SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de formaciónGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL
Actividad de AprendizajePromover el desarrollo de relaciones interpersonales respetuosas, de
acuerdo con principios y valores orientadores hacia el logro de resultados organizacionales
propuestos.Evidencia de Producto“Informe análisis de valores, misión y políticas
organizacionales”
DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 1, el aprendiz deberá presentar un escrito con el
análisis de los valores, misión y políticas organizaciones para la gestión del talento humano de la
empresa donde labora, con el fin de establecer una posición al respecto de si estos elementos
promueven de manera eficaz el desarrollo de las relaciones interpersonales en su lugar de trabajo.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

·DESCRIPCIÓN EMPRESA

La organización donde laboró se llama Agencia Nacional de Mineria; funcionarios de planta y

contratistas en donde desempeñan cargos gerenciales, administrativos, técnicos y personal de
terreno como supervisores, ingenieros de minas, abogados, dedicados al cuidado y supervision de
las minas que existen en el pais, se encargan de estudiar, proteger, y sobre todo salvaguardar el
medio ambiente, y de esta manera darle economia y trabajo al pais.

En ultimo año se ha incrementado mas la seguridad de los mineros, de la flora y la fauna, y aunque
cuando muchos de ellos fueron retirados por el poligrafo se continuo trabajando para sostener a
sus familias y a la vez forjar un mejor futuro y una mejor calidad de vida.

Existe una cooperativa en donde los beneficiaros son el mismo personal que labora en la agencia,
cuyo tramistes son muy accesquibles para las personas, esta cooperativa es del estado colombiano,
que mediante una carta laboral adquieren este servicio. Somos una Cooperativa de Trabajo
Asociado, cuyo objetivo es la generación de fuentes de trabajo, mediante la vinculación del trabajo
personal de sus asociados y sus aportes económicos para la producción de bienes, ejecución de
minas legales dentro del ámbito de la ley y los estatutos.

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·MISIÓN
·
Administrar los recursos minerales del Estado de forma eficiente, eficaz y transparente a través del
fomento, la promoción, otorgamiento de títulos, seguimiento y control de la exploración y
explotación minera, a fin de maximizar la contribución del sector al desarrollo integral y sostenible
del país.

·VALORES

·Lealtad. Estamos identificados con los objetivos de la empresa, actuamos con voluntad y esfuerzo
para cumplirlos.
·Honestidad. Cumplimos las tareas encomendadas con rectitud y transparencia basadas en
principios morales.
·Respeto. Escuchamos, entendemos y valoramos al otro, buscando armonía en las relaciones
interpersonales, laborales y comerciales.
·Responsabilidad. Asumimos nuestras obligaciones, dando siempre lo mejor de sí, tomando
decisiones justas y oportunas previniendo el mínimo impacto negativo en lo laboral, social y
comercial.
·Compromiso. Sentimos que con nuestro trabajo contribuimos al bienestar, desarrollo y
crecimiento de la empresa.

·POLÍTICAS ORGANIZACIONALES GESTIÓN TALENTO HUMANO

La política del área de Gestión Humana de la entidad contribuye a atraer, desarrollar y retener a sus
colaboradores para garantizar la consecución de un equipo de trabajo con un alto nivel de
compromiso hacia la organización y los objetivos estratégicos.

ANÁLISIS (POSICIÓN):

Después hacer un breve resumen sobre la misión, valores y políticas en Gestión Humana me
parece importante, hacer énfasis que en la organización no se ha tenido en cuenta que en medio
de la redacción de la misión las relaciones laborales y la satisfacción del cliente interno, su

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desarrollo como ser pensante y que contribuya al progreso de la organización, más aún que es una
organización que presta servicios y es este caso el factor humanos es lo esencial.

En cuanto a la política de Gestión Humana se evidencia que está muy global con respecto a los
lineamientos que se pueden tener dentro de la organización, lo que puede tener como
consecuencia que los colaboradores no se enteren cuales es el marco de las relaciones laborales
que tiene la organización, si la empresa cuenta con una política en donde se tenga encueta los
aspectos relacionados con la satisfacción de sus colaboradores y esta a su vez es difundida dentro
del entorno laboral, la empresa evitaría conflictos y discriminación en la organización

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Como conclusión general con respecto al ejercicio dentro de la organización donde laboró, me
parece que es indispensable que en toda empresa haya una política clara con respecto a la gestión
del talento humano y sobretodo que sea conocida en toda la organización ya que es indispensable
que todos tengan el conocimiento acerca de los lineamientos establecidos por la gerencia y de
cómo esta puede llegar afectar su entorno laboral ya se de una forma positiva o negativa, además
se evitan no solo los conflictos a nivel interno sino se dignifica el trabajo de los colaboradores y
hace que se tenga una estabilidad organizacional en la empresa.

Teniendo las políticas claras con respecto a la Gestión Humana se llega a un clima organizacional en
donde la convivencia sea agradable no solo para aquellos que se encuentran bajo las ordenes de
un superior sino de aquellos que se encuentran como responsables de cada uno de los procesos
que se encuentren establecidos en la empresa, porque así tiene argumentos y se basan en una
política que beneficie la convivencia y la motivación de sus subalternos, este último ayuda a una
gestión de desempeño lo que conlleva al logro de los objetivos organizacionales.