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Las reuniones de expertos consisten en talleres de trabajo donde se reúnen a personas con
conocimientos sólidos en las diferentes áreas relacionadas con el proyecto, como especialistas en
proyectos y en los procesos involucrados, así como especialistas ambientales (ingenieros,
geomorfólogos, biólogos, ecólogos, geógrafos, sociólogos, urbanistas, legisladores ambientales,
economistas, etc.).
1.- DESARROLLO
Este método ad hoc no proporciona en principio ninguna guía formal para la realización de una
evaluación de impacto ambiental. En realidad es la sistematización de las consultas a un grupo de
expertos familiarizados con un proyecto o con sus tópicos especializados.
El lema de este método es: "dos cabezas piensan mejor que una"
La capacidad de trabajo en equipo, de escuchar a los demás, así como una mentalidad
abierta, es también fundamental.
1.4 ¿CÓMO SELECCIONAR A LOS EXPERTOS?
En el caso de una selección por etapas, es conveniente definir primero el perfil de los
expertos de acuerdo con los temas que se vayan a abordar en la evaluación.
El grado de controversia (¿los problemas que hay que tratar tienen soluciones alternativas
susceptibles de controversia?).
No existe un método de trabajo único, el panel de expertos es libre de organizarse como crea
conveniente. Su labor puede centrarse en la lectura de la documentación y en la celebración
de reuniones de trabajo.
La primera reunión del panel de expertos tiene como objetivo que éstos entiendan
perfectamente su papel en la evaluación.
Durante esta reunión también se debe discutir y aprobar el método que se empleará para
dirigir los trabajos. En esta discusión se tiene que tratar:
Procedimiento:
A través de las reuniones con el panel de expertos (ingenieros, biólogos, ecologistas, geógrafos,
sociólogos, urbanistas, legisladores ambientales, economistas, etc.), se pone énfasis en la
selección cuidadosa de los participantes, la organización y conducción de las reuniones, con el
propósito de alcanzar objetividad en los argumentos técnicos y científicos.
a) Cada experto manifiesta su propia perspectiva del problema.
b) Se seleccionan efectos que pueden tener alta o baja probabilidad de ocurrencia y, sus
consecuencias puedan ser o no importantes.
c) Se toma nota de todos los efectos identificados a fin de ser depurados en un próximo taller.
Para estudiar temas en los que las otras herramientas sean de difícil aplicación a un coste
razonable.
Para realizar evaluaciones de poca envergadura (por ejemplo ayuda a países pequeños).
1.8 Usos:
El informe es la única producción visible de sus trabajos y en el que se basará el juicio de la parte
de la evaluación confiada al grupo de expertos. La estructura del informe debe incluir: un resumen,
los términos de referencia, la composición del panel, las pruebas recopiladas y las hipótesis
establecidas, los análisis realizados y el juicio de los expertos especificando los puntos de
consenso.
1-10. VENTAJAS
Su ventaja se debe a que son métodos rápidos y fáciles de llevar a la práctica, permitiendo
su adaptación a las necesidades particulares del proyecto.
Su ventaja radica en la falta de formalidad y la facilidad para adaptar la evaluación a las
circunstancias específicas de una acción.
Son efectivamente rápidos y fáciles de conducir con poco esfuerzo.
Falta de formalidad y la facilidad para adaptar la evaluación a las circunstancias
específicas de una acción.
No proporciona en principio ninguna guía formal para la realización de una evaluación de
impacto ambiental.
Facilidad de llevar a la práctica, permitiendo su adaptación a las necesidades particulares
del proyecto.
1.11 DESVENTAJAS
Estos métodos presentan una gran dependencia del grado de conocimiento y experiencia
de los participantes así como de su disponibilidad.
1.2 CONCLUSIONES