Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Esta organización llegó a contar en sus filas, en octubre de 1874, con más de ocho
mil trabajadores, en su mayoría artesanos y obreros de hilados y tejidos. El 5 de
marzo de 1876, fue fundada la Confederación de Asociaciones de Trabajadores de
los Estados Unidos Mexicanos, la cual fortaleció la unidad de los trabajadores,
constituyéndose después, en 1890, en la Orden Suprema de Empleados
Ferrocarrileros Mexicanos, la Unión de Mecánicos Mexicanos, la Sociedad de
Hermanos Caldereros Mexicanos, la Liga Mexicana de Empleados de Ferrocarril y
otras más. En Cananea se fundó la Unión Liberal Humanidad y, en Orizaba,
Veracruz, el Gran Círculo de Obreros Libres, ambos organismos fueron los
protagonistas de las huelgas de Cananea y Río Blanco. En 1911 se constituyó la
Confederación Tipográfica de México. En 1912 se fundó el Departamento del
Trabajo y se estableció la Casa del Obrero Mundial que en 1913 conmemoró "por
primera vez en el país, el 1o. de mayo, exigiendo la jornada de ocho horas y el
descanso dominical".
Por otra parte, hay que tener en cuenta que las relaciones laborales pueden
ser individuales o colectivas. Las relaciones laborales individuales son las que un
trabajador aislado establece con su empleador o su representante de forma directa.
En cambio, las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato
en representación de los trabajadores con unaempresa u organización patronal
Las relaciones internacionales de trabajo, por otra parte, surgen en 1919, cuando
se forma la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Su función es canalizar
las relaciones entre los Estados, las organizaciones de trabajadores y las de
empleadores.
Para los neoliberales y pro-imperialistas en el poder, desde hace dos décadas que
el sindicalismo charro de viejo cuño del campo y la ciudad, agrupado en sectores:
obreros, campesinos, burócratas, patrones y otros y sus instrumentos llamados
confederaciones, federaciones o sindicatos nacionales, regionales y locales (CTM,
FTSE, CROC, CROM, CNC, CCI, SNTE, etc.,) han dejado de interesarles porque
no empatan con las nuevas dinámicas del capitalismo salvaje y depredador.
Si durante casi un siglo los sindicatos charros y patronales fueron para la burguesía
importante sostén de su ideología, política y forma de organizar la producción, el
comercio y la banca, ahora ya son trastos viejos que están enviando al muladar.
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son
relevantes para su funcionamiento.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los
administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos
de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades
de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen
del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en
diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá
lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa,
su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar
ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten sus operaciones.
El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que
provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas
y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos, sociales,
políticos, legales, demográficos y geográficos. A su vez debe explorarse ese
ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como
avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y buscar otros factores
necesarios para determinar la situación competitiva de la empresa.
Entorno económico
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de
inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o
sociedad determinados.
El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren
las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad.
El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en extremo su estudio
y comprensión. Pronosticarlos para que el administrador pueda anticiparse y
prepares para los cambios resulta incluso más complejo. Los deseos, expectativas
y presiones sociales dan lugar a leyes y estándares de ética.
Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar
sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o
sociedades en particular. Sin embargo, las actitudes y los valores difieren entre los
diversos grupos sociales. Esta variedad complica a los administradores el diseño de
un ambiente propicio para el desempeño y la satisfacción. Y es más difícil aún de
responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa. Pero los
administradores no tienen otra alternativa que considerarlas a la hora de tomar
decisiones.
Aunque hay muchos valores fundamentales en una sociedad, los tiempos destacan
preocupaciones diferentes. Con frecuencia, los valores sociales se reflejan en las
preocupaciones de las empresas. Cada vez más las compañías están
proporcionando servicios tales como instalaciones para la atención de los niños,
además de oportunidades para compartir empleos y un horario flexible de trabajo.
ENTORNO POLÍTICO-JURÍDICO
Se encuentra estrechamente entrelazado con el entorno social. En general las leyes
se aprueban como resultado de las presiones y los problemas sociales.
Ambiente político
Las actitudes y las acciones de los legisladores y líderes políticos y
gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias
sociales.
El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la
vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales:
los fomenta y los limita. Cabe también mencionar que el gobierno también es el
mayor cliente, pues compra bienes y servicios.
Ambiente legal.
El otro papel del gobierno es restringir y regular los negocios. Todo gerente de esta
rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y jurisprudencia, no sólo a nivel
nacional sino también estatal y municipal. Es relativamente poco lo que puede hacer
el gerente de cualquier empresa que no esté en cierta forma relacionado y con
frecuencia, controlado por una ley o norma.
Numerosas leyes y normas son necesarias, aunque muchas se vuelven obsoletas.
Pero representan un ambiente complejo para todos los administradores. Se espera
que conozcan las restricciones y requisitos legales aplicables a sus acciones. Por
lo tanto, es comprensible que los administradores de toda clase de organizaciones,
en especial en los negocios y en el gobierno, tengan cerca de ellos un experto legal
para tomar decisiones.
Los administradores perceptivos no sólo deben responder a las presiones sociales
sino también necesitan prever y hacer frente a las políticas e incluso a las posibles
presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea fácil para ningún
administrador.
Este trabajo busca poner énfasis especial en estos rasgos que explican, distinguen
y caracterizan al sistema laboral mexicano y, de manera particular, al sindicalismo
mexicano en el plano internacional. Subrayar estos rasgos hará sin duda más
entendible su pasado y su presente, y permitirá plantear con más claridad sus retos
y opciones ante el futuro.
EL MODELO OLIGÁRQUICO-TUTELAR-CORPORATIVO
Desde entonces estuvo muy claro que los grupos de la oligarquía económica y
política tenían interés en intervenir, controlar y tutelar a las organizaciones
sindicales. El control y el sometimiento del sindicalismo garantizaban, por un lado,
mayores márgenes de ganancia y acumulación para el capital, en la medida en que
los sindicatos quedaban restringidos en su fuerza para pugnar y negociar por una
mejor distribución de la renta y de la riqueza. Por otro lado, el control y el
sometimiento del sindicalismo permitían debilitar la autonomía sindical y hacer
copartícipes a los sindicatos de los proyectos de poder de los grupos de la
oligarquía, con lo que se limitaba su posibilidad de plantear proyectos alternativos
de los trabajadores, por ejemplo, en materia de salarios y distribución del ingreso,
de seguridad social, de políticas de desarrollo y de relaciones laborales, entre otros.
2. El desarrollo del sindicalismo mexicano ha estado muy influido por los proyectos
de los grupos de la oligarquía político-económica que desde principios del siglo XX
han podido ponerse de acuerdo en lo fundamental sobre el modelo laboral vigente
en el país. Llama la atención cómo, no obstante haber existido diferencias e incluso
rupturas en el interior y entre los grupos que han integrado a la oligarquía político-
económica mexicana, sus acuerdos y sus visiones comunes en materia laboral han
prevalecido y, en más de un sentido, los han mantenido cohesionados incluso en
los momentos de mayores tensiones entre los propios grupos.
Un rasgo sobresaliente de los grupos de la oligarquía político-económica en México
ha sido la utilización y la vinculación del poder político para y con el poder
económico, así como la figura de los políticos-empresarios que han hecho negocios
de diversa índole a costa precisamente del poder político. El prototipo del político-
empresario y la vinculación estructural de los grupos empresariales con el poder
político ha sido un factor clave que explica en mucho al modelo laboral mexicano.
La continuidad, el conservadurismo y la persistencia del sistema laboral
predominante, así como los tremendos obstáculos políticos, legales y estructurales
que ha enfrentado el desarrollo del sindicalismo autónomo y democrático en México
no se entienden cabalmente sin la existencia de los “proyectos de sindicalismo”
ligados a los proyectos de poder económico y político de dichos grupos de la
oligarquía, en especial de los políticos-empresarios.
SOLICITUD DE REVISIÓN
Ésta solicitud de revisión deberá hacerse, antes de su vencimiento por lo menos,
sesenta días antes:
Del vencimiento del contrato colectivo por tiempo determinado, si este no es mayor
de dos años;
Del transcurso de dos años, si el contrato por tiempo determinado tiene una
duración mayor; y
Del transcurso de dos años, en los casos de contrato por tiempo indeterminado o
por obra determinada.
Para el cómputo de este término se atenderá a lo establecido en el contrato y, en
su defecto, a la fecha del depósito.
Los contratos colectivos serán revisables cada año en lo que se refiere a los salarios
en efectivo por cuota diaria.
La solicitud de esta revisión deberá hacerse por lo menos treinta días antes del
cumplimiento de un año transcurrido desde la celebración, revisión o prorroga del
contrato colectivo.
Si ninguna de las partes solicito la revisión en los términos del articulo 399 LFT o no
se ejercito el derecho de huelga, el contrato colectivo se prorrogara por un periodo
igual al de su duración o continuara por tiempo indeterminado.
¿Cuáles son sus experiencias personales con el conflicto y en qué nivel experimentó
el conflicto?
Conflicto
Prevención del conflicto Prevención de crisis Gestión del conflicto Resolución del
conflicto Transformación de conflictos
A estas alturas ya nadie debería dudar que nos encontramos en medio de una
cierta catarsis de los esquemas tradicionales de la economía productiva y de las
formas de organizar y prestar el trabajo, catarsis (o nueva revolución industrial,
como prefiero denominar) que viene motivada por el radical cambio de escenario
que, en la generación productiva y de riqueza y en las formas de trabajo, han
producido algunos factores que hemos venido considerando como indiscutibles.
Entre ellos, y como resumen de principales, me atrevería a señalar los siguientes:
Por ello, "...según una lógica normativa, la (nueva) relación laboral deberá basarse en
el diálogo y la igualdad de derechos, en lugar de hacerlo en la posición de autoridad
del empleador y en la dependencia personal. Así pues, habrá que replantear la
relación laboral a fin de que las normas, procedimientos y actitudes de diálogo
ganen terreno y se creen procedimientos colectivos capaces de garantizar esos
derechos individuales”.
Y desde el punto de vista interno (de las empresas), el avance hacia una concepción
estratégica de las relaciones laborales, esto es, la sustitución de la interiorización
del concepto tradicional de marco y gestión de las relaciones laborales como
espacio regulador del poder disciplinario y de control y de resolución de conflictos
(concepto que parte del ya decimonónico principio de la lucha de clases) hacia la