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Universidad Nacional Andrés Bello Escuela de Industrias Ingeniería Industrial Gestión de la Producción Instrucciones:

Universidad Nacional Andrés Bello Escuela de Industrias Ingeniería Industrial Gestión de la Producción

Instrucciones:

Tarea 1 GP ADV 2018-15

- La tarea debe ser realizada en grupos de 3 a 4 personas.

- Deber ser desarrollada y entregada a mano.

- Puede utilizar tablas impresas.

- Presentar un documente en condiciones adecuadas, esto quiere decir: ordenado, limpio, sin hojas sueltas y con el nombre de todos los integrantes.

- Deber ser entregada el día de la solemne.

- De no cumplir con las condiciones, tendrá una penalización en la nota.

Ejercicio 1 (Productividad) José es el gerente de producción de una petrolera está preparando el informe trimestral para ser presentando a los dueños de la empresa. Este informe debe contener un análisis detallado de la productividad de su departamento, es por esto que le solicitó al analista de área los datos de producción de los últimos dos trimestres:

 

Trimestre I

Trimestre II

Producción (litros)

4.500

6.000

MP utilizada (barriles)

700

900

Horas-hombre

22.000

28.000

Costo de capital

$375.000

$620.000

José sabe que el costo por hora-hombre había aumentado de $13 a $14, debido a un movimiento administrativo que buscaba que la empresa fuera más competitiva. También sabía que el costo por barril de materia prima utilizado había cambiado de $320 a $360, además estaba preocupado por los procedimientos contables ya que el costo de capital se incrementó de $375.000 a $620.000. Con todos estos cambios en los costos entre un trimestre y otro a José le preocupaba saber si la productividad había aumentado en algo, para así poder justificar ante los dueños el alza en los gastos del departamento de producción, por lo tanto requiere obtener los siguientes índices de productividad:

a) Calcular la productividad para ambos trimestres en [litros/barril], compare y comente

b) Calcular la productividad para ambos trimestres en [litros/hrs-hh], compare y comente

c) Obtener la productividad multifactorial para ambos trimestres.

d) Realizar una comparación en cuanto al porcentaje de variación de la productividad global, comente el resultado obtenido.

e) Ahora que obtuvo todos los valores, ¿Qué análisis le presentaría usted a los dueños de la empresa? ¿Qué recomendación o mejora propondría?

Ejercicio 2 (Punto de Equilibrio) Una empresa fabrica un artículo y ha determinado que el costo es de $5 por unidad producida. Se ha estimado que el costo anual por la producción del artículo es de $140.000. Actualmente el producto es vendido a un precio de $10 por unidad, y se cuenta con un volumen de venta de 30.000 unidades al año.

a) Determine el punto de equilibrio.

b) De acuerdo al valor obtenido en la pregunta anterior, actualmente la empresa está obteniendo ganancias o pérdidas. Justifique gráficamente.

c) La empresa podría mejorar la calidad del artículo, pero para esto es necesario instalar un nuevo equipo con el cual se incurriría en un gasto adicional de $60.000 anual. El costo por unidad producida aumentaría en $1, pero el producto podrá ser vendido en mayores cantidades ya que aumentara su calidad por lo que ahora se estima el volumen de venta en 50.000 unidades anuales. ¿deberá la empresa adquirir el nuevo equipo manteniendo el precio actual de venta? ¿Por qué?

d) Se ha estado evaluando la alternativa de aumentar a $11 el precio de venta si se compra el nuevo equipo, sin embargo el volumen de venta se limitaría a 45.000 unidades ¿se debería comprar el nuevo equipo?

Ejercicio 3 (Teoría de decisiones) Una constructora debe decidir qué tipo de diseño empleara en la construcción de un nuevo edificio para oficinas. Las opciones son construir un edificio que soporte un sismo grado 6 de intensidad, uno que soporte un sismo grado 8 y la última opción es un edificio que soporte un sismo grado 10. Como no se puede determinar con certeza la ocurrencia de un sismo, ni menos es posible estimar su intensidad es necesario que usted determine cuál es el diseño más adecuado para edificar. A continuación se presentan los beneficios en $MM para cada una de las alternativas:

 

Beneficios

 

Alternativa

Sismo menos a

Sismo entre

Sismo entre

6≤x<8

8≤x<10

Opción °6

300

-400

-500

Opción °8

200

200

-300

Opción °10

100

100

100

Determine que diseño es mejor mediante:

a) Criterio Maximin

b) Criterio Maximax

c) Criterio Laplace

d) Criterio rechazo Minimax

Ejercicio 4 (Árbol de decisión) Una empresa dedicada al rubro textil, cuyo valor comercial es de $150 millones, desea incorporar un nuevo producto al mercado; para realizar esto debe decidir qué estrategia de introducción seguir.

- Alternativa 1: hacer un estudio de mercado, para determinar si es factible introducir o no al mercado el producto.

- Alternativa 2: no hacer un estudio de mercado, en donde las opciones son:

1. Introducir inmediatamente el producto al mercado.

2. No lanzar inmediatamente el producto al mercado, sino que esperar un tiempo, por lo que la empresa mantendría su valor hasta el periodo de lanzamiento.

Sin un estudio de mercado y si se introduce el producto de inmediato, se ha estimado que el producto tiene un 55% de probabilidad de ser exitoso y un 45% de ser un fracaso. El estudio de mercado tiene un costo de $30 millones, con este estudio se estima que existe un 60% de probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el producto será exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el estudio de mercado determina que el producto será un fracaso, existe solo un 10% de probabilidad de que el producto sea exitoso Para todas las opciones si el producto es exitoso, la empresa aumentaría su valor comercial en $300 millones, mientras que si el producto es un fracaso la empresa se devaluaría en $100 millones. Determine mediante árbol de decisión que opción debe decidir la textil, con el fin de aumentar el valor comercial de su empresa.

Ejercicio 5 (Pronóstico)

Una empresa dedicada a la fabricación de bebidas, desea elaborar el pronóstico de ventas, para uno de sus productos de mayor demanda en el mercado. Este pronóstico se requiere para el mes de octubre del año 2014.

A continuación se presentan los datos históricos de venta, del producto.

Periodo

Demanda

Periodo

Demanda

Enero

30

Junio

30

Febrero

35

julio

35

Marzo

28

Agosto

40

Abril

20

septiembre

50

Mayo

25

 

a) Promedio móvil simple con n=2

b) Promedio móvil ponderado con ponderaciones de 0,6; 0,3 y 0,1

c) Suavizamiento exponencial simple con α=0,2 y A0 = 28

d) Suavizamiento exponencial con tendencia con A0 =28 T0 =3 α=0,2 β=0,2

e) Cuál es el mejor pronóstico para el mes de octubre, determine mediante el error medio y el MAD, Normalice los resultados mediante el método MAG.