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SMED
Introdução
Destinatários:
Colaboradores
Objectivos:
Estimular a mudança cultural
Apresentar a ferramenta SMED
Explicar as vantagens de uma mudança rápida de ferramentas ou de uma manutenção
Apresentar as fases de implementação de uma acção de SMED
O que é?
SMED
Flexibilidade Capacidade
Aumento do número de Aumento da capacidade
produtos produtiva
• “Lead times” – tempos de entrega
mais curtos. • Menor investimento em novos
• Redução de inventário de produto equipamentos.
final. • Tempos de processo mais curtos.
• “Ciclos” de produção mais curtos (menos horas de trabalho)
com menos custos. • Custos de produção mais reduzidos
Qualidade
SMED
Changeover time
tempo
• Parar máquina
• Unload de ferramentas
•0
• Limpeza da máquina
• ...
• Load de ferramentas
• Arrancar máquina
SMED
Changeover time
• 1945-1955 2 a 3 horas
• 1971 3 minutos
Fonte: Ohno, T. (1988), Toyota Production System – Beyond Large-Scale Production, Productivity Press Inc.
SMED
Caracterização de actividades
Actividades Externas
Actividades de setup que podem (e devem) ser executadas com a máquina em funcionamento. Não é
necessário esperar que a máquina finalize o processo para as executar. Por exemplo, aquecimento de
moldes, preparação de lotes, etc.
Actividades Internas
Actividades de setup que só podem ser executadas com a máquina parada. É normalmente necessário
aceder ao interior do equipamento para executar operações de troca de ferramentas, regulação de
dispositivos, limpeza, etc.
Status: ON
Prod: 45.665
Qty: 100.000
Pppppppphuklghjfgad.fkhrlnf.sdgf saçdoftj
rt çorfj sçcgj pserotº aç +apo rºgj rg
a´p+rojgºçafmgººaopru
gpaoaçdfjº+apro
SMED
Etapas de implementação
Medição do “changeover
1
time”
Depois Redução
SMED
Etapas de implementação
Através da visualização e análise dos dados recolhidos na primeira etapa. Recorrer ao conhecimento
técnico das pessoas directamente ligadas à área onde a acção de SMED está a ser realizada.
Após a correcta distribuição temporal das actividades, deverão ser estudadas formas de
reduzir o tempo que demoram a ser executadas.
- Organizar ferramentas e acessórios
- Eliminar apertos roscados
- Eliminar necessidade de ferramentas
- Ferramentas mais eficientes
- Eliminar roscas inúteis
- Ligações rápidas
6 Estandardizar procedimentos
Regras do jogo
Objectivo da Equipa:
Trocar a câmara do equipamento, da situação 1 para a situação 2, no menor
tempo possível
Situação 1
Câmara vermelha no equipamento
Câmara de processo vermelha e consumíveis no equipamento
Situação 2
Câmara azul no equipamento
Câmara de processo vermelha e consumíveis no equipamento
Regras do jogo
Lembrar de
trocar material
10,0
Vista
lateral 8 anilhas
Vista
superior
SMED
Simulação
Regras do jogo
Lembrar de
trocar material
10,0
10,
0
Vista
lateral 8 anilhas
Vista
superior
SMED
Simulação
Objectivo
1 segundo
EOL Productivity Boost
Maio de 2006
Colocar/retirar Operador
Comunicado Preparação
do ausente no de dummies; Dummies
luvas supervisor LS14 não existem em stock, ajuste
break – outro operador
para 256M D11 foi necessário Move In do
a substuí-lo lote (OWS)
3 Shots 23 Shots
Shots Dummies
Lot started
compression compressio
condition shot
n
0:00:00 0:14:24 0:28:48 0:43:12 0:57:36 1:12:00 1:26:24
Shots de
Compressions Conditionings
dummies
Potencial encontrado 2%
• Melhor coordenação / preparação das actividades
Proble Externa
mas s
5% 2% menos tempo nesta limpeza com 5 compressions do que na
anterior com 3 compressions. Porquê???
Equip.
em
Proces
so Internas
56% 37%
Tempo total
1:27:56
Limpeza de tools – 550 shots/ tool + conversão
MoldingBoc
Transporte do lote de um Problema no tubo
equipamento para outro; conversa de vácuo – técnico
Passagem de Colocar moldes acerca da estratégia chamado
informação na do compression
troca de turno Buscar luvas ao kardex,
no kardex; Preparar
Colocar passar GH11 para MOB6,
Não está no Espera suporte do luvas buscar chave ao colega magazines no
equipamento 2º operador unload; limpar
Operador no break
quando este outro operador a trolley
Troca de
pára turno substituí-lo
Call
Chamar
colleague,
colega,
ask Equipamento espera
Falta peça para deslizar
by
pedir
keychave
to change
para por operador +
tools para fora da estação
trocar
parameters
parâmetros colocação de luvas
Activities done while equipment was running
Activities done while equipment was stopped, but could be done previously or after Transfer não foi feita na posição
Activities done while equipment was stopped, but have to be done on that time correcta depois de intervenção
Limpeza de tools – 550 shots/ tool + conversão
MoldingBoc
Engenharia PMT
Aqueles que Trabalho em Orientação e
melhor conhecem Operadores equipa + coordenação
o local de trabalho Técnicos IE Team das actividades
É nosso dever tentar melhorar o nosso desempenho todos os dias, sendo exigentes connosco,
discutindo ideias, submetendo ideias.
Não desanimemos quando as coisas não correm bem à primeira – devemos orgulhar-nos de terem pelo
menos tentado.
SOMOS a base do sucesso da nossa fábrica! Consciencializem-se disso, envaideçam-se sempre que
ouvirem boas notícias da Qimonda, mas continuemos a lutar para que elas surjam.
O exemplo do SMED aplicado às limpezas de tools é um exemplo (entre muitos outros) de onde iremos
melhorar0