INFORME SEGUIMIENTO

AGENDA GLOBAL
HOSPITALES VERDES Y SALUDABLES

HOSPITAL SAN JOSE DE CASABLANCA

Casablanca, de 30 de Junio de 2017.-

 INFORME DE SEGUIMIENTO

I. ANTECEDENTES.

El Hospital San José de Casablanca es un establecimiento de atención

de salud interdisciplinario, que entrega un servicio de diagnóstico y
tratamiento a los usuarios de Casablanca y también de sus alrededores,
otorgando servicio de atención de salud ambulatoria, baja complejidad y
hospitalización.

El Comité de Hospitales Verdes Saludables del Hospital San José de

Casablanca se inició en Marzo de 2014 mediante la Resolución Exenta
Nº 242 del 17 de Marzo del 2014, modificándose ésta mediante la
Resolución Exenta Nº 81 del 12 de Enero del 2015, siendo integrado por
6 funcionarios del establecimiento.

Las temáticas de los objetivos de trabajo comprometidos por el

establecimiento se llevan a cabo por medio de un plan de acción que
aborda una metodología de cumplimiento evaluable en el tiempo.

Los objetivos que ha abordado el establecimiento desde el periodo 2015

y 2016, correspondiente a residuos no peligrosos, energía, liderazgo y
agua forman parte integral del plan de trabajo, permitiendo poder
reunirnos de forma mensual para realizar un diagnóstico de las temáticas
antes mencionadas y evaluar los avances de trabajo comprometido.

II. CONTEXTO.
 El compromiso se abordó al momento de entrar en vigencia el
Compromiso de Gestión Nº 24 del Ministerio de Salud, correspondiente a
Hospitales Verdes y Saludables y para iniciar su funcionamiento se creó
y formalizo el Comité Hospitales Verdes y Saludables del Hospital San
José de Casablanca, teniendo el deber de velar por el cumplimiento
paulatino de los 10 objetivos de la Agenda Global de Hospitales Verdes y
Saludables.

El trabajo que se ha desarrollado durante el periodo de trabajo ha sido

principalmente abordando los residuos no peligros como papel, cartón,
aceite de uso comestible no contaban con la segregación
correspondiente. Por otro lado, no se tenían las condiciones adecuadas
en el establecimiento para desarrollar un trabajo apropiado, apoyar su
gestión y difusiones del Comité de Hospitales Verdes y Saludables.

III. OBJETIVOS AGENDA HVS.

Objetivo de la Agenda: “Residuos”.

a) Acciones concretas comprometidas.

- Procurar que las personas que manipulan residuos estén capacitadas,

vacunadas y cuenten con equipo de protección personal.

b) Estado de avance de las acciones.

- En cuanto a la entrega de los elementos de protección personal y

proceso de vacunación hacia los funcionarios encargados de los
residuos, se llevó a cabo a través de un cronograma en el cual se
estipulo las fechas para su realización. Finalmente, la decisión de
abordar esta estrategia radica en la decisión por parte del equipo de
trabajo, el cual estipulo una escala de importancia, la cual va desde la
capacitación del personal hasta la vacunación y entrega de los
elementos de protección.

- En los próximos pasos capacitara a los funcionarios nuevos y

antiguos, y al personal involucrado, en la segregación de los residuos,
a través de talleres presenciales y en la página www.uvirtual.cl Se
realizarán reuniones con el personal a cargo del retiro de los residuos
y de la mantención de la sala de acopio, en periodos trimestrales. Los
residuos sólidos asimilables que se generan en el hospital San Jose
de Casablanca, se comenzarán a pesar antes de ser llevados a la sala
de acopio, con el fin de llevar un registro de su generación y analizar
la factibilidad de reducir su producción.
Capacitación del Personal que manipula Residuos al interior del
establecimiento.
Nómina del personal que manipula residuos al interior del establecimiento

FUNCIONARIO ESTADO DE VACUNACIÓN

NOMBR COMPLET INCOMPLET SIN
APELLIDOS CARGO 1 º DOSIS 2º DOSIS 3º DOSIS
E O O DOSIS
Maurici Auxiliar de 20.03.201
Mendoza Leiva 21.08.2012 20.09.2012 x
o Aseo 3
Auxiliar de 06.09.201
Rodrigo Vásquez Poblete 03.03.2015 06.04.2015
Aseo 5 x
Auxiliar de 20.03.20
José Cisterna Salazar 21.08.2012 20.09.2012 x
Aseo 13
Auxiliar de 06.09.201
Antonio Sandoval Merivil 04.03.2015 06.04.2015 x
Aseo 5
Giovann Auxiliar de 06.09.201
Alvarado Romero 04.03.2015 06.04.2015 x
a Aseo 5
Auxiliar de 14.03.201
Jasna Marlene Alvarado 06.09.2015 10.11.2015 x
Aseo 6
Jeannett Auxiliar de 06.09.20 14.03.201
e Caicea Silva Aseo 15 10.11.2015 6 x

c) Conclusiones y recomendaciones.

Como conclusión todos los funcionarios que prácticamente manipulan

residuos al interior del establecimiento ya sea Especiales y Peligrosos
cuentan con las vacunas correspondiente en la prevención de contraer
hepatitis B, además cuentan con una capacitación que les permite identificar
los riesgos asociados a los residuos que ellos retiran y depositan en la
bodega REAS.
Objetivo de la Agenda: “Energía”

a) Acciones concretas comprometidas.

- Ya implementadas las medidas de eficiencia energética, indagar

acerca de la posibilidad de adquirir energía limpia y renovable y, si se
la puede obtener, comprar por lo menos un 5% en la siguiente
oportunidad. En el caso de establecimientos ya construidos, comenzar
a utilizar combustibles de caldera más limpios.
-

b) Estado de avance de las acciones.

En relación a la acción concreta de indagar acerca de la posibilidad de

adquirir energía limpia y renovable podemos decir lo siguiente:

Los consumos energéticos entre el año 2015 y 2016 han sido disminuidos
por la implementación de artefactos de luminaria led, en donde ya con
estas medidas ya implementadas hemos decidió que en el 2017 indagar
en la posibilidad de poder adquirir un sistema de energía renovable que
nos pueda ayudar y mejorar a un más en la eficiencia energética.

c) Conclusiones y recomendaciones.
 El Comité de Hospitales Verdes y Saludables recomienda que este sistema
traiga bastantes beneficios al establecimiento partiendo por los costos
asociados y el más importante el minimizar el gran impacto ambiental.

Objetivo de la Agenda 2017: Liderazgo

a) Acciones concretas comprometidas.

- Involucrar a la comunidad en las iniciativas de Gestión Ambiental

b) Estado de avance de las acciones.

Nuestro establecimiento, para impulsar el objetivo de involucrar a la

comunidad en las iniciativas de Gestion Ambiental, ha desarrollados algunos
talleres en donde participa la comunidad de la comuna de Casablanca en
donde se le entrega difusión sobre la Gestion ambiental ejemplo: como
segregar los residuos Domiciliarios y que impactos tienen estos en el medio
ambiente.

c) Conclusiones y recomendaciones.

Como integrantes del equipo de Hospitales Verdes Saludables nos

reuniremos para analizar y enfocar los compromisos del establecimiento y
además de la comunidad de Casablanca, en dar e impulsar los objetivos y
hacerlos participar en nuestras actividades para poder impulsar la Gestion
Ambiental.

Objetivo de la Agenda 2017: Agua

 a) Acciones concretas comprometidas.

- Analizar periódicamente la calidad del agua.

b) Estado de avance de las acciones.

En relación a la acción concreta relacionada a realizar un análisis

periódicamente la calidad del agua nuestro establecimiento tenemos los
siguientes avances:

En relación al análisis de agua el establecimiento ha contratado un servicio

de mantención y análisis de agua, que consiste en revisar los estanques que
provisionan 5.000 litros de agua , además de realizar 2 veces al año un
análisis químico físico de agua, en donde se llevan registrados los índices
tomados mediante una planilla.

Para este año el Comité de Hospitales Verdes y Saludables se compromete

a obtener un instrumento para realizar análisis preventivos de agua, este año
por lo menos hemos tenido un control preventivo de rutina.

c) Conclusiones y recomendaciones.

Como conclusión podemos decir que dentro del establecimiento contamos

con un agua con una cloración de bajo la norma establecida para el consumo
humano y además nos da una seguridad que nuestros funcionarios y
pacientes pueden acceder de manera confiable al ingerir el agua que ingresa
desde la matriz hacia nuestras dependencias.

Objetivo de la Agenda 2017: Farmacia

 a) Acciones concretas comprometidas

- Disposición segura de medicamentos vencidos o no utilizados

b) Estado de avance de las acciones.

En relación a la acción concreta relacionada a la disposición segura de

medicamentos vencidos o no utilizados, podemos decir que el
establecimiento lleva un exhaustivo control de medicamentos vencidos o no
utilizados de manera segura, que consiste en ingresar todos los
medicamentos a una planilla Excel y hacer un acta de baja de ellos, en donde
después ingresan a la bodega de REAS para poder entregarlos a una
empresa autoriza y especializada en los residuos (Medicamentos vencidos).
Todo este proceso se lleva a cabo mediante un procedimiento seguro de
eliminación de medicamentos en expiración y en mal estado.

c) Conclusiones y recomendaciones.

Hoy podemos decir que los medicamentos que se encuentran expirados y en

mal estado en nuestro establecimiento, cuentan con una disposición segura.

Objetivo de la Agenda 2017: Alimentos

a) Acción concreta comprometidas.

 - Modificar menús y prácticas de hospitales para fomentar la adquisición
de alimentos más saludables mediante la compra de productos
orgánicos locales.

b) Estado de avance de las acciones.

En relación concreta en la modificación de menús para fomentar la

adquisición de alimentos más saludables, se ha solicitado a la empresa
externa de alimentación que incorpore más alimentos saludables tales como
más verduras y frutas en las colaciones diarias, además de reducir las
porciones de sal y aguas azucaradas.

En el estricto rigor podemos decir que hoy las colaciones cuentan con más
alimentos saludables, se entregan raciones con más verduras y se introducen
las legumbres una vez por semana, con respecto a las bebidas azucaradas
estas se cambian por jarros de agua.

c) Conclusiones y Recomendaciones

En conclusión podemos decir que nuestro establecimiento está convencido

de que la planificación y los cambios alimenticios son clave para llevar una
vida sana y equilibrada.