Universidad Elías Bechara Zainúm

Taller N°1

Programa: Negocios Internacionales.

Curso: Costos para la toma de decisiones.

Profesor: José María Pelayo Bustos Kerguelén

Integrantes: María Alejandra Arteaga – Efrén Correa Causil – Sebastián

Peinado – José Camilo Chica

Fecha de entrega: jueves 26 de julio de 2018

INTRODUCCIÓN:
Hoy en día, si consideramos estudiar la contabilidad en sus diferentes ámbitos y
papeles en las diferentes empresas nos sorprenderán algunos datos, sin siquiera
analizar tanto basta ver a nuestro alrededor para darnos cuenta que hemos sido
envueltos en una nebulosa comercial llamada globalización. Si a lo antes
agregamos los pasos agigantados con los que avanzan los descubrimientos
científicos, ante estos fenómenos no se pueden, ni se deben desperdiciar recursos
del capital humano, ni de otra índole.
Con seguridad debemos decir que toda persona que se encuentre frente a un
negocio u empresa o que de alguna forma se encuentre ligada a ella debe y le será
de gran utilidad el conocer el tema de los costos, la contabilidad y con mayor razón
conocer a fondo para que y como se usa esta, sus ventajas y aplicación le ayudaran
a explotar al máximo el potencial de la empresa, y claro de esta forma tomar las
mejores decisiones hacia la empresa
El presente trabajo tiene como uno de sus objetivos conocer la contabilidad de
costos de una forma muy fácil, sus características su aplicación y objetivos, y así
de esta forma tener una visión más clara hacia el tema.

OBJETIVOS:
GENERAL: Determinar las características de los costos en las actividades contables
de una empresa
ESPECIFICOS:
 Analizar las diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de costos.
 Describir como está integrada la dirección financiera de una empresa.
 Analizar la diferencia entre empresas industriales y comerciales e
identificarlas en la actualidad.
Desarrollo:

1. Esencialmente, la información que ofrece la contabilidad tiene por objeto

cubrir las Necesidades de Dos Diferentes Tipos de Usuarios: Los Externos y
los internos.

USUARIOS EXTERNOS:
Son aquellas personas o entidades que necesitan información para tomar
decisiones sobre la empresa o sobre las que influyen la situación de la
empresa, entre ellos se encuentra competencia, acreedores, proveedores,
clientes, administraciones públicas, entidades de crédito. Son receptores
 pasivos de la información que necesitan y la recogen de la Contabilidad
Financiera, estos se clasifican en dos

¡Inversionistas presentes: accionistas! Es el grupo de personas físicas o

morales que aportan sus nombres para los que desean convertirse en
propietarios de una empresa, al menos en la parte proporcional que aportan
el representante del capital total de la empresa escogida.
Inversionistas potenciales: Existen personas que tienen recursos
económicos suficientes para impulsar los negocios o proyectos en los cuales
se vislumbran grandes oportunidades de éxito. Estas personas son los
inversionistas, quienes al conocer la mayoría dela empresa y su desempeño
a través del tiempo, puede decidir si invierten en esta.

USUARIOS INTERNOS:
Son aquellas personas o entidades que necesitan información para tomar
decisiones dentro de la empresa como por ejemplo los directivos, accionistas
mayoritarios, gerentes ó dicho de otra forma, son aquellas personas o
entidades que forman parte activa de la generación de información y
acontecimientos de la empresa. La información que necesitan la recogen, de
entre otras fuentes, de la Contabilidad Analítica.
la contabilidad de costo o gerencial se encarga principalmente de la
acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los
gerentes en la planeación, el control y la toma de decisiones, esta registra
las operaciones referidas a la gestión puramente interna de la empresa.

2. Contabilidad financiera: Registra las operaciones que vinculan la empresa

con terceros, proveedores, Cl., etc. La contabilidad financiera se refiere al
negocio en su totalidad. Se exterioriza en ocasión de comprobarse un hecho
con actos, modificación de la ecuación patrimonial en su relación con la
entidad o terceros.

Determina los resultados del ejercicio de toda la empresa en su conjunto y

su repercusión en el patrimonio, exponiendo sus variaciones. Criterios
contables seguidos de un período a otro.

Contabilidad de costos: Registra las operaciones referidas a la gestión

puramente interna de la empresa. Se exterioriza mediante el registro en el
momento en que se verifican hechos relacionados con la fabricación de
productos desde que son insumos hasta PT. El Sistema interno de
contabilidad de costos, depende de cada empresa e información que
necesita.
3. Los CIF comprenden aquellos costos de producción que no son materiales
directos ni mano de obra directa, mientras que los gastos de administración,
mientas que los gastos de administración y ventas son un los que hacen
parte de la distribución, mercadeo, comercialización, promoción, publicidad,
y ventas.
4. La contabilidad de costos tiene un enfoque gerencial ya que proporciona
información básica a los gerentes de las empresas de cara a la adecuada
planeación y el control de la misma, así como para el costeo de sus productos
y servicios. Por lo tanto, esta contabilidad ayuda a los gerentes a
tomar mejores decisiones dentro de la empresa. Por otro lado, la mano de
obra directa y los costos indirectos de fabricación, permiten suministrar la
información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del
producto.

5. Si, debido a que cuando podemos identificar la materia prima de un producto

ya terminado, estamos haciendo alusión a lo que se conoce como material
directo. Por ejemplo, cuando compramos una camiseta de alto costo, es
porque podemos identificar que la tela con la que fue elaborada es de alta
calidad, en cambio cuando compramos una camiseta de menor costo,
sabemos que la tela (materia prima) es de una calidad más baja que la otra.
6. La dirección financiera de una empresa está integrada por los siguientes
departamentos: Contabilidad, tesorería y presupuestos.

7. El departamento financiero y por tanto contabilidad se encuentran en el nivel

de: Directivo de la empresa.

8. A. (V)

B. (V)
C. (V)
D. (F)
E (V)
F. (F)
G (V)
H. (F)
I (V)
J. (F)
9. Grupo Nutresa: Industrial.

Grupo Argos: Industrial.

DIRECTV S.A: Comercial.
Grupo Bolívar: Comercial.
Cine Colombia: Comercial.
 Sucesores de César Vásquez Ltda: Industrial.
FABRICATO: Industrial.
Ingenio Riopaila S.A: Industrial.
EDINSA. Comercial.
Minerva Foods: Industrial.

10. EMPRESAS INDUSTRIALES NACIONALES

 ECOPETROL: el objeto social de Ecopetrol S.A." es el desarrollo, en
Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales
correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación,
refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización
de hidrocarburos, sus derivados y productos.
Artículos: GLP, materiales industriales y petroquímicos, gas natural y
combustibles.

 BAVARIA: tiene como objetivo social la fabricación de cervezas por medio de

la producción y transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o
destiladas. Además comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios
productos.
Artículos: Cerveza y pony malta.

 CEMENTO ARGOS: Estudiar , analizar y comprender el funcionamiento del

modelo de negocio de la compañía cementera Argos el cual ha sido la clave
para el posicionamiento máximo de la empresa en el mercado, logrando
generar no solo beneficios para el empresario sino para la naturaleza.
Artículos: Cemento, concreto y agregados.

 ÉXITO: Aprender acerca del proceso logístico utilizado por la empresa para
ser más eficientes y eficaces dentro del mercado competitivo, observar como
es la planeación y organización para realizar una compra nacional o
internacional, analizar la gestión de compras y el manejo de inventarios como
herramienta fundamental en el logro de los objetivos corporativos de la
empresa.
Artículos: Productos de limpieza, belleza, hogar, ropa, alimentos.

 COLMOTORES: busca ofrecer vehículos, camiones y buses con las mejores

condiciones de seguridad y eficiencia. Igualmente, ha contribuido de manera
significativa al desarrollo social y económico del país mediante una alta
generación de empleo calificado, apoyo técnico y financiero al crecimiento de
la industria de autopartes y considerable aporte al fisco nacional por concepto
de impuestos y contribuciones.
Artículos: Motores.
 ALPINA: Demostrar que el consumidor es el punto de partida, tener en
cuenta que el éxito se fundamenta en la calidad, servicio y competitividad.
Valorar que los colaboradores e imagen son factores generadores de éxito
Reconocer que el estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos
auto dirigidos, Actuar con responsabilidad, respeto y honestidad de acuerdo
con la misión y visión de la Compañía. Identificar que la principal fuente de
renovación es la innovación permanente. El desafío es ser una organización
ágil, eficiente y flexible.
Artículos: Derivados lácteos, postres, bebidas y alimentos infantiles.

 FAMILIA: Generar bienestar y salud a través de soluciones de cuidado,

higiene y aseo que construyen marcas líderes, creando valor para los grupos
de interés.
Artículos: Papel higiénico, paños húmedos y pañuelos.

 COLCAFE: La Red de Apoyo Social de Colcafé, está conformada por

colaboradores que de manera voluntaria donan parte de su salario para
ayudar a la población menos favorecida y/o vulnerada de las diferentes
regiones del país. Su misión está centrada en favorecer a las comunidades
y fundaciones, a través de donaciones que van acorde con las siguientes
líneas de gestión como nutrición, educación, emprendimiento y medio
ambiente

ARTICULOS: Colcafé clásico, descafeinado, granulado, cappucino y

caramelo.

 POSTOBON: Reconocer aspectos importantes de la empresa Postobón S.A

a lo largo de su historia para analizar los cambios y aportes a
la infraestructura y determinar las consecuencias en la participación en el
mercado.
Establecer los factores más relevantes en el proceso de crecimiento y
expansión de la empresa Postobón S.A.
Establecer las amenazas y oportunidades en el mercado a partir de
la inversión en la infraestructura.

Artículos: Gaseosas

 JUAN VALDEZ CAFÉ: Posicionar a Juan Valdez® como la marca del café
Premium colombiano en sus mercados actuales y potenciales. Fortalecer los
modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma sostenible.
Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la
innovación. Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos,
 ambiente y servicios diferenciados. Garantizar el cumplimiento de la promesa
de valor de Juan Valdez® en los mercados internacionales.
ARTICULOS: Productos derivados del café.

EMPRESAS INDUSTRIALES INTERNACIONALES

 GENERAL MOTORS: producir y comercializar vehículos y productos

relacionados, con niveles mundialmente competitivos en seguridad, calidad
y oportuna capacidad de respuesta. Estamos comprometidos con el
desarrollo de nuestra gente, el progreso de la comunidad y el entusiasmo de
nuestros proveedores, clientes y accionistas.
ARTICULOS: VEHICULOS

 NESTLE: Nestlé tiene como objetivo ofrecer al cliente la Nutrición, Salud y

Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada;
elaborando productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
ARTICULOS: café, cereales, chocolates, productos lácteos.

 MICROSOFT: El objetivo de Microsoft es incrementar la productividad y la

colaboración en las compañías, proporcionando acceso a las soluciones de
negocio desde cualquier lugar y utilizando cualquier tipo de dispositivo.
ARTICULOS: SOFTWARES, VIDEOJUEGOS Y COMPUTADORAS.

 COCACOLA: Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa,

y es el criterio de peso de sus actuaciones y de las decisiones que toma para
lograr tres metas fundamentales: Refrescar al mundo, Inspirar momentos de
optimismo y felicidad, Crear valor y marcar la diferencia.

ARTICULO: BEBIDAS GASEOSAS.

 SONY: La principal responsabilidad de Grupo Sony hacia la sociedad es dar

un valor agregado a través de la innovación y las prácticas éticas de negocio.
Sabemos que tenemos impacto directo e indirecto en las sociedades en que
nos encontramos.

ARTICULOS: TELEVISORES, CAMARAS Y COMPUTADORES.

 MCDONALDS: Está sustentado en los valores, comportamiento y en la

capacidad de sus empleados, además de la lealtad de los clientes y
proveedores. El objetivo central es brindar a los clientes el mejor servicio
desde una concepción de trabajo en equipo, sentido de compromiso del
negocio y la Responsabilidad Social.
 ARTICULOS: HAMBURGUESAS.

 PEMEX: El objetivo de Pemex es ser un referente internacional en la

industria petrolera. Javier Hinojosa Puebla, el director general
de Pemex Exploración y Producción, apuntó que la empresa está enfocada
a darle mayor valor a los proyectos de exploración y producción con
innovación y agilidad.

ARTICULOS: COMBUSTIBLES.

 GENERAL ELECTRIC: Representan un compromiso de la administración

con el logro de tareas de desempeño específicas dentro de un lapso de
tiempo específico: exigen resultados que se vinculen de manera directa con
la visión estratégica y los valores fundamentales de la compañía.

ARTICULOS: PARA EL HOGAR.

 SHELL: Queremos satisfacer las necesidades energéticas de la sociedad de

una manera viable desde los puntos de vista económico, social y
medioambiental, ahora y en el futuro. Descubra nuestra empresa y nuestros
empleados, y vea cómo una pequeña empresa fundada en Londres hace casi
200 años logró convertirse en una de las principales empresas energéticas
del mundo.

ARTICULOS: GAS NATURAL E HIDROCARBUROS.

 EXXON: ExxonMobil está comprometida a conducir sus negocios en una

forma compatible con las necesidades económicas y ambientales de las
comunidades en donde operamos, y así proteger la seguridad y salud de
nuestros empleados, de los involucrados con nuestras operaciones, de
nuestros clientes y del público.
ARTICULOS: COMBUSTIBLES.
CONCLUSIÓN:
La contabilidad de costos puede ser de gran ayuda en el proceso de toma de
decisiones estratégicas de una compañía al proporcionarle la información
necesaria. En cualquier empresa, la calidad de las decisiones que se tengan que
tomar, ya sean rutinarias o de gran importancia, estará directamente ligada a la
calidad de la información de la que se disponga, y si es fiable, clara y actualizada.
En conclusión, una buena contabilidad de costes asegurará una mejoría de las
decisiones tomadas que pueden afectar ámbitos como el consumo de materias
primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación.