Esquema de selección de personal y de socialización de los trabajadores que van a ser

contratados:

ESQUEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Análisis de
Contratación Incorporación
necesidades

Valoración y
Reclutamiento Seguimiento
decisión

Recepción de
Entrevistas
solicitudes

Preselección Pruebas

Primero se realiza un análisis de la vacante para determinar cuáles son las

especificaciones del puesto. Previo a ello y mediante el departamento de Recursos
Humanos se procede a lanzar una convocatoria para promocionar dicha vacante y como
resultado se obtiene la recepción de solicitudes para su análisis respectivo.

Después de dicho análisis se hace una preselección de perfiles, es decir tomar en

cuenta solamente las carpetas de aquellas personas que tienen el perfil requerido para
la vacante. Posterior se lleva a cabo pruebas que sirven para evaluar la compatibilidad
entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Estas pruebas incluyen exámenes
psicométricos (inteligencia como de personalidad) y exámenes técnicos que evalúan los
conocimientos para el puesto en mención. En este apartado se debe tener en cuenta el
puntaje de calificación mínimo que debe obtener cada aspirante para pasar a la
entrevista. Para el siguiente paso de este proceso de selección se lleva a cabo la
entrevista de selección, una plática formal entre el aspirante al puesto y un especialista
de recursos humanos y/o el jefe inmediato del puesto del que se trate la vacante. Es
importante conocer más a fondo al candidato en este punto del proceso, es decir, revisar
los certificados de experiencia de sus anteriores empleos, si son válidos los certificados
de cursos, capacitaciones, talleres, seminarios, etc., en pocas palabras es la
constatación de la veracidad de la información que está en la carpeta del aspirante al
puesto.

Para terminar con el proceso de selección, se llega a la etapa de contratación del

aspirante con el mayor puntaje en las etapas anteriores y con el mejor perfil que se
adapte a la vacante.

En la etapa de Incorporación entra el tema de la socialización, es decir, presentar

al nuevo personal al jefe inmediato y posterior a todo el personal de la empresa. Así
mismo, es importante adiestrar al personal mediante la dotación de cursos, talleres y
cualquier actividad formativa que sirva para hacer del personal un mejor empleado, más
eficiente, y con destrezas y habilidades que le permitan efectuar su trabajo de la mejor
manera posible, en el menor tiempo y al menor costo para la empresa. Se recalca que
el empleado entrara en una etapa de seguimiento, es decir que Recursos humano y el
Jefe Inmediato serán los encargados de evaluar el rendimiento del nuevo personal y en
un tiempo planificado, decidir si el personal está en la capacidad de seguir en sus
funciones o dejar de ser parte de la empresa.