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Université Hassan II Mohammedia – Casablanca

Faculté des Sciences Et Techniques


Département de physique

Filière Ingénieur Génie Énergétique

POKA YOKÉ, KANBAN, KAIZEN

Présenté par
BAHBAH Med Reda
RHOULBEN Zakaria
PLAN DE LA PRÉSENTATION
• Qu’est ce qu’un POKA YOKÉ?
• Méthode de conception d’un POKA YOKÉ
POKA
YOKÉ • Exemples dans la vie quotidienne

• La méthode KANBAN ?
• Principe de Fonctionnement
KANBAN • Avantages et inconvénients
• Exemple d’application

• Qu’est ce qu’un Kaizen?


• Objectifs du kaizen
KAIZEN • Chantier kaizen
QU’EST CE QU’UN POKA YOKÉ

• Le POKA-YOKÉ, c’est un concept lancé par l’ingénieur Shigeo Shingo de chez


Toyota.

• Son idée à été de mettre en place un système qui empêche l’erreur de se réaliser.

• Le but du POKA YOKÉ est d’éviter aussi bien les erreurs humaines ou
dysfonctionnements machines
3 TYPES DE POKA YOKÉ

1. Le détrompeur de contact, Des détecteurs qui vérifient si deux pièces sont bien
en contact.

2. Le détrompeur de signalement, qui averti si une séquence ne s’est pas réalisée


correctement via une sonnerie permanente. Cela va obliger l’exécutant à intervenir
directement et éviter une erreur. Ce système est très efficace.

3. Le détrompeur chronologique, C'est une suite d'opérations à caractère obligatoire


à réaliser chronologiquement pour mettre en route une machine
5. MEP le
système et 1. MEP un
vérifier si groupe de
cela travail
fonctionne

COMMENT
METTRE EN PLACE 2.
UN POKA-YOKÉ ? Identifier
4.Trouver
l’endroit ou
la solution.
l’erreur se
produit

3. Réaliser
une analyse
du problème
EXEMPLES DU POKA YOKÉ
AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS

• Caractéristiques du poka yoké :


• simple et peu couteux,
• Intégrés dans le processus,
• Mis en place au plus prés de l’origine des erreurs.

• Limites du poka yoké :


• Peut être ignoré par l’opérateur,
• Souvent mono tâche.
LA MÉTHODE KANBAN ?

• Origines et définition :

• Créer dans les années 1950

• développer par l’ingénieur Taiichi Ohno chez l’entreprise de Toyota au Japon

• Mot Kanban signifie: étiquette, carte

• Méthode d’optimisation des flux de production pour diminuer le coût du stock, C'est en effet
une technique de gestion de la production à court terme
RAISONS POUR LE DÉVELOPPEMENT ET
OBJECTIFS

• Toyota n’avait pas la même productivité que les entreprises européennes.

• Augmentation de la vitesse de la production sans devoir augmenter le stock.


PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT

 Kanban de transfert: T
 Kanban de production: P

P
Moteur

Moteur
T

Moteur P
P
P

Poste 3: Assemblage du moteur Poste 2: Fabrication d’alternateurs


PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT

P P
Moteur

Moteur T

P
Moteur P

Poste 3: Assemblage du moteur Poste 2: Fabrication d’alternateurs


AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS

• Diminution des stocks • Aucune anticipation en cas de


fluctuation
• Une méthode autogérée
• Risque d'arrêt de la chaine en cas
• Une méthode visuelle de pièces défectueuses
• Une production plus rapide • Ne s'applique pas aux petites séries
• Motivation des opérateurs • Trouver des fournisseurs capables
de suivre la demande
EXEMPLE D’APPLICATIONS

Exemple 1 : Atelier d’éléctronique

1) Kanban de production (P) 2) Kanban de transfert (T)


EXEMPLE D’APPLICATIONS
P P
LIVRAISON
FOURNISSEUR ASSEMBLAGE ASSEMBLAGE
Puces Puces
T
T Réveil
SERVICE
INTERNE

Circuits Circuits T
Imprimés Imprimés
T
T = Kanban de Transfert
Boitier
P = Kanban de Production
KAIZEN
LE KAIZEN

• Le Kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu


onéreuses dans la gestion de la qualité.

• Dans une entreprise qui applique le Kaizen, chaque membre de


l’entreprise applique deux missions :

1. Faire son travail


2. Chercher comment améliorer sa façon de faire
OBJECTIFS DU KAIZEN

• Simplification des flux


• Amélioration de la qualité
• Amélioration des délais
• Amélioration de la productivité
• Amélioration des conditions de travail
CHANTIER KAIZEN

• Le chantier Kaizen est un travail d’équipe


• Son but est d’éliminer les coûts cachés à travers les gaspillages.
• Un chantier Kaizen est composé de 3 étapes :
1. Préparation
2. Amélioration
3. Conduite du changement
POUR FINIR
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
DÉBAT

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