SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA A

Implementación de una comunicación efectiva organizada temáticamente con herramientas

utilices y fáciles de manejar para que la información sea accesible y entendible.

ALTERNATIVA B

Integración del personal a la empresa con desarrollo profesional que les incentive y motive para
cumplir con las metas trazadas de la empresa beneficiando a la empresa y al empleado.

ALTERNATIVA C
Implementación de un sistema de inventario, que vaya desde la documentación hasta el producto
en sí, esto se debe establecer con la ayuda de los proveedores.

Criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto.

• Problemas e intereses de los involucrados.

• Recursos de la empresa.
• Posibilidad de alcanzar los objetivos.
• Horizonte del proyecto.
• Factibilidad
• Análisis de relación costo/Beneficio
• Estrategias, estudio de mercado, segmentación de mercado
• Colectivismo
• Efecto sobre la liquidez
• Criterios de proveedores y clientes
• Criterios de los empleados
• Relaciones Interpersonales
• Sustentabilidad y sostenibilidad.
• Viabilidad de mercado, tecnológica, administración, financiera, políticas internas de la
compañía.

5 factores de Análisis

 OPORTUNIDAD
 AFINIDAD
 VIABILIDAD
 SOSTENIBILIDAD
 IMPRESIÓN

MARCO LOGICO CARLA MERA CABEZAS

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ALTERNATIVA A

Implementación de una comunicación efectiva organizada temáticamente con herramientas utilices y fáciles de manejar para que la información sea
accesible y entendible.

ALTERNATIVA A

FACTORES DE PONDERACION ELEMENTOS DE ANALISIS PONDERACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CALIFICACION

ANALISIS DE FACTORES ELEMENTO PONDERADA
Necesidades de la empresa 70% x 2,10
OPORTUNIDAD 30%
Desafíos del crecimiento 30% x 0,90
Relación entre el problema y la solución 35% x 0,88
AFINIDAD 25% Relación entre el fin y el propósito 35% x 0,79
Relación entre el propósito y los resultados 30% x 0,68
Comprensión de la Cultura Organizacional 20% x 0,30
Atractivo para los empleados 20% x 0,30
VIABILIDAD 15%
Uso de los recursos existentes 30% x 0,41
Factible en aspectos técnicos 30% x 0,41
liquidez 35% x 0,53
SOSTENIBILIDAD 15% Rentabilidad 35% x 0,53
Relaciones Interpersonales 30% x 0,41
Contribución a la mejora de la empresa 60% x 0,90
IMPRESIÓN 15%
Cambio significativo en las obligaciones tanto del
empleador como del empleado 40% x 0,60
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 9,74

MARCO LOGICO CARLA MERA CABEZAS

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ALTERNATIVA B

Integración del personal a la empresa con desarrollo profesional que les incentive y motive para cumplir con las metas trazadas de la empresa
beneficiando a la empresa y al empleado.

ALTERNATIVA B

FACTORES DE PONDERACION ELEMENTOS DE ANALISIS PONDERACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CALIFICACION

ANALISIS DE FACTORES ELEMENTO PONDERADA
Necesidades de la empresa 70% x 2,10
OPORTUNIDAD 30%
Desafíos del crecimiento 30% x 0,81
Relación entre el problema y la solución 35% x 0,70
AFINIDAD 25% Relación entre el fin y el propósito 35% x 0,79
Relación entre el propósito y los resultados 30% x 0,60
Comprensión de la Cultura Organizacional 20% x 0,30
Atractivo para los empleados 20% x 0,27
VIABILIDAD 15%
Uso de los recursos existentes 30% x 0,41
Factible en aspectos técnicos 30% x 0,36
liquidez 35% x 0,53
SOSTENIBILIDAD 15% Rentabilidad 35% x 0,47
Relaciones Interpersonales 30% x 0,41
Contribución a la mejora de la empresa 60% x 0,81
IMPRESIÓN 15%
Cambio significativo en las obligaciones tanto del
empleador como del empleado 40% x 0,54
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 9,10

MARCO LOGICO CARLA MERA CABEZAS

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ALTERNATIVA C

Implementación de un sistema de inventario, que vaya desde la documentación hasta el producto en sí, esto se debe establecer con la ayuda de los
proveedores.

ALTERNATIVA C

FACTORES DE PONDERACION ELEMENTOS DE ANALISIS PONDERACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CALIFICACION

ANALISIS DE FACTORES ELEMENTO PONDERADA
Necesidades de la empresa 70% x 2,10
OPORTUNIDAD 30%
Desafíos del crecimiento 30% x 0,81
Relación entre el problema y la solución 35% x 0,79
AFINIDAD 25% Relación entre el fin y el propósito 35% x 0,70
Relación entre el propósito y los resultados 30% x 0,60
Comprensión de la Cultura Organizacional 20% x 0,27
Atractivo para los empleados 20% x 0,30
VIABILIDAD 15%
Uso de los recursos existentes 30% x 0,45
Factible en aspectos técnicos 30% x 0,36
liquidez 35% x 0,53
SOSTENIBILIDAD 15% Rentabilidad 35% x 0,53
Relaciones Interpersonales 30% x 0,45
Contribución a la mejora de la empresa 60% x 0,90
IMPRESIÓN 15%
Cambio significativo en las obligaciones tanto del
empleador como del empleado 40% x 0,60
TOTAL CALIFICACION PONDERADA 9,39

MARCO LOGICO CARLA MERA CABEZAS

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MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

MATRIZ SELECCIÓN ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS
CRITERIOS
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B ALTERNATIVA C
Necesidades de la empresa 2,10 2,10 2,10
Desafíos del crecimiento 0,90 0,81 0,81
Relación entre el problema y la solución 0,88 0,70 0,79
Relación entre el fin y el propósito 0,79 0,79 0,70
Relación entre el propósito y los resultados 0,68 0,60 0,60
Comprensión de la Cultura Organizacional 0,30 0,30 0,27
Atractivo para los empleados 0,30 0,27 0,30
Uso de los recursos existentes 0,41 0,41 0,45
Factible en aspectos técnicos 0,41 0,36 0,36
liquidez 0,53 0,53 0,53
Rentabilidad 0,53 0,47 0,53
Relaciones Interpersonales 0,41 0,41 0,45
Contribución a la mejora de la empresa 0,90 0,81 0,90
Cambio significativo en las obligaciones tanto del empleador como del empleado 0,6 0,54 0,6
TOTAL 9,74 9,10 9,39

La alternativa escogida es la Opción A, la cual consiste en la Implementación de una

comunicación efectiva organizada temáticamente con herramientas utilices y fáciles de
manejar para que la información sea accesible y entendible.

Dentro de las herramientas a utilizar tenemos:

 correos institucionales
 grupos de WhatsApp, Facebook
 Plataforma Dropbox

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