SEMANA No.

Cuadro comparativo

“Misión y visión de una empresa”

Curso:

Administración y dirección del factor humano en instituciones educativas

Nombre del alumno:

Dante Gutiérrez Cruz

ID: 00000198296

Grupo: 06T

Nombre del asesor:

Mtro. Armando Puebla Maldonado

Fecha de entrega: 27 de mayo de 2018

 INTRODUCCIÓN
En la actualidad, las empresas reconsideran su actuar con los pasos agigantados
de las actuales sociedades, las llevan a replantear sus principales fundamentos e
ideas, y a reconstruir sus misiones y visiones en un futuro. Dichas organizaciones,
resumen sus metas y objetivos dentro de los conceptos de misión y visión. Ambos
sirven de maneras diferentes a los propósitos de las compañías, no obstante, a
menudo son confundidos entre ellos. Por un lado, la misión describe lo que la
organización desea hacer a corto plazo; su razón (presente) de ser. Por otro lado,
la visión se enfoca en las metas de la organización a largo plazo, es decir, la
expectativa ideal.

La misión de una organización se enfoca en el ahora, el presente. Es así como

“seleccionan” a su clientela y a sus procesos críticos. Además también de esta
forma hacen de su conocimiento el nivel de desempeño deseado de la organización.
La visión, en cambio, se enfoca en el mañana, el futuro. Suele servir como
inspiración y motivación a los miembros de la organización. A menudo describe no
sólo el futuro de la organización sino además, el futuro de la industria o de la
sociedad a la que pertenece. En el presente trabajo se desarrolla un cuadro
comparativo con los conceptos de misión y visión de una empresa, se incluyen las
conclusiones pertinentes y finalmente, se anexan las referencias con las que se
realizó el análisis del presente trabajo escrito.
 MISIÓN
Por un lado, la misión explica la
forma en la que la compañía
llegará a la posición donde
desea estar. Es la razón de ser
de la compañía. También,
Definición
define los propósitos y los
objetivos a corto plazo.
Además define la relación con
la clientela y los valores de
equipo.
En cuanto a la misión de una
organización, ésta debe
¿Qué
responder a las
preguntas
preguntas: ¿Qué hacemos en
responde?
esta compañía? ¿Qué nos
hace únicos?
Al redactar la misión de una
En qué tiempo compañía, se debe hablar del
se ubica presente, pero con miras al
futuro.
En cuanto a la función de la
misión, esta enlista las razones
generales por las cuales la
empresa fue creada. Su
función principal es interna.
Debe definir los puntos clave
Función
para lograr el éxito de la
compañía. Esto dirigido en
primer lugar a los miembros de
la empresa y los accionistas en
caso de haberlos.
La misión de una compañía
puede pasar por algunos
cambios con el paso del
tiempo. Normalmente se
recomienda que de ser
necesario, los cambios sean
¿Puede
los menores posibles.
cambiar?
Además, los valores nucleares
deben permanecer en todo
momento. De la misma forma,
deberán mantenerse las
necesidades y visiones de los
clientes.
VISIÓN
En cambio, la visión describe
el lugar al que se desea
llegar. Es una guía para los
miembros del equipo.
Además se encarga de
comunicar el propósito y los
valores de la organización.
La visión debe ser
ambiciosa. Sin embargo,
también debe ser realista.
Por otro lado, la visión de una
organización, debe
responder a la
pregunta: ¿Hasta dónde
deseamos llegar?
Cuando se redacta la visión
de una compañía, se debe
hablar del futuro, lo que se
espera a largo plazo.
Por otro lado, la visión
describe el lugar en el que la
compañía se ve a sí misma
en algunos años a partir de
su creación. De la misma
manera, debe servir de
inspiración. A los miembros
de la organización debe
motivarlos a dar lo mejor. Le
da forma a las razones por
las que una persona trabaja
en el lugar donde trabaja.
A medida que una
organización evoluciona,
puede comenzar a sentirse
la necesidad de cambiar la
visión. Sin embargo, la visión
(y la misión), debe
mantenerse lo más leal a la
original posible o con los
mínimos cambios. Esto
debido a que representa los
valores originales, aquellos
presentes al momento de la
creación de la empresa.
 Para desarrollar una misión
exitosa, se debe responder a
algunas cuestiones. Por
ejemplo, ¿Qué se hace aquí?
Desarrollo
¿Para quién se hace? y ¿cuál
es el beneficio de lo que
hacemos? En resumen: ¿qué,
para quién y por qué?
Se deben incluir el propósito y Se debe redactar con
los valores. Estos, deben ir
dirigidos a todas las partes
interesadas (clientes). optimista. El escrito debe ser
Características Asimismo deben incluirse las
del escrito responsabilidades de la embargo, debe mantenerse
organización para con los
clientes. Además, debe
situarse en el presente.
 Describe el trabajo de la
organización de forma
clara, concisa y concreta.
 Es relevante y fácilmente
entendible por toda la
empresa.
 Debe estar orientada a los
consumidores,
enfocándose a los bienes y
servicios.
 Establece los fundamentos
para posteriores diseños
VENTAJAS
organizativos.
 5. Suministra la dirección y
el propósito a todos los
elementos de la
organización.
 Remarca lo que ya se ha
realizado y plantea hacia
dónde está yendo la
compañía.
 Debe ser ambiciosa y  Algunas veces no se
DESVENTAJAS romper posibles barreras
organizacionales.
El desarrollo de una visión
exitosa debe responder
también a algunas
cuestiones: ¿hacia dónde se
desea ir? ¿En qué momento
nos gustaría llegar ahí? y
¿Cómo pretendemos llegar?
claridad y precisión. El futuro
debe ser descrito de manera
memorable y atractivo. Sin
realista. Los valores
organizacionales y culturales
deben estar presentes en
todo momento.
 Fomenta el entusiasmo y
el compromiso de todas
las partes que integran la
organización.
 Incentiva a que desde el
director general hasta el
último trabajador que se
ha incorporado a la
empresa, realicen
acciones conforme a lo
que indica la visión.
Recordando que los
mandos superiores
tienen que predicar con el
ejemplo.
 Una adecuada visión,
evita que se le hagan
modificaciones, de lo
contrario cualquier
cambio esencial dejaría a
los componentes de la
empresa sin una guía
fiable, fomentando la
inseguridad general.
redacta de forma clara,
entendible y fácil de
  En grandes corporaciones
debería instituirse por
unidad de negocio. Si la 
empresa produce más de
una línea de productos o
servicios, puede tener una 
misión global (corporativa)
y una para cada línea de
negocio, función y proceso
de la organización. Esto es
de gran ayuda no
solamente en la definición
de los objetivos 
funcionales, sino también
en la sensibilización del
personal.
seguir para todos los
miembros de la empresa.
De cierta forma es breve,
conformada por una sola
oración.
Es desafiante y
ambiciosa, pero a la vez
factible y realista,
teniendo en cuenta el
entorno, los recursos y la
capacidad de la
empresa.
Algunas veces es
alineada y ser coherente
con los valores, los
principios y la cultura de
la empresa.

CONCLUSIONES
Con el desarrollo de una misión y visión estratégica en una
empresa, se desarrolla un proceso llamado “planeación
estratégica”. La planeación estratégica en una
organización juega un papel muy importante ya que sin una
estrategia, los administradores no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan
ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan
organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o
esperar que otros los sigan, ocasionando así que los
administradores y sus seguidores tengan muy pocas probabilidades de lograr sus
metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
El control se convierte en un ejercicio útil y a la larga se puede obtener beneficios
tales como:

 Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización

racional de los recursos.
 Reducir los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
 Mantener una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas.
 REFERENCIAS
Misión de Álvarez T., M. G. (2006). Manual de planeación estratégica. México:
Panorama. P. 36-37 y de Correa de M. C. (2005). Administración estratégica y
calidad integral en las instituciones educativas. Colombia: Magisterio. P. 129-131
Visión de Álvarez T., M. G. (2006). Manual de planeación estratégica. México:
Panorama. P. 36; Correa de M., C. (2005). Administración estratégica y calidad
integral en las instituciones educativas. Colombia: Magisterio. P. 132-133
Eyzaguirre R., N. E. (2006). Metodología integrada para la planificación estratégica.
Perú: Ministerio de educación Secretaría de Planificación Estratégica.