UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

NOMBRE: Doménica Barreno Loza.

SEMESTRE: Octavo semestre “B” Contabilidad y Auditoría
FECHA: 09 de abril de 2018
DOCENTE: Ing. Otto Arellano Cepeda

FORMULACION DE PROYECTOS
PROYECTO
Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución inteligente: idea, inversión,
metodología o tecnología por aplicar al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre
tantas, una necesidad humana en todos sus alcances: alimentación, salud, vivienda, educación,
cultura, defensa, visión y misión de vida, economía, política, etc.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde
su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre
sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos
sencillos que sólo requieren de una fase, y otros de gran complejidad que requieren un
importante número de fases y sub-fases.
El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de fases que se utilice y este suele
estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada en el
proyecto. No es posible determinar de forma genérica las fases de todos los tipos de proyecto,
aunque en ocasiones se hace referencia a una estructura genérica del ciclo de vida que se
compone de las fases de:
 Inicio del proyecto,
 Organización y preparación,
 Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.
¿QUÉ DEFINE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO?
El ciclo de vida del proyecto define:
Cuál es el trabajo técnico a realizar en cada fase. Por ejemplo: ¿en qué fase se debe realizar el
trabajo de los geólogos?
Cuándo deben ser generados los entregables de cada fase y cómo serán revisados, verificados y
validados cada uno de ellos
Quién o quiénes son los involucrados en cada fase.
Cómo realizar el control y aprobación de cada fase. Se puede contar con descripciones muy
generales o muy detalladas. Las muy detalladas suelen incluir formularios, diagramas y listas de
control.
FASES DE UN PROYECTO
Las etapas de un proyecto suelen completarse secuencialmente, aunque en algunos momentos
puntuales pueden coexistir. Habitualmente se suelen distinguir cuatro principales, aunque según
la naturaleza de tu proyecto puedes añadir o eliminar fases. Lo importante es que la estructura en
etapas te ayude a la gestión.
1. INICIO
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el
alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un
equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es además, el momento de compartirla visión
con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.
2. PLANIFICACIÓN
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo
que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de
adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que
establezcan una clara hoja de ruta.
3. EJECUCIÓN
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos.
Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y
tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de
proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y
monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con
la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un
cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente
asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su
importancia y valor crítico.
5. CIERRE
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las
obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente
que el proyecto ha concluido.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
SEGÚN SU CARÁCTER:
  Proyectos SOCIALES: Estos son los que dependen del presupuesto público y
cuando se realiza se tiene en cuenta que los consumidores o usuarios no pagan por el
uso del servicio o producto final.
 Proyectos FINANCIEROS: cuando su factibilidad depende del mercado y el nivel
adquisitivo que este tenga.
SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO:
 Proyectos AGROPECUARIOS: son dirigidos a la producción animal y vegetal.
 Proyectos INDUSTRIALES: pertenecen a la industria manufacturera y de la producción
de productos extraídos de la pesca y agricultura.
 Proyectos DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL: Son aquellos que están dirigidos a
atender necesidades básicas de la población (seguridad, educación, salud, vivienda, otros)
 Proyectos DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: son aquellos que proporcionan
insumos, bienes o servicios de utilidad general (construcción, energía eléctrica,
transporte, mantenimiento de carreteras)
 Proyectos DE SERVICIOS: estos proyectos se caracterizan por que no producen bienes
materiales. Solo prestan servicios de carácter personal, material o técnico mediante
profesionales o instituciones. También pueden ser proyectos de investigación tecnológica
o científica.
SEGÚN SU OBJETIVO:
 Proyectos PRODUCCIÓN DE BIENES: Son aquellos de producción
primaria (extracción pecuaria, agrícola, forestales, mineros) o secundaria (trasformación
de bienes a consumo final)
 Proyectos PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Son los de infraestructura física (transporte,
comunicaciones, recuperación de tierras, urbanizaciones) de infraestructura
social (administración social y seguridad nacional)
 Proyectos DE INVESTIGACIÓN: son proyectos en investigación en ciencias o
investigación aplicada.
SEGÚN EL EJECUTOR:
Proyectos PÚBLICOS: son ejecutados por entidades del gobierno y con presupuesto de inversión
pública.
Proyectos PRIVADOS: aquellos ejecutados por personas naturales o jurídicas con recursos
privados o de crédito.
Proyectos MIXTOS: son coordinados entre el sector público y privado.
SEGÚN SU ÁREA DE INFLUENCIA:
 Proyectos LOCALES
 Proyectos REGIONALES
 Proyectos NACIONALES
 Proyectos MULTINACIONALES
 Proyectos TAMAÑO
SEGÚN SU TAMAÑO:
 Proyectos PEQUEÑOS
 Proyectos MEDIANOS
 Proyectos GRANDES O MACROS
BIBLIOGRAFIA
 Padilla, M. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe Ediciones. Recuperado
de : https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos
 Cairo, V., García, R., & Lucero, L. (2010). Formulación y evaluación de proyectos.
Limusa. Recuperado de : https://www.obs-edu.com/es/noticias/innovacion/cuales-son-
las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-infografia