Universidad Yacambú

Vicerectorado de Investigación y Posgrado

Doctorado en Gerencia
Seminario Avanzado Filosofía de la Ciencia

GESTIÓN ESTRATÉGICA
Informe

Participante:
Magdiel Guédez

Barquisimeto, 2018
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN OPERATIVA

Las Diferencias entre Gestión Estratégica y Gestión Operativa podrían

establecerse de esta manera:
 Horizonte temporal. La gestión operativa requiere una decisión a corto
plazo. La gestión estratégica trata de establecer movimientos a largo plazo.
 Visión. La gestión operativa trata de solucionar un problema asignable a
un área funcional de la empresa. La gestión estratégica involucra en sus
decisiones a (casi) todos los departamentos de la corporación.
 Tipo de información. La gestión operativa suele tener la ventaja de
números certeros. La estratégica suele requerir estimar lo que están
pensando los competidores, proveedores, sector, economía, entre otros, y
lo que va a ocurrir en el futuro.
 Intro o extroversión. La gestión operativa mira el ombligo de la
organización buscando respuestas rápidas. La gestión estratégica, aparte
del análisis interno, intenta buscar ahí fuera lo que ocurre
 Repeticiones. La gestión operativa puede establecer políticas, protocolos,
y normativas que no sólo solucionen de forma suficientemente
satisfactoria una incidencia, sin embargo, las decisiones estratégicas suelen
tener en cuenta el mundo cambiante de hoy que no será igual al mundo
cambiante de mañana.

NIVELES DE ESTRATEGIA
Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a
los diferentes niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de
empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional.

Estrategia Corporativa o de empresa

La estrategia corporativa o de empresa trata de considerar la empresa en relación
con su entorno, se caracteriza por lo siguiente:
Es el plan general de actuación directiva de la empresa que plantea en qué
actividades desea participar y cuál es la combinación más adecuada. En este nivel
de estrategia adquiere más importancia relativa el primer componente del
concepto de estrategia (campo de actividad).

Estrategia de Negocio o divisional

La estrategia de negocio o divisional se refiere al plan de actuación directiva para
un solo negocio o unidad estratégica de negocio. Se trata de construir una posición
competitiva mejor, para lo que hay que desarrollar las potencialidades internas.

Estrategia Funcional
En la estrategia funcional la cuestión es cómo usar y aplicar los recursos y las
habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio. El efecto sinérgico se
deriva de la coordinación e integración correctas de las diferentes políticas y
acciones que se diseñen dentro de cada área funcional. Las estrategias funcionales
son esenciales para que las estrategias de niveles superiores tengan el máximo
impacto.

Aunque la mayor parte del acervo teórico que existe sobre la ejecución de
estrategia asume que las organizaciones ya cuentan con una estrategia
desarrollada, esto es rara vez el caso. El desarrollo de la estrategia no es una
fórmula mágica que arroja una estrategia lista para ser implementada por la
organización, sino un proceso muy importante que debe ser analizado
minuciosamente. La mayoría de las compañías exitosas sigue un proceso
sistemático de desarrollo de estrategias que comienza desarrollando la misión, la
visión, y los valores fundamentales y que continúa identificando metas
estratégicas, realizando un análisis estratégico y culmina en la formulación de una
estrategia para la organización. Kaplan y Norton señalan que los cuatro pasos de
desarrollo de estrategias
podemos competir? (Formulación de la estrategia)
Paso 1. Crear enunciados de misión, visión y valores
Paso 2. Metas Estratégicas: Delimitar y Segmentar la Brecha de Valor
Paso 3. Análisis estratégico (Análisis externo, Análisis interno, Análisis
FODA)

EVALUACION DE ESTRATEGIAS

La empresa debe analizar las diferentes alternativas u opciones estratégicas que

tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La evaluación corresponde a la
última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo objetivo primordial
es formular una estrategia. Para realizar la evaluación de la estrategia, la empresa
utilizará diferentes tipos de técnicas a través de un análisis racional y sistemático.
No obstante, a la hora de tomar la decisión final, también será importante la
capacidad intuitiva, creativa y emocional de quienes evalúan.
Para evaluar las diferentes alternativas estratégicas posibles y seleccionar
finalmente una, la empresa deberá realizar un triple análisis: análisis de la
oportunidad o conveniencia (ajuste estratégico), análisis de la aceptabilidad
(aceptabilidad estratégica) y análisis de la factibilidad (factibilidad estratégica).
1. Análisis de la oportunidad o conveniencia o ajuste estratégico
Se seleccionan las alternativas estratégicas que se ajusten a las condiciones de su
diagnóstico estratégico (FODA) y a los objetivos (misión y objetivos generales)
formulados por la empresa.
2. Análisis de la aceptabilidad
Se seleccionan aquellas que puedan ser aceptadas por los grupos de interés de la
empresa en función del rendimiento y del riesgo asociados a la estrategia, lo que
servirá para conocer los apoyos o las oposiciones con las que se va a encontrar la
empresa a la hora de implementar su estrategia.
3. Análisis de la factibilidad
La empresa seleccionará la estrategia factible, aquella que pueda ser ejecutada con
sus los recursos y capacidades y también los recursos y capacidades potenciales,
es decir, aquellos que aunque no se poseen, se pueden conseguir en un futuro
próximo.
Referencias

Rueda, D. s/f. Gestión Estratégica vs Gestión Operativa [Documento en línea]

disponible en: http://davidrueda.blogcanalprofesional.es/gestion-estrategica-vs-
gestion-operativa/

Niveles de la estrategia: Definición y competencias. Aula Marketing. [Documento

en línea] disponible en: http://www.aulamarketing.net/niveles-de-la-estrategia-
definicion-y-competencias/

Kaplan, R. S., Norton, D. P., & Barrows Jr., E. A. (2008). Developing the
Strategy: Vision, Value Gaps and Analysis. Balanced Scorecard Report, 1-5

Campos Climent, V. s/f. Evaluación de Estrategias. [Documento en línea]

disponible en: http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Documento.aspx?
params=WKE