horizonte de Largo Plazo
Inversión: Comentarios:
CV Ampliación • Para mantener la
de Planta competitividad de una planta
requiere:
o Desde el punto de vista
Costos Variables operativo mantener los
de la Planta costos variables de
producción bajos.
o Desde el punto de vista de
planificación de la expansión,
incrementar la capacidad de
Costo Variable
producción con costos totales
de Producción (inversión + operativos)
Q
competitivos.
Capacidad de Capacidad de
planta planta • Las decisiones de expansión
Incrementada no es un problema operativo
sino de planificación con
horizontes de mediano o largo
plazo.
 Conceptos Económicos
Expansión de la Capacidad de Producción: la Planificación
Comentarios:
Horizonte de
• La expansión de la capacidad de producción se
Largo Plazo determina mediante la planificación de planta a
partir de estudios de mercado, pre factibilidad y
factibilidad, donde se determina:
o El tamaño de la planta.
o La tecnología,
o Los costos totales de inversión y operación en el
horizonte de largo plazo.
o En esta etapa se determinan la mejoras e innovación
en la producción que lleven a menores costos y mayor
calidad del producto.
o Análisis de Mínimo Costo para determinar la
alternativa de equipamiento
o Evaluación Económica y Financiera del proyecto

Indicadores de Decisión: • En el largo plazo los costos operativos variables y

fijos, así como los costos de inversión se consideran
• Análisis de Mínimo Costo y de de manera agregada como costos variables de largo
• Evaluación Económica y Financiera plazo.
 Conceptos Económicos
La Operación

• En la Gestión de Operación de una planta de producción tiene por

objeto:
o La optimización del uso de recursos de producción
o La maximización de la disponibilidad de la infraestructura productiva,
mediante una gestión de mantenimiento eficiente.
o La reducción de los costos operativos variables y fijos sin alterar la
productividad ni alterar los productos.
o Los horizontes de evaluación son cortos: diarios, semanales y mensuales.
o La planificación operativa tiene un alcance de uno o dos años, acorde a la
estacionalidad del mercado o los recursos.
o Generalmente no hay inversiones de capital, o éstas son reducidas, con la
excepción de mantenimientos mayores (Over Haul) de equipos principales.
 Conceptos Económicos
La Planificación
• La planificación de la expansión de la capacidad de producción de una empresa tiene
por objeto:
o La formulación de proyectos de expansión de la capacidad de producción, acorde a estudios
de mercado, e innovación de la producción o el producto, para cumplir con los planes
estratégicos de la empresa en el mercado.
o Acorde al estudio del mercado se fijarán los objetivos de niveles de producción a alcanzar, y
las características del producto a obtener.
o Basándose a los requerimientos del mercado, y mediante una investigación de tecnologías
de equipamiento, la formulación de un estudio de factibilidad (o previamente también un
estudio de pre factibilidad) a fin de definir las alternativas de tamaño, tecnología, costos de
operación, mantenimiento e inversión, a fin de seleccionar alternativas candidatas para
evaluación.
o Realizar análisis de mínimo costo, bajo diversos escenarios de mercado, para definir el
proyecto: tamaño, tecnología, costos operativos y de inversión.
o Una vez definido técnicamente el proyecto, realizar evaluaciones de flujo de caja económicas
y financieras para determinar la rentabilidad del mismo.
• Como resultado del proceso de planificación se define el plan de inversiones de la
empresa.
 Conclusiones
1) Conceptos Económicos de la
Planificación y Operación en un Mercado
• La Planificación y la Operación de una empresa competitiva
en un mercado, son actividades desarrolladas de manera
diferenciada en varios horizontes:
o En el Corto Plazo no hay inversiones mayores sino costos de
operación y mantenimiento, la gestión de la empresa vela por la
optimización del proceso de producción de manera que atienda los
requerimientos del mercado de manera oportuna. Gestión de
Operación
o En el Mediano Plazo se consideran inversiones, medianas como
“overhauls” o mejoras técnicas del equipo mayor existente, a fin de
mantener la máxima capacidad operativa de manera eficiente y
confiable. Gestión de planificación operativa de mediano plazo.
o En el Largo Plazo, se consideran las grandes expansiones de plantas
o nuevas plantas, las inversiones son grandes y se manejan dentro
de una planificación estratégica de crecimiento de la empresa.
Gestión de Planificación de Largo Plazo