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Claude Michaud, janvier 2009.

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http://artlibre.org Matrice de responsabilités

Matrice de responsabilités
Projet: [Nom du programme/projet]
Version: 1.0
Auteur: Untel
Instructions: Qui est qui? Qui décide quoi? Qui fait quoi? Qui sait quoi? Ce sont les questions que ce
formulaire prétend réunir.

Qui est qui?


No Nom Entreprise Poste Email Téléphone
département compétence
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Matrice de responsabilités
Indications Parties prenantes
A – Approuve (Externes et Internes)
D – AuDit / fiscalise le projet
C – Est Consulté
N – Est Notifié
P – Participe directement
R – Révise le projet ou des parties
S – Offre du Support
X – Autre participation
Pré-projet et initialisation

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Matrice de responsabilités

Indications Parties prenantes


A – Approuve (Externes et Internes)
D – AuDit / fiscalise le projet
C – Est Consulté
N – Est Notifié
P – Participe directement
R – Révise le projet ou des parties
S – Offre du Support
X – Autre participation
Analyser la situation problématique /
opportunité [ ]
10.1 Identifier les parties prenantes
(stakeholders) [ ]
Définir les objectifs [ ]
Définir les indicateurs d’impact [ ]
Définir la stratégie d’intervention [ ]
Concevoir des alternatives de projet [ ]
Choisir la meilleure alternative [ ]
4.1 Développer le plan directeur [ ]
Approuver le plan directeur [ ]

Indications Parties prenantes


A – Approuve (Externes et Internes)
D – AuDit / fiscalise le projet
C – Est Consulté
N – Est Notifié
P – Participe directement
R – Révise le projet ou des parties
S – Offre du Support
X – Autre participation

Planification

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Matrice de responsabilités

Indications Parties prenantes


A – Approuve (Externes et Internes)
D – AuDit / fiscalise le projet
C – Est Consulté
N – Est Notifié
P – Participe directement
R – Révise le projet ou des parties
S – Offre du Support
X – Autre participation

5.1 Recueillir les exigences du contenu [ ]


5.2 Définir le contenu [ ]
5.3 Elaborer la structure de découpage du
projet
6.1 Définir les activités [ ]
6.2 Séquencer les activités [ ]
6.3 Estimer les ressources nécessaires aux
activités [ ]
6.4 Estimer la durée des activités [ ]
6.5 Développer l’échéancier [ ]
Approuver l’échéancier [ ]
7.1 Estimer les coûts [ ]
7.2 Budgétiser les coûts [ ]
Approuver le budget [ ]
9.1 Planifier les ressources humaines [ ]
12.1 Planifier les approvisionnements [ ]
11.1 Planifier la gestion des risques [ ]
11.2 Identifier les risques [ ]
11.3 Analyser qualitativement les risques [ ]
11.4 Analyser quantitativement les risques [ ]
11.5 Planifier les réponses aux risques [ ]
Approuver le plan de gestion des risques[
]
10.2 Planifier la communication [ ]
8.1 Planifier la qualité [ ]
4.2 Développer le plan de gestion de projet [ ]
Approuver le plan de gestion du projet [ ]
Autoriser l’exécution du projet [ ]
Exécution
4.3 Diriger et gérer l’exécution du projet [ ]
9.2 Engager l’équipe du projet [ ]
9.3 Développer l’équipe du projet [ ]
9.4 Gérer l’équipe du projet [ ]
12.2 Conduire les approvisionnements [ ]
10.3 Distribuer l’information [ ]
10.4 Générer les rapports de performance [ ]
8.2 Exécuter l’assurance qualité [ ]

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Matrice de responsabilités

Indications Parties prenantes


A – Approuve (Externes et Internes)
D – AuDit / fiscalise le projet
C – Est Consulté
N – Est Notifié
P – Participe directement
R – Révise le projet ou des parties
S – Offre du Support
X – Autre participation

Contrôle
5.4 Vérifier le contenu [ ]
5.5 Contrôler les changements de contenu [ ]
6.6 Contrôler l’échéancier [ ]
7.3 Contrôler les coûts [ ]
12.3 Administrer les approvisionnements [ ]
11.6 Monitorer et contrôler les risques [ ]
10.5 Gérer la gouvernance (stakeholders) [ ]
8.3 Exécuter le contrôle la qualité [ ]
Finalisation et pos-projet
Autoriser la fin du projet [ ]
4.6 Finaliser le projet [ ]
12.4 Clore les contrats [ ]
Mesurer les indicateurs de déroulement du
projet [ ]
Gérer les leçons apprises [ ]
Rédiger le rapport final [ ]
Mesurer l’impact du projet [ ]

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