Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el

administrador en las siguientes actividades:

Cualitativa: con enfoque a las personas.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.

Obtienen 24 MDP para rehabilitar la Central vieja

La empresa encargada de los trabajos será Vaco Grupo Técnico de construcciones S.A de C.V EL INFORMADOR / ARCHIVO

La primera etapa del proyecto prevé el reforzamiento del inmueble en el área de oficinas

GUADALAJARA, JALISCO (24/ENE/2015).- El edificio de la Antigua Central Camionera de

Guadalajara será remodelado. Se consiguieron 24.6 millones de pesos de recursos federales que
se utilizarán para una primera etapa de obras; la intervención inicial se enfocará al reforzamiento
del inmueble en el área de oficinas.

El subsecretario de Administración estatal, Salvador González Reséndiz, detalló que las obras de
la primera etapa en la central camionera vieja ya se licitaron, el fallo se dio el 19 de diciembre
pasado; la empresa contratista es: Vaco Grupo Técnico de construcciones S.A. de C.V.

Los trabajos en los espacios del transporte y las áreas que utilizan diariamente más de 10 mil
usuarios, quienes acuden al inmueble para realizar sus trayectos a poblaciones ubicadas a hasta
100 kilómetros de Guadalajara, será la última fase a intervenir.

“Esta primera etapa no nos da para concluir el edificio, ¿qué incluye? Hay que reforzar el edificio,
hay que remodelar básicamente todo”, dijo el funcionario.

Al área de transporte y usuarios de momento se le dará mantenimiento ordinario, afirmó González

Reséndiz.

En tanto, se avanza en la remodelación del inmueble y la gestión de recursos para concretar el

proyecto integral.
En este caso el administrador es el subsecretario Salvador González Reséndiz

Cualitativa: al llevar a cabo esta obra en la antigua central de Guadalajara se beneficiaran

en primera las personas que trabajan en oficinas, así como también los más de 10000
usuarios que acuden al lugar para trasladarse a otras poblaciones.
Cuantitativa: los 24mdp de recursos federales que se obtuvieron se harán por partes ya
que en este proyecto se necesita mucho más presupuesto porque prácticamente hay que
remodelar todo el edificio
Tomando decisiones: contratar a Vaco Grupo técnico de construcciones para que se
realice un buen trabajo y empezar por remodelar las oficinas para así poder ofrecer un
mejor servicio a los clientes y que acudan mas para que la central vaya creciendo.

A las empresas con más mujeres ejecutivas les va mejor, según estudio

Por Cristina Simón

Profesora IE BUSINESS SCHOOL, Director MBA IE-BROWN

El Peterson Institute for International Economics acaba de publicar un estudio sobre la

diversidad de género entre los directivos y el rendimiento corporativo de sus empresas. La muestra
es amplia, casi 22.000 compañías de múltiples sectores y tamaños nada menos que en 91 países,
lo cual permite generalizar los resultados con bastante fiabilidad. Algunas de sus conclusiones,
dado que estamos ya en pleno siglo XXI, llaman a la reflexión sobre este tema tan tratado y no por
ello menos desconocido del papel de la mujer en los contextos de trabajo.
El descubrimiento más llamativo del estudio es que las empresas que cuentan al menos con un
30% de mujeres en los niveles ejecutivos tienen un 15% más de beneficios que las que están por
debajo de este porcentaje. Hay que matizar que esta proporción se ha encontrado entre los niveles
ejecutivos, no a nivel de consejos o de CEOs, donde la presencia femenina no parece tener un
impacto significativo en beneficios ni en positivo ni en negativo. Hay un buen número de países, de
hecho, que tienen reguladas cuotas obligatorias de participación de mujeres en los consejos de
administración. Este resultado parece demostrar, al menos en términos de rendimiento corporativo,
que al menos en este contexto el sistema de cuotas no parece eficaz, y seguramente lo único que
se consigue es dar argumentos en contra de la presencia de mujeres a los círculos más
conservadores y recalcitrantes del mundo de la empresa.
Nos quedamos entonces con el dato de que la diferencia reside en los niveles ejecutivos. ¿Por qué
la existencia de una masa crítica de mujeres directivas podría resultar tan beneficiosa para el
negocio? Evidentemente no tenemos ningún motivo para suponer que las mujeres sean más
competentes que sus colegas masculinos. Sin embargo, cuando una mujer llega a estos puestos
ha tenido que pasar por pruebas bastante más duras que un hombre, con lo cual sí podemos
imaginar un efecto de autoselección que en cierta forma suba el listón.
En cualquier caso, en mi opinión lo que cuenta es el conjunto de factores de la organización que
terminan generando esta diversidad. Entre ellos destacaría una cultura que supera estereotipos y
prejuicios, que basa sus decisiones de recursos humanos en méritos profesionales y no en
circunstancias personales. Evidentemente no podemos desligar el rol de la mujer profesional de las
cuestiones familiares y de maternidad, aunque no sea éste el caso de todas nosotras. De hecho,
uno de los factores que el estudio encuentra más relevante es el tipo de medidas que las empresas
adoptan sobre los permisos de paternidad, que guarda una correlación positiva y significativa con
la proporción de mujeres ejecutivas. Esto ya nos dice mucho tanto de la filosofía de la propia
organización como de la mentalidad de los empleados. Es una cuestión que trasciende el mundo
del trabajo, una forma de entender la sociedad y la diversidad de roles, la igualdad y la inclusión. Y
para la empresa es una cuestión de entender el mundo en que se desenvuelve, lo que su capital
humano necesita y a lo que aspira. Aún nos queda muchísimo por avanzar en este campo de la
diversidad de género. Y ni siquiera hemos tocado el tema de las diferencias salariales, que visto el
resultado de este estudio requerirían una cuidadosa revisión, al menos en los estamentos
directivos.
Cualitativa: al realizarse este estudio en las empresas las mujeres tendrán una mayor
oportunidad de empleo y mejor pagado por lo que beneficiara a todas las que no cuenten
con un trabajo por ser del sexo débil ya que en algunas de estas son discriminadas por no
trabajar de igual manera que un hombre.
Cuantitativa: El descubrimiento más llamativo del estudio es que las empresas que
cuentan al menos con un 30% de mujeres en los niveles ejecutivos tienen un 15% más de
beneficios que las que están por debajo de este porcentaje. Aquí se puede ver que si el
administrador de una empresa incluye a mas ejecutivas mujeres su empres será mejor y
tendrá mas posibilidad de crecer.
Tomando decisiones: los administradores muchas de las veces solo contratan a hombres
para trabajar en sus empresas pero ahora al contratar a personas ejecutivas como los son
mujeres además de que se ah encontrado que son mas responsables y tienen mayor
capacidad en el trabajo, también son mas competitivas y al tomar la decisión de
contratarlas la empresa tendrá un mejor futuro.

Se buscan líderes, no jefes

Cambiar el estilo de mando motiva a los empleados y aumenta la
productividad
SUSANA BLÁZQUEZ
El 82% de los consejeros delegados (CEO, por sus siglas en inglés) españoles reconoce un déficit

de cualificaciones en su empresa, y trabaja para mejorarlo en los próximos tres años, según el

informe Global CEO Outlook de KPMG. “Los CEO están enfocados en transformar los modelos de

negocio de sus empresas, empujados por el impacto de los cambios tecnológicos. Para ello, deben

realizar una gestión de liderazgo que favorezca el compromiso de la plantilla y la adaptación al

cambio”, resume Hilario Albarracín, consejero delegado de KPMG en España.

En épocas de vacas gordas, las empresas solo se preocupan en mejorar resultados, despachan

más que venden, y no se preguntan si tienen capataces o líderes. La crisis ha hecho volver la

cabeza a los trabajadores. “Los directivos nos dicen que han superado una crisis, y no pueden

despedir a más personas por adelgazar el coste, pero nos preguntan si tienen los trabajadores

adecuados para llevar el negocio de forma sostenible hacia el futuro y la internacionalización.

Quién se cuestiona qué hacer con su empresa, cambia su papel de jefe a líder, e identifica el perfil

de cada trabajador para aplicarlo en futuros giros del negocio”, cuenta Alberto Blanco, director

general de Grupo Actual.

¿Por qué el liderazgo da un mejor resultado empresarial que el ordeno y mando? Estudios sobre el

funcionamiento del cerebro (realizados con herramientas como la resonancia magnética funcional),

han detectado que un trato irrespetuoso sube la tensión sanguínea y genera estrés. “Es el camino

a la depresión, la segunda enfermedad de mayor crecimiento en países desarrollados, según la

Organización Mundial de la Salud (OMS). El jefe es irrespetuoso, y no siempre se manifiesta en

gritos. El líder trabaja para sacar el máximo talento, y para ello debe haber respeto, confianza y
motivación”, explica José María Gasalla, codirector del programa de coaching ejecutivo de Deusto

Business School.

El rígido estilo de dirección de los jefes ha quedado anticuado porque no es competitivo, desmotiva

a las plantillas, y provoca la huida de los mejores trabajadores. No solo eso, un informe realizado

por el IESE señala al estilo de gestión, a la falta de motivación de los empleados y a la mala

calidad laboral (rigidez de horarios, falta de expectativas y estrés laboral) como tres de las cuatro

causas del absentismo en el trabajo. Este defecto de gestión no es gratis, costó 9.271 millones de

euros a España en 2014, informa Adecco.

Cualitativa: En épocas de vacas gordas, las empresas solo se preocupan en mejorar resultados,
despachan más que venden, y no se preguntan si tienen capataces o líderes. Así como aquí lo
dice en estos tiempos a las personas no les interesa calidad sino cantidad pero con esta propuesta
enfocada a todos los empleados sin importar que área de trabajo desempeñen sino trabajar en
equipo todos juntos se puede lograr mas de lo que parece es una excelente propuesta tratarse por
igual y equitativamente.
Cuantitativa: Estudios sobre el funcionamiento del cerebro (realizados con herramientas como la
resonancia magnética funcional), han detectado que un trato irrespetuoso sube la tensión
sanguínea y genera estrés. “Es el camino a la depresión, la segunda enfermedad de mayor
crecimiento en países desarrollados, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
 La depresión es un trastorno mental frecuente. Se calcula que afecta a
350 millones de personas en el mundo.
 La depresión es la principal causa mundial de discapacidad y contribuye de forma
muy importante a la carga mundial general de morbilidad.
 La depresión afecta más a la mujer que al hombre.
 En el peor de los casos, la depresión puede llevar al suicidio.
 Hay tratamientos eficaces para la depresión.
Si la empresa o administrador se pusiera a pensar de esta manera en sus trabajadores y
se llevara a cabo una encuesta entre ellos se puede decir que todos viven estresados a
causa de tanto trabajo y presión acumulada lo que después va desencadenando la
depresión.
Tomando decisiones: ¿Por qué el liderazgo da un mejor resultado empresarial que el ordeno y
mando? El jefe es irrespetuoso, y no siempre se manifiesta en gritos. El líder trabaja para sacar el

máximo talento, y para ello debe haber respeto, confianza y motivación”, explica José María

Gasalla, codirector del programa de coaching ejecutivo de Deusto Business School. Se puede

observar que si se tratan mejor a las personas, si se les motiva o se les ofrece algún tipo de premio

y respeto darán su mejor esfuerzo para lograr las metas.

2. Retoma la investigación y elabora un documento en el cual describas la importancia de

la responsabilidad social y ética del administrador.
Un administrador debe ser comprometido, responsable, ético e innovador ya que son la
cabeza de toda empresa si el administrador no hace lo que le toca y no tiene un buen
desempeño la empresa se viene abajo, debe respetar a los demás y poner cada día en
practica las 4 operaciones básicas planear, organizar, dirigir y controlar. Un administrador
tiene a cargo muchas personas las cuales además de confiar y hacer lo que el dice
también ven por el y le ayudan pero el único responsable de desarrollar bien una empresa
siempre será el. “La ética de los negocios es una reflexión sobre las prácticas de negocios
en las que se implican las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la
sociedad” un administrador no puede violar o cambiar las normas como si nada sino que
debe llevarlas acabo y mostrarse ante todos como una persona correcta ya que el será
siempre el ejemplo de cualquier situación o impresión que se tenga de la empresa.

Bibliografía
EL INFORMADOR. (2015). Obtienen 24 MDP para rehabilitar la Central vieja. 4-abril-2016, de EL
INFORMADOR Sitio web: http://www.informador.com.mx/jalisco/2015/572371/6/obtienen-24-mdp-
para-rehabilitar-la-central-vieja.htm
Simón, C. (2016). A las empresas con más mujeres ejecutivas les va mejor, según estudio. 4-Abril-
2016, de El Universo Sitio web:
http://www.eluniverso.com/noticias/2016/03/30/nota/5494539/empresas-mas-mujeres-ejecutivas-
tienen-mas-beneficios-segun-estudio
Blázquez, S. (2015). Se buscan líderes, no jefes Cambiar el estilo de mando motiva a los
empleados y aumenta la productividad. Abril 4, 2016, de EL PAIS Sitio web:
http://economia.elpais.com/economia/2015/08/06/actualidad/1438870245_365051.html