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VERSIÓN DIGITAL

REFORMA RANKING

500
FISCAL EN EUA

11
PUNTOS
QUE GOLPEAN A EMPRESAS MÁS
MÉXICO IMPORTANTES DE
AMÉRICA
DAVID ROSS
LATINA
EL FOTÓGRAFO DE
FONDOS DE
LOS PRESIDENTES INVERSIÓN
NOS DICE CÓMO ADMINISTRAN
HACERLOS SONREÍR
2.3
BILLONES
DE PESOS
APUESTAN

>RCE HOLDING
POR SUEÑOS

SOLUCIÓN ILIMITADA
EN SEGURIDAD
Gustavo Cárdenas, presidente de la firma,
integra el clúster del sector más sólido del país JULIO / P.V.P. $80 M.N.
00474

“PENSEMOS EN GRANDE” 7 503022 794931

 EDITORIAL
CON TODO
PARA AVANZAR

L
a duda ha sido desvelada. Ahora, quien haya resultado electo al car-
go de mayor responsabilidad en el país tendrá el reto más que de
impulsarlo, de mantenerlo como hasta hoy, con la estabilidad econó-
mica que le ha permitido permanecer y ser reconocido en el comer-
cio internacional.
Este mes marca el reinicio de las pláticas hacia el nuevo TLCAN. Si
bien México no está alcanzando mucho de lo que esperaba (aunque
al parecer la carga arancelaria a nuestro acero y aluminio será eli-
minada), no deja de existir el riesgo de desventaja, por ejemplo, para
la industria automotriz interna. Sin embargo, México ha optado por
no mostrar debilidad, nuestro gobierno –representado por hombres
como Ildefonso Guajardo y Luis Videgaray– en conjunto con el em-
presariado, han dado signos de unidad para responder con estrate-
gia, mirar de frente y, por qué no, hacia otras direcciones.
Dese luego que la modificación a las relaciones comerciales que durante años se
han mantenido con Estados Unidos (en 2017 nuestro intercambio sumó poco más de
557,000 mdd) no es tema ligero. Nos puede quitar el sueño si nuestro nuevo gobierno
no promueve, desde ahora y por principio, la tan traída y llevada competitividad de las
empresas que participan en la generación de nuestro PIB (42%), y que hoy necesita ya
echarse a andar si se quiere que las reformas estructurales arrojen resultados.
A pesar de que el dólar ha rebasado los 20 pesos por unidad, los especialistas creen,
sea cual sea la administración a cargo, que su precio no podrá irse arriba de los 22 pesos
y que si fuera el caso, bajará de nuevo una vez que las inversiones –antes en espera del
desenlace por la silla– empiecen a fluir para dar certidumbre.
Los fondos de inversión, por ejemplo, son una opción interesante para financiar pro-
yectos, sin embargo, son instrumentos que aún no han detonado su potencial debido al
poco conocimiento que se tiene sobre su operación y las ventajas que se pueden obtener
de participar en alguna de las muchas opciones que hay en México. En este número te
ofrecemos un panorama general sobre su actual estado.
El país tiene ante sí el desafío de seguir apoyando la generación de nuevas empresas
y de mantener las condiciones para que las establecidas sigan prosperando. En nuestro
ranking de las 500 empresas más importantes de América Latina, Brasil -aunque en
estricto no se asocia con un país latinoamericano por el tema de su lengua- sigue repre-
sentando la nación más fuerte de esta parte del continente en empresas competitivas.
México tiene los recursos, los sectores y el entusiasmo para alcanzar una mejor posi-
ción. ¿Qué nos falta? Cada uno de nosotros lo sabemos. Adelante entonces.

Angel Hernández Murillo

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mundoejecutivo.com.mx JULIO 1
 EDICIÓN 474 - Julio 2018

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 474 Julio 2018. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 México, D.F.
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 36
CONTENIDO JULIO EN PORTADA
RCE HOLDING,
solución ilimitada en seguridad

Queremos poner
el nombre de México en alto…
pensemos en grande"

GUSTAVO CÁRDENAS

60
Las escuelas del sismos 19s
GPS
06
Semáforos Económicos

CUMBRE 1000
22
INMOBILIARIO

LOGÍSTICA
E Commerce, aún con
trabajo por hacer

ECONOMÍA, DINERO Y
MUNDO

FINANZAS
12 63
Hacia dónde va la El mercado
economía ¿está subestimado?

32
Mercado Medio Oriente

86
COLUMNISTAS Criptomonedas ENTREVISTA 80
66 Desde NY, Acer presenta
20 ESPECIAL David Ross, el fotógrafo de equipos para el trabajo y el
Roberto Aguilar 26 los presidentes, ¿cuál es entretenimiento
Mercados financieros, reglas y Fondos de inversión su técnica?
ambición MANAGEMENT
CUMBRE 1000 MUNDO PYMES 54
74 30 18 Raúl Beyruti, a favor
Alejandro Desfassiaux TURISMO Sustentabilidad y energías de reforma para
Blanqueadores de capitales ¿Qué hay detrás del auge? renovables outsourcings

78 RANKING EMPRESAS Y FIRTS CLASS

Carlos Bonilla 42 EMPRESARIOS 90
Percepciones, tarea de Las 500 empresas más 76 Los restaurantes más
directores de comunicación importantes de AL Tiendas 3B destacados de México

4 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 GPS ECONÓMICO - FINANCIERO
Junio 2018 “El entorno ha de interpretarse y no solo preverse. La interpretación
adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables,
en variables que si están bajo su control”. Salvador Cerón

INDICADORES ANUAL TRIMESTRAL

Promedio Promedio
2017-IT 2018-IT GPS
2000-2012 2014-2017
Población Total (Millones de habs.) 112.6 122.1 123.1 124.3
Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 53.7 53.7 54.6
Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 51.6 51.9 52.9
PIB (Variación % real anual) 2.1 2.8 3.3 1.3
Importaciones (Variación % real anual) 4.9 5.3 3.4 /IVT-16 7.1 /IVT-17
Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 3.1 3.1 /IVT-16 2.5 /IVT-17
Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.8 3.0 /IVT-16 -0.2 /IVT-17
Inversión (Variación % real anual) 2.9 1.9 0.9 /IVT-16 -2.4 /IVT-17
Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 5.7 5.3 /IVT-16 2.5 /IVT-17
Balanza Comercial (USD millones) -6,947 -10,437 -2,775 -1,428
Balance Financiero (USD millones) -18,646 -35,905 -64 -7,955
Balance Público (MXN miles de millones) -126 -481 309 -92
Deuda Externa (% del PIB) 8.3 15.8 16.3 15.6
Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.5 1.5 -0.4
Balance Primario (% del PIB) 1.2 -0.3 1.9 0.2
Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,387 30,948 12,626 9,502
PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 1.9 2.3 1.2 2.2
INDICADORES ANUAL MENSUAL
Promedio Promedio
2017-May. 2018-May. GPS
2000-2012 2014-2017
IGAE (Var. % real anual) 2.1 2.6 5.3 /Mar.17 -0.8 /Mar.18
- Construcción (Var. % real anual) 1.7 1.4 5.1 /Mar.17 -3.9 /Mar.18
- Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 2.9 9.1 /Mar.17 -2.4 /Mar.18
IPC - BMV (Var. % anual) 17.69 3.73 7.3 -8.5
DOW JONES (Var. % anual) 2.78 10.90 18.1 16.2
MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.06 18.64 19.92
INPC General (Variación % anual) 4.71 4.09 6.16 4.51
INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.49 4.78 3.69
INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 5.93 10.60 6.99
Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 4.68 6.71 7.48
Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 5.32 7.23 7.94
TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 5.15 7.15 7.86
Prime Rate (Tasa anual) 5.20 3.67 4.00 4.75
Federal Funds (Tasa anual) 2.07 0.55 0.91 1.70
Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 52.73 43.88 63.79
WTI (USD por barril) 64.94 51.33 48.54 70.01
Riesgo País (Puntos base) 211 204 201 218
Momento para realizar inversiones (%) 33 30 18 7
PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2018 -2019 Situación Tendencia
Banco Encuesta Banxico al Bancos
SHCP FMI Favorable A la alza
de México Sector Privado y Financieras
2018 2.0-3.0 2.0-3.0 2.3 2.26 2.2
PIB (Var. % real anual) Alerta Se mantiene
2019 2.5-3.5 2.2-3.2 3.0 2.34 2.3
2018 3.5 >3.0 3.5 3.92 3.96 Crítica A la baja
Inflación % (Dic/Dic)
2019 3.0 cerca de 3.0 3.0 3.63 3.60
2018 - - - 7.50 7.50
Tasa de Fondeo Interbancario (%)
2019 - - - 6.78 6.75 Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México,
BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas
2018 18.40 - - 19.02 18.95 del Banco de México y Citibanamex.
Tipo de Cambio (MXN/USD)
2019 18.40 - - 18.72 18.62 -Actualizado Junio 8, 2018-

COMENTARIO
Las cifras revisadas del INEGI sobre el desempeño de la actividad económica en el primer trimestre de 2018 señalan que el PIB avanzó con cifras desestacionalizadas 1.1% respecto al trimestre previo, siendo el segundo incremento trimestral consecutivo y el mayor
de los últimos seis trimestres; con ello, el crecimiento anual del PIB se expandió 2.3%, el más alto de los últimos tres trimestres. Con cifras originales, el crecimiento del PIB en términos anuales fue de 1.3%, afectado en parte por el efecto estacional de Semana Santa,
con un crecimiento del 5.4% de las actividades primarias, 2.0% de las terciarias, y un descenso de -0.8% de las secundarias. Por su parte, el IGAE con cifras desestacionalizadas, en el mes de marzo avanzó 2.6% anual, el mayor crecimiento anual en los últimos once
meses; sin embargo, con cifras originales, sin el ajuste estacional, registró un decremento anual de - 0.8%, las actividades primarias crecieron 7.0%, las terciarias 0.4%, mientras que las secundarias decrecieron -3.7%; la minería cayó -7.5%, electricidad gas y agua
-4.4%, la construcción -3.9% y las manufacturas -2.4%. La inflación general anual al cierre de mayo fue de 4.51%, la menor tasa en los últimos 17 meses, resultado de un incremento anual de 3.69% del índice subyacente y 6.99% del no subyacente. Según el Banco de
México en su informe trimestral enero-marzo 2018, se espera que la inflación general continúe disminuyendo y que se aproxime a lo largo del año al objetivo del 3.0%, aunque en el balance de riesgos se observa un sesgo a la alza, por mayores tasas de interés externas,
la fortaleza del dólar, la incertidumbre asociada a la renegociación del TLCAN, el proceso electoral del presente año, por choques en precios agropecuarios y de algunos energéticos; mientras que el riesgo a la baja esta determinado por una apreciación del peso en caso de
un resultado positivo en la negociación del TLCAN. Por su parte, el balance de riesgos para el crecimiento del PIB continúa sesgado a la baja, por facores como la postergación de planes de inversión, una negociación no favorable del TLCAN, episodios de volatilidad de los
mercados financieros, y por un escalamiento de medidas proteccionistas a nivel mundial, entre otros. Así, las perspectivas de crecimiento del PIB, de inflación y del tipo de cambio al cierre de 2018 se ubican en alrededor 2.2%, 3.9% y en $19.00 por dólar, en ese orden.

6 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 FIRST CLASS

GIMNASIOS BOUTIQUE: EXITOSO MODELO

DE INVERSIÓN
*DENISSE WOLF

E
sta categoría se ha estado desarrollando
especialmente en el segmento que va de LOS GYMS
los millennials hasta los 50 años, con al-
tos ingresos, y que pueden darse el gusto
CONVENCIONALES
de pagar más para disfrutar de la buena vida. PIERDEN MERCADO
Su secreto es ubicarse en sectores de nivel
alto, en espacios más reducidos, con ilumina-
FRENTE AL CRECIENTE
ción y música más similar a un buen bar que CONCEPTO BOUTIQUE
a un espacio deportivo; se especializan en ru-
tinas que embellecen el cuerpo en un menor Equipos Premium Matrix
tiempo, te dan un servicio personalizado y so-
bre todo, invierten en equipos premium dota-
dos de interfaces de alta tecnología.
Apelan a un consumidor que no le importa
pagar más con tal de ser parte de una comu-
nidad exclusiva donde pueden establecer rela-
ciones más significativas.
El cliente debe reservar online servicios
puntuales, puede elegir entrenadores espe-
cializados o paquetes de clases a su medida en
lugar de pagar abonos mensuales.
El uso de las nuevas tecnologías es impres-
cindible, pues da la posibilidad de reservar la
clase online hasta, incluso, elegir de antemano
la bicicleta o caminadora que se desea utilizar.
Además, el soporte audiovisual, con juegos de
luces, la ambientación y las proyecciones de
sesiones, mientras el instructor dedica más es-
fuerzo a la corrección y motivación, son otros
componentes importantes de estos nuevos
gimnasios que empiezan a destacar.
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10 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 ECONOMÍA, DINERO
Y FINANZAS
¿HACIA DÓNDE VA
LA ECONOMÍA MUNDIAL EN 2018?
*ABRAHAM ISAAC VERGARA CONTRERAS
D
atos y más datos permiten dar credibili-
dad a sus suposiciones: la expectativa de
crecimiento mundial para 2018 va desde
3.3 % (Fitch) hasta 3.7 % (Credicorp Ca-
pital). Sin embargo, el Banco Mundial es más
conservador y sitúa el crecimiento en 2.9 por
ciento. Si el mundo alcanzara los niveles calcu-
lados por Fitch o Credicorp Capital, serían los
más elevados desde hace seis años.
Después de la sorpresa (para algunos) de la
salida del Reino Unido de la zona euro –el fa-
moso Brexit– y de la incertidumbre que generó
en los distintos mercados financieros –princi-
palmente en la cotización de la moneda euro-
pea–, al parecer la estabilidad ha llegado…
En Asia, China ha logrado consolidar su nue-
vo modelo económico y no olvidar que tomó la
decisión de voltear a su mercado interno. Pese
a los problemas de sobreendeudamiento, debi-
lidad de su sistema financiero y exceso tanto
de capacidad instalada como de oferta de vi-
vienda, se espera que crezca al menos al mis-
mo nivel que en 2017 (6.8 %) o, de superar sus
riesgos latentes, incrementar su crecimiento a
niveles del 7 o 7.3 por ciento.
Japón sigue con su tendencia de superar
la recesión, país donde por años se vivió una
deflación. Las políticas aplicadas por el Banco
Central han venido dando resultados y, aunque
con crecimiento modesto, se espera que para
2018 alcance 1.5 por ciento.
La política monetaria expansiva impuesta
en la zona euro también ha dado resultados po-
sitivos: en su conjunto, se puede decir que tam-
bién ha superado la recesión de años pasados.
12 JULIO mundoejecutivo.com.mx
En el horizonte de 2018, se espera que alcance
un crecimiento por arriba del 2 %, incluso cer-
cano al 2.5 %; latente continuará el problema
de migración y terrorismo. Por otro lado, la
estabilidad de gobiernos y continuidad de las
políticas en Alemania, con Angela Merkel, y en
Francia, con Mauricio Macri, dan tranquilidad
y certidumbre a los mercados europeos.
Considerando a todas las economías emer-
gentes como un solo ente, podrían alcanzar en
EXPERTOS Y conjunto un crecimiento superior a 4.5 %, im-
pulsadas principalmente por la recuperación
ANALISTAS A NIVEL de Brasil y los precios generales de las mate-
MUNDIAL SUGIEREN rias primas. Es una desgracia que la expecta-
tiva de crecimiento de México se encuentre
QUE LA CRISIS por debajo del promedio de estas economías.
HA QUEDADO EN Una vez más, el ejemplo mexicano quedó en un
espejismo y el lastre de la corrupción e insegu-
EL PASADO ridad es lo que brilló después de presumir las
reformas estructurales a los cuatro vientos.
Estados Unidos y su "proteccionismo" conti-
nuarán aparentemente su camino hacia "arri-
ba", mejorando paso a paso sus variables ma-
croeconómicas y alcanzando un crecimiento
cercano al 2.5 o 2.6 % este año, apoyado en su
política fiscal expansiva y en la normalización
de su política monetaria, favoreciendo asimis-
mo el incremento en los niveles de inversión y
generación de empleo.
*Coordinador de la licenciatura en
Finanzas y la licenciatura en Contaduría
y Gestión Empresarial de la Universidad
Iberoamericana Ciudad de México
LOS EJECUTIVOS
OPINAN
GRUPO MUNDO EJECUTIVO Y FEEDBOX REALIZARON
UN ESTUDIO BASADO EN LAS EXPERIENCIAS EN FONDOS
DE INVERSIÓN, MISMO QUE ARROJÓ DATOS INTERESANTES
EN EL SECTOR , LAS ENCUESTAS SE REALIZARON A UN GRUPO
SELECTO DE DONDE SE DESTACÓ LO SIGUIENTE:

D
e los encuestados, el 26.67 % indica que si ha
invertido o incluso está invirtiendo en un fondo
de ahorro, mientras que el 73.23 % indica todo lo
contrario ya que no ha invertido y no está interesado en
algún fondo de inversión.
Los resultados refieren que el 50% de las personas
que invierten lo hacen porque el método es muy fácil,
práctico y sencillo. El 25% de los inversionistas indica
que su inversión la realizan por el buen rendimiento
que ofrecen los fondos. Mientras que el 25% indica que
su inversión la hicieron únicamente por recomendación
y porque consideran que los demás lo hacen.
De las personas que no invierten en Fondos de
Inversión, mencionan no le interesa dado a que no
le entienden y/o tienen poco conocimiento de cómo
funcionan y como se podrían adaptar. El 20 % de los
que no invierte, menciona que se debe a una mala
experiencia por lo que ya no tienen intención de volverlo
a hacer. El resto que es el 40%, dice que las razones
por las que no tiene interés de participar son otras.
Existe un sin fin de fondos de inversión que se
adaptan a cada perfil, permitiendo al inversionista el
acceso al mercado, logrando cambios en su portafolio
personal.

ENCUESTAS SOBRE FONDOS DE INVERSIÓN

SI NO
¿Inviertes en Fondos de Inversión? 27% 73%
Si 26.67 %
No 73.23 %

¿Cuál es la razón principal por la que inviertes Es Fácil

en Fondos de inversión? 50% Todos lo
Es fácil 50% hacen
Me dan un buen rendimiento 25% Tuve mala
25%
Todos lo hacen 25% experiencia Me dan buen
No les entiendo 20% Rendimiento
40%
25%
¿Cuál es la razón por la que no inviertes
en Fondos de Inversión? Otro
No les Entiendo 40% 40%
Otro 40%
Tuve una mala experiencia 20%
 MUNDO SECTOR UNO A
DOS PISOS XXXX
También se realizó un estudio para conocer gusto y
preferencias por el tipo de comida de cierto países, los
datos que se arrojaron, son interesantes.
MARKETING
En la encuesta se expuso sobre 7 tipos de comida,
Mexicana, Italiana, Japonesa, Mexicana Gourmet, % prefiere comer en el Restaurante El Madero ya que
Estadounidense, China, entre otras. El 23 % de los dicen que solo ahí satisfacen su gusto por la comida.
encuestados dice que la comida mexicana es la de su
preferencia y el 7.69 % muestra gusto por la comida Del mismo grupo selecto de encuestados, nos
Mexicana Gourmet, mientras que el 15% se inclina por interesó saber que tan importante consideran que el
el gusto a la comida Italiana, el 15% prefiere la comida Golf influye en los negocios.
Japonesa, mientras que solo el 7.69 % se apasiona por El 31% considera que realizar negocios en un
la comida Estadounidense y únicamente el 7.69 % opta ambiente de juego y convivencia con alcohol no es
por la comida China. El resto de los encuestados que lo idóneo pues se llegar a perder la seriedad de los
es del 23% muestra gusto por otras. negocios, además del interés inicial.

Entre los restaurantes favoritos los encuestados
mencionan que les gusta deleitar de sus platillos en
determinados lugares. Para el 50% lo más rico es
disfrutar sus alimentos en el restaurante La Hacienda
de los Morales, el 25% apunta que su lugar favorito
para comer es el Restaurante Suntory, y solo el 25
Mientras que el 39% considera todo lo contrario
pensando que el tiempo que pasan con socios y clientes
en el campo es un factor valioso en la negociación, ya
que por lo menos durante 4 horas se pueden establecer
y cerrar negocios en un ambiente agradable y gustoso,
además de establecer confianza.

COMIDAS
La Hacienda
¿Qué tipo de comida prefieres?
de Los Morales
Mexicana 23% 50%
Otra 23% Suntory
Italiana 15% 25%
Japonesa 15% Puerto
Madero
Mexicana Gourmet 7.69%
Mexicana Japonesa
25%
Estadounidense 7.69% Gourmet
15%
Italiana 8%
China 7.69% 8%

Mexicana
De la lista, ¿Cuál es tu restaurante favorito? Estadounidense
7%
23%
La hacienda de los Morales 50% China
6% Otra
Suntory 25% 23%
Puerto Madero 25% SI
30% NO
GOLF 70%
¿Consideras el Golf un arma importante en los negocios de hoy?
No 69%
Sí 31%

TE INVITAMOS A SER PARTE DEL SIGUIENTE ESTUDIO

*ABRE LA CÁMARA DE TU CELULAR, ENFOCA EL CÓDIGO Y PARTICIPA, NO ES NECESARIO DESCARGAR ALGUNA APP
SI QUISIERAS SABER QUE OPINAN LOS EJECUTIVOS SOBRE TUS PRODUCTOS, LLÁMANOS TEL: 5002- 9470 / 9414

mundoejecutivo.com.mx JULIO 3
EMPRESARIOS
DE SU TIEMPO
DE ARTE, DISGUSTOS Y RANKINGS
EL ARTE DIBUJA NUEVAS ESTRELLAS ECONÓMICAS /ANTONIO MADERO BRACHO ESTÁ
ENOJADO / PEMEX, LA MÁS VALIOSA / JACK DANIEL’S SE ALISTA PARA LA CRUDA
ARANCELARIA
ENRIQUE El mercado del arte internacional ceba el auge
CASTILLO-PESADO económico de artistas afroamericanos y pinto-
interdif@prodigy.net.mx
res de menor nivel. Sé que el sector se centra
en grades galerías internacionales y nacionales
(¿qué dirán Oscar Román, las dueñas de la ga-
lería de Arte Mexicano, Lourdes Sousa, Arnal-
do Coen, Rodrigo Rivero Lake, Eugenio Gómez,
Juan Antonio Pérez Simón, entre otros, hablan-
do de México?). Mire usted, no sé si será o no
coleccionista o tendrá alguna galería, pero el
mercado del arte siempre busca “campos base”,
lugares para atacar desde la cumbre. De ahí que
sea capaz de abrir en espacios que semejan pa-
redes. O sea, persigue, incansable, nuevas rutas,
hacia el dinero. Las subastas de arte moderno,
impresionista y contemporáneo de mayo-junio
en Nueva York dejaron en una semana ventas
que rondaban los 1,900 millones de dólares
(1,700 millones de euros). Una cifra que para
este planeta es como alcanzar "cinco ochomi-
les en invierno". Hace unas semanas, Sotheby’s,
Christie’s, Phillips y Bonhams ofrecieron más de
1,000 obras. Un atracón que el mercado ha enca-
jado con la naturalidad de un millonario en un
espacio-tienda de ¡Prada!
A ANTONIO MADERO BRACHO NO LE GUSTA QUE
AHORA LE HABLEN DEL AGUACATE
Suponiendo que usted tiene una charla con An-
tonio Madero Bracho, no le hable del aguacate.
El presidente de la productora autopartes Ras-
sini trae una molesta adicional a la incertidum-
bre por el TLCAN; acaban de embargar acciones
de su empresa. Miren: regresen a la época en
que existía un banco llamado Quadrum, al que él
solicitó un crédito que, a decir de una sentencia
judicial, no pagó. Ni Madero Bracho, ni una em-
presa suya llamada Riober, ni Bernardo Álvaro
Rojas, apartemente su yerno, con quien en con-
junto se habría beneficiado con el préstamo. El
Antonio Madero
Bracho no anda Mark McCallum,
muy de buenas, Presidente de
que digamos Jack Daniel’s
16 JULIO mundoejecutivo.com.mx
banco desapareció seis años más tarde y fueron
sentenciados a pagar 47 millones de pesos por
esa deuda. ¿Quién les cobró? La firma Basilisk,
que adquirió los derechos sobre los menciona-
dos créditos. En esas situaciones que uno no
desea encontrar en el destino y en especial el
sistema judicial, Antonio Madero Bracho solici-
tó el concurso mercantil para Riober y con esa
protección asumió que esquivaría la deuda. Sin
embargo, no resultó así.
PEMEX, EN LA CÚSPIDE
Pemex se ubicó como la firma más valiosa de
México en 2018 en el ranking de Brand Finan-
cee, donde alcanzó 7,369 millones de dólares.
La petrolera mexicana se posicionó por encima
de empresas importantes como Claro y Telcel
(léase: Carlos Slim); Corona (¿qué haría el mun-
do norteamericano sin tener una cerveza que
beber?) y Cemex. Laurence Newell, directora de
la consultora, apuntó que “este 2018 fueron tes-
tigos presenciales de los cambios derivados de
la reforma energética”, con un entorno trans-
formado radicalmente ante el surgimiento de
la competencia. Claro aparece por primera vez
en la lista con un valor de 6,085 millones de dó-
lares. Telcel ocupó el tercer lugar con un costo
de 3,539 millones de dólares. La cerveza Coro-
na (que, posiblemente, desea quitar el gobierno
de Trump) se colocó en la cuarta posición con
3,169 millones de dólares. En el quinto lugar
fue para la cementera regiomontana Cementos
Mexicanos (Cemex), con un valor de 2,177 millo-
nes de dólares. Finalmente, el plan de México de
imponer aranceles del 25% sobre el whisky de
Tennessee, en represalia por los impuestos del
presidente nortemericano al acero y aluminio
nacional, sería una mala noticia para el destila-
dor de Jack Daniel’s en uno de sus mercados de
mayor crecimiento. Y hasta la próxima, ¡abur!
Claro (de
Carlos Slim), la ¿Qué piensa
segunda firma Pérez Simón
más valiosa de del futuro del
México arte?
 EMPRESAS Y
EMPRESARIOS

SUSTENTABILIDAD
Y ENERGÍAS RENOVABLES
EDGAR GONZÁLEZ MARTÍNEZ

INVERSIONISTAS BUSCAN
REFUGIO MÁS ALLÁ DEL ORO

L
os inversionistas enfrentan hoy en día un alto en medioambiente de 5 puntos. Además, la
panorama muy distinto de lo que vivieron compañía encabezó la lista de Líderes Corpora-
sus padres y abuelos. Las crisis recurren- tivos Globales de Sustentabilidad, en la encuesta
tes en este mundo globalizado –cada día anual GlobeScan/SustainAbility 2015, por sexto
es menos global– vuelven a su antiguo status. año consecutivo. Unilever ranqueó como la com-
Es decir, con países donde sus gobiernos se pañía de alimentos y bebidas más sustentable en
aíslan cada vez más y establecen políticas más el Oxfam’s Behind the Brands Scorecard 2016.
proteccionistas. Al respecto, Rozanski dice que el Plan de Vida
Un ejemplo claro lo tuvimos hace algún Sustentable Unilever demuestra que la susten-
tiempo con Inglaterra, que le dijo NO a la Co- tabilidad es un buen negocio para la compañía.
munidad Económica Europea, y más reciente A siete años de la puesta en vigor del plan, su-
el caso Estados Unidos, cuya política comer- braya que se ha generado un mayor creci-
cial del presidente Donald Trump está siendo miento a través de sus marcas con pro-
estructurada con base a un sistema arancela- pósito; reducir costos al usar menos
rio, cuyo fin aún no alcanzamos a vislumbrar. materiales y eliminar residuos, mi-
Aquella estrategia que siguieron los inver- tigar riesgos en su cadena de
sionistas de ayer para protegerse de situacio- suministro, así como ganar
nes inéditas, esto es, guerras, tensiones entre mayor confianza entre sus
países, caídas de la producción, era relativa- consumidores.
mente sencilla: comprar oro. Hoy ha quedado
rebasada, no porque el oro sea mala inversión
en épocas de crisis, sino porque existen otras
alternativas o instrumentos de inversión cier-
tamente novedosos y muy efectivos.
Por ejemplo, las empresas que están apos-
tando por la sustentabilidad o por las energías
renovables. Hace unos días platicamos con Ge-
rardo Rozanski, Presidente de Unilever Méxi-
co y Caribe, sobre el Plan de Vida Sustentable
de la empresa. En éste se compromete a ayu-
dar a más de mil millones de personas a tomar
acción para mejorar su salud y bienestar para
el 2020; desacoplar el impacto ambiental de
nuestros productos para el 2030 y mejorar la
vida de millones de personas.
Y lo increíble es que esa política de apoyo a
la humanidad le está redituando a la empre-
sa ganancias económicas. Sí, Unilever
obtuvo la primera posición en su
sector en el Índice Dow Jones de
Sustentabilidad 2016. En el Índice
FTSE4Good logró el puntaje más

18 JULIO mundoejecutivo.com.mx

“En Unilever estamos convencidos de que
juntos podemos cambiar la manera de hacer
negocios en el mundo, y esto lo podremos lo-
grar en colaboración con aliados dispuestos a
generar un impacto empresarial, social y am-
biental positivo a gran escala. Creemos que el
cambio transformador es posible a través de
una visión de negocio sustentable”, asegura
Rozanski.
Pero hoy en día no sólo es negocio la susten-
tabilidad; los inversionistas están volteando
hacia la energía renovable que se ofrece como
nuevo valor refugio en esta época de turbulen-
cia, y con un valor muy rentable. Por ejemplo,
el índice Dow Jones de equipos de energía re-
novable presentó un aumento del 73% anual,
EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
Fuente: Centro Mexicano de Derecho Ambiental A.C.
llegando al 100% de revalorización entre el 15
y el 29 de abril frente al tradicional refugio del
oro, que fluctuó entre los 1,200 y los 1,300 dó-
lares la onza.
Pese a que el metal precioso alcanzó máxi-
mos históricos en 2012, con un precio de casi
1,800 dólares la onza, su crecimiento muestra
en el último año un claro estancamiento. Tam-
bién la deuda soberana suele ser un buen refu-
gio, pero las primas de riesgo aumentan por la
inestabilidad en España y la falta de gobierno
en Italia. Incluso los países en que la deuda se
establece como valor seguro las tasas de inte-
rés son negativas.
Atraídos por la longevidad y el rendimiento
constante, las grandes empresas de inversión
están capitalizando el potencial de las ener-
gías renovables. En el último año, BlackRock,
el administrador de activos más grande del
mundo, ha reservado un fondo de 1.6 mil mi-
llones de dólares para activos de energía reno-
vable y al menos la mitad de esta suma ya se ha
invertido en energías renovables. Este fondo
de BlackRock presenta, según Bloomberg, una
rentabilidad del 10.83% anual.
mundoejecutivo.com.mx JULIO 19
MOMENTO
CORPORATIVO
MERCADOS FINANCIEROS,
REGLAS Y AMBICIÓN HUMANA
ROBERTO AGUILAR
Periodista para temas
financieros, económicos
y corporativos
@robertoah
Después de la crisis financiera de 2008, la más
severa y profunda en la era moderna, las auto-
ridades en la materia trataron de enmendar la
plana con la emisión de reglas más estrictas
para meter en orden a los participantes de los
mercados financieros internacionales y acotar,
hasta donde fuera posible, el riesgo de un conta-
gio generalizado a nivel mundial.
De acuerdo con Neil Penney, la máxima cabe-
za en materia de mercados cambiarios de Thom-
son Reuters, luego de ese evento la respuesta de
las autoridades, aunque inmediata, tuvo limita-
ciones. En su más reciente visita a México, citó
sanciones económicas por más de 300 mil mi-
llones de dólares, demandas legales e incluso
clasificar como ilegales ciertas prácticas en los
mercados financieros.
Y pareciera que las nuevas reglas –que a re-
gañadientes fueron acatadas– abonaron en la
principal encomienda al grado de que después
de varios años, muchos de los afectados recla-
maron el regreso de un mayor margen de acción
y de la autorregulación con la promesa de no
repetir los mismos errores. Como candidato a
la presidencia de Estados Unidos, donde se en-
cendió la mecha con la crisis inmobiliaria, Do-
nald Trump asimiló la demanda de los grandes
banqueros y financieros, las mismas que meses
después se tradujeron en el inicio del desmante-
lamiento jurídico, que fue muy bien visto por los
inversionistas que apostaron por las acciones
financieras.
Pero la desregulación tampoco debe en-
tenderse necesariamente como el regreso a la
flexibilización extrema o la toma excesivas de
riesgos, sino más bien un punto medio entre el
marco legal que se complemente con iniciativas
de la propia industria que, sin ser vinculantes,
contribuyan a disminuir los riesgos derivados
por conductas indebidas de cualquier de las dos
partes involucradas en las negociaciones, es de-
cir, el comprador y el vendedor.
Y este es el caso del Código Global de Con-
ducta del Mercado Cambiario, cuyo origen data
de 2015 cuando por iniciativa del Banco Inter-
nacional de Pagos, se extendieron los objetivos
20 JULIO mundoejecutivo.com.mx
de diversos grupos de trabajo donde participan
bancos centrales y representantes del sector
privado, quienes redactaron una serie de prin-
cipios para los participantes del mercado de
cambios. Dos años más tarde se creó el Comité
Global del Mercado Cambiario con la partici-
pación de 16 bancos centrales, que incluyen al
Banco de México, cuya principal labor es pro-
mover la adopción entre el mayor número de
participantes mediante el “aterrizaje” en cada
uno de los países a través de un comité local.
La presentación del código se realizó en un
evento conjunto del Banco de México y Thom-
son Reuters, el único proveedor de plataformas
tecnológicas de negociación de divisas invitado
a la elaboración del código global. En este even-
to, que convocó a cerca de 200 representantes
de instituciones bancarias, financieras, fondos
de pensiones y de tesorerías corporativas, a ad-
herirse a dicho código, Adrian Owen, cabeza de
las instituciones financieras de Iberoamérica
para Thomson Reuters, planteó a los participan-
tes una pregunta que engloba todo el sentido de
los trabajos en materia del mercado de cambios,
donde el peso mexicano mantiene una destacada
presencia con una negociación diaria de más de
100 mil millones de dólares todos los días:
“¿Y un código basta para blindar al mercado
y protegerlo de eventuales crisis o riesgos? No
estoy totalmente seguro, pero los principios
del código más la regulación local animará a
muchos más participantes a contribuir al forta-
lecimiento del mismo y al mismo tiempo gozar
de los beneficios de transacciones más transpa-
rentes y seguras”, planteó y respondió el expe-
rimentado ejecutivo.
Pero si bien el código es una iniciativa positi-
va, su eficacia dependerá de que la mayoría de
los participantes en las transacciones adopten
sus principios. Poder controlar la ambición y
sed de ganancias a costa de otros actores, es un
punto que difícilmente puede domar cualquier
iniciativa interna o externa porque va en contra
de los principios fundamentales de los merca-
dos financieros. Aunque honestamente espero
equivocarme.
 MENSAJERÍA
Y LOGÍSTICA
EN EFICIENCIA
DE E-COMMERCE,
¿QUÉ NOS FALTA?
ENRIQUE MIRANDA
M
éxico avanza a pasos desiguales
en la automatización de los pro-
cesos en los tres principales flu-
jos de las cadenas de suministro
en la industria de la logística. Sin embar-
go, directivos de esta actividad económi-
ca consideran que vivimos una etapa de
madurez en la misma gracias a las condi-
ciones que demanda el sector de comer-
cio electrónico.
Rolando Marín Torres, director gene-
ral de soluciones logísticas en Estafeta,
considera que el denominado e-commer-
ce ha sido el mayor fenómeno de revolu-
ción en el sector logístico mexicano.
“Es impresionante el crecimiento que
ha tenido este segmento, sobre todo si
pensamos que apenas en 2004 algunos
países de Centro y Sudamérica tenían un
avance mayor al nuestro. Nosotros tar-
damos en confiar en los pagos a través de
internet y las líneas de compra desde Es-
tados Unidos tenían aranceles que des-
motivaban esta modalidad de comercio,
había pocas opciones”, revela.
22 JULIO mundoejecutivo.com.mx
ESTUDIOS DEL BANCO MUNDIAL DAN A
MÉXICO UN LUGAR POCO NOTABLE EN LA
INDUSTRIA, YA QUE EN NUEVE AÑOS EL
AVANCE HA SIDO MÍNIMO. SIN EMBARGO,
LAS NUEVAS MODALIDADES DE CONSUMO
PUEDEN REDEFINIR A LAS EMPRESAS DE
MENSAJERÍA SI SE IMPLEMENTA TECNOLOGÍA
QUE DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL
El directivo de la compañía mexica-
na indica que esta división electrónica
ha reportado un crecimiento del 40%
en los últimos diez años, lo que les ha
llevado a modificar cadenas de sumi-
nistro, distribución y comunicación
con el cliente.
“Si como empresa no te adaptas a es-
tas necesidades comerciales, tu competi-
dor encuentra la solución”, asevera. Pero
para Marín Torres estas adaptaciones en
el panorama general de la industria lo-
gística mexicana no progresan de forma
equitativa, lo que inhibe el aprovecha-
miento potencial.
“El flujo financiero es el más destaca-
ble, las operaciones en línea en nuestro
país son eficientes y seguras, los bancos
quedaron atrás; en el componente admi-
nistrativo todavía estamos amarrados
a una tramitología tal, que hay papeles
que ni siquiera tienen disponibilidad di-
gital, si bien hay esfuerzos, no estamos
cerca de los países que marcan la van-
guardia”, señala el directivo de Estafeta.
 MENSAJERÍA
Y LOGÍSTICA
En el componente
administrativo
todavía estamos
amarrados a una
tramitología tal, que
hay papeles que
ni siquiera tienen
disponibilidad digital"
Rolando Marín
En desempeño logístico,
México ocupa el lugar
54 de 160: Banco Mundial
En la misma medición pero
de 2014, nuestro país ocupó
la posición 50
Entre 2014 y 2015, el
valor de la industria
equivalía a 4.5% del
PIB: Bancomext
2.6% de crecimiento
anual continuo
mantendrá el sector:
Alexandra Loboda
24 JULIO mundoejecutivo.com.mx
El tercer y más rezagado flujo, opina
Rolando Marín Torres, es el físico: reco-
lecciones físicas, manejo de proveedores,
comunicación con puertos internaciona-
les y centros de distribución son los as-
pectos que más se alejan de una necesa-
ria automatización.
“La utopía seria automatizar estos
tres flujos. Hoy tendríamos que pensar
en cómo obtener, a través de la inversión,
estas ventajas que la industria del retail
ya tiene en sus procesos”, confiesa.
LA DISTOPÍA DE LA REALIDAD
A pesar del avance que el comercio elec- Alexandra Loboda - Damco
trónico, impulsado por nuevas platafor-
mas de ventas multi-productos, ha dado
al mercado mexicano, las condiciones
para su florecimiento no están del todo
desarrolladas, pues de acuerdo al Índice
de Desempeño Logístico 2016, publicado
por el Banco Mundial, en nueve años Mé-
xico ha mostrado un débil avance en este
enlace entre producción y mercados.
De 2006 a 2017, nuestro país pasó
del 2.87 al 3.11 en la medición general
del sector, donde uno es bajo y cinco la
mayor calificación. En Competitividad
y Calidad de los Servicios, la institución
financiera llevó a la nación de 2.80 a 3.14
en el mismo periodo, mientras que la Ca- Rolando Marín Torres - Estafeta
lidad de la Infraestructura Relacionada
con el Comercio y el Transporte registró
un avance mínimo de 2.68 a 2.89
El estudio, liderado por Alemania, crecimiento dependerá de las estrate-
Suecia y Luxemburgo, coloca a México en gias de adquisición y automatización de
la posición 54 de 160, lo que supone una los grandes competidores.
pérdida de cuatro escalones en relación
a la edición anterior del informe, donde BUENOS TIEMPOS
ocupó el lugar 50 en 2014. El crecimiento de esta actividad em-
A estas observaciones internacionales presarial, estima la CEO de Damco, va
se añade la perspectiva de Alexandra Lo- a sostenerse en cifras cercanas al 2.6%
boda, directora general de Damco Méxi- anuales, lo que puede mejorarse de “con-
co, operador logístico de Grupo Maersk, tinuar con la implementación de tecnolo-
quien ve en el comercio electrónico la gías que monitoricen las cargas, calculen
consolidación de “la nueva era de la in- tiempos de entrega y permitan a los ac-
dustria logística”. tores empresariales dar al consumidor lo
“De acuerdo con ProMéxico, la indus- que busca: eficiencia y calidad”, comenta.
tria de la logística y el transporte repre- Por su parte, Rolando Marín, de Esta-
senta, en términos del Producto Interno feta, celebra el “frenesí de consumo” que
Bruto, el 7.8% de participación, cuando se vive actualmente y que, ante el auge de
en 2015 registró una cuota de 4.5% en el las compras a través de plataformas di-
mismo indicador. Sí hay crecimiento po- gitales, las empresas de logística tengan
sitivo del mercado”, evalúa. un gran mercado por compartir, “pues al
Para Loboda, el sector se encuentra final, todo el comercio implica el movi-
en una etapa de madurez cuyo continuo miento físico de un paquete”.
 ESPECIAL FONDOS
DE INVERSIÓN
LA INDUSTRIA BILLONARIA,
¿DESAPROVECHADA EN TAMAÑO?
ENRIQUE MIRANDA
N
A PESAR DE OFRECER uestro país, catalogado por el Ban-
co Mundial como la décimoquinta
PRODUCTOS economía más grande, incursiona
INTERNACIONALES, con instrumentos financieros di-
versos para dar volumen a un sector en
RIESGOS MÍNIMOS, el que, de acuerdo con inversionistas,
ADMINISTRACIÓN queda mucho por aprovechar. Por sus be-
neficios operativos y fiscales, los fondos
PROFESIONAL Y de inversión se perfilan como el motor de
UNA REGULACIÓN expansión en los servicios bancarios.
Cinco representantes del mercado in-
TRANSPARENTE, LA versionista detallan para Mundo Ejecuti-
INVERSIÓN EN MÉXICO vo las oportunidades que el sector ve con
los también denominados fondos mutuos.
ENFRENTA UNA BAJA Estos especialistas coinciden en que la
CULTURA FINANCIERA escasa cultura financiera de la previsión
y el ahorro en México es la gran barrera
QUE HA LIMITADO EL para el crecimiento.
CRECIMIENTO POTENCIAL Juan Manuel Hernández, CEO de Van-
guard México –gestora que a nivel mun-
DE ESTE PRODUCTO dial administra 5.1 billones de dólares en
fondos de inversión–, señala dos ventajas
incorporadas a este instrumento a partir
de la Reforma Financiera de 2014.
“Una es el perfilamiento de los clientes
con las técnicas de ventas, esto es que el
asesor perciba al inversionista y compren-
26 JULIO mundoejecutivo.com.mx
da sus objetivos. También está la figura de
arquitectura abierta donde lo que se esta-
blece es que cualquier fondo esté disponi-
ble a través de cualquier distribuidor, que
yo pueda comprar el producto de Scotia si
soy cliente de Bancomer”, precisa.
Para Hernández, el modelo arquitec-
tónico es el futuro de este mercado: “Si
miras a Estados Unidos, todas las regu-
laciones apuntan a priorizar este esque-
ma porque busca compaginar perfiles
y ofrecer el producto más adecuado al
usuario, incluso si la mejor opción resul-
ta no ser el fondo de la casa”.
El director general de la operadora
Scotia Fondos, Ernesto Díez, aclara que
este modelo de negocio es muy común en
los países más desarrollados.
“La arquitectura abierta se ha im-
plementado desde hace un par de años,
parte de la mejoría constante del sector.
Antes teníamos sociedad de inversión,
ahora denominados fondos, son pasos
que nos están llevando a crear una mini
bolsa de estos instrumentos gracias tam-
bién a una homologación en las formas
de vender”, considera Díez.
 ESPECIAL FONDOS
DE INVERSIÓN

El directivo del banco canadiense re- presidente de la Asociación de Socieda-

conoce una evolución en el inversionista
mexicano, pues “los usuarios se han do-
larizado e incluso participan en estrate-
gias diversificadas en el exterior con el
SIC (Sistema Internacional de Cotizacio-
nes) a través de la Bolsa Mexicana de Va-
lores, tanto en Estados Unidos como en
Europa”, afirma.
Este avance en el perfil del cliente
mexicano, evalúa Ernesto Díez, ha per-
mitido que, junto con el crecimiento de
los bancos, la colocación de créditos y el
fondeo que las instituciones financieras
requieren para sus posiciones de balan-
ce, la industria se fortalezca.
De acuerdo con la Asociación Mexica-
na de Instituciones Bursátiles (AMIB),
los activos administrados por los fondos
de inversión en México se calculan en
2.3 billones de pesos, una participación
equivalente al 10% del Producto Interno
Bruto (PIB). La industria mantiene un
crecimiento anual de 15.2 por ciento.
Para ejemplificar la oportunidad de
crecimiento que existe, Juan Pablo Haro
Bayardo, director del área de fondos de
inversión en la calificadora Fitch Ra-
tings, compara que “tan sólo el tamaño
del mercado de las AFORE (Administra-
dora de Fondos para el Retiro) se estima
en 3.2 billones de pesos, casi 50% más
grande que el de los fondos de inversión”.
des Financieras de Objeto Múltiple en
México (Asofom), revela en exclusiva
para Mundo Ejecutivo que diversos re-
presentantes y expertos de la industria PANORAMA DE LA
ya trabajan en la creación de un Consejo INDUSTRIA
de Promoción Financiera. 2,358 mil millones
“Hay más de 10 asociaciones interesa- de pesos son los fondos
das, es un proyecto bastante avanzado administrados en México, de
con actores clave del sector que concre- acuerdo con la AMIB
taremos con la próxima administración”,
anuncia el directivo. La industria mantiene un
González Olhovich adelanta que Mé- crecimiento del 15.2%
xico vivirá muy pronto una desinterme- anualmente
diación en el mundo de los capitales, “el
ecosistema financiero se mueve y, si bien El sector supone una
falta penetración bancaria y facilidades participación del 10% del
para estudiantes, ya tenemos la imple- PIB en México
mentación necesaria en medios de pago
y es necesario comunicarlo, porque yo sí Todos los fondos son
creo que México puede convertirse en un entidades reguladas y
hub financiero a nivel internacional”. supervisadas por la CNBV

EN EDUCACIÓN FINANCIERA,
MUCHO POR HACER
El primer punto para que la industria
crezca, valora Haro Bayardo, es la cul-
tura del ahorro. “En los países más in-
dustrializados, conforme fue creciendo
la inversión del público, se incrementó
también la economía. Desafortunada-
mente, en México las personas con un
capital mediano o bajo no invierten por
iniciativa propia”.
“De impulsar la cultura financiera,
podríamos comunicar las grandes ven-
tajas de los fondos de inversión: que es
una industria regulada, que tu dinero lo
maneja un profesional, que existen lími-
tes de riesgos gracias a la diversificación Debido a la Como proporción del
y que el conjuntar capitales entre inver- diversificación, PIB, veremos un ajuste
sionistas permite acceder a montos muy
elevados, todo esto supervisado por la
existe la ventaja de en la participación al
Comisión Nacional Bancaria y de Valores que si un activo no mediano plazo, sí, pero
(CNBV)”, señala Juan Pablo. camina, los otros lo estamos en el camino
Para promover la información de in- sustentan” adecuado”
versión y ampliar el volumen del merca- Adolfo González Piero Gutiérrez
do en México, Adolfo González Olhovich, Asofom Ve Por Más

mundoejecutivo.com.mx JULIO 27
 ESPECIAL FONDOS
DE INVERSIÓN

Existen 200 mil

cuentas individuales
en casas de bolsa,
este país tiene más
de cien millones de
personas, queda
muchísimo por
expandirse"
Juan Manuel Hernández
Para lograr consolidar al país como ejercer especulación en los mercados, la Vanguard
un referente en materia bancaria, el pre- mejor apuesta actual en los fondos, con
sidente de la Asofom destaca algunos renta variable, reside en invertir con pe-
rasgos fundamentales, como “la especta- riodos de tiempo más extensos.
cular legislación financiera, como la ley “En renta variable hay que estar cons-
Fintech donde somos punta de lanza y la cientes que el dinero tiene que perma-
prevención de lavado de dinero, tema en necer invertido por más tiempo para Conjuntar capitales
el que estamos en una posición relevan- ver resultados, sin embargo, existe la entre inversionistas
te, incluso por arriba de Suiza”, subraya. ventaja de que la volatilidad en el corto y permite acceder a
“En transparencia fiscal somos pio- mediano plazo se pueda ver diluida en el montos elevados"
neros. La OCDE (Organización para la largo plazo”, afirma. Juan Pablo Haro
Cooperación y Desarrollo Económico) En contraste, Gutiérrez Arienzo agre- Fitch Ratings
nos considera entre los principales paí- ga que “la gran cantidad de recursos de
ses que cumplen con esta cualidad, hoy los fondos de inversión se concentran en
transmitimos información automática a renta fija, o también conocidos como de
más de cincuenta países, México es un deuda, al menos un 70% y esto deriva de
lugar muy confiable para operar recur- varias razones, por ejemplo, la incerti-
sos financieros como los fondos de inver- dumbre local, internacional y del conoci- Banxico hizo muy
sión, en los que tienes la ventaja de que si miento de los activos”. atractivo el participar
un activo no camina, los otros te susten- Los entrevistados coinciden en que el en fondos tras subir
tan”, opina González Olhovich. futuro de este instrumento se aleja de de 3 a 7.5% su tasa de
los productos aislados o individuales referencia, hay bajo
EL LARGO PLAZO para consolidar carteras conformadas
DILUYE LA INCERTIDUMBRE por varios fondos: “Hay que ver el ren-
riesgo con mucha
Piero Gutiérrez Arienzo, director de fon- dimiento de un portafolio como la suma rentabilidad, un
dos de inversión en Banco Ve por Más, de todos los activos que están dentro y binomio muy bueno"
comenta que ante un panorama con no valorarlos de forma individual”, con- Ernesto Díez
factores sociales y políticos que pueden cluye Piero Gutiérrez. Scotiabank

28 JULIO mundoejecutivo.com.mx

PROMO ESPACIO
El negocio de
rentabilizar cada
segundo
Hiromi Furukawa y Enrique Miranda
Inició con tres personas y hoy tiene la ambición
de acabar con la espera de la gente y los espacios
sin contenido. Pasar de 18 a 60 millones de
espectadores en el corto plazo es posible en la
era digital, asegura el CEO de la compañía
EN 2005 NACIÓ como proyecto en las incubadoras de
negocios de Grupo Salinas, hoy la empresa tiene nom-
bre y apellido: Promo Espacio. Su modelo es sencillo, pero
complejo: atender a las casi 1,700 personas en promedio
que visitan cada día las sucursales de Elektra –estable-
cimientos de préstamos no bancarios– fue el objetivo,
innovar el entorno para hacer de la espera una experien-
cia y un negocio, la solución.
Jaime Vázquez-Mellado no estudió publicidad, sin
embargo, el talento y experiencia derivado de su paso por
el área comercial de TV Azteca formó en él la capacidad
de aprovechar el tiempo de espera y el espacio en luga-
res concurridos para idear un negocio rentable a cada
segundo. El ahora director general de la firma mediática
platica con Mundo Ejecutivo acerca del revolucionario
negocio de la señalización digital.
“Los clientes tardaban entre 10 y 15 minutos en reali-
zar sus pagos, con ello identificamos que teníamos una
oportunidad en ese espacio y decidimos convertirlo en
una experiencia por medio de la señalización digital con
la cual ofrecer entretenimiento, cultura e información. Fue
hallar el espacio preciso también para anunciar todas las
marcas y productos que se vendían en tiendas Elektra y
Banco Azteca”, indica el CEO.
Desarrollada por ingenieros de la compañía de Ricardo
Salinas Pliego, la plataforma administradora de conteni-
dos, conocida como SIDI, distribuye su programación a
través del Sistema de Televisión por Protocolo de Inter-
net (IPTV, por sus siglas en inglés), que a pesar de estar
basado en la televisión por internet (OTT), necesita de un
ancho de banda propio y específico que le permite pro-
veer más canales y en mejor definición.
“Nuestra plataforma nos da la oportunidad de monito-
rear cómo opera cada uno de los componentes que con-
forman la red en tiempo real; es decir, las pantallas, los
PUBLIRREPORTAJE
FOTO: ANTONIO SOTO FERIA
Jaime Vázquez
servidores, los routers, los enlaces. Tenemos la posibi-
lidad de saber que cada una de las pantallas allá afuera
están siempre encendidas”, destaca.
Con una afluencia semanal de 18.2 millones de personas
que observan los monitores y contenido de Promo Espacio,
en los distintos puntos de contacto a los cuales se ha diver-
sificado la empresa, como lo son centros comerciales, tien-
das departamentales, hospitales, hoteles, entre otros, revela
el entrevistado, es que esta empresa de medios y tecnolo-
gía hoy cubre 30% de la cuota del mercado de la inversión
publicitaria en México, que Jaime Vázquez-Mellado estima
en 1,200 millones de pesos.
EL “MONSTRUO” INSACIABLE
“Los competidores en la red de señalización digital deci-
mos que se tiene que alimentar al monstruo. En esta
industria el tema de la producción implica un nivel de tra-
bajo de calidad y excelencia que permita nunca apagar
una pantalla”, considera el director general.
Para Jaime Vázquez-Mellado no es suficiente con pro-
veer una imagen, “tú no puedes tener una pantalla abu-
rrida, por más que sea un momento de tráfico en el que
vas a estar en contacto con ésta; tres, cuatro o 10 segun-
dos tiene que impactar y dejar algo”, precisa.
La meta al corto plazo, anuncia el CEO, es llegar a los
60 millones de personas a través de su infraestructura
física y digital. “Lo veo muy posible, sólo se necesita de
socios que quieran sumarse a esta oportunidad del espa-
cio y la oferta de nuestro contenido”, finaliza.
 CUMBRE 1000
TURISMO

¿QUÉ HAY DETRÁS

DEL AUGE TURÍSTICO?
*LUIS BARRIOS

CUANDO SE HABLA DE QUE SE HA

LLEGADO A CIFRAS RÉCORD EN
TURISMO, ES PRECISO TOMAR
EN CUENTA LA TOTALIDAD DE LOS
FACTORES QUE EXPLICAN EL FENÓMENO

E
l desarrollo que ha tenido la industria nacional no es fruto
de un solo factor. Los visitantes foráneos son un motor in-
discutible, pero también hay que considerar a los viajeros
nacionales, los cuales suponen un 80 % de lo que gastan
los turistas en el país.
Hoy vivimos récords históricos y el turismo aporta un 8.7 %
al Producto Interno Bruto (PIB), lo que genera 10 millones de
empleos, pero en realidad ha venido creciendo desde hace mu-
chos años, especialmente después de la crisis de 2008-2009. De
este modo, se han venido consolidando muchas medidas que el
sector ha trabajado junto con el Gobierno federal y los estatales.
La masa salarial ha crecido también a cifras récord. El ingreso
por salarios ha visto alzas y ha experimentado una estabilidad
que no se veía en otras épocas. Hemos transitado de una econo-
mía basada en la exportación de petróleo a una de exportación debido a una necesidad de trabajo, para supervisar la construc-
de manufacturas. La estabilidad económica que hemos experi- ción de una planta o cerrar ventas. En el otro polo, la gente viaja
mentado a lo largo de más de dos décadas es la pieza clave. porque quiere disfrutar de unas vacaciones, y lo que une a estas
dos actividades es la expansión de la economía.
EL IMPULSO DEL MERCADO INTERNO Hoy tenemos un 3.8 % de desocupación, que es casi pleno em-
El PIB total de la industria turística resulta de la conjunción del pleo, y eso –una vez más– no se debe atribuir a un sexenio, sino
mercado interno y el externo; en ambos rubros hemos roto ré- a un conjunto de medidas que se van sumando. Tenemos unas
cords. Asimismo, nos hemos convertido en la séptima potencia finanzas públicas aceptablemente sanas y mayor injerencia del
turística en términos de visitantes, lo cual es muy alentador. sector privado, el cual se maneja por la competencia y por las
Esos visitantes están concentrados principalmente en plazas mejores prácticas internacionales.
como Cancún y la Ciudad de México, que tienen una interesante Las oportunidades son muchas. Si podemos tener otros seis
mezcla de placer y negocios. o doce años de estabilidad, México tiene verdaderas posibilida-
La gran oportunidad es captar ese turismo para que conozca des de acercarse a ser un país desarrollado. Imaginemos cre-
la otra parte, la que no es sol y playa, sino los componentes cul- cer a esos cuatro puntos que tanto anhelamos, que lleguemos
tural, arquitectónico, histórico y gastronómico; es decir, toda la a la eficiencia como país, a una alta productividad, a promover
riqueza que tiene nuestro país. realmente la educación y a reformar el aparato de justicia, para
Por otro lado, no hay potencia turística que no tenga un re- que finalmente quienes infrinjan la ley paguen por ello. Con lo
levante mercado interno; en México, esto ha avanzado mucho. anterior, la meta de llegar a subir en unos años un par de esca-
Dentro de este componente de turismo nacional está el porcen- lones más entre las grandes potencias turísticas del mundo es
taje de los viajes de negocios, que es el más grande, aproxima- completamente alcanzable.
damente un 70 % contra un 30 % del turismo de placer (aquí
se advierte una gran oportunidad para expandir los viajes de
placer entre nuestros connacionales).
Sabiendo que es el turismo interno el que mueve a nuestra
industria, debemos preguntarnos cuáles son los elementos que
hacen que esto suceda. Y la respuesta es una vez más la estabi-
lidad y el crecimiento del PIB. La gente se desplaza por el país *CEO de Hoteles City Express

30 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 MEDIO ORIENTE

EL MERCADO
QUE ESPERA A MÉXICO
ENRIQUE MIRANDA

L
a industria agroalimentaria en nuestro
país ha detonado su crecimiento, con altí-
simos niveles de calidad que cumplen los
requisitos de exportación más estrictos,
las pequeñas y medianas empresas diversifi-
can sus productos a países considerados como
no tradicionales.
De acuerdo con Romina Aguilar Hernán-
dez, subdirectora para Asia, Oceanía y Me-
dio oriente en ProMéxico, el negociar con
naciones musulmanas es una gran oportuni-
dad coyuntural para los productores mexi-
canos que hoy buscan llegar a nuevos mer-
cados con certeza, promoción y protección
de inversiones.
“Las Pymes incursionan en estos mercados
con la exportación de productos como la car-
ne de res certificada Halal, que es la certifica-
EMPRESARIOS ción más importante en estos países, ya que de
MUSULMANES Y acuerdo con la ley islámica, sólo así se permite
para el consumo”, señala.
ASIÁTICOS CONTEMPLAN En cuanto a la facilidad para certificarse con
AL PAÍS COMO DESTINO el permiso Halal, Romina Aguilar indica que
este año se tuvo la visita de una certificadora
DE INVERSIÓN E de Singapur —pues ciertos países asiáticos
IMPORTACIONES, son musulmanes— con el fin de avalar las con-
diciones industriales del país.
LA OPORTUNIDAD “Esperamos en este semestre del año la visi-
DE DIVERSIFICAR ta de una certificadora de los Emiratos Árabes.
Vienen a hacer una auditoría Halal en México,
MERCADOS Y ATRAER escogen aleatoriamente a empresas ya certifi-
CLIENTES YACE AL OTRO cadas y revisan sus procesos, esto le da mayor
certeza a la exportación de este producto”,
LADO DEL HEMISFERIO destaca Aguilar.

32 JULIO mundoejecutivo.com.mx

ProMéxico trabaja actualmente para esta-
blecer una certificadora oficial mexicana de
requerimientos Halal que permita a los pro-
ductores facilitar sus exportaciones.
“En productos alimenticios y cosméticos
nuestro propósito es certificar al mayor núme-
ro de empresas posibles que estén interesadas
en este mercado para estrechar lazos comer-
ciales con esta región”, apunta Aguilar.
NUEVOS NEGOCIOS, NUEVOS MODOS
Para los empresarios del Medio Oriente el con-
tacto personal es una prioridad a la hora de
hacer negocios, subraya Aguilar, quien reco-
mienda a los exportadores mexicanos tomar
en cuenta que las formas de pensar y negociar
son muy diferentes.
“El árabe es una persona de negocios que le
gusta mucho el contacto personal, gusta de co-
nocer al empresario en persona, estrechar su
mano y conocer de viva voz qué productos se
promueven”, precisa.
Si bien dentro del mercado oriental y musul-
mán se ven productos mexicanos por primera
vez, para Aguilar Hernández es fundamental
realizar estudios y visitar el mercado al que se
quiere ingresar, además de buscar apoyo en las
instituciones que brindan asesoría y apoyo.
“Las Oficinas del Exterior hacen pruebas y
comparten datos certeros con los exportado-
res que reflejan la información de la demanda,
gracias a esto se incursiona en otros países”,
afirma la subdirectora para Asia, Oceanía y
Medio Oriente de ProMéxico.
OPORTUNIDADES DE SOBRA
Pero el sector alimenticio no es el único que
encuentra demanda por parte del hemisferio
oriental; automóviles, teléfonos celulares y
refrigeradores son parte del consumo que los
Emiratos árabes Unidos (EAU) importan prin-
cipalmente de nuestro país.
“Estos países viven una coyuntura por la
cual se cree que van a formar nuevos bloques
comerciales, entre el Consejo de Cooperación
para los Estados Árabes del Golfo, que tiene in-
tegrantes que disputan bloqueos con algunos
países y la caída de los precios del petróleo es
que buscan diversificar su economía”, declara.
De acuerdo con el Banco de México, existe
un intercambio de 1,700 millones de dólares
con la región del Levante, la península arábiga
y Asia Central, que en exportaciones represen-
tó 732 millones de dólares durante el año 2017.
“Lo que principalmente exportamos a esta
región fueron automóviles. Cabe destacar que
actualmente una empresa mexicana exporta
ambulancias a los Emiratos Árabes y al norte
de África, esto gracias a la alta calidad y su ex-
EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
celencia en la mano de obra que le han permi-
tido tener por clientes a instituciones privadas
de servicios médicos y a algunos aeropuertos”,
detalla Hernández Aguilar.
Los aparatos de telecomunicación mexica-
nos tiene por principal importador a los EAU,
que son además el undécimo comprador de
refrigeradores, le siguen Arabia Saudita en la
posición 13 y Qatar en el 20.
En la actualidad México cuenta con Acuer-
dos bilaterales para la Promoción y Protección
recíproca de las Inversiones (APPI) con países
como los Emiratos Árabes Unidos; Arabia Sau- México tiene
dita y Qatar están por sumarse. actualmente
A estos países se suman Pakistán e irán, que
destinarán fondos soberanos hacia nuestro
un enfoque en
país, pronostica Romina Aguilar, “especial- diversificar sus
mente en proyectos que ProMéxico ya tiene de- exportaciones
tectados, entre los que destacan inmobiliarios, a países que
energía, infraestructura y nuevas tecnologías”. consideramos como
“Considero muy valioso que los empresarios
no tradicionales,
visiten la región, es necesario conocer los mer-
cados e incluso los lugares donde se podrían como el norte de
poner sus productos, hay también que platicar África y Medio
con los compradores, existen instituciones y Oriente. Los altos
cámaras que ofrecen apoyo para visitar estos niveles de calidad
países”, remata. en los productos
Para finalizar, Romina Aguilar apunta que
“ante las economías cambiantes y las coyuntu-
agroalimentarios
ras políticas, México debe enfocar nuevos mer- garantizan la
cados para la exportación pero también diver- exportación a estos
sificar los sectores que se promueven para la mercados".
atracción de inversión”, concluye. Romina Aguilar
mundoejecutivo.com.mx JULIO 33
 MUNDO PYMES
TRADEMARK
¿MARCA EL FIN DE LA PUBLICIDAD
TRADICIONAL?
ENRIQUE MIRANDA
J
LOS ANUNCIOS orge Torres inició hace 12 años Trade-
Mark, la empresa de la cual es director
HABITUALES asociado y en la que mantiene los concep-
HAN ORIGINADO tos de innovación y vanguardia en cada
ciclo de consumo. Hoy, el conocer y generar un
INDIFERENCIA. EL impacto en el consumidor enfrenta una insen-
"INBOUND MARKETING" sibilidad en el espectador provocada por un
exceso de publicidad.
LLEGA AL CONSUMIDOR Robo de información privada, manipulación
POR VÍAS MENOS en las preferencias del consumidor y desple-
gados comerciales invasivos son factores que
MASIVAS Y DE FORMA han determinado la necesidad de un nuevo
MÁS EMPÁTICA. esquema que acerque a las empresas con sus
auténticos clientes potenciales.
TRADEMARK TAMBIÉN “Nosotros (su hermano Alejandro Torres es
LLEVARÁ SU CONCEPTO su socio) analizamos el mercado y decidimos
que queríamos incursionar con una agencia
A AMÉRICA LATINA digital en México, pero de vanguardia. Cree-
mos que las estrategias de compra de material
publicitario por millar, el display advertising
(anuncios invasivos) y el bombardeo al cliente
son hoy tácticas obsoletas”.
“Utilizar estrategias de inbound marke-
ting”, señala el entrevistado, “permite generar
contenido de valor para el usuario”. Mediante
FOTO: ANTONIO SOTO FERIA
Jorge Torres y Fernando Trueba
34 JULIO mundoejecutivo.com.mx
este nuevo modelo de atracción comercial, se
busca construir una base de confianza y credi-
bilidad a partir de las necesidades de compra
de cada nicho, el acercamiento se realiza a tra-
vés de motores de búsqueda o artículos.
Para consolidar a TradeMark y ofrecer a
su vez una solución publicitaria innovado-
ra vía web, Jorge Torres se asoció con Fer-
nando Trueba, quien hoy es director de la
división digital, DNA (Digital Nuts Agency),
producto de una demanda robusta en este
segmento, lo suficiente para contar con sus
propios clientes.
Fernando Trueba, de origen mexicano, hoy
labora en Silicon Valley. Con el expertise tecno-
lógico que obtiene en Estados Unidos, el tam-
bién desarrollador de negocios permite a Jorge
Torres contar con innovaciones y esquemas
mercadológicos únicos en nuestro país.
“En el aspecto digital se tiene que pensar
a nivel local, en México no es posible dirigir-
se a una mezcla homogénea, las diferencias
del consumo cultural y por región nos dan la
oportunidad de crear productos que atiendan
primero al qué se quiere comunicar y luego al
cómo”, apunta Trueba.
El director de DNA subraya que hoy, en
promedio, “se reciben seis mil mensajes de
publicidad al día y sin darse cuenta porque ya
hemos desarrollado cierto mecanismo para
ignorar estos anuncios”, precisa.
Los entrevistados concuerdan en que existe
un panorama desigual respecto a la inversión
en campañas digitales, “los consumidores mi-
gran de los medios masivos a los digitales y
sin embargo el presupuesto sigue enfocado a
plataformas como la televisión cuando el 70%
del consumo es a través de internet, hay que
entender dónde está el usuario”, indican.
Jorge Torres y Fernando Trueba comentan
que tal vez los canales digitales requieran de
mayor conocimiento técnico, sin embargo, el
posicionamiento a través de estas plataformas
focaliza potenciales clientes y optimiza la forma
de comunicar el mensaje de cada empresa.
TradeMark es una agencia de marketing que
ofrece soluciones innovadoras a sus socios co-
merciales. Ya planea su expasión en AL.
 RCE HOLDING
INTEGRADOR
DE SOLUCIONES EN
SEGURIDAD
2
son los grandes retos que se vislumbran
para la próxima administración federal:
uno, diseñar y materializar genuinamente
una nueva estrategia de combate al delito
y en consecuencia dos, poder garantizar la se-
guridad pública que la ciudadanía reclama.
Es ahí en donde se definirá si un esfuerzo in-
tegral gubernamental, logra responder a una
grave insatisfacción de la sociedad mexicana
ante la sensación de impunidad y aumento in-
controlable del delito, que no solo se percibe,
sino que se reporta con índices de alarma en
cualquier encuesta privada u oficial en el país;
problema que también será de gobernadores y
presidentes municipales.
Mientras que las encuestas de organismos
especializados como la “Encuesta Nacional de
Victimización y Percepción de la Seguridad Pú-
blica” generada por el INEGI, demuestran que
el 60% de los mexicanos considera que su se-
guridad personal es la principal preocupación,
el solo hecho de enunciarlo no lleva consigo la
solución.

36 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 ENTREVISTA
PORTADA

EN MATERIA DE
BLINDAJE, RCE
ARMOR:
Cuenta con gente
que ha participado en
desarrollo de vehículos
tácticos a nivel
mundial para zonas de
guerra en Medio Oriente,
en Centro y Sudamérica
Tiene las
certificaciones debidas
que respaldan su
producción
Ofrece garantía de 4
años en vidrios blindados
La estrategia de
marketing de la empresa
se basa principalmente
en la recomendación,
el llamado “boca a boca”
El objetivo es
posicionarse como
la empresa más
importante de
vehículos tácticos y
comerciales en México

mundoejecutivo.com.mx JULIO 37

“Estamos muy conscientes que casi el 30% del Pro-
ducto Interno Bruto del país está enfocado en la edu-
cación... mientras que las fuerzas armadas conjuntas
de tierra, mar, aire y policiacas mexicanas reciben tan
solo el .07%, es decir, ni siquiera el uno porciento... que
la participación intensa de la tecnología en asuntos de
seguridad es imperativa... si no cambiamos esta ecua-
ción, lo más factible es que sigamos teniendo resultados
negativos ...” Gustavo Cárdenas CEO de RCE HOLDING.
RCE HOLDING surge como ente integrador de solu-
ciones tecnológicas avanzadas, funcionando como un
clúster para empresas especializadas en tecnología
aplicada a la seguridad pública y a la seguridad nacional.
El desafío es grande, pero RCE HOLDING se apoya en
una exitosa experiencia de 17 años en el mercado nacio-
nal para reafirmar que, si bien es un gran desafío, también
es una oportunidad para ofrecer servicios de alto rendi-
miento de carácter nacional e internacional para satisfa-
cer la aspiración ciudadana de vivir en paz y transitando
hacia un futuro de desarrollo continuo.
Con esos 17 años de experiencia en la introducción
de tecnología aplicada en labores de seguridad pública
38 JULIO mundoejecutivo.com.mx
Copyright by Diamond Aircraft
que van desde el monitoreo terrestre y aéreo, platafor-
mas aéreas multipropósito, blindaje personal, vehicular
y aéreo: inteligencia estratégica y táctica, es como RCE
HOLDING está cierta que sus capacidades como inte-
grador de soluciones “llave en mano” son críticas en la
articulación de proyectos a través de un solo punto de
contacto.
“... hemos trabajado muchos años para alcanzar este
grado de reconocimiento como líderes en la implemen-
tación de soluciones en seguridad, desde las más senci-
llas hasta las más complejas, lo que nos llevó a la certeza
que era a través del esquema como un Holding donde
integraríamos de la mejor manera nuestros proyectos
avanzados...”, explica el CEO de RCE HOLDING.
Es ahí en donde RCE HOLDING se vigoriza y extiende
su ofrecimiento en soluciones de corto, mediano y lar-
go alcance. A través de ese concepto integral basado en
experiencias reales, lecciones aprendidas y en su bús-
queda de alcanzar la fórmula idónea y el equipamiento
tecnológico, constituye la diferencia táctica en el en-
frentamiento crudo que ocurre con nuestros elementos
de seguridad.

Hoy en día, gracias a la adquisición y puesta en
marcha de tecnología, le valió obtener los permisos
y acreditaciones oficiales por parte de la Comisión
Nacional de Seguridad para comercializar cualquier
tipo de servicio.
UN SOLO PUNTO DE CONTACTO
Como ya se ha señalado, RCE HOLDING ha sido estruc-
turado de forma lógica y racional; generando varias
áreas de especialización en tecnología, blindaje y equi-
pamiento táctico así como monitoreo y aviación.
RCE TECHNOLOGY
Ofrece los sensores e instrumentos más avanzados para
la recolección y análisis de la información; ya sea para
zonas urbanas o rurales, incluso desde plataformas aé-
reas tripuladas y su oportuna difusión en ambientes ru-
tinarios o de crisis.
REDOT TACTICAL
Una marca propia que diseña, desarrolla y fabrica sus
sistemas de protección personal y equipamiento táctico
ENTREVISTA
PORTADA
de seguridad para garantizar funcionalidad, durabili-
dad y comodidad con los más altos estándares de cali-
dad a nivel mundial.
RCE ARMOR
Blindaje de alta tecnología que gracias a sus diseños in-
novadores ha logrado posicionarse rápidamente como
empresa líder en vehículos tácticos del país.
Gracias al departamento de investigación y desarro-
llo de vehículos especiales encabezado por Riccardo
Furlan, especialista global que ha contribuido a la ins-
talación de 10 plantas a nivel mundial en países como
Brasil, Colombia, Filipinas y México, hoy RCE ARMOR
tiene la capacidad de realizar cualquier modificación e
integración de un vehículo blindado.
RCE ARMOR cuenta con una planta en la zona fabril
de Lerma, Estado de México; donde se producen en pro-
medio 20 unidades mensuales aún cuando su capacidad
es mucho mayor.
El tipo de vehículos precursores de esa tecnología
avanzada ha provocado que otras empresas de blin-
daje nacionales hayan buscado establecer alianzas
estratégicas con RCE ARMOR para diversificar sus
productos y aprovechar el avance tecnológico y su
mundoejecutivo.com.mx JULIO 39
 ENTREVISTA
PORTADA
aplicación en zonas del país donde se requiere con-
tar con protección en calles, carreteras y caminos.
AVIATION SERVICES
Se distingue como uno de los más versátiles y avanzados
componentes de RCE HOLDING gracias a que cuenta con
la distribución exclusiva de una familia de aeronaves
austriacas, Diamond Aircraft.
Y es a través de Aviation Services que introduce al
mercado mexicano las plataformas aéreas de carácter
multipropósito. Constituyendo una solución ágil y con-
veniente para los diversos sectores gubernamentales y
comerciales de México; desde servicios geográficos, mi-
nería aplicada, desarrollo agroalimentario, localización
marina y submarina pero fundamentalmente en la reco-
lección de información.
Su agilidad se basa en la capacidad de integrar con
facilidad un enorme número de aparatos a bordo, sen-
sores remotos certificados en cuestión de horas, per-
mitiendo así desempeñar un variado rol de funciones y
aplicaciones.
Una de las mayores aplicaciones consiste en la ca-
pacidad para recolectar información en tiempo real de
manera segura y rápida, cubriendo amplias zonas del
territorio nacional convirtiéndose en una herramienta
indispensable para todos los sectores. La información
recolectada y procesada puede ser convertida en inte-
40 JULIO mundoejecutivo.com.mx
ligencia accionable de forma que el proceso de “toma de
decisiones” se facilite y esté disponible en tiempo y for-
ma oportuna.
NUEVAS OPORTUNIDADES
La innovación de RCE HOLDING va más allá del equipa-
miento y tecnología, ya que pretende llegar a los gobier-
nos de la región desarrollando estrategias efectivas de
seguridad a la medida de sus necesidades.
La firma vio una oportunidad de diversificación al ge-
nerar alianzas estratégicas con diferentes entidades ban-
carias para ofrecer a los tres niveles de gobierno un área de
financiamiento y arrendamiento; a través de una de sus fi-
liales RCE CAPITAL, ofreciendo así soluciones integrales.
De tal forma que en el último tercio del 2018 y así
como en los próximos años, la firma tendrá un creci-
miento exponencial ante las oportunidades que se pre-
senten en el mercado.
RCE HOLDING está abierta a cualquier colabo-
ración con emprendedores, pequeñas industrias
y nuevas generaciones que busquen unirse a este
clúster de ingeniería y mano de obra mexicana; ya
sea como proveedores o para realizar sinergia, re-
presentando un punto de contacto a nivel interna-
cional.
“Queremos poner el nombre de México en alto…
pensemos en grande” afirma Gustavo Cárdenas.
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA

LAS 500
EMPRESAS MÁS
IMPORTANTES
AMÉRICA
DE
LATINA
RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

LA PROMESA DE QUE NUESTRA REGIÓN ES EL FUTURO

PARECE DILUIRSE ANTE LOS ACONTECIMIENTOS
MUNDIALES. AÚN ASÍ, LAS EMPRESAS DE ESTA ZONA
Y SUS EMPRESARIOS NO DEJAN DE HACER SU MEJOR
ESFUERZO PARA CUMPLIR METAS

42 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 Y
a pesar de todo, la región de Amé-
rica Latina sigue siendo un polo
de desarrollo. El Fondo Monetario
Internacional, desde 2017, ha sido
optimista en el panorama económico de
la región debido a la mejora en la activi-
dad de los países desarrollados. Sin em-
bargo, con la llegada de Trump a la pre-
sidencia de los Estados Unidos, la zona
se encuentra en peligro por su objeción
al intercambio comercial con el mundo y
América Latina, no es la excepción.
Tras el fin de la participación de EU en
el Acuerdo de Asociación Transpacífico
(ATPP, integrado por 12 países), el nulo
interés que tiene por firmar el nuevo TL-
CAN, y en consecuencia los acuerdos de
libre comercio con América Central, Co-
lombia, Chile y Perú, se ha generado una
situación de inestabilidad en la zona. Por
ello es fundamental tener presente la im-
portancia del comercio y la injerencia co-
mercial que tiene EU en América Latina.
Y es que ahora, después de más de 100
años de la frase “América para los ameri-
canos”, parece haber llegado a su fin. La
ruptura del comercio, sin duda, provoca-
rá inestabilidad en las economías de esta
región del continente.
Si a eso le sumamos los problemas
internos como la violencia, corrupción,
desigualdad social y más, aunado a los
resultados electorales de México y nue-
vos gobiernos de Argentina, Perú y la
catástrofe de las elecciones de Venezue-
la y la relección de Maduro, se pinta un
escenario de gris a oscuro. Nadie quiere
vivir entre tanta incertidumbre, pero no
se ve a corto plazo que esto mejore. Aún
así, las empresas latinoamericanas no se
desaniman y siguen esforzándose por
hacer lo que deben en una economía que
aunque oprimida, al menos en México se
mantiene estable.
Por eso, como cada año, Mundo Ejecu-
tivo realizó el ranking de las 500 empre-
sas más mportantes de América Latina.
Y, como era de esperarse, las tres gran-
des potencias son Brasil, México y Chile.
En este sentido, el país amazónico se pre-
senta en nuestro ranking como el líder,
ya que fue el que más empresas aportó,
con 195 (39%); le sigue nuestro país, con
115 (23%); y el tercer lugar es ocupado
por Chile, con 91 (18.2%). Cabe recordar
que el año pasado, en el conteo de las
1000 empresas de la región, las mexica-
nas representaron el 16% del total.

METODOLOGÍA
El ranking de las 500 empresas
más importantes de América Latina,
contempla empresas públicas y
privadas que cotizan en las bolsas
de valores de los siguientes países:
Argentina, Brasil, Chile, Colombia,
México, Panamá y Perú.
Para la realización del ranking
utilizamos Economática y los
informes anuales que emiten para
las casas de bolsa de sus respectivos
países y/o para la SEC.
Por otro lado, buscamos
información pública por internet e
informes sectoriales, entrevistas o
datos oficiales que nos revelan un
panorama de sus ventas y activos.
Para las empresas financieras se
tomaron en cuenta sus ingresos, en
el entendido que vienen por intereses
y las comisiones cobradas, así como
ingresos por asesoría financiera,
mientras que para los seguros se
consideraron las primas cedidas.
Para todos los demás fueron los
ingresos totales derivados de las
ventas internas y externas.
El ranking está basado en los
ingresos totales emitidos por la empresa
en el año 2017, medidos en millones de
dólares, del mayor al menor, de hecho
toda la información financiera emitida
está en millones de dólares para hacer
homogénea la muestra.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 43
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA Elaborado:
Raúl Olmedo Gutiérrez,
Aketzali Téllez Sánchez,
Emigdio López Mendiola,
Yenifer Navarro Ramírez y
Zaida Ingrid Gallegos Ángeles. Fuente: Economatica y www.rankingmexico.com.mx

LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA

INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

16/17

16/17
SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

1 Petrobras Brasil 85,760.28 86,707.68 -1.09 251,364.87 246,983.83 1.77 -134.82 -4,548.49 -97.04 Petróleo y Gas
2 América Móvil México 51,957.42 47,305.57 9.83 75,584.57 73,476.55 2.87 1,491.43 419.48 255.54 Telecomunicación
3 JBS Brasil 49,325.87 52,278.40 -5.65 32,858.51 31,547.29 4.16 161.49 115.36 39.98 Alimentos y Beb
4 Bradesco Brasil 44,819.26 49,769.52 -9.95 366,164.36 361,942.60 1.17 4,431.00 4,628.14 -4.26 Finanzas y Seguros
5 ItauUnibanco Brasil 44,587.36 49,158.55 -9.30 454,505.29 437,433.27 3.90 7,244.42 6,639.60 9.11 Finanzas y Seguros
6 Brasil Brasil 43,058.90 51,334.75 -16.12 413,906.04 429,988.95 -3.74 3,328.53 2,464.96 35.03 Finanzas y Seguros
7 Vale Brasil 32,808.95 29,036.62 12.99 99,182.80 99,013.89 0.17 5,328.66 4,084.40 30.46 Minería
8 Walmart de Mexico México 29,154.65 25,819.57 12.92 15,015.88 13,981.57 7.40 2,027.42 1,617.52 25.34 Comercio
9 Petrobras BR Brasil 25,564.39 26,583.11 -3.83 7,183.19 9,633.95 -25.44 347.94 -96.65 -460.00 Petróleo y Gas
10 Ultrapar Brasil 24,186.04 23,734.45 1.90 8,567.21 7,412.99 15.57 475.91 479.15 -0.68 Química
11 Fomento Econ Mex México 23,417.50 19,375.28 20.86 29,931.53 26,461.63 13.11 2,156.77 1,025.26 110.36 Alimentos y Beb
12 Santander BR Brasil 23,068.56 26,359.90 -12.49 206,690.51 215,306.23 -4.00 2,417.34 1,697.70 42.39 Finanzas y Seguros
13 Antarchile S.A. Chile 20,353.32 16,699.31 21.88 22,727.71 21,919.13 3.69 399.05 325.77 22.49 Finanzas y Seguros
14 Empresas Copec S.A. Chile 20,353.32 16,699.31 21.88 22,174.22 21,446.51 3.39 639.32 554.19 15.36 Petróleo y Gas
15 Éxito Colombia 18,915.15 17,209.07 9.91 21,620.49 20,827.59 3.81 285.98 -221.92 -228.86 Comercio
16 Ecopetrol Colombia 18,502.09 15,907.02 16.31 40,440.53 40,426.24 0.04 2,218.64 521.45 325.48 Petróleo y Gas
17 Cencosud S.A. Chile 16,997.15 15,485.02 9.77 16,294.51 15,658.50 4.06 715.17 581.09 23.07 Comercio
18 Alfa México 16,153.63 14,247.85 13.38 18,256.12 16,904.62 7.99 -104.32 112.73 -192.54 Siderur y Metalur
19 Carrefour BR Brasil 15,199.52 14,585.01 4.21 10,241.23 8,691.97 17.82 483.37 360.22 34.19 Comercio
20 Braskem Brasil 14,891.35 14,624.89 1.82 16,125.02 15,900.66 1.41 1,234.28 -126.25 -1,077.62 Química
Corporación Nacional
21 Chile 14,641.56 11,536.75 26.91 36,356.14 33,402.64 8.84 569.18 -275.42 -306.66 Minería
Del Cobre De Chile
22 Ambev S/A Brasil 14,479.83 13,992.38 3.48 26,255.14 25,725.33 2.06 2,216.44 3,849.72 -42.43 Alimentos y Beb
23 Bimbo México 13,605.08 12,228.34 11.26 13,184.69 11,890.02 10.89 235.45 286.08 -17.70 Alimentos y Beb
24 P.Acucar-Cbd Brasil 13,492.74 12,719.46 6.08 14,488.51 13,874.08 4.43 187.12 -147.89 -226.52 Comercio
25 S.A.C.I. Falabella Chile 13,397.88 11,836.39 13.19 23,357.76 20,868.40 11.93 828.31 912.68 -9.24 Comercio
26 Ypf S.A. Argentina 13,341.06 12,993.20 2.68 26,686.97 26,044.47 2.47 651.19 -1,746.26 -137.29 Petróleo y Gas
27 Cemex México 13,127.80 12,121.85 8.30 28,865.59 29,085.63 -0.76 774.09 680.58 13.74 Minerales no Met
28 Telef Brasil Brasil 13,061.32 13,043.01 0.14 30,647.77 31,317.31 -2.14 1,393.23 1,253.49 11.15 Telecomunicación
29 GF BBVA Bancomer México 11,845.60 n.d. 109,925.79 n.d. n.d. 2,437.41 n.d. n.d. Finanzas y Seguros
30 Eletrobras Brasil 11,449.83 18,639.76 -38.57 52,290.01 52,314.88 -0.05 -533.19 1,051.18 -150.72 Energía Eléctrica
31 Gerdau Brasil 11,160.10 11,552.78 -3.40 15,206.09 16,763.87 -9.29 -108.63 -887.00 -87.75 Siderur y Metalur
32 Gerdau Met Brasil 11,160.10 11,552.78 -3.40 15,221.22 16,801.87 -9.41 -61.45 -422.78 -85.46 Siderur y Metalur
33 BBVA Bancomer México 10,918.64 13,180.72 -17.16 101,225.68 n.d. 2,078.48 n.d. Finanzas y Seguros
34 Coca Cola Femsa México 10,363.68 8,618.97 20.24 14,528.79 13,543.38 7.28 -651.08 488.41 -233.30 Alimentos y Beb
35 BRF SA Brasil 10,117.70 10,350.36 -2.25 13,672.45 13,176.93 3.76 -340.26 -114.26 197.79 Alimentos y Beb
36 GMéxico México 9,786.41 8,173.49 19.73 26,395.24 22,661.21 16.48 1,588.77 1,055.07 50.58 Minería
37 Ternium Argentina 9,700.30 7,223.98 34.28 12,122.57 8,322.87 45.65 886.22 595.64 48.78 Siderur y Metalur
38 Claro Telecom Part S/A Brasil 9,675.40 9,965.62 -2.91 19,576.97 19,657.08 -0.41 -185.79 -263.17 -29.40 Telecomunicación
Latam Airlines Group
39 Chile 9,613.91 8,988.34 6.96 18,797.97 19,198.19 -2.08 155.30 69.22 124.36 Transporte Servic
S.A.
40 Enel Américas S.A. Chile 9,591.59 7,145.51 34.23 20,168.99 16,906.53 19.30 709.04 574.05 23.52 Energía Eléctrica
41 Dufry AG Brasil 8,253.05 8,435.00 -2.16 10,252.08 9,744.48 5.21 59.46 -14.17 -519.62 Comercio
42 GF CitiBanamex México 8,111.33 n.d. 66,361.90 n.d. 1,304.05 n.d. Finanzas y Seguros
43 CPFL Energía Brasil 8,084.92 5,864.22 37.87 12,479.72 12,939.46 -3.55 356.64 276.42 29.02 Energía Eléctrica
44 Soriana Organización México 7,813.55 7,251.52 7.75 6,577.87 6,259.97 5.08 232.90 203.05 14.71 Comercio
45 Viavarejo Brasil 7,766.02 6,081.13 27.71 6,025.09 5,377.87 12.03 58.95 -29.15 -302.23 Comercio
46 Citibanamex México 7,202.61 8,820.62 -18.34 58,492.43 n.d. 878.73 n.d. Finanzas y Seguros
47 Oi Brasil 7,191.55 7,976.57 -9.84 20,749.41 25,212.85 -17.70 -1,924.13 -2,130.50 -9.69 Telecomunicación
48 Arca Continental México 7,093.89 4,542.61 56.16 12,220.20 6,737.56 81.37 665.73 438.11 51.96 Alimentos y Beb
49 GF Banorte México 7,017.90 n.d. 68,633.88 n.d. 1,296.04 n.d.
50 Cemig Brasil 6,563.39 5,760.07 13.95 12,768.92 12,897.99 -1.00 302.59 102.58 194.96 Energía Eléctrica

44 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA
LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA
INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

16/17

16/17
SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

51 GF Santander México 6,450.15 n.d. 67,114.73 n.d. 946.50 n.d.

Empresa Nacional Del
52 Chile 6,420.16 5,217.06 23.06 6,792.81 5,843.25 16.25 22.71 181.30 -87.48 Petróleo y Gas
Petroleo
53 Santander México 6,220.08 7,296.67 -14.75 67,072.25 n.d. 933.03 n.d. Finanzas y Seguros
54 Liverpool Puerto de México 6,213.14 4,871.22 27.55 8,557.54 7,177.10 19.23 502.76 491.79 2.23 Comercio
55 Neoenergía Brasil 6,202.39 4,553.31 36.22 12,731.11 8,581.33 48.36 122.76 92.93 32.10 Energía Eléctrica
56 Banorte México 5,991.62 6,447.46 -7.07 53,509.01 n.d. 969.78 n.d. Finanzas y Seguros
57 Mexichem México 5,828.33 5,349.81 8.94 9,759.38 8,806.00 10.83 194.30 238.40 -18.50 Química
58 Embraer Brasil 5,656.91 6,577.18 -13.99 11,936.19 11,664.78 2.33 240.56 179.63 33.92 Vehículos y Pieza
59 GFBanorte México 5,620.19 3,892.65 44.38 68,868.10 61,501.26 11.98 1,215.90 936.39 29.85 Finanzas y Seguros
60 Marfrig Brasil 5,616.04 5,932.14 -5.33 6,439.48 6,216.07 3.59 -146.15 -208.40 -29.87 Alimentos y Beb
61 Sid Nacional Brasil 5,599.94 5,261.87 6.42 13,666.86 13,547.80 0.88 3.11 -286.81 -101.08 Siderur y Metalur
62 Sul América Brasil 5,369.47 4,993.42 7.53 7,088.73 6,691.59 5.93 233.75 213.33 9.57 Finanzas y Seguros
63 Tenaris S.A. Argentina 5,288.50 4,293.59 23.17 14,398.22 14,003.28 2.82 544.74 55.30 885.09 Siderur y Metalur
Celulosa Arauco Y
64 Chile 5,238.34 4,761.39 10.02 13,994.60 14,006.18 -0.08 269.72 213.80 26.16 Papel y Celulosa
Constitucion S.A.
65 Lojas Americ Brasil 5,152.57 5,554.76 -7.24 8,324.18 6,374.76 30.58 71.83 64.94 10.61 Comercio
66 Inversiones Cmpc S.A. Chile 5,146.66 4,447.17 15.73 14,836.89 14,954.24 -0.78 76.03 68.49 11.01 Finanzas y Seguros
67 Empresas Cmpc S.A. Chile 5,143.07 4,865.74 5.70 14,950.80 14,859.91 0.61 103.35 -17.33 -696.27 Papel y Celulosa
68 Terpel Colombia 5,143.04 4,809.40 6.94 1,440.08 1,376.95 4.58 65.44 65.49 -0.07 Petróleo y Gas
69 Porto Seguro Brasil 5,107.04 4,950.62 3.16 8,671.09 7,780.28 11.45 332.79 280.94 18.46 Finanzas y Seguros
70 Alpek México 5,034.78 4,374.13 15.10 4,769.29 4,437.59 7.47 -279.06 175.82 -258.72 Química
Banco Santander
71 México 4,944.98 3,733.03 32.47 67,283.35 66,612.73 1.01 897.30 763.84 17.47 Finanzas y Seguros
Serfin
72 Tim Part S/A Brasil 4,907.48 4,791.94 2.41 9,855.01 10,633.51 -7.32 373.19 230.26 62.08 Telecomunicación
73 Grupo Argos Colombia 4,883.91 4,849.81 0.70 15,941.00 14,913.00 6.89 204.64 196.44 4.18 Finanzas y Seguros
74 Elektra Gpo México 4,830.39 3,940.06 22.60 11,972.13 10,632.19 12.60 783.09 258.70 202.70 Comercio
75 Chedraui Grupo México 4,810.20 4,293.46 12.04 2,797.44 2,583.92 8.26 105.74 94.70 11.65 Comercio
76 Televisa Gpo México 4,794.52 4,669.75 2.67 15,115.78 14,988.51 0.85 230.10 180.48 27.49 Telecomunicación
77 GCarso México 4,759.86 4,616.41 3.11 6,044.27 5,313.27 13.76 510.28 461.94 10.47 Otros
78 Cresud Argentina 4,576.20 4,496.41 1.77 14,401.27 10,794.87 33.41 243.43 56.83 328.32 Agro y Pesca
79 Avianca Holdings S.A. Colombia 4,423.27 4,138.34 6.89 6,832.95 6,351.34 7.58 48.04 16.98 182.90 Transporte Servic
80 Sabesp Brasil 4,416.03 4,325.80 2.09 11,954.79 11,274.60 6.03 761.58 904.27 -15.78 Otros
81 Peñoles Industrias México 4,343.80 3,983.71 9.04 7,508.48 6,881.42 9.11 553.91 278.60 98.82 Minería
82 Tenedora Nemak México 4,311.65 3,843.17 12.19 4,917.37 4,456.57 10.34 187.73 262.38 -28.45 Vehículos y Pieza
Irsa Inversiones y
83 Argentina 4,241.74 4,164.63 1.85 13,748.71 10,272.91 33.83 470.61 127.83 268.15 Otros
Representaciones S.A.
84 Copel Brasil 4,239.59 4,020.05 5.46 10,024.90 9,338.22 7.35 312.46 294.15 6.23 Energía Eléctrica
85 Energisa Brasil 4,122.48 3,623.91 13.76 6,665.16 6,143.67 8.49 168.87 47.47 255.72 Energía Eléctrica
86 Cosan Ltd Brasil 4,105.94 3,840.98 6.90 16,815.15 15,485.82 8.58 166.57 85.24 95.42 Alimentos y Beb
87 Petroperu SA Perú 4,083.77 3,413.78 19.63 6,050.15 4,224.00 43.23 218.96 126.99 72.42 Petróleo y Gas
88 Enel Chile S.A. Chile 4,048.10 3,166.38 27.85 9,256.48 8,090.50 14.41 567.90 475.90 19.33 Energía Eléctrica
89 RaiaDrogasil Brasil 3,994.11 3,453.89 15.64 1,954.13 1,736.46 12.53 154.52 137.36 12.49 Comercio
90 Eletropaulo Brasil 3,980.80 3,577.64 11.27 4,313.91 4,162.25 3.64 -255.27 6.42 -4,076.21 Energía Eléctrica
91 Raízen Energia SA Brasil 3,976.02 4,029.87 -1.34 7,335.87 7,970.24 -7.96 112.53 341.12 -67.01 Energía Eléctrica
92 Quiñenco S.A. Chile 3,870.41 3,235.26 19.63 61,737.95 55,150.70 11.94 176.75 265.11 -33.33 Fondos
93 Refiner.la Pampilla Perú 3,771.92 2,706.97 39.34 2,058.01 1,685.23 22.12 80.15 58.72 36.49 Petróleo y Gas
94 Energias BR Brasil 3,740.44 2,873.42 30.17 6,229.73 5,904.64 5.51 184.96 204.54 -9.57 Energía Eléctrica
95 Cemig Distribuição SA Brasil 3,721.99 3,251.36 14.47 5,334.83 5,041.83 5.81 -35.46 -99.40 -64.32 Energía Eléctrica
96 Smu S.A. Chile 3,669.51 3,694.69 -0.68 3,090.92 2,707.57 14.16 44.92 18.30 145.51 Comercio
97 Minerva Brasil 3,658.94 2,960.53 23.59 3,598.95 2,748.96 30.92 -84.95 59.79 -242.08 Alimentos y Beb
98 Magaz Luiza Brasil 3,622.81 2,917.60 24.17 2,242.90 1,871.87 19.82 117.60 26.56 342.76 Comercio

mundoejecutivo.com.mx JULIO 45
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA Elaborado:
Raúl Olmedo Gutiérrez,
Aketzali Téllez Sánchez,
Emigdio López Mendiola,
Yenifer Navarro Ramírez y
Zaida Ingrid Gallegos Ángeles. Fuente: Economatica y www.rankingmexico.com.mx

LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA

INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

16/17

16/17
SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

99 Grupo Fin. Galicia Argentina 3,611.61 3,395.46 6.37 17,995.39 14,981.49 20.12 439.55 372.16 18.11 Finanzas y Seguros
100 Gruma México 3,589.53 3,307.87 8.51 3,093.17 2,733.25 13.17 316.23 287.21 10.11 Alimentos y Beb
101 Fibria Brasil 3,548.72 2,950.14 20.29 11,696.90 10,567.44 10.69 328.07 507.76 -35.39 Papel y Celulosa
102 Cielo Brasil 3,506.75 3,774.29 -7.09 26,707.13 9,371.93 184.97 1,226.14 1,229.00 -0.23 Software y Datos
103 GF Inbursa México 3,455.14 n.d. 26,238.01 n.d. 1,070.99 n.d.
104 Telecom Argentina S.A. Argentina 3,446.91 3,297.65 4.53 3,038.94 2,963.14 2.56 402.64 245.83 63.79 Telecomunicación
105 Light S/A Brasil 3,420.36 2,959.48 15.57 4,517.85 4,396.99 2.75 37.55 -96.02 -139.11 Energía Eléctrica
106 Credicorp Perú 3,414.72 3,221.02 6.01 52,658.04 46,610.84 12.97 1,291.43 1,076.96 19.91 Otros
107 Falabella Perú SAA Perú 3,394.42 3,186.07 6.54 4,410.83 4,314.62 2.23 136.01 239.11 -43.12 Otros
108 Dibens Leasing SA Brasil 3,364.22 6,632.54 -49.28 24,197.41 46,277.15 -47.71 242.88 304.36 -20.20 Finanzas y Seguros
109 Sodimac S.A. Chile 3,324.41 2,998.32 10.88 1,305.41 1,201.09 8.69 104.96 114.09 -8.01 Comercio
110 Arcos Dorados Argentina 3,319.53 2,928.63 13.35 1,803.74 1,505.05 19.85 129.17 78.81 63.90 Alimentos y Beb
111 Usiminas Brasil 3,244.90 2,594.03 25.09 7,855.04 8,055.83 -2.49 70.44 -205.56 -134.27 Siderur y Metalur
112 Soc.Min.Cerro Verde Perú 3,202.93 2,384.15 34.34 7,691.01 7,635.62 0.73 349.88 340.91 2.63 Minería
113 Gol Brasil 3,197.10 3,027.63 5.60 3,024.41 2,578.73 17.28 5.80 260.69 -97.78 Transporte Servic
114 CCR SA Brasil 3,192.56 3,067.12 4.09 9,253.99 7,534.55 22.82 543.37 525.87 3.33 Transporte Servic
115 Lala México 3,180.62 2,593.08 22.66 3,961.29 1,980.27 100.04 164.72 200.21 -17.73 Alimentos y Beb
116 Suzano Hold Brasil 3,180.47 3,032.32 4.89 8,659.55 9,052.38 -4.34 176.63 166.36 6.17 Otros
117 Suzano Papel Brasil 3,180.41 3,032.22 4.89 8,622.43 9,020.68 -4.41 546.38 519.16 5.24 Papel y Celulosa
118 Almendral S.A. Chile 3,158.34 2,798.93 12.84 6,171.74 5,621.35 9.79 32.56 25.01 30.22 Finanzas y Seguros
Empresa Nacional De
119 Chile 3,158.34 2,798.93 12.84 5,736.22 5,215.78 9.98 70.56 51.19 37.84 Telecomunicación
Telecomunicaciones S.A.
120 Aeromex México 3,126.76 2,615.24 19.56 3,916.58 3,435.45 14.00 0.93 53.91 -98.28 Transporte Servic
121 GF HSBC México 3,027.17 n.d. 36,742.61 n.d. 242.42 n.d. n.d. Finanzas y Seguros
122 Banco de Credito Perú 3,022.23 2,853.46 5.91 43,104.87 37,903.47 13.72 941.49 884.18 6.48 Finanzas y Seguros
123 Banrisul Brasil 3,016.47 3,273.42 -7.85 22,154.59 21,183.30 4.59 318.33 202.41 57.27 Finanzas y Seguros
124 Embotelladora Andina S.A. Chile 3,005.23 2,663.70 12.82 3,437.57 3,295.58 4.31 191.53 135.66 41.18 Alimentos y Beb
125 Natura Brasil 2,978.45 2,427.87 22.68 4,521.60 2,584.02 74.98 202.62 91.04 122.56 Comercio
126 Light Serv de Eletr S/A Brasil 2,962.98 2,656.46 11.54 3,733.99 3,633.47 2.77 28.13 -56.71 -149.60 Energía Eléctrica
127 Bachoco Industrias México 2,952.26 2,522.88 17.02 2,571.21 2,186.80 17.58 251.65 191.40 31.48 Agro & Pesca
128 Bradesco Leasing SA Brasil 2,925.74 4,603.21 -36.44 20,981.46 33,105.58 -36.62 95.28 61.63 54.60 Finanzas y Seguros
129 Nutresa Colombia 2,914.08 2,891.53 0.78 4,795.40 4,565.44 5.04 140.82 131.88 6.78 Alimentos y Beb
130 Weg Brasil 2,879.03 2,874.11 0.17 4,227.93 4,145.11 2.00 345.27 342.92 0.68 Maquinaria Indust
131 Btgp Banco Brasil 2,879.01 4,127.26 -30.24 38,268.32 34,295.22 11.58 720.64 1,045.87 -31.10 Finanzas y Seguros
132 Whirlpool Brasil 2,866.65 2,828.62 1.34 2,071.44 2,015.63 2.77 131.76 95.67 37.73 Electroelectronic
133 Cementos Argos Colombia 2,859.56 2,838.46 0.74 6,294.54 6,384.09 -1.40 -4.20 139.96 -103.00 Minerales no Met
134 HSBC México 2,831.69 3,246.66 -12.78 35,762.55 n.d. 158.96 n.d. Finanzas y Seguros
Compañía General de
135 Chile 2,787.72 2,499.11 11.55 5,629.87 5,013.19 12.30 291.12 265.39 9.70 Energía Eléctrica
Electricidad S.A.
136 Altos Hornos de Méx México 2,784.16 2,352.76 18.34 3,213.84 3,085.18 4.17 -94.58 -152.94 -38.16 Siderur y Metalur
137 Compañía Cervecerías Unidas S.A. Chile 2,760.57 2,336.16 18.17 3,212.23 2,804.74 14.53 210.67 177.52 18.67 Alimentos y Beb
138 Banco Santander Río Argentina 2,752.46 2,518.09 9.31 17,582.53 13,070.57 34.52 295.58 320.75 -7.85 Finanzas y Seguros
139 Equatorial Brasil 2,742.27 2,439.99 12.39 5,286.71 4,363.02 21.17 301.47 218.53 37.95 Energía Eléctrica
140 Ripley Corp S.A. Chile 2,722.19 2,396.06 13.61 4,539.84 4,020.55 12.92 139.53 171.56 -18.67 Comercio
141 Rede Energia Brasil 2,713.77 2,374.84 14.27 4,511.82 4,273.17 5.58 33.62 49.01 -31.39 Energía Eléctrica
142 Pampa Energía S.A. Argentina 2,656.83 1,935.37 37.28 5,512.77 4,779.04 15.35 243.06 -0.68 -35,829.92 Energía Eléctrica
143 Telefónica del Perú Perú 2,639.98 2,796.17 -5.59 4,161.19 4,142.55 0.45 -73.32 271.91 -126.97 Telecomunicación
144 Agrosuper S.A. Chile 2,615.03 2,502.21 4.51 2,557.42 2,343.01 9.15 273.71 257.80 6.17 Agro y Pesca
145 Enel Generación Chile S.A. Chile 2,599.12 2,457.64 5.76 5,777.55 5,094.76 13.40 680.17 708.18 -3.95 Energía Eléctrica
146 Telefónica Móviles Chile S.A. Chile 2,597.93 n.d. n.d. 4,623.68 n.d. n.d. 324.77 n.d. n.d. Telecomunicación
147 Klabin S/A Brasil 2,531.25 2,175.69 16.34 9,235.05 8,994.42 2.68 160.87 761.54 -78.88 Papel y Celulosa
148 Gsanborns México 2,531.08 2,308.21 9.66 2,435.45 2,191.38 11.14 201.29 216.61 -7.07 Comercio
149 Copa Holdings, S.A. PA 2,527.56 2,221.85 13.76 4,252.93 3,846.11 10.58 370.02 334.54 10.61 Transporte Servic
150 Banmedica S.A. Chile 2,488.84 2,128.31 16.94 2,122.40 1,741.09 21.90 99.27 86.55 14.70 Otros
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA
LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA
INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

16/17

16/17
SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

151 Banco Macro S.A. Argentina 2,487.94 2,282.25 9.01 11,833.39 9,585.59 23.45 495.45 404.50 22.48 Finanzas y Seguros
152 Coelba Brasil 2,460.23 2,168.48 13.45 3,794.94 3,230.92 17.46 53.52 79.68 -32.83 Energía Eléctrica
153 Aes Gener S.A. Chile 2,436.71 2,286.40 6.57 8,159.81 7,848.90 3.96 184.52 261.01 -29.31 Energía Eléctrica
154 Inretail Perú Corp. Perú 2,412.04 2,169.80 11.16 2,717.21 2,478.90 9.61 88.25 79.91 10.44 Comercio
155 Fragua Corporativo México 2,373.70 1,967.67 20.64 1,084.49 893.15 21.42 68.31 53.43 27.84 Comercio
156 Azul S.A. Brasil 2,354.75 2,046.54 15.06 3,118.69 2,577.52 21.00 159.93 -38.76 -512.64 Transporte Servic
157 Cemig Geração e Transm SA Brasil 2,353.91 2,089.22 12.67 5,051.58 5,057.91 -0.13 129.52 21.44 504.18 Energía Eléctrica
158 Banco Pan Brasil 2,351.98 2,011.83 16.91 7,809.65 8,439.62 -7.46 64.27 -72.79 -188.29 Finanzas y Seguros
159 Interconexion Electrica S.A. Esp Colombia 2,330.52 4,044.89 -42.38 14,547.08 12,835.70 13.33 481.88 960.14 -49.81 Energía Eléctrica
160 Cosan Brasil 2,318.86 2,314.07 0.21 8,627.35 8,376.49 2.99 397.62 317.91 25.07 Alimentos y Beb
161 Molinos Agro S.A. Argentina 2,291.84 n.d. n.d. 392.03 0.02 n.d. 13.41 -0.03 -52,745.80 Alimentos y Beb
162 Consorcio Financiero S.A. Chile 2,273.71 2,154.64 5.53 17,151.39 14,267.32 20.21 338.96 205.52 64.92 Finanzas y Seguros
163 Iochp-Maxion Brasil 2,263.59 2,091.51 8.23 2,394.88 2,165.36 10.60 1.94 6.61 -70.70 Vehículos y Pieza
164 GF ScotiaBank Inverlat México 2,255.78 n.d. n.d. 22,513.22 n.d. 382.59 n.d.
165 Lojas Renner Brasil 2,250.39 1,979.56 13.68 2,281.64 1,986.81 14.84 221.49 191.79 15.49 Comercio
166 Southern Peru CC Sp Perú 2,244.14 1,794.38 25.06 5,655.51 5,046.52 12.07 532.27 272.18 95.56 Minería
167 Inbursa México 2,234.30 2,473.83 -9.68 20,655.41 n.d. 688.77 n.d. Finanzas y Seguros
168 GFInbursa México 2,216.01 1,508.12 46.94 26,327.54 25,720.92 2.36 1,016.39 602.92 68.58 Finanzas y Seguros
169 Sigdo Koppers S.A. Chile 2,204.62 2,191.29 0.61 3,628.92 3,549.49 2.24 83.39 85.01 -1.91 Finanzas y Seguros
170 JSL Brasil 2,193.41 2,067.88 6.07 3,476.70 2,721.11 27.77 -0.83 -56.20 -98.53 Transporte Servic
171 Alicorp S.A. Perú 2,193.15 1,977.56 10.90 2,197.24 1,829.97 20.07 139.93 90.24 55.06 Alimentos y Beb
172 Banco Azteca México 2,181.42 2,659.03 -17.96 7,155.68 n.d. 134.13 n.d. Finanzas y Seguros
173 Alsea México 2,162.91 1,828.47 18.29 2,011.48 1,852.55 8.58 55.41 48.33 14.65 Alimentos y Beb
174 Enel Distribucion Chile S.A. Chile 2,159.86 1,963.43 10.00 1,877.40 1,609.98 16.61 170.75 212.05 -19.48 Energía Eléctrica
Sociedad Química y
175 Chile 2,157.32 1,939.32 11.24 4,296.24 4,218.64 1.84 427.70 278.29 53.69 Minería
Minera De Chile S.A.
176 B2W Digital Brasil 2,152.59 2,639.17 -18.44 3,815.94 3,142.39 21.43 -124.38 -149.08 -16.57 Comercio
177 Celesc Brasil 2,143.66 1,874.36 14.37 2,738.89 2,647.58 3.45 20.10 -3.01 -767.23 Energía Eléctrica
Import. y Export. de La
178 Argentina 2,130.71 1,300.11 63.89 557.67 503.22 10.82 1.51 7.61 -80.21 Comercio
Patagonia
179 Engie Brasil Brasil 2,119.09 1,976.73 7.20 5,915.51 4,424.44 33.70 605.63 474.76 27.56 Energía Eléctrica
180 Scotiabank México 2,069.61 2,134.94 -3.06 22,909.14 n.d. 346.40 n.d. Finanzas y Seguros
181 Biosev Brasil 2,031.44 2,092.47 -2.92 2,610.47 2,851.49 -8.45 -248.84 -88.03 182.67 Agro y Pesca
182 Ternium Argentina Argentina 2,017.43 1,729.38 16.66 2,798.00 2,372.72 17.92 293.92 229.02 28.34 Siderur y Metalur
Forum Servicios
183 Chile 1,989.83 1,536.85 29.47 2,324.33 1,770.90 31.25 66.83 61.33 8.96 Finanzas y Seguros
Financieros S.A.
184 Vitro México 1,980.78 962.19 105.86 2,675.29 2,203.31 21.42 186.53 175.49 6.29 Minerales no Met
185 Santander Leasing SA Brasil 1,972.25 3,746.13 -47.35 11,968.80 23,234.75 -48.49 144.92 161.73 -10.40 Finanzas y Seguros
186 GMéxico Transportes México 1,961.90 1,595.85 22.94 5,193.30 2,520.39 106.05 303.46 323.84 -6.29 Transporte Servic
187 Guararapes Brasil 1,948.20 1,816.96 7.22 2,412.87 2,368.99 1.85 172.41 97.44 76.95 Textil
188 Grana y Montero S.A Perú 1,939.40 1,934.45 0.26 2,761.95 2,845.16 -2.92 -41.00 -35.12 16.73 Construcción
189 Cap S.A. Chile 1,931.65 1,635.61 18.10 5,550.30 5,630.34 -1.42 130.30 60.29 116.11 Siderur y Metalur
190 Kimberly Clark Méx México 1,920.66 1,729.45 11.06 2,000.74 1,973.80 1.36 205.33 232.48 -11.68 Comercio
191 Grupo Security S.A. Chile 1,914.38 1,538.60 24.42 15,996.39 13,978.85 14.43 121.43 111.68 8.73 Otros
192 Bbva Banco Frances S. A. Argentina 1,893.35 1,913.16 -1.04 11,907.27 9,384.83 26.88 204.66 225.34 -9.18 Finanzas y Seguros
193 Localiza Brasil 1,831.40 1,362.12 34.45 3,381.57 2,275.86 48.58 152.86 125.59 21.72 Otros
194 Empreend Pague Menos S/A Brasil 1,802.54 1,700.57 6.00 881.37 851.25 3.54 24.66 12.80 92.63 Comercio
195 Ripley Chile S.A. Chile 1,800.93 1,572.17 14.55 3,036.44 2,518.49 20.57 114.88 67.22 70.90 Finanzas y Seguros
196 Cosan Log Brasil 1,797.57 1,538.63 16.83 7,931.48 7,068.83 12.20 -24.04 -63.42 -62.10 Transporte Servic
197 Rumo S.A. Brasil 1,797.57 1,322.98 35.87 7,929.12 7,066.77 12.20 -78.84 -326.23 -75.83 Transporte Servic
198 Elektro Brasil 1,756.80 1,458.99 20.41 1,950.88 2,048.46 -4.76 113.19 107.91 4.89 Energía Eléctrica
BNDES Participações
199 Brasil 1,729.00 312.93 452.52 26,939.03 24,669.11 9.20 1,142.09 -307.54 -471.36 Finanzas y Seguros
S/A - Bndespar
200 Industrias Ch México 1,689.05 1,490.97 13.29 2,660.47 2,375.76 11.98 78.14 212.77 -63.28 Siderur y Metalur
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA Elaborado:
Raúl Olmedo Gutiérrez,
Aketzali Téllez Sánchez,
Emigdio López Mendiola,
Yenifer Navarro Ramírez y
Zaida Ingrid Gallegos Ángeles. Fuente: Economatica y www.rankingmexico.com.mx

LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA

INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

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SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

201 Kroton Brasil 1,680.09 1,609.25 4.40 5,643.22 5,400.59 4.49 569.02 572.13 -0.54 Otros
202 Comgas Brasil 1,674.08 1,735.83 -3.56 2,619.88 2,659.87 -1.50 193.51 276.49 -30.01 Petróleo y Gas
203 Minera Valparaiso S.A. Chile 1,668.66 1,535.76 8.65 11,404.21 10,542.39 8.17 189.88 125.26 51.59 Fondos
204 GPalacio de Hierro México 1,653.48 1,511.22 9.41 1,868.65 1,660.10 12.56 87.03 43.51 100.00 Comercio
205 M.Diasbranco Brasil 1,637.07 1,634.83 0.14 1,840.92 1,743.13 5.61 255.19 240.68 6.03 Alimentos y Beb
206 Gigante Gpo México 1,635.15 1,496.58 9.26 2,063.19 1,960.86 5.22 71.22 135.28 -47.36 Comercio
207 Nord Brasil Brasil 1,633.53 1,668.81 -2.11 16,338.25 14,212.86 14.95 206.09 224.62 -8.25 Finanzas y Seguros
208 Ampla Energ Brasil 1,613.75 1,370.62 17.74 2,820.65 2,486.59 13.43 -31.13 -68.07 -54.27 Energía Eléctrica
209 Celpe Brasil 1,607.74 1,450.33 10.85 2,018.14 1,695.30 19.04 17.05 -0.10 -16,785.09 Energía Eléctrica
210 Intermedica Brasil 1,603.66 - n.d. 1,457.62 - n.d. 72.00 - n.d. Otros
211 Celpa Brasil 1,557.13 1,384.75 12.45 2,598.61 2,390.84 8.69 185.47 107.87 71.94 Energía Eléctrica
212 UCP Backus Johnst Perú 1,550.96 1,382.50 12.19 1,625.97 1,211.21 34.24 425.18 222.79 90.84 Alimentos y Beb
213 Colbun S.A. Chile 1,548.41 1,436.24 7.81 6,922.54 6,822.60 1.46 270.99 201.43 34.53 Energía Eléctrica
214 Valorem Colombia 1,526.67 1,290.69 18.28 1,223.28 1,138.85 7.41 -12.10 -24.69 -51.00 Finanzas y Seguros
215 Promigas Colombia 1,509.75 1,631.30 -7.45 3,228.77 3,087.65 4.57 273.50 264.78 3.29 Petróleo y Gas
216 Itausa Brasil 1,502.12 1,438.13 4.45 19,824.67 18,109.29 9.47 2,540.21 2,519.41 0.83 Otros
217 Ferreycorp S.A.A. Perú 1,494.75 1,446.05 3.37 1,498.33 1,422.81 5.31 82.23 68.75 19.62 Comercio
Cia Hidro Eletrica Sao
218 Brasil 1,489.14 3,913.43 -61.95 7,501.79 7,094.26 5.74 315.65 1,222.81 -74.19 Energía Eléctrica
Francisco
219 Scotiabank Peru S.A Perú 1,463.85 1,330.32 10.04 18,773.76 17,382.32 8.00 374.65 347.26 7.89 Finanzas y Seguros
220 Simec Grupo México 1,459.62 1,334.45 9.38 2,315.96 2,019.43 14.68 87.56 139.91 -37.42 Siderur & Metalur
221 Bicecorp S.A. Chile 1,455.39 1,445.54 0.68 16,350.05 13,558.92 20.59 190.89 130.72 46.03 Fondos
222 Fer Heringer Brasil 1,447.92 1,593.99 -9.16 890.28 876.18 1.61 -37.97 13.25 -386.52 Química
Cedae - Cia Estadual
223 Brasil 1,441.18 1,313.66 9.71 4,120.04 4,162.50 -1.02 84.57 116.36 -27.32 Otros
de Aguas e Esgotos
224 MRV Brasil 1,438.90 1,303.75 10.37 4,401.00 3,782.34 16.36 197.52 170.94 15.55 Construcción
225 GINgroup México 1,400.00 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Holding
226 Mercado Libre Argentina 1,398.10 844.40 65.57 1,673.19 1,367.44 22.36 13.78 136.37 -89.89 Comercio
227 Coelce Brasil 1,388.88 1,257.23 10.47 1,723.12 1,510.81 14.05 131.73 120.60 9.23 Energía Eléctrica
228 Leche Gloria S.A. Perú 1,378.43 1,373.44 0.36 1,216.54 1,187.15 2.48 47.87 40.76 17.44 Alimentos y Beb
229 Sonda S.A. Chile 1,367.87 1,223.09 11.84 1,429.02 1,323.52 7.97 105.48 39.56 166.66 Software y Datos
230 Banco Continental Perú 1,363.43 1,349.57 1.03 23,659.91 23,441.31 0.93 428.97 399.24 7.45 Finanzas y Seguros
231 Cuervo México 1,320.15 1,183.17 11.58 3,302.29 2,215.77 49.04 264.11 152.66 73.01 Alimentos y Beb
232 Copasa Brasil 1,307.86 1,237.42 5.69 3,267.83 3,359.05 -2.72 169.42 133.21 27.18 Otros
233 Elementia México 1,307.70 925.83 41.25 2,722.92 2,581.84 5.46 51.30 35.10 46.17 Minerales no Met
234 Telefónica Chile S.A. Chile 1,306.91 1,115.69 17.14 2,513.50 2,396.99 4.86 10.57 29.33 -63.95 Telecomunicación
235 Intercorp Peru Ltd Perú 1,301.79 1,201.91 8.31 22,870.26 19,006.22 20.33 367.95 274.03 34.28 Finanzas y Seguros
Inversiones La
236 Chile 1,295.87 1,115.74 16.14 14,267.02 12,233.90 16.62 210.30 441.69 -52.39 Finanzas y Seguros
Construcción S.A.
237 Bupa Chile S.A. Chile 1,284.62 1,111.13 15.61 1,078.22 863.96 24.80 12.77 7.29 75.11 Otros
238 Edenor Argentina 1,284.43 808.88 58.79 1,335.35 1,170.90 14.04 36.00 -73.51 -148.97 Energía Eléctrica
239 Buenaventura Perú 1,274.38 1,068.79 19.24 4,332.81 4,266.42 1.56 60.82 -323.49 -118.80 Minería
240 Volaris México 1,263.57 1,140.31 10.81 1,152.74 1,056.37 9.12 -30.24 170.69 -117.72 Transporte Servic
241 Huawei México México 1,260.00 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Tecnología
242 Grupo Kuo México 1,244.64 1,048.44 18.71 1,625.27 1,437.88 13.03 87.37 52.35 66.91 Maquinaria Indust
243 Profarma Brasil 1,239.63 1,253.31 -1.09 791.87 832.20 -4.85 -34.07 -15.02 126.81 Comercio
244 Cemex Latam Holdings Colombia 1,237.74 1,315.33 -5.90 3,280.33 3,294.65 -0.43 46.53 139.77 -66.71 Finanzas y Seguros
245 Carozzi S.A. Chile 1,235.26 1,112.06 11.08 1,608.56 1,420.69 13.22 54.21 46.04 17.73 Alimentos y Beb
246 Empresas Carozzi S.A. Chile 1,235.26 1,112.06 11.08 1,607.79 1,419.62 13.26 75.52 65.34 15.58 Alimentos y Beb
247 Invepar Brasil 1,229.60 1,239.44 -0.79 7,705.31 7,849.37 -1.84 -145.90 125.54 -216.22 Transporte Servic
248 Bio Pappel México 1,215.58 1,060.27 14.65 1,434.80 1,333.24 7.62 52.84 -17.13 -408.48 Papel y Celulosa
249 Duratex Brasil 1,206.43 1,199.64 0.57 2,861.42 2,866.07 -0.16 55.89 7.26 670.29 Otros
250 Intercorp Financial Services Inc. Perú 1,176.35 1,105.25 6.43 18,739.53 15,429.40 21.45 258.75 248.72 4.03 Finanzas y Seguros

48 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA
LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA
INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

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RANKING

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NOMBRE EMPRESA

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SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

251 Sanepar Brasil 1,169.71 1,067.02 9.62 3,060.06 2,900.84 5.49 207.43 192.34 7.85 Otros
252 Infraes Energetica México 1,166.53 717.89 62.49 8,163.86 7,126.95 14.55 354.17 754.99 -53.09 Energía Eléctrica
253 Ohl Mexico México 1,164.67 916.57 27.07 8,034.45 6,373.34 26.06 539.28 347.72 55.09 Construcción
254 Energisa Mt Brasil 1,164.23 1,022.08 13.91 1,788.85 1,635.15 9.40 1.44 36.88 -96.09 Energía Eléctrica
255 Hapvida Brasil 1,163.23 n.d. n.d. 790.49 n.d. n.d. 196.12 n.d. n.d. Otros
256 Ceg Brasil 1,158.25 957.40 20.98 937.26 861.45 8.80 102.43 89.20 14.84 Petróleo y Gas
257 Alpargatas Brasil 1,125.11 1,244.03 -9.56 1,164.89 1,160.46 0.38 109.52 110.94 -1.28 Textil
258 Tupy Brasil 1,120.36 998.84 12.17 1,393.34 1,463.53 -4.80 46.37 -55.68 -183.29 Vehículos y Pieza
259 Grupo Energía Bogota S.A. Esp Colombia 1,113.41 1,044.03 6.65 7,971.98 7,828.08 1.84 502.72 429.56 17.03 Energía Eléctrica
260 Magnesita SA Brasil 1,112.67 1,041.11 6.87 1,917.46 1,885.70 1.68 -55.25 137.92 -140.06 Minería
261 B3 Brasil 1,110.52 712.09 55.95 11,360.30 9,559.66 18.84 391.85 443.76 -11.70 Finanzas y Seguros
262 Grupo Supervielle S.A. Argentina 1,105.38 923.21 19.73 4,958.91 3,290.42 50.71 128.60 82.47 55.95 Finanzas y Seguros
Unión Andina de
263 Perú 1,101.69 1,046.87 5.24 3,153.54 3,160.12 -0.21 74.19 34.22 116.80 Minerales no Met
Cementos S.A.A
264 Hypera Brasil 1,099.90 1,009.10 9.00 3,062.41 3,524.11 -13.10 291.70 360.40 -19.06 Otros
265 Mirgor Argentina 1,088.92 951.11 14.49 564.59 451.43 25.07 46.82 26.44 77.11 Vehículos y Pieza
266 Salfacorp S.A. Chile 1,085.66 1,044.31 3.96 1,613.13 1,419.80 13.62 40.19 37.71 6.57 Construcción
Compañía Electro
267 Chile 1,063.11 928.51 14.50 1,536.24 1,368.07 12.29 113.76 46.48 144.77 Siderur y Metalur
Metalurgica S.A.
268 Gentera México 1,062.34 970.77 9.43 2,221.30 2,121.85 4.69 147.73 164.42 -10.15 Finanzas y Seguros
269 Paranapanema Brasil 1,060.60 1,407.28 -24.63 1,273.12 1,087.54 17.06 -41.04 -114.50 -64.15 Siderur y Metalur
270 Masisa S.A. Chile 1,057.41 959.84 10.17 1,616.90 1,799.26 -10.13 -244.95 19.90 -1,330.78 Agro y Pesca
271 Mrs Logist Brasil 1,055.87 1,006.23 4.93 2,368.17 2,323.59 1.92 139.43 128.12 8.83 Transporte Servic
272 Engie Energía Chile S.A. Chile 1,054.06 967.44 8.95 3,364.20 3,313.08 1.54 100.86 254.83 -60.42 Energía Eléctrica
273 Viña Concha y Toro S.A. Chile 1,046.43 986.75 6.05 1,717.80 1,522.33 12.84 80.58 71.83 12.18 Alimentos y Beb
274 Cooperativa Cruz Azul México 1,043.00 n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Cemento
275 Banco Patagonia Argentina 1,042.26 1,097.85 -5.06 5,150.30 4,459.92 15.48 187.61 202.16 -7.20 Finanzas y Seguros
276 Interbank Perú 1,040.58 1,083.31 -3.95 13,996.97 12,599.27 11.09 278.57 261.06 6.71 Finanzas y Seguros
277 Celsia S.A. e.S.P Colombia 1,036.88 1,264.67 -18.01 3,294.33 3,247.15 1.45 49.98 11.00 354.53 Finanzas y Seguros
278 Dasa Brasil 1,027.60 933.01 10.14 1,888.30 1,572.44 20.09 39.73 29.07 36.69 Otros
279 Estacio Part Brasil 1,021.46 977.11 4.54 1,215.57 1,270.64 -4.33 128.35 112.95 13.64 Otros
280 Herdez México 1,020.45 881.72 15.73 1,416.17 1,277.82 10.83 53.20 34.80 52.90 Alimentos y Beb
281 All Norte Brasil 1,019.49 795.48 28.16 3,567.72 2,993.78 19.17 150.11 33.83 343.69 Transporte Servic
282 Biomax Colombia Colombia 1,019.19 1,129.22 -9.74 235.96 259.51 -9.07 20.21 27.72 -27.09 Comercio
283 Cemar Brasil 1,019.00 940.33 8.37 1,981.06 1,726.92 14.72 148.01 122.67 20.66 Energía Eléctrica
284 Eldorado Brasil Celulose S/A Brasil 1,011.47 908.94 11.28 3,189.41 3,312.32 -3.71 215.65 88.49 143.71 Papel y Celulosa
285 Compartamos México 978.91 1,384.19 -29.28 1,386.00 n.d. 131.46 n.d. Finanzas y Seguros
286 Banco Hipotecario Argentina 972.17 897.83 8.28 3,444.20 3,222.52 6.88 84.09 38.05 120.97 Finanzas y Seguros
287 Ecorodovias Brasil 967.56 868.03 11.47 2,362.68 2,026.14 16.61 118.65 -295.98 -140.09 Transporte Servic
288 Sao Martinho Brasil 957.39 752.67 27.20 2,807.27 2,365.44 18.68 102.29 50.45 102.75 Alimentos y Beb
289 Banco del Bajio México 957.03 973.51 -1.69 9,824.96 n.d. 206.24 n.d. Finanzas y Seguros
290 Aluar Argentina 944.40 846.22 11.60 800.95 843.65 -5.06 89.63 51.99 72.39 Siderur y Metalur
291 Adecoagro Argentina 933.18 869.24 7.36 1,607.20 1,455.77 10.40 9.97 2.04 389.06 Agro y Pesca
292 Ceee-D Brasil 930.27 848.16 9.68 1,155.39 1,061.82 8.81 -26.46 -161.76 -83.64 Energía Eléctrica
293 Luz del Sur S.A. Perú 929.43 936.50 -0.75 1,727.24 1,558.56 10.82 144.42 119.27 21.09 Energía Eléctrica
294 Saga Falabella S.A. Perú 921.64 898.14 2.62 583.99 601.45 -2.90 47.79 51.49 -7.18 Comercio
295 San Luis Corp México 920.71 792.46 16.18 725.68 723.62 0.28 75.03 69.41 8.10 Vehículos y Pieza
296 Lamosa Gpo México 913.95 660.51 38.37 1,174.77 1,110.88 5.75 85.30 30.72 177.68 Minerales no Met
297 Unipar Brasil 912.81 272.99 234.38 1,047.88 1,072.29 -2.28 91.49 86.17 6.18 Química
298 Milpo Perú 911.75 714.70 27.57 1,489.05 1,618.03 -7.97 220.90 141.85 55.73 Minería
299 Gas Natural S.A. Colombia 908.25 892.55 1.76 535.01 508.59 5.20 6.51 92.94 -93.00 Petróleo y Gas
300 Gasco S.A. Chile 906.62 734.72 23.40 1,088.56 956.48 13.81 45.86 34.76 31.95 Petróleo y Gas

mundoejecutivo.com.mx JULIO 49
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA Elaborado:
Raúl Olmedo Gutiérrez,
Aketzali Téllez Sánchez,
Emigdio López Mendiola,
Yenifer Navarro Ramírez y
Zaida Ingrid Gallegos Ángeles. Fuente: Economatica y www.rankingmexico.com.mx

LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA

INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

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PAÍS SECTOR
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SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

301 GF Afirme México 901.18 n.d. 8,033.20 n.d. 38.84 n.d.

302 Santo Antonio Energia SA Brasil 898.13 859.92 4.44 7,078.90 7,460.31 -5.11 -325.04 -148.49 118.90 Energía Eléctrica
Ecorodovias
303 Brasil 895.26 791.49 13.11 2,261.36 1,873.13 20.73 188.23 155.93 20.72 Transporte Servic
Concessoes e Serv SA
304 GFinteracciones México 894.63 596.98 49.86 12,573.42 11,642.84 7.99 149.53 125.89 18.78 Finanzas y Seguros
305 GFamsa México 892.74 850.84 4.93 2,278.20 2,060.67 10.56 15.54 16.68 -6.86 Comercio
306 Coca Cola Embonor S.A. Chile 889.13 814.59 9.15 1,169.62 1,021.11 14.54 68.41 60.69 12.72 Alimentos y Beb
307 Randon Part Brasil 887.77 805.12 10.27 1,502.62 1,493.75 0.59 14.12 -20.62 -168.48 Vehículos y Pieza
308 Enel Distribución Perú SAA Perú 883.90 865.37 2.14 1,326.17 1,239.29 7.01 105.86 92.13 14.91 Energía Eléctrica
309 Cementos Chihuahua México 881.61 678.82 29.87 1,919.90 1,877.27 2.27 78.22 62.11 25.92 Minerales no Met
310 Megacable Holdings México 876.69 824.58 6.32 1,829.75 1,579.84 15.82 193.57 187.42 3.28 Telecomunicación
311 Marcopolo Brasil 869.41 789.82 10.08 1,430.55 1,524.43 -6.16 21.82 67.32 -67.59 Vehículos y Pieza
312 Lojas Marisa Brasil 869.28 875.33 -0.69 856.33 811.28 5.55 -18.27 -27.00 -32.34 Comercio
313 GInd Saltillo México 862.25 705.76 22.17 1,367.37 1,286.46 6.29 56.64 57.10 -0.81 Minerales no Met
314 Corporación Lindley S.A. Perú 860.77 792.70 8.59 1,015.43 953.52 6.49 51.13 72.04 -29.02 Alimentos y Beb
315 Molibdenos y Metales S. A. Chile 857.03 699.86 22.46 1,440.21 1,476.21 -2.44 77.85 138.42 -43.76 Química
316 Volcan Perú 856.73 821.55 4.28 2,224.21 2,684.54 -17.15 -477.47 84.41 -665.68 Minería
317 Merc Brasil Brasil 853.52 986.57 -13.49 2,930.46 3,237.39 -9.48 7.93 5.62 41.14 Finanzas y Seguros
318 Consorcio Cementero del Sur S.A. Perú 848.53 798.96 6.20 2,187.37 2,112.41 3.55 86.79 107.09 -18.96 Minerales no Met
319 Afirme México 848.19 772.76 9.76 7,197.85 n.d. 21.20 n.d. Finanzas y Seguros
320 Yura S.A. Perú 848.03 798.96 6.14 2,118.05 2,048.73 3.38 97.21 115.54 -15.86 Minerales no Met
321 La Comer México 846.03 715.70 18.21 1,250.30 1,136.71 9.99 39.78 25.10 58.47 Comercio
322 BRB Banco Brasil 834.21 899.68 -7.28 4,270.27 4,161.99 2.60 78.58 61.53 27.70 Finanzas y Seguros
323 Aguas Andinas S.A. Chile 828.22 737.32 12.33 2,920.71 2,655.25 10.00 226.94 225.65 0.57 Otros
Inversiones Aguas
324 Chile 828.22 737.31 12.33 3,363.63 3,063.83 9.79 111.70 111.33 0.33 Finanzas y Seguros
Metropolitanas S.A.
325 Cge Gas Natural S.A. Chile 826.24 208.36 296.55 2,935.43 2,866.06 2.42 84.20 63.16 33.32 Petróleo y Gas
326 Eneva Brasil 822.79 663.06 24.09 3,297.27 3,178.97 3.72 28.87 -33.17 -187.03 Energía Eléctrica
327 Ceb Brasil 822.40 648.82 26.75 1,099.48 968.64 13.51 45.97 35.17 30.74 Energía Eléctrica
328 Algar Telecom S/A Brasil 820.89 780.86 5.13 1,116.80 1,043.05 7.07 69.68 56.00 24.43 Telecomunicación
329 Ideal México 818.98 756.10 8.32 6,095.19 5,352.87 13.87 96.91 893.36 -89.15 Construcción
330 Banestes Brasil 816.63 904.59 -9.72 6,878.02 7,857.94 -12.47 52.97 49.51 6.99 Finanzas y Seguros
331 Tran Paulist Brasil 816.56 2,390.00 -65.83 5,215.29 4,623.06 12.81 412.79 1,513.40 -72.72 Energía Eléctrica
332 Banco Del Bajio México 811.07 533.57 52.01 9,854.08 8,829.08 11.61 195.69 108.47 80.40 Finanzas y Seguros
333 Cyrela Realt Brasil 808.27 980.43 -17.56 3,144.36 3,645.09 -13.74 -28.72 46.44 -161.84 Construcción
334 Loma Negra Argentina 806.68 601.30 34.16 684.55 579.18 18.19 83.95 28.46 195.00 Minerales no Met
335 Loma Negra Argentina 806.68 601.30 34.16 684.55 579.18 18.19 83.95 28.46 195.00 Minerales no Met
336 Axtel México 788.95 675.93 16.72 1,564.05 1,560.46 0.23 3.16 -174.56 -101.81 Telecomunicación
337 Isagen S.A. Esp Colombia 787.84 915.59 -13.95 6,449.15 2,765.67 133.19 118.30 46.95 151.98 Energía Eléctrica
338 Coteminas Brasil 779.24 815.82 -4.48 1,069.98 1,024.47 4.44 15.06 -43.21 -134.85 Textil
Cia Riograndense de
339 Brasil 775.45 724.61 7.02 1,446.71 1,310.57 10.39 115.68 63.78 81.37 Otros
Saneamento
340 Abc Brasil Brasil 762.07 622.72 22.38 8,696.43 7,878.91 10.38 126.58 124.75 1.47 Finanzas y Seguros
341 Empresas Lipigas S.A. Chile 761.28 608.74 25.06 635.01 561.44 13.10 69.17 57.99 19.28 Petróleo y Gas
Promotora Cmr
342 Chile 759.43 621.54 22.18 2,819.78 2,361.97 19.38 236.39 183.85 28.58 Finanzas y Seguros
Falabella S.A.
343 Mfrisco México 756.24 672.15 12.51 2,672.14 2,719.20 -1.73 -15.60 -210.02 -92.57 Minería
Inversiones Electricas
344 Chile 752.51 650.36 15.71 2,050.40 1,738.51 17.94 38.58 28.58 34.96 Energía Eléctrica
Del Sur S.A.
345 Grupo Clarín Argentina 747.12 703.70 6.17 527.28 2,242.91 -76.49 88.98 156.47 -43.13 Otros
346 Movida Brasil 746.06 580.89 28.43 1,211.15 855.98 41.49 20.09 12.18 64.96 Otros
347 Safra Leasing SA Brasil 745.19 956.41 -22.08 7,131.33 6,362.91 12.08 29.59 20.03 47.73 Finanzas y Seguros
348 Corp Moctezuma México 744.28 610.45 21.92 664.33 624.22 6.42 239.97 196.26 22.27 Minerales no Met
349 Funo México 743.59 642.74 15.69 11,357.30 9,312.93 21.95 616.28 573.47 7.47 Otros
350 Soprole Inversiones S.A. Chile 735.60 622.19 18.23 668.84 583.24 14.68 48.17 47.42 1.59 Agro & Pesca
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA
LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA
INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

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SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

351 Corp.Aceros Arequip Perú 730.44 613.07 19.15 962.67 893.95 7.69 39.50 29.36 34.53 Siderur & Metalur
352 Fleury Brasil 720.38 643.16 12.01 1,066.30 922.29 15.62 96.92 70.19 38.09 Otros
353 Mi Banco Perú 715.14 626.42 14.16 3,750.23 3,345.89 12.08 111.71 93.26 19.79 Finanzas y Seguros
354 Enaex S.A. Chile 705.17 691.73 1.94 1,166.71 1,116.29 4.52 80.18 85.34 -6.04 Química
355 TV Azteca México 703.32 601.84 16.86 1,592.12 1,821.79 -12.61 -59.17 -153.08 -61.35 Telecomunicación
356 Multiplus Brasil 698.24 674.81 3.47 520.41 537.40 -3.16 156.35 157.65 -0.83 Otros
357 Watts S.A. Chile 696.90 568.98 22.48 719.40 623.38 15.40 24.10 30.71 -21.51 Alimentos y Beb
358 Ad Retail S.A. Chile 687.61 637.47 7.87 684.56 580.69 17.89 0.32 6.27 -94.93 Comercio
359 Far-Ben México 686.49 650.03 5.61 292.58 276.50 5.81 -34.77 -5.08 584.80 Comercio
360 Metal Leve Brasil 684.54 686.08 -0.23 672.96 722.57 -6.87 71.74 7.57 848.24 Vehículos y Pieza
361 Dimed Brasil 682.66 653.17 4.52 287.23 251.90 14.03 18.08 16.28 11.03 Comercio
Engie Energia Peru S.A
362 Perú 682.61 747.65 -8.70 2,259.00 2,238.49 0.92 129.73 131.50 -1.35 Energía Eléctrica
(Antes Enersur S.A.)
363 Besalco S.A. Chile 681.19 594.27 14.63 1,008.03 930.43 8.34 15.94 17.05 -6.48 Construcción
364 Grendene Brasil 680.77 627.51 8.49 1,081.02 998.38 8.28 199.80 194.68 2.63 Textil
365 GF Banregio México 677.50 n.d. 5,725.55 n.d. 147.41 n.d. Finanzas y Seguros
366 Totvs Brasil 673.32 670.06 0.49 753.82 749.87 0.53 28.11 46.84 -39.99 Software y Datos
367 Minsur Perú 672.10 617.05 8.92 2,270.72 2,162.37 5.01 80.74 87.85 -8.10 Minería
368 SLC Agricola Brasil 671.07 509.24 31.78 1,600.27 1,673.28 -4.36 107.72 9.19 1,072.39 Agro & Pesca
369 Springs Brasil 664.66 709.17 -6.28 822.68 806.87 1.96 6.36 -2.30 -377.09 Textil
370 Banregio México 661.90 682.70 -3.05 5,725.61 n.d. 145.52 n.d. Finanzas y Seguros
371 Cosern Brasil 652.97 550.52 18.61 866.23 737.59 17.44 56.92 52.55 8.31 Energía Eléctrica
372 Molinos Río Argentina 649.01 2,429.54 -73.29 464.53 721.79 -35.64 -9.89 54.40 -118.18 Alimentos y Beb
373 Bafar Grupo México 647.70 543.57 19.16 653.25 497.26 31.37 22.64 7.68 194.74 Agro & Pesca
374 Transp Gas Sur Argentina 646.26 457.77 41.18 721.21 552.34 30.57 147.40 57.56 156.10 Petróleo y Gas
375 Empresas La Polar S.A. Chile 645.56 589.11 9.58 546.30 495.48 10.26 10.73 3.67 192.16 Comercio
Autoban - Conc do
376 Sist Anhanguera Brasil 644.39 608.21 5.95 1,230.85 1,218.68 1.00 215.55 178.90 20.49 Transporte Servic
Bandeirantes S/A
377 Metrogas Argentina 642.84 497.11 29.32 1,065.52 408.64 160.74 40.79 -37.09 -209.98 Petróleo y Gas
378 Asureste México 640.28 473.02 35.36 2,879.23 1,416.92 103.20 296.73 176.01 68.58 Transporte Servic
379 Socovesa S.A. Chile 639.54 514.83 24.22 1,418.48 1,295.16 9.52 65.11 52.86 23.17 Construcción
380 Cablevisión México 637.12 601.39 5.94 1,140.14 1,064.43 7.11 78.99 37.34 111.53 Telecomunicación
381 GF Intercam México 633.73 n.d. 2,500.82 n.d. 15.74 n.d. Finanzas y Seguros
382 Empresas Aquachile S.A. Chile 632.74 618.63 2.28 794.89 759.55 4.65 59.51 8.43 605.54 Agro & Pesca
383 Gpo Aeroport Pacif México 628.90 538.69 16.74 2,009.75 1,748.42 14.95 236.44 159.16 48.55 Transporte Servic
384 Qualicorp Brasil 627.35 602.74 4.08 1,067.52 1,101.47 -3.08 112.06 124.18 -9.76 Otros
385 BanCoppel México 625.83 797.22 -21.50 2,882.72 n.d. 106.52 n.d. Finanzas y Seguros
386 Genomma Lab Intern México 614.28 548.82 11.93 807.90 761.84 6.05 65.06 -81.52 -179.80 Otros
387 Enel Generación Perú S.A.A. Perú 608.07 586.78 3.63 1,420.65 1,375.99 3.25 138.31 72.90 89.73 Energía Eléctrica
388 Metrogas S.A. Chile 605.34 519.14 16.60 1,415.17 1,272.87 11.18 70.36 70.87 -0.72 Petróleo y Gas
389 Chilquinta Energía S.A. Chile 604.08 552.58 9.32 915.15 874.50 4.65 56.45 53.66 5.20 Energía Eléctrica
390 Grupo Empresas Navieras S.A. Chile 603.66 456.13 32.34 1,213.65 1,163.96 4.27 30.03 21.60 39.01 Transporte Servic
391 Sedapal S.A. Perú 597.10 518.33 15.20 3,251.57 3,015.21 7.84 88.57 7.17 1,135.37 Otros
392 CPFL Renovav Brasil 592.23 505.23 17.22 3,886.34 3,824.64 1.61 3.47 -46.61 -107.45 Energía Eléctrica
393 Electroperu S.A. Perú 592.18 465.46 27.22 1,171.58 1,127.37 3.92 96.07 90.48 6.18 Energía Eléctrica
394 Regional México 588.11 399.61 47.17 5,745.09 4,977.03 15.43 140.27 116.91 19.98 Finanzas y Seguros
395 Positivo Tec Brasil 578.48 535.74 7.98 524.14 559.32 -6.29 -14.37 2.71 -630.08 Electroelectronic
396 Unipar Indupa S.A.I.C. Argentina 567.67 534.65 6.18 447.54 439.36 1.86 25.97 -47.89 -154.24 Química
397 Empresas Red Salud S.A. Chile 566.88 503.32 12.63 664.58 587.13 13.19 5.83 11.10 -47.49 Otros
398 Somos Educa Brasil 565.77 573.49 -1.34 1,133.36 1,066.64 6.26 3.44 -21.77 -115.82 Otros
399 Multivalores GF México 562.49 n.d. 5,294.01 n.d. 29.23 n.d.
Empresa de Energía
400 Colombia 554.48 543.93 1.94 1,664.91 1,573.33 5.82 70.31 85.07 -17.36 Energía Eléctrica
del Pacifico S.A. Esp

mundoejecutivo.com.mx JULIO 51
 500 EMPRESAS
AMÉRICA LATINA Elaborado:
Raúl Olmedo Gutiérrez,
Aketzali Téllez Sánchez,
Emigdio López Mendiola,
Yenifer Navarro Ramírez y
Zaida Ingrid Gallegos Ángeles. Fuente: Economatica y www.rankingmexico.com.mx

LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA

INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

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SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

Empresa De Transporte
401 Chile 552.73 480.39 15.06 7,824.45 6,332.42 23.56 23.73 -45.51 -152.15 Transporte Servic
De Pasajeros Metro S.A.
Sociedad Austral De
402 Chile 546.36 468.33 16.66 1,484.35 1,236.29 20.06 57.52 35.22 63.31 Energía Eléctrica
Electricidad S.A.
403 Smiles Brasil 545.38 475.01 14.81 656.26 591.23 11.00 229.93 168.23 36.68 Otros
404 Bk Brasil Brasil 539.25 427.51 26.14 730.22 438.30 66.60 1.15 -28.68 -104.03 Otros
405 Consultatio Argentina 536.55 377.03 42.31 1,134.00 1,259.24 -9.95 120.80 95.07 27.07 Construcción
406 GF Invex México 535.93 n.d. n.d. 4,801.85 n.d. n.d. 49.81 n.d. n.d. Finanzas y Seguros
Conc do Aerop Inter de
407 Brasil 533.74 546.55 -2.34 4,831.80 5,043.12 -4.19 -191.54 -327.83 -41.57 Transporte Servic
Guarulhos S/A
Inversiones Southwater
408 Chile 532.65 475.39 12.04 3,116.88 2,784.45 11.94 61.97 47.16 31.40 Finanzas y Seguros
Limitada
409 AES Tiete E Brasil 522.41 479.07 9.05 2,061.04 1,257.89 63.85 90.17 110.01 -18.04 Energía Eléctrica
410 Saraiva Livr Brasil 521.43 533.14 -2.20 422.97 409.28 3.35 -15.72 -15.28 2.88 Otros
Dass Nordeste Calçados
411 Brasil 518.57 - n.d. 400.70 - n.d. 71.70 - n.d. Textil
e Artigos Esportivos S/A
412 Liq Brasil 514.15 626.74 -17.96 495.78 657.44 -24.59 -116.80 -22.69 414.87 Otros
413 Echeverría Izquierdo S.A. Chile 511.42 429.13 19.18 490.47 373.92 31.17 1.61 18.03 -91.07 Finanzas y Seguros
414 Prom y Op de Infra México 508.96 511.15 -0.43 2,539.36 1,982.27 28.10 222.60 232.03 -4.06 Construcción
415 Multiexport Foods S.A. Chile 508.76 408.45 24.56 571.52 550.77 3.77 67.60 39.92 69.37 Agro & Pesca
416 Empresas Hites S.A. Chile 506.92 453.31 11.83 544.87 444.43 22.60 21.75 23.73 -8.37 Comercio
417 Corp Interam de Ent México 506.24 478.25 5.85 593.12 560.04 5.91 -6.13 7.73 -179.33 Otros
418 Multiva México 505.96 461.85 9.55 4,829.35 n.d. 27.91 n.d. Finanzas y Seguros
419 Inter de Ceramica México 504.91 446.43 13.10 423.60 383.43 10.48 31.57 23.68 33.30 Minerales no Met
420 Aegea Saneamento e Part S/A Brasil 502.48 441.79 13.74 1,441.96 1,032.75 39.62 38.14 32.39 17.76 Otros
Energisa Paraiba Dist e
421 Brasil 499.02 484.97 2.90 674.92 632.06 6.78 70.31 50.28 39.83 Energía Eléctrica
Energia S/A
Constructora
422 Colombia 497.16 490.43 1.37 1,037.80 1,084.24 -4.28 26.21 34.35 -23.70 Construcción
Conconcreto S.A.
423 Emp.Telec.Bogotá Colombia 491.97 822.38 -40.18 1,392.25 1,438.49 -3.21 -50.48 -170.69 -70.42 Telecomunicación
424 Unidas SA Brasil 487.86 392.32 24.35 880.03 666.20 32.10 18.41 14.38 28.03 Otros
425 GFMultiva México 486.94 275.18 76.95 5,310.18 4,451.01 19.30 27.82 27.93 -0.41 Finanzas y Seguros
426 Wilson Sons Brasil 478.88 486.44 -1.55 1,042.78 1,036.83 0.57 69.64 89.76 -22.42 Transporte Servic
427 Even Brasil 478.82 534.84 -10.47 1,429.82 1,539.91 -7.15 -114.47 0.57 -20,071.28 Construcción
428 Valid Brasil 475.96 528.93 -10.02 622.66 636.59 -2.19 8.37 27.08 -69.10 Otros
All Am Lat Log Malha
429 Brasil 475.46 480.90 -1.13 1,672.47 1,702.75 -1.78 -49.63 -43.37 14.44 Transporte Servic
Paulista S/A
430 Cti S.A. Chile 473.10 406.42 16.41 571.00 635.57 -10.16 -99.29 0.94 -10,641.52 Electroelectronic
431 Banpara Brasil 472.93 449.78 5.15 2,097.15 1,944.55 7.85 78.31 71.01 10.27 Finanzas y Seguros
432 Cristalerias De Chile S.A. Chile 472.29 434.13 8.79 841.10 750.22 12.11 47.37 50.34 -5.90 Minerales no Met
433 Cia Hering Brasil 472.29 452.62 4.34 464.98 469.05 -0.87 79.74 61.19 30.32 Textil
434 Empresas Iansa S.A. Chile 472.14 471.63 0.11 647.59 599.87 7.95 -7.33 0.05 -14,470.59 Alimentos y Beb
Sociedad de Inversiones
435 Chile 472.14 471.63 0.11 647.62 600.11 7.92 -3.61 -0.39 821.68 Finanzas y Seguros
Campos Chilenos S.A.
Compañía Pesquera
436 Chile 469.68 488.19 -3.79 643.10 575.17 11.81 15.78 13.63 15.73 Agro & Pesca
Camanchaca S.A.
437 Invex México 468.87 446.70 4.96 4,462.91 n.d. 39.14 n.d. Finanzas y Seguros
438 Sociedad Matriz Saam S.A. Chile 467.83 393.93 18.76 1,479.83 1,267.48 16.75 60.44 54.55 10.81 Finanzas y Seguros
439 Alupar Brasil 464.99 476.76 -2.47 3,465.35 3,138.90 10.40 100.03 95.37 4.88 Energía Eléctrica
440 Shougang Hierro Per Perú 464.11 368.39 25.99 1,759.71 1,228.53 43.24 128.92 62.06 107.72 Minería
441 Cydsa México 463.71 337.43 37.42 1,151.88 981.76 17.33 24.81 29.96 -17.19 Química
442 Enjoy S.A. Chile 461.10 409.96 12.47 848.78 861.20 -1.44 -1.26 -60.12 -97.90 Otros

52 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 LAS 500 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE AMÉRICA LATINA
INGRESOS TOTALES ACTIVO TOTAL GANANCIA NETA

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO

% DE CRECIMIENTO
RANKING

PAÍS SECTOR
NOMBRE EMPRESA

16/17

16/17

16/17
SEDE 2017 2016 2017 2016 2017 2016 ECONOMÁTICA

443 Agencias Universales S.A. Chile 457.20 311.68 46.69 506.30 472.55 7.14 18.50 12.06 53.46 Transporte Servic
444 Plaza S.A. Chile 455.89 390.27 16.81 5,237.31 4,627.22 13.18 172.26 204.68 -15.84 Comercio
445 J. Macedo S/A Brasil 454.99 505.69 -10.03 456.27 341.44 33.63 8.84 21.28 -58.46 Alimentos y Beb
446 Posadas Gpo México 452.98 386.98 17.06 840.85 730.88 15.05 -24.61 -34.23 -28.11 Otros
447 Transelec S.A. Chile 452.84 422.18 7.26 3,812.68 3,457.00 10.29 127.19 121.36 4.80 Energía Eléctrica
448 Imc S/A Brasil 451.79 472.72 -4.43 457.20 461.30 -0.89 1.11 -23.45 -104.73 Comercio
449 Triunfo Part Brasil 451.25 473.44 -4.69 1,387.25 1,526.30 -9.11 -2.01 -97.76 -97.95 Transporte Servic
450 Cesp Brasil 446.38 511.98 -12.81 3,365.04 3,502.95 -3.94 -50.95 93.61 -154.42 Energía Eléctrica
451 Carvajal Empaques S.A. Colombia 439.72 432.60 1.65 433.61 396.17 9.45 16.25 32.52 -50.03 Papel y Celulosa
452 Ger Paranap Brasil 439.34 409.10 7.39 1,363.27 1,346.42 1.25 73.72 110.78 -33.45 Energía Eléctrica
453 Compañia Agropecuaria Copeval S.A. Chile 438.60 421.81 3.98 482.35 462.70 4.25 -2.63 -11.62 -77.32 Agro & Pesca
454 Creal México 435.20 337.46 28.96 2,148.08 1,741.82 23.32 84.48 83.13 1.63 Finanzas y Seguros
455 Odontoprev Brasil 434.49 418.84 3.74 420.06 416.68 0.81 152.03 66.27 129.40 Otros
456 Cementos Bio Bio S.A. Chile 433.27 434.53 -0.29 714.56 716.82 -0.32 38.78 26.82 44.58 Minerales no Met
457 Amazonia Brasil 429.58 494.54 -13.13 5,124.57 4,349.16 17.83 19.50 40.10 -51.37 Finanzas y Seguros
458 Ara Consorcio México 424.54 370.16 14.69 956.62 881.07 8.57 46.57 35.55 31.01 Construcción
459 GF Monex México 420.91 n.d. 4,761.68 n.d. 52.93 n.d.
460 GF Actinver México 419.69 n.d. 3,011.75 n.d. 33.85 n.d.
461 Vigenta Inversiones S.A. Perú 416.41 447.73 -7.00 784.94 774.77 1.31 0.57 28.83 -98.01 Otros
462 Corporacion Universidad De Concepcion Chile 414.50 358.87 15.50 866.37 750.11 15.50 34.07 16.15 111.00 Otros
463 Globant S.A. Argentina 413.44 322.86 28.06 362.80 284.75 27.41 31.25 35.88 -12.89 Software y Datos
464 Arezzo Co Brasil 411.27 380.20 8.17 317.38 278.34 14.03 46.70 35.64 31.03 Textil
465 Tenda Brasil 410.49 323.01 27.08 645.46 571.37 12.97 32.25 17.38 85.54 Construcción
466 Siderperu Perú 409.82 432.68 -5.28 496.24 412.86 20.19 43.56 29.97 45.38 Siderur & Metalur
467 Forus S.A. Chile 407.92 362.23 12.62 384.87 327.24 17.61 43.88 40.15 9.28 Comercio
468 Santher Fab de Papel Sta Terezinha S/A Brasil 399.81 427.94 -6.57 272.27 296.34 -8.12 -2.52 -4.91 -48.65 Papel y Celulosa
469 Australis Seafoods S.A. Chile 399.44 347.56 14.93 457.49 471.25 -2.92 73.38 40.29 82.14 Agro & Pesca
470 Collado México 398.99 319.33 24.94 237.47 227.28 4.48 9.33 3.87 140.75 Siderur & Metalur
471 Concess Rodov Pres Dutra SA Brasil 398.61 369.30 7.94 437.35 530.55 -17.57 66.12 45.53 45.20 Transporte Servic
472 Holcim Argentina Argentina 392.26 323.17 21.38 211.88 215.11 -1.50 56.14 24.17 132.27 Minerales no Met
473 Banco Rci Brasil S/A Brasil 391.21 415.32 -5.80 2,578.61 2,439.96 5.68 62.07 24.09 157.69 Finanzas y Seguros
474 Credicorp Capital Perú S.A.A Perú 389.91 316.41 23.23 89.84 63.66 41.11 8.83 5.50 60.61 Finanzas y Seguros
475 Hortifrut S.A. Chile 388.25 426.80 -9.03 572.69 546.03 4.88 26.56 26.06 1.95 Agro & Pesca
476 BV Leasing Arrend Merc SA Brasil 387.88 869.78 -55.41 3,030.05 5,828.09 -48.01 5.28 10.65 -50.42 Finanzas y Seguros
477 Invex Controladora México 387.79 237.83 63.05 5,120.46 4,458.48 14.85 40.32 26.25 53.58 Finanzas y Seguros
478 Servicios Javer México 384.63 342.00 12.46 375.59 354.29 6.01 22.46 -22.51 -199.78 Construcción
479 BR Malls Par Brasil 382.48 394.70 -3.10 5,442.44 5,953.25 -8.58 -240.71 52.55 -558.11 Otros
480 Vulcabras Brasil 381.83 348.02 9.72 338.72 330.97 2.34 57.11 10.95 421.51 Textil
481 Cia de Agua e Esgoto do Ceara Brasil 381.44 353.91 7.78 1,119.14 1,152.35 -2.88 14.25 39.98 -64.35 Otros
482 Cementos Pacasmay Perú 378.52 369.98 2.31 869.09 990.64 -12.27 28.96 34.66 -16.43 Minerales no Met
483 Le Lis Blanc Brasil 377.82 345.44 9.37 1,115.76 975.62 14.36 127.14 -18.91 -772.19 Textil
484 Ser Educa Brasil 372.37 345.30 7.84 758.12 619.36 22.40 59.70 70.71 -15.57 Otros
485 Crediscotia Financiera Perú 369.40 333.78 10.67 1,398.44 1,222.44 14.40 61.77 48.33 27.81 Finanzas y Seguros
486 All Am Lat Log Sul S/A Brasil 367.15 321.58 14.17 1,233.72 968.13 27.43 -137.82 -201.33 -31.54 Transporte Servic
487 Eucatex Brasil 364.38 351.16 3.77 616.61 618.10 -0.24 12.68 10.30 23.05 Otros
488 OMA México 362.60 269.18 34.71 722.21 656.92 9.94 108.20 90.70 19.30 Transporte Servic
489 Grupo Traxión México 359.66 179.56 100.30 757.62 515.06 47.09 17.14 2.20 680.57 Transporte Servic
490 Autlan Cia. Minera México 359.34 230.71 55.75 605.87 519.38 16.65 62.07 5.89 954.54 Minería
491 Cvc Brasil Brasil 358.27 326.45 9.75 1,444.49 1,021.27 41.44 67.68 54.53 24.12 Transporte Servic
492 Termopernambuco S/A Brasil 352.66 302.29 16.66 741.39 667.85 11.01 28.38 22.43 26.53 Energía Eléctrica
493 Energisa Sergipe Dist de Energia S/A Brasil 351.24 322.00 9.08 538.76 461.37 16.77 42.02 30.20 39.13 Energía Eléctrica
494 Multiplan Brasil 349.57 340.57 2.64 2,613.18 2,440.69 7.07 111.67 95.71 16.67 Otros
495 Accel México 347.72 333.61 4.23 249.76 236.29 5.70 12.62 11.79 6.97 Otros
496 Gas Natural Ban Argentina 345.35 289.90 19.13 239.09 318.74 -24.99 28.65 -18.11 -258.17 Petróleo y Gas
497 Alfa Invest Brasil 339.81 459.66 -26.07 3,815.96 3,773.23 1.13 22.23 25.79 -13.78 Finanzas y Seguros
498 Rotoplas México 338.73 259.62 30.47 548.55 466.18 17.67 26.39 21.66 21.84 Otros
499 Ihpardini Brasil 337.68 275.97 22.36 348.44 311.92 11.71 39.16 31.55 24.13 Otros
500 Carton Colombia Colombia 337.61 307.77 9.69 711.74 687.20 3.57 22.18 34.78 -36.24 Papel y Celulosa
 MANAGEMENT

PIDE REFORMA
LABORAL PARA
OUTSOURCINGS
ENRIQUE MIRANDA

GINGROUP, FIRMA DE SOLUCIONES

EN CAPITAL HUMANO, EXHORTA A NO
GENERALIZAR EL ESTIGMA EN TORNO
A LAS EMPRESAS DE TERCERIZACIÓN
DADO QUE EXISTEN ALGUNAS QUE SÍ
CUMPLEN CON LAS NORMATIVAS

R
aúl Beyruti, presidente de GINgroup,
hace un llamado a la Secretaría de Eco-
nomía para que dejen de pagar “justos
por pecadores”, ya que, a su juicio, el que
la reforma al artículo 15-A de la Ley Federal
del Trabajo no se haya aprobado, sólo limita las
FOTO: ANTONIO SOTO

capacidades y beneficios que los outsourcings

ofrecen al mercado laboral.
“Aprovecho para solicitar a la Secretaria de
Economía y al comité designado para tal nor-
mativa, que se publique esta necesaria modi-
ficación. La hemos analizado y evaluado y, de
hecho, la propia Cámara de Diputados creó la
iniciativa para modificar el artículo 15-A y así
lograr que la tercerización se regule”, enfatiza.
Este régimen de contratación, bajo el cual
las empresas buscan administrar el capital
humano con base en resultados obtenidos,
ha sido considerado como una vía de evasión
de responsabilidades laborales y fiscales. La
industria de firmas establecidas con estánda-
res y certificados en este servicio, en cambio,
busca mayor libertad de acción mediante una
regulación legal.
Beyruti cree que si esta reforma está con-
gelada es por el miedo que causa en sus com-
petidores y por el hecho de que empresas de
subcontratación con buenas prácticas legales,
como GINgroup, puedan salir fortalecidas.
“Con esta aplicación legal, el fisco, que todo
el tiempo está mirándonos con una lupa; los
clientes, los colaboradores e incluso nosotros
GINGROUP Y LO
LABORAL EN MÉXICO
GINgroup cuenta con 70
centros operativos. Este
año espera abrir el primero
en Canadá, en la ciudad de
Vancouver
5 millones 664 mil
mexicanos están
contratados bajo el régimen
de tercerización: INEGI
Con la reforma al
artículo 15-A de la LFT,
se generarían más y
mejores empleos con
derechos y prácticas justas:
GINgroup
mismos, estaremos satisfechos y seguros de
quiénes ejecutan buenas prácticas y quiénes
no en esta actividad de contratación”, externa.
Durante la presentación de su libro Teoría
de la Administración Integral del Capital Hu-
mano en el Palacio Legislativo de San Lázaro
–donde retoma planteamientos de ciencias
económicas y administrativas para consolidar
una teoría de nivel mundial sobre el capital
humano–, Raúl Beyruti aseguró que la capaci-
tación de cada empresa es el componente final
de un valor añadido en cada colaborador, como
consecuencia de la educación que se recibe por
la familia y por la formación académica.
“La administración integral de capital hu-
mano está conformada por cuatro bases: la
salud, la educación, el deporte y la protección
patrimonial. Si todo lo que nos rodea y todo lo
que hace crecer a las empresas es el capital hu-
mano, ¿por qué no invertir en él?”, concluye.

54 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 MUNDO
INMOBILIARIO

56 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 MUNDO
INMOBILIARIO

PROYECTOS BASADOS
EN ESTUDIOS SOCIALES

D
esde hace algunos meses, las Elecciones Federales de nuestro país se convirtie-
ron en todo un debate dentro de los principales sectores que soportan la eco-
nomía de México y, por supuesto, el sector inmobiliario no estuvo al margen.
Y es que como le hemos platicado en más de una ocasión, la incertidumbre
de las empresas desarrolladoras y las dependencias de gobierno se ha materializado
debido al silencio que mantuvieron los candidatos a la silla presidencial respecto a
sus planes y proyecciones hacia un futuro que ya se prospecta.
Por si fuera poco, algunos expertos consideran que existe un miedo generalizado
a los nuevos personajes de la política nacional que podrían ser designados para tra-
bajar en materia de construcción, venta y otorgamiento de créditos en México.
Y uno de los candidatos que más guardó silencio fue el presidente del partido Mo-
rena, Andrés Manuel López Obrador, quien en su momento sólo se ha pronunciado a
favor de dar garantías para la inversión de las desarrolladoras en el país en foros de
gran importancia, como en The Real Estate Show de 2018 de la Asociación de Desa-
rrolladores Inmobiliarios.
Es por ello que en días anteriores, nos dimos a la tarea de platicar con Román Me-
yer, político designado por López Obrador como parte de su gabinete para encargar-
se del plan de gobierno de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
(SEDATU), claro está, en caso de que el tabasqueño ganara en las urnas. Para este
momento seguro ya lo sabemos.
De acuerdo con Meyer, algunas de las acciones claves para mantener el creci-
miento del sector es basar los nuevos proyectos y propuestas en estudios sociales
y diagnósticos realizados correctamente, incluso cuando muchos de ellos arrojen
un resultado desalentador sobre el estado actual del país en temas de inmobiliaria
para los empresarios y las personas de la sociedad civil que solicitan un préstamo
hipotecario.
Es por ello que el político aseguró que se trabajará siempre en favor de atender
las necesidades de los mexicanos en materia de flexibilizar los créditos, sin poner en
riesgo los fondos de las dependencias o del país.
Esto quiere decir que, ante todo, se intentará ofrecer mejores territorios a las em-
presas para garantizar viviendas de calidad y un mayor acceso a servicios básicos,
además de que se responderá a las demandas de los sectores del Estado que, pese a
los logros de las dependencias, han sido olvidados o no se les ha brindado la atención
suficiente.
Aunque no tengamos certeza de que todas las propuestas de Andrés Manuel, o de
los otros candidatos, se cumpirán al pie de la letra o darán los resultados esperados,
sí podemos estar seguros de que entre los proyectos que se implementarán en Méxi-
LUIS RAMÍREZ co en temas inmobiliarios, se espera mantener el equilibrio y beneficio de todas las
Director editorial partes involucradas, un engranaje que se mueve lento, pero a favor de los mexicanos.

DIRECTORIO SÍGUENOS:

PUBLISHER EDITOR COLABORADORES Mundoinmobiliario.tv

Carlota Montoya Edgar Zaldívar Luis Beltrán del Río García
Marco Merino TW: @mundoinmomx
DIRECTOR EDITORIAL PRODUCCIÓN RADIO
Luis Ramírez Fernanda Casas y FB: Luis Ramírez Mundo Inmobiliario
Alejandra Sandoval

mundoejecutivo.com.mx JULIO 57
 MUNDO
INMOBILIARIO

LAS ESCUELAS DEL

SISMO 19S
EDGAR ZALDÍVAR

EL FENÓMENO NATURAL OCURRIDO EL 19 DE SEPTIEMBRE DEL AÑO

PASADO DEJÓ UNA GRAN CATÁSTROFE ALREDEDOR DEL PAÍS, DE LA
CUAL POCO A POCO SE HA LOGRADO AVANZAR

58 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 MUNDO
INMOBILIARIO

U
na de las huellas que dejó el sismo del 19 de septiembre de
2017 fue el desafortunado derrumbe del colegio privado
Enrique Rébsamen en la delegación Tlalpan, lo que costó
la vida de 32 niños que cursaban el nivel preescolar, pri-
maria y secundaria; además de cinco adultos.
Los hechos ocurrieron apenas minutos después de haberse
celebrado un simulacro que conmemoraba los 32 años del te-
rremoto de 1985, por lo que los estudiantes se encontraban en
aparente seguridad dentro de su salón de clases protegidos por
sus maestros cuando la alerta sonó nuevamente; un sonido que
nadie pensó que pronosticaría un infierno para todos.
Y es que por desgracia, ningún simulacro prepararía a los
pequeños para lo que sucedió segundos después, cuando al in-
tentar ponerse a salvo en las escaleras del inmueble se vinieron
abajo junto con la estructura del lugar, quedando el edificio con-
vertido en un montón de escombros.
Desde ese momento conocemos el calvario que se vivió. La
búsqueda de sobrevivientes por parte de los padres de familia,
los servicios de protección civil, el personal de rescate y la Ma-
rina; el traslado de los lesionados a los hospitales cercanos y el
lamentable reconocimiento de los cuerpos de los menores.

UN JUEGO LLAMADO MENTIRA

Por si fuera poco, también presenciamos otro lado de los he-
chos, el que refería al desconocimiento de los medios de comu-
nicación que comenzaron a esparcir distintas versiones de los
avances de los rescatistas, entre las que resaltó la supuesta co-
municación con una niña que se hallaba entre los escombros, de
nombre Frida Sofía de entre 8 y 13 años de edad.
Como era de esperarse, la historia causó conmoción entre los
ciudadanos, se intensificaron las labores de búsqueda y se hi-
cieron llamados a las autoridades para continuar con el trabajo
y encontrar a los menores desaparecidos. Sin embargo, nadie
pensó que al tiempo que el país se encontraba en crisis se ha-
ría evidente uno de los hechos más bochornosos para la prensa
mexicana, que la supuesta menor en realidad nunca existió.
Pero ahí no paró todo. La desesperación y solidaridad que se
vivió en la zona sigue siendo uno de los acontecimientos más
sensibles de los hechos, que para los habitantes de la Ciudad de
México se mantiene como un recordatorio de las deficiencias
que hay en la capital en materia de construcción e inmobiliaria.
A casi 10 meses de los terribles hechos, los padres de las víc-
timas del Rébsamen siguen exigiendo justicia, cabe resaltar la
responsabilidad de los funcionarios que no previeron la catás-
trofe. Mientras tanto los padres demandan que se les dé clari-
dad y transparencia en todo lo que se vivió después.
Desafortunadamente, es relevante señalar que el Rébsamen
no fue el único plantel dañado en las 11 entidades mexicanas
afectadas por el sismo y, de hecho, se tienen cifras que en su mo-
mento sobrepasan los 17 mil 800 inmuebles escolares afectados.

LOS COLEGIOS DE LA NADA

Uno de los retos que los mexicanos enfrentamos constantemen-
te con las autoridades es la falta de información respecto a te-
mas de importancia social como los niveles de delincuencia y
en este caso, respecto a las acciones realizadas por el gobierno
para atender a los planteles escolares dañados por el sismo.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 59
 MUNDO
INMOBILIARIO

Hablamos de que antes del 19S no se tenía un Este fue el caso de los estudiantes de la Secun-
censo actualizado de las condiciones de infraestruc- daria 102 en la colonia Doctores en la delegación
tura de las escuelas en el país, por lo que no es de Cuauhtémoc de la CDMX, quienes en mayo de este
extrañar que las autoridades se vieran cautelosas año reportaron a medios de comunicación que, a pe-
a la hora de repartir los recursos a escuelas verda- sar de las afectaciones de su plantel, se arriesgaron
deramente afectadas por el sismo, y no a las que ya a tomar clases dentro de las instalaciones.
tenían antiguas carencias en su arquitectura. De acuerdo con los padres de familia, los alumnos
Se sabe por ejemplo que la Secretaría de Educa- se dividieron en tres grupos repartidos entre el gim-
ción Pública (SEP) señaló en varias ocasiones que nasio y los laboratorios de la escuela, que al carecer
para atender los planteles afectados se necesitarían de espacio suficiente, obligaba a los profesores a sa-
poco más de 20 mil millones de pesos, aunque claro lir al patio para realizar sus actividades completas.
no mostraron un desglose de lo que se necesitaría Por los distintos reportes de medios de comunica-
ofrecer a cada instituto para su reconstrucción y ción, se sabe que en el plantel de educación secunda-
menos aún las cifras de planteles escolares dañados ria ubicado en Eje Central Lázaro Cárdenas asisten
por entidad federativa. cerca de 195 alumnos, más la plantilla docente, mis-
Lo peor del caso es que de acuerdo con un reportaje mos que regresaron a la escuela aun sabiendo que se
publicado por un grupo de expertos, el Sistema de Infor- encontraba en código rojo.
mación y Gestión Educativa (SIGED) propuso la creación Pero esta no es la única historia, se sabe que ac-
de una plataforma de datos pensada para propiciar una tualmente existen reportes de maestros y alumnos
mejor comunicación entre las escuelas, la cual nunca ha de más de 19 escuelas en Oaxaca que solicitan a la
estado cerca de lograr su cometido, incluso cuando la autoridad educativa y al gobierno del estado llevar
herramienta lleva planteada desde 2013. a cabo las reparaciones necesarias en sus planteles
Una de las pocas certezas que se tienen sobre la si- para volver al trabajo.
tuación actual es que, según el Instituto Nacional de La gravedad del asunto llega a tal punto que para
la Infraestructura Física Educativa (INIFED), todos marzo de este año se consideraba que existían poco
los planteles de la Ciudad de México afectados por el más de 6 mil alumnos del Istmo de Tehuantepec to-
desastre natural de septiembre de 2017 estarán lis- mando clases en las calles debido al terremoto.
tos para el inicio del próximo ciclo escolar, mientras Ante este panorama, vale la pena preguntar a las
que en el resto de los estados se le ayudará a una gran instituciones cuál será el siguiente paso a cumplir y
mayoría. en qué momento podremos tener la certeza de que
los inmuebles afectados por el sismo del 19 de sep-
A MESES DEL SISMO SIGUEN LOS RIESGOS tiembre serán completamente seguros para noso-
La educación en México tiene un panorama igual de tros, nuestros hijos y, claro, los profesores.
confuso que las estadísticas de las escuelas daña-
das. Y es que no sólo se trata del sismo, existen fac-
tores como la violencia y la marginación que orillan
a los jóvenes estudiantes a tomar clases en las calles
de sus respectivas ciudades.
De acuerdo con medios nacionales, Morelos y la
Ciudad de México fueron las dos entidades que más
retrasos presentaron cuando se regresó a las aulas
luego del sismo de 7.1 grados Richter; cifra que fue
reiterada por la Secretaría de Educación Pública a
dos meses del catastrófico hecho.
Tan sólo en la capital del país se plantea que más
de 760 planteles sufrieron daños moderados o seve-
ros, además de que se detectaron mil 784 inmuebles
con algún tipo de afectación menor, lo que a su vez
provocó que más de 27 mil alumnos de la entidad
tomaran clases en aulas provisionales.
Sin embargo, a casi 10 meses de los hechos, se si-
guen contando historias desgarradoras alrededor
del país que muestran que la recuperación de las
instituciones de educación no va a la velocidad de
lo que los gobiernos plantean en sus documentos y
estudios, demostrando que falta mucho para una sa-
nación nacional integral.

60 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 MUNDO
INMOBILIARIO

SOTHEBY’S

EL MERCADO MEXICANO
¿SUBESTIMADO?
ENRIQUE MIRANDA

P
LA FIRMA DE BIENES RAÍCES hilip White, presidente y CEO de en el terreno de los brokers internaciona-
Sotheby’s International Realty Affi- les y aprovechar el mercado inmobiliario
MÁS PRESTIGIOSA DEL MUNDO liates LLC, platica en entrevista para de propiedades residenciales de lujo en la
LLEGA A LA CIUDAD DE MÉXICO Mundo Ejecutivo acerca del panora- Ciudad de México que está creciendo con-
ma de propiedades residenciales en nues- siderablemente”, confiesa.
CON PROYECTOS RESIDENCIALES tro país, al cual considera con oportuni-
MULTIMILLONARIOS, UNO DE ELLOS dad de revaloración, tras las cualidades EL LUJO AUMENTA EN REFORMA
que ha encontrado a últimas fechas en el Con la llegada de las oficinas a la capital
CONTARÁ CON EL PRIMER mercado mexicano. del país, Sotheby’s suma nueve franqui-
RITZ-CARLTON EN EL PAÍS “Considero que en bienes inmuebles cias en México, con lo que buscarán con-
dentro de áreas metropolitanas, los costos solidarse como la guía fundamental del
que existen en México están subestima- lujo inmobiliario. Hoy, la red global edi-
dos, sobre todo en comparación con otros fica en Paseo de la Reforma, el nuevo de-
mercados de centros vaca- sarrollo de opulencia y van-
cionales que generalmente guardia: Chapultepec Uno.
son carísimos, como Florida Nuestros activos se con-
o California”, compara. centran en la parte residen-
Esto a su vez, comenta el “Los costos en cial, específicamente en las
CEO de la famosa subastado- México están de lujo, buscamos vender
ra, ha generado que clientes subestimados, un estilo de vida y por eso
norteamericanos busquen sobre todo en decidimos apostar por un
cada vez más nuevas opcio- edificio de uso mixto en el
comparación con
nes en México, “pues pien- que estará también, con 10
san que se puede obtener otros mercados pisos de ocupación, el pri-
más por su dinero con una de centros mer hotel Ritz-Carlton del
inversión aquí y eso está vacacionales que país, lo restante será com-
respaldado por la estabili- generalmente son ponente residencial”, anun-
dad que vemos en la econo- carísimos” cia Philip White.
mía mexicana pero sobre Philip White La promesa comercial,
todo, por el increíble clima, detalla el directivo de
la cultura, la calidez de la Sotheby’s International, se
gente y la oferta gastronómica”, indica. deriva de su confianza en los bienes raí-
Una de las medidas que podrían equi- ces como un activo tangible aun en tiem-
librar los precios en el mercado nacional, pos de incertidumbre, “han probado ser,
recomienda White, sería que México ro- a largo plazo, una muy buena inversión
busteciera sus relaciones públicas a ni- sobre todo en las economías emergentes
vel mundial con grandes agentes inmo- que voltean a estos mercados por una me-
biliarios, pues existe una enorme oferta nor confianza en los valores bursátiles”.
FOTO: ANTONIO SOTO FERIA

para todos los segmentos, especialmen- Por el momento, la firma se enfocará en

te el de lujo. consolidar su filial inmobiliaria mexicana
“Este país tiene tanto que ofrecer, pien- a través del segmento residencial de lujo,
so que debería haber más exposición para más que en la oferta de oficinas corpora-
aumentar la visibilidad y la popularidad tivas o complejos industriales.

62 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 RESPONSABILIDAD
SOCIAL

BIENES USADOS REDUCEN

IMPACTO AMBIENTAL
SELENE RAMÍREZ

E
n 2017 se evitó la producción de 1.2 millones
de toneladas de plástico como resultado del
PAUL HAUFF, DIRECTOR DE SEGUNDAMANO.MX, ASEGURA QUE
comercio de bienes usados. Esto generó un EL COMERCIO DE PRODUCTOS NO NUEVOS NO SÓLO TRAE
ahorro potencial en la producción de 21.5
millones de toneladas de emisiones de CO2, 7.8
BENEFICIOS A VENDEDORES Y COMPRADORES, TAMBIÉN AL
millones de toneladas de acero y 0.7 millones de MEDIO AMBIENTE
toneladas de aluminio a nivel mundial, afirmó
Cristina Raunich, chief marketing officer de Se-
gundamano México.
Durante la presentación de Second Hand Effect
(SHE), un estudio que desde hace tres años rea-
liza la empresa noruega Schibsted Media Group
con la finalidad de calcular los beneficios ambien-
tales que se generan gracias al comercio de pro-
ductos de segunda mano, Paul Hauff Hvattum,
director general de Segundamano.mx, comentó
que “además de los beneficios obvios que se gene-
ran para vendedores y clientes, hay una contribu-
ción al medio ambiente. La idea surge a partir del
supuesto de que por cada artículo usado que se
adquiere, se sustituye uno nuevo”, afirmó.
En la actualidad, el informe SHE se realiza en
22 países y para la edición 2017, México figura
por primera vez, gracias a la participación de la
plataforma Segundamano.mx. Durante el evento,
Hauff Hvattum dio a conocer que el año pasado el
sitio contaba con 28 millones de visitas mensua-
les, recibía 25 mil productos al día y generaba una La presentación también contó con la partici-
venta cada 2 segundos, con base en estas cifras. ESTRATEGIAS PARA pación de Luli Pesqueira, gerente de vinculación
Raunich comentó, por su parte, que nuestro DISEÑAR DE FORMA corporativa de World Wildlife Fund (WWF),
país tiene potencial para un ahorro de 749,362 SUSTENTABLE: asociación dedicada a conservar la naturaleza
toneladas de emisiones de CO2, lo equivalente a la - Crear artículos que y disminuir los factores que la amenazan, quien
cantidad necesaria para producir 6.8 mil millones generen apego apuntó que existen alrededor de 500 compañías
de bolsas de plástico. - Productos de alta que controlan cerca de 70% de las decisiones del
durabilidad mercado mundial y que poco a poco han ido inte-
DIRECCIÓN EMPRESARIAL SUSTENTABLE - Estandarizar mercancías grándose a la búsqueda de alternativas que ami-
Por su parte, Ricardo Weigend, desarrollador de - Bienes de fácil noren su huella en el medio ambiente.
negocios para ECOR en Latinoamérica, empresa mantenimiento y En este contexto, el trabajo realizado por Segun-
dedicada al desarrollo de tecnología y aplicacio- reparación damano.mx cobra relevancia, pues crea un vínculo
nes para transformar los residuos industriales, - Adaptables o directo con los consumidores, convirtiéndolos en
recalcó la importancia de que las empresas se su- personalizables al cliente promotores de una economía sustentable.
men a estos modelos de economía circular, pues - Fáciles de armar y “Estamos conscientes de la urgencia de cuidar
estas basan sus procesos en reducir, reusar, reci- desarmar nuestro ecosistema, de ahí la necesidad de seguir
clar y recobrar los materiales. poniendo en marcha acciones que motiven a las
Por el momento, México sólo cuenta con 30 personas a implementar medidas para el cuidado
compañías que aplican este sistema, lo que repre- y uso eficiente de los recursos naturales”, conclu-
senta apenas el 1% a nivel global, añadió. yó Paul Hauff.

64 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 ENTREVISTA

SONRÍA,
SEÑOR PRESIDENTE
ÁNGEL HERNÁNDEZ MURILLO

UN ARTISTA DE LA LENTE NO SÓLO OPRIME EL

OBTURADOR PARA OBTENER SU MEJOR TOMA; EN
OPINIÓN DEL GALARDONADO DAVID ROSS, ANTES
SE NECESITA MOTIVAR Y ASÍ DESCUBRIR LA
PLENITUD DE UN MOMENTO

E
l llamado ‘fotógrafo de los presidentes’ no se viste de falsa
modestia: “Este es mi negocio y aunque por ahora me dedico
a retratar políticos, no significa que le diga ‘no’ al tendero de
la esquina o a quien me pueda pagar la foto”.
Por eso, cuando se le pregunta si viaja para buscar clientes,
como en estos momentos hacen los candidatos a los distintos
puestos de representación, dice con la solvencia que da la satis-
facción del trabajo bien hecho y reconocido: “Viajar, ¡no! Imagí-
nense, hay veces que tengo tres candidatos el mismo día: uno del
norte, otro del sur y uno de en medio. Cargar con todo el equipo,
ir con otra persona… no podría. Entonces, ya lo saben, quienes
quieren una buena foto, tienen que venir a mi estudio”.
David Ross, mexicano de nacimiento pero de padre polaco y
madre lituana, platica emocionado las satisfacciones que le ha
dado el oficio de la lente. Siendo ingeniero egresado de la Univer-
sidad Nacional Autónoma de México, maestro por la Universidad
de las Américas y con estudios de psicología práctica, prefirió
dedicarse a la fotografía por el mero hecho de haberlo cautivado
desde que, asegura, tenía ocho años de edad.
Personalidades como Carlos Slim, Lorenzo Zambrano, Alfredo
Achar, y muchos más, han estado no sólo bajo su mirada, sino bajo
su mismo tacto. Ross revela que para conseguir un buen retrato,
como los que le han dado la fama, se necesita no sólo observar a
los personajes en lo físico, sino en lo interno debido a que de un
momento cálido se pueden obtener los mejores resultados.
“Recuerdo, por ejemplo, cuando retraté al ex procurador de la
República Rafael Macedo de la Concha, un general y también abo-
gado, un hombre muy preparado… Cuando le entregué su foto,
que fue solicitada por una asociación que le daría un reconoci-
miento, me dio la mano con firmeza y me dijo: ‘Maestro, tengo
mucho que aprender de usted’, pero yo, desconcertado, no le pre-
gunté por qué…”.

A PROFUNDIDAD DE CAMPO
Tiempo después, Ross lo volvió a encontrar. Esta vez no desapro-
vechó la ocasión y le recordó aquel episodio que le había inquieta-
do. No entendía cómo el ahora exfuncionario podría aprender de
alguien que no conocía. “Me explicó que desde los 12 años quiso
ser militar y que, por esa misma disciplina, no soportaba que un

66 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 ENTREVISTA

Ha obtenido distintos
premios como El Hombre
Cósmico, La Diosa de la
Luz y uno especialmente
creado para él, denominado
David Ross a la
excelencia para las nuevas
generaciones de fotógrafos.

Único fotógrafo académico

de número de la Academia
Mexicana de la
Comunicación.

Único fotógrafo galardonado

por la Legión de Honor.

Considerado el mejor
fotógrafo político de
América Latina por la
Cumbre Latinoamericana de
Marketing Político.

Considerado el fotógrafo
del poder por la revista
Campaigns & Elections.
Considerado el mejor
fotógrafo de Ejecutivos
por el Instituto Mexicano de
Ejecutivos de Finanzas.

Ernesto Zedillo fue el

primer presidente que
retrató y desde entonces ha
tomado el rostro de nuestros
mandatarios, secretarios
de Estado, empresarios,
artistas, deportistas y más.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 67
 ENTREVISTA
Genio de genios"
Antonio Sola, uno de
los mejores estrategas
políticos de
habla hispana
Un orgullo
para México"
Carlos Slim
Un genio visual"
Al Ries, gurú del
marketing mundial David Ross
hombre lo tocara, pero que en mi caso, al ver mi firmeza, serena y
profesional, había decidido no oponerse. ‘Cuando vi el resultado,
me dijo, evidentemente que creí en la técnica que usted ha desa-
rrollado, la de la armonía’.
En efecto, David Ross, quien además es considerado el mejor
fotógrafo político de América Latina por la Cumbre Latinoame-
ricana de Marketing Político, ha basado todo su trabajo en dos
simples principios: el correcto manejo de la luz y la relajación de
las personas.
“Nada más con pura buena iluminación se tiene un 30 % de lo
que es la fotografía, pero eso muchas veces ni los mismos fotógra-
fos lo saben; por eso deforman el rostro de un político o de quien
sea. La iluminación debe revelar el tono de la piel, los brillos en el
rostro y las sombras, es decir, los elementos que dan la tridimen-
sionalidad del espacio en la bimensionalidad del plano, tiene que
haber volumen en las tomas. Después, el 70 % es la expresión”.
Ross basa sus observaciones no sólo en su experiencia pro-
fesional –que data de sus estudios en el American Institute of
Photography de Nueva York y en la Professional Photographers
of America, así como de sus trabajos como fotógrafo industrial–
sino en estudios de distinta índole que han expuesto que, por
ejemplo, hasta un 85 % de nuestras decisiones se toman a nivel
inconsciente, es decir, sin que dependan de nuestra voluntad. Por
ello, la actitud adquiere para el artista una especial relevancia a
la hora de retratar a alguien.
LUZ, ANTE TODO, LUZ
El entrevistado esboza una sonrisa y recuerda que una de sus
primeras modelos fue su madre, a quien tomaba fotos con su pri-
mera cámara, una Petri (la cual prefirió a una bicicleta), pero que
en todas salía mal. Encontró que la razón era simple: muchas per-
68 JULIO mundoejecutivo.com.mx
sonas generan algo de tensión interior cuando saben que van a
ser retratadas, tensan los músculos y con ello deforman el rostro;
de alguna manera, lo alejan de la realidad y por eso no se recono-
cen cuando se ven, no se gustan. Por el contrario, al fotogénico, a
quien le gusta que le tomen fotos, sonríe siempre con naturalidad.
“Por eso las selfies muchas veces salen mejor que un estudio
fotográfico, por su misma naturalidad. Nosotros somos lo que es
nuestra química cerebral, es decir, en un momento determinado,
si estamos muy eufóricos tenemos una descarga de endorfinas
que nos producen esa sensación de bienestar y plenitud, o todo lo
contrario si no las estimulamos”.
El artista revela que por eso, antes de proceder con sus re-
tratos, busca confortar al personaje, sobre todo con acupresión
(técnica originaria de la medicina tradicional china) y otros mé-
todos ancestrales de Oriente para dar relajamiento. “Esto lo hago
con un espejo enfrente de ellos y con sus acompañantes para que
comprueben los cambios físicos que suceden. Todos se impresio-
nan por los resultados”.
Por eso, la diferencia que hay entre muchos de sus colegas y
él es que Ross se inclina por sacar luz a las expresiones natura-
les antes que con la computadora para no crear un Frankenstein.
Esto es, tomando la sonrisa de un retrato, la mirada de otro y la
sonrisa de uno más. “Ahora no importa si la foto sale bien, los
pseudofotógrafos la corrigen con la computadora; pero con la
brújula genética que tenemos lo detectamos fácil”.
“En lo personal, mis sesiones llevan una hora y media; si la per-
sona responde bien, una hora. Platicamos y hacemos una sesión
amena. La gente llega de una forma y se va de otra, transformada.
Tengo testimonios de quienes me han visitado y sí se van expre-
sándose de mí de una manera impresionante”, concluye el multi-
premiado fotógrafo.
 ECONOMÍA,
DINERO, FINANZAS

REFORMA FISCAL EE. UU.

11 PUNTOS CLAVE QUE AFECTARÍAN

A LAS EMPRESAS MEXICANAS
ESTA ES LA MEDIDA TRIBUTARIA MÁS IMPORTANTE DE ESE
PAÍS EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS, CUYO OBJETIVO PRIMORDIAL
ES HACERLO MÁS COMPETITIVO; SEGÚN LOS ANALISTAS DE
DICHO PAÍS, LA TASA DE 35 % ERA INSOSTENIBLE

70 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 ECONOMÍA,
DINERO, FINANZAS

*MANUEL RICO Y AGUSTÍN VARGAS

P
ara hallar oportunidades que permitan mitigar los riesgos
del ambiente comercial actual es fundamental que la Alta
Dirección de las organizaciones mexicanas que hacen nego-
cios en Estados Unidos conozcan a profundidad los impac-
tos de la nueva normativa.
La Reforma Fiscal en Estados Unidos es uno de los asuntos que
ocupan la atención de la comunidad empresarial en la región y
México no escapa de esta realidad. Sin duda, este tema despierta
el interés, y también la incertidumbre, en muchos empresarios
debido a las consecuencias que pudiera tener en la economía y
actividades comerciales de nuestro país. Ahora más que nunca,
los líderes de negocio deben estar al tanto sobre los impactos que
tendrá la nueva normativa en sus organizaciones y cómo encon-
trar oportunidades de negocio en este contexto complejo.

GESTACIÓN DEL CAMBIO

Como antecedente, vale la pena comentar que la Reforma Fiscal
inició en junio del 2016, cuando el partido republicano presentó
lo que se conoció como el blueprint, el cual, sin ser un texto de pro-
puesta, sí establecía ciertos lineamientos relacionados con la re-
ducción del impuesto corporativo, a fin de reactivar la economía
de Estados Unidos. Dicho blueprint fue, simplemente, una idea
conceptual durante un tiempo, mientras que iba ganando adep-
tos dentro del partido republicano. Esta idea cobró más fuerza
cuando el ya presidente electo, Donald Trump, propuso una tasa
corporativa de 15 % y, como una medida de extrema protección,
hacer no deducibles las importaciones, así como exentar las ex-
portaciones, lo que se conoció como el Boarder Adjustment Tax
(BAT, por sus siglas en inglés).
Posteriormente, el 2 de noviembre de 2017 se formalizó el pro-
ceso con la presentación de un texto de reforma para su discusión
en la Cámara de Representantes, la cual aprobó una versión el
16 de noviembre de ese mismo año. Días después, hizo lo propio
el Senado de EE. UU. y, finalmente, el presidente Trump firmó la
nueva ley el 22 de diciembre de 2017.
Debido a la naturaleza de esta normativa y a los cambios que
pretende impulsar en la economía estadounidense, la Reforma
Fiscal conllevará una serie de implicaciones para las empresas
mexicanas que efectúan negocios en Estados Unidos.
En general, mencionamos los 11 cambios más relevantes que
pueden afectar a las empresas mexicanas, los cuales se incluyen
en el texto final de la Reforma Fiscal de EE. UU., sin dejar de consi-
derar que existen diferentes aspectos de ésta que serán analiza-
dos posteriormente por el Servicio de Rentas Interno de ese país
para publicar reglas que brinden mayor certidumbre sobre los
cambios realizados a dicho marco.
1. Personas físicas: Se establecen tasas menores y se elevan los
rangos en los que se aplican, lo que reduce la tasa máxima de
39.6 % a 37 %. Como medida compensatoria, disminuyen las
deducciones personales (intereses sobre hipotecas, donati-
vos y otros). Respecto al impuesto mínimo alternativo (AMT,
por sus siglas en inglés), se incrementan los montos exentos
de 55,400 a 70,300 dólares. Las medidas respecto a la reduc-
ción de tasa y deducciones estarán vigentes hasta diciembre
de 2025, fecha en la que regresarán a estar vigentes las tasas
anteriores, a no ser que exista una nueva reforma.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 71
 ECONOMÍA,
DINERO, FINANZAS
2. Tasas del impuesto corporativo: A partir del 1.º de enero de
2018, se redujo la tasa corporativa en EE. UU. –la más alta de
todos los países miembros de la Organización para la Coopera-
ción y el Desarrollo Económicos (OCDE)– de 35 % a 21 %, con lo
que se eliminaron las tasas progresivas que existían. Además,
se suprimió el impuesto en las llamadas empresas de servicios
personales, a fin de otorgar una deducción de 20 % sobre el in-
greso obtenido para algunos negocios. El objetivo es hacer más
competitiva la tasa corporativa en ese país comparada con la
de otras naciones (la tasa promedio de los países de la OCDE es
de 22.5 %), permitir a las compañías americanas competir con
otros sistemas fiscales y atraer compañías extranjeras.
3. Pérdidas fiscales: A partir de este 2018, las pérdidas fiscales
sólo podrán aplicarse en 80 % de la utilidad fiscal de cada ejer-
cicio hasta consumirse. Anteriormente, se podían aplicar sin
ninguna condición con una limitante de 20 años. Las pérdidas
anteriores a 2018 se podrán amortizar al 100 % sin restric-
ciones en el tiempo. También se elimina el anterior sistema de
carryback de pérdidas fiscales.
4. Deducción de inversiones: Se establece una deducción inme-
diata de las inversiones que se lleven a cabo en activos fijos
nuevos y usados, siempre que en este último caso no se adquie-
ran de partes relacionadas, siendo aplicable esta deducción
por aquellos activos adquiridos a partir del 27 de septiembre
de 2017 y hasta antes del 2023, fecha en la que disminuyen los
porcentajes de deducción. Esta reforma puede incentivar que
las operaciones de venta de negocios sean estructuradas como
una venta de activos en lugar de acciones.
5. Deducción de intereses: Estableciendo de alguna forma sus
propias reglas para evitar la erosión de la base fiscal (conocida
como BEPS, por sus siglas en inglés: base erosion and profit shif-
ting), se limita la deducción neta de intereses por el excedente a
30 % del ingreso gravable ajustado del contribuyente, después
de otras posibles limitantes sobre la deducción de intereses.
6. Impuestos internacionales: Las modificaciones más signifi-
cativas son las relativas al cambio de un régimen fiscal sobre
una base mundial a uno territorial y la imposición de un nuevo
gravamen a los pagos efectuados a afiliadas residentes fuera
de EE. UU. por el uso de intangibles y servicios.
7. Repatriación de capitales: Actualmente, las ganancias obte-
nidas por las subsidiarias en el extranjero de empresas ame-
ricanas no pagan impuestos en EE.UU., sino hasta el momento
en el que son distribuidas en forma de dividendos a su holding
americana. A partir de este 2018, las utilidades que se obten-
gan a través de subsidiarias extranjeras estarán exentas del
pago del impuesto en la medida en que el accionista corporati-
vo americano posea, por lo menos, 10 % de la entidad extran-
jera y los dividendos que se reciban no originen una deducción
en algún otro país. Como transición, la ley considera una repa-
triación obligatoria de las ganancias generadas en el extran-
jero a partir de 1986 hasta 2017 a una tasa de 15.5 % sobre
el efectivo que se tenga en dichas subsidiarias y de 8 % sobre
los activos no convertibles en efectivo. El impuesto resultante
podría pagarse en plazos durante ocho años.
8. Impuestos por ingresos de intangibles en el extranjero: La
excepción al régimen territorial es la inclusión obligatoria de
los ingresos que se obtengan a través de subsidiarias extranje-
ras por intangibles explotados también en el extranjero, lo que
se determina sobre una base modificada que es el excedente
de 10 % de los ingresos no rutinarios. La tasa efectiva será de
72 JULIO mundoejecutivo.com.mx
10.5 %, que aumenta a 13.125 % para ejercicios fiscales poste-
riores al 31 de diciembre de 2025, contra el impuesto se podrá
acreditar hasta 80 % del impuesto pagado en el extranjero
atribuible a los ingresos que se están considerando sin que se
puedan aplicar en años posteriores.
9. Impuestos por ingresos de intangibles: Con el fin de promo-
ver la migración de intangibles hacia EE.UU., se establece una
tasa reducida de 13.125 %, que se incrementará a 16.406 % a
partir del 2026 para este tipo de ingresos que obtengan em-
presas residentes en ese país por la venta o renta a empresas
extranjeras por este tipo de ingresos, incluyendo los servicios.
10. Limitación de deducciones: Se elimina la deducción de pagos
efectuados a partes relacionadas residentes en el extranjero
referente a operaciones híbridas (aquellas que se consideran
como regalías o intereses de acuerdo con la legislación ame-
ricana, pero que no son objeto del impuesto en el otro país)
o entidades híbridas (considerada como transparente en un
país y no en el otro).
11. Impuesto ante erosión: Se establece un impuesto antiero-
sión (beat, por sus siglas en inglés) aplicable a pagos a partes
relacionadas por concepto de intangibles, intereses, servicios
e inversiones en activos fijos que se pretendan deducir en
EE.UU. Esta disposición no será aplicable a ciertos servicios
prestados al costo. Para efectos de esta disposición se entien-
de como parte relacionada cuando exista una participación
accionaria de 25 % o más.
GESTIONAR LOS RIESGOS
Debido a la premura con la que se aprobó, muchos detalles de esta
reforma se dejarán para la implementación del Departamento del
Tesoro. Sin embargo, las nuevas reglas, en el fondo, son finales.
Algunos detalles estarán por verse, como la reacción de los países,
incluido México, pues las estructuras de proveeduría de servicios
deben ser revisadas en las operaciones intercompañías, como en
la industria maquiladora.
Los líderes empresariales deben avocarse a analizar dichos im-
pactos y buscar oportunidades que permitan mitigar las repercu-
siones que pudieran generar estos cambios regulatorios.
*Socio de Impuestos Internacionales y socio líder de Impuestos
Corporativos de KPMG en México (asesoria@kpmg.com.mx)
Visita: www.delineandoestrategias.com
SEGURIDAD
EMPRESARIAL
ALEJANDRO
DESFASSIAUX
Presidente de Grupo
Multisistemas de
Seguridad Industrial, autor
de Cómo poner un alto a
la inseguridad en México
y presidente fundador
del Consejo Nacional de
Seguridad Privada
cnac@multisistemas.com.mx
www.multisistemas.com
74 JULIO mundoejecutivo.com.mx
BLANQUEADORES DE CAPITALES
E
n los últimos tres años ha crecido 30% el
número de profesionistas blanqueadores
de capitales que dañan a las organizacio-
nes en las que se infiltran con problemas
legales, mala reputación, riesgos operativos,
concentración crediticia y otros. Aunque la ma-
yoría de ellos opera en organizaciones financie-
ras, en diversos sectores cada vez aparecen más
casos de empleados que realizan ese ilícito.
Generalmente los profesionistas que lavan
dinero trabajan en bancos, casas de bolsa o de
cambio, aseguradoras, transmisores de fondos,
finanzas populares o inmobiliarias, pero ya se
extendieron más allá del sector financiero. Aho-
ra también se desempeñan como corredores de
arte, concesionarios automotrices, prestadores
de servicios profesionales o dentro de la hotele-
ría, turismo y el sector de servicios.
Por sus conocimientos, relaciones y aparien-
cia son criminales miméticos que se desarrollan
en ambientes empresariales, políticos y socia-
les, pero realizan ilícitos que generan inestabi-
lidad económica, problemas sociales, fiscales y
monetarios.
En general, estos blanqueadores de capitales
son empleados con más de cinco años de anti-
güedad en la empresa, ocupan un puesto de
confianza, tienen a su cargo muchas funciones y
rehúsan salir de vacaciones y/o delegar trabajo.
“Son los últimos en salir de la oficina al terminar
la jornada laboral, mantienen un bajo perfil en
la empresa e incluso recurren a préstamos que
pagan con descuentos de nómina.
Existen métodos profesionales para detectar
el blanqueamiento de capitales, pero incluso, los
siguientes comportamientos son indicadores
del ilícito:
1.Actividad en efectivo acumulado durante
un periodo determinado.
2.Cambio constante de domicilio.
3.No desean dar información de anteceden-
tes personales al momento de solicitar un
crédito.
4.Tratan de solicitar un crédito sin identifi-
cación, referencia o domicilio local.
5.El domicilio permanente del cliente se en-
cuentra fuera del área de servicio.
6.Súbitamente pagan un préstamo vencido
sin una explicación plausible sobre la fuen-
te de los fondos.
7.Garantiza un préstamo con depósitos en
efectivo.
8.Ha solicitado varios créditos y tiene un
buen historial crediticio. Al final solicita
un crédito y entra en mora.
9.Solicita préstamos de nómina para sus em-
pleados pero no tiene el número de emplea-
dos que manifiesta.
10.Solicita un seguro de vida y después lo
cancela sin importar la prima que se le co-
bre.
11.Exagera las credenciales, antecedentes
o capacidad financiera y recursos de un
cliente en los informes escritos de Sofomes
o Sofoles.
12.Vive un estilo de vida suntuoso que no
podría ser sostenido con su salario.
13.Frecuentemente pasa por alto los con-
troles internos, la autoridad establecida de
control o elude la política de la Institución.
14.Usa los recursos de la compañía en bene-
ficio de intereses privados.
15.Evita tomar vacaciones.
Es importante que en las empresas se detec-
ten a quienes lavan dinero o colaboran para ha-
cerlo no sólo por una cuestión moral, sino para
prevenir problemas legales, desprestigio, ries-
gos operativos o de aumento en la cartera ven-
cida o riesgos de concentración y virtualmente
moratorias e insolvencia.
Sofomes y Sofoles son entidades de alto ries-
go, pero prácticamente en cualquier empresa
pueden presentarse casos de blanqueamiento
de capitales, incluso por el mismo personal de
una firma de subastas de arte, por ejemplo.
CÓMO EVITAR EL BLANQUEO DE CAPITALES
Una de cada 10 empresas en México ya desti-
na una parte de su presupuesto a la auditoría
forense para evitar fraudes y robos internos,
menciona el presidente de Grupo Multisistemas
de Seguridad Industrial.
La auditoría forense permite reducir hasta
el 90% los riesgos de fraudes internos y el robo
hormiga en las empresas, también logra com-
batir el lavado de dinero y el financiamiento de
operaciones ilícitas.
En los últimos cinco años, los fraudes empre-
sariales y el lavado de dinero aumentaron de 60
a 80%, y en el 87% de los casos estuvo involu-
crado al menos un empleado en tales ilícitos.
El incremento del 20% de fraudes empresa-
riales en el último quinquenio, que pasó de 60 a
80%, es un delito multifactorial: gastar más de
lo que se gana, ludopatía, adicciones prohibidas.
Pero es importante mencionar que este tipo de
ilícito también se presenta cuando la compen-
sación no corresponde al grado de responsa-
bilidad que el puesto laboral exige, de ahí que
se trate de justicia por propia mano y antes de
mencionar que se gasta por encima de lo que se
percibe, aumentan los casos de resentimiento
patronal que inciden en traicionar al empleador.
Asimismo, el contacto permanente con los
proveedores es un factor de alto riesgo para
perpetrar delitos como transferir bases de
datos de clientes, robar patentes, fórmulas o
planes mercadológicos e incluso reducir inven-
tarios.
La alteración de documentos, encubrimien-
to de ingresos y endeudamientos ficticios, son
prácticas comunes que incrementan el riesgo
de fraudes en las organizaciones, así como la
manipulación de contratos, apertura de cuen-
tas de cheques sin autorización, asignación de
bienes en comodato, adjudicaciones por medio
de intermediarios y corrupción de funcionarios
y empleados.
JUICIO Y EVIDENCIA
Detectamos que en empresas con gran centra-
lización de funciones y falta de controles apa-
recen más riesgos y los empleados con mayor
antigüedad son más proclives a cometer estos
delitos.
La auditoría forense interviene cuando se
presupone algún delito, por lo que se investiga,
analiza e interpreta la información financiera
de la que se tiene duda, al centrarse en excepcio-
nes, rarezas e irregularidades.
Los elementos de juicio y evidencia contable
constituyen la base fundamental de un perita-
je contable, pues a través de su examen crítico
y sistemático, el perito contable llegará a con-
clusiones sobre la compatibilidad y evaluación
de evidencias en torno a lo que investiga. En la
medida que disponga de todos los elementos de
juicio relacionados con el peritaje, su opinión
tendrá la validez que el caso requiera.
A diferencia de la auditoría financiera, que
sólo analiza errores y omisiones, la auditoría fo-
rense considera diversos factores como la inda-
gación de activos, situaciones de quiebra frau-
dulentas, análisis de reclamaciones de seguros
y averiguaciones de conflictos de interés.
Finalmente, la prevención y detección de los
fraudes empresariales es responsabilidad del
sistema de administración de las compañías,
que deben implementar mecanismos de conta-
bilidad y control internos adecuados.
mundoejecutivo.com.mx JULIO 75
 EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
ÉXITO SIN PUBLICIDAD
ENRIQUE MIRANDA
ANTHONY HATOUM LLEGÓ A MÉXICO HACE 15 AÑOS SIN
HABLAR ESPAÑOL Y SIN CONOCER A UNA SOLA PERSONA.
HOY, EL EMPRESARIO DE ORIGEN LIBANÉS DIRIGE UNA
FUERTE COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DEL RETAIL SIN
HACER MUCHO RUIDO
E
l CEO de Tiendas 3B me pide que, antes de comen-
zar la entrevista, lo acompañe a una de sus sucur-
sales. “Quiero que veas mi negocio, el concepto
del que me enamoré y cómo ofrecemos nuestros
DATOS productos”, invita. Sabe que consigo, trajo el conoci-
3B Surge del miento y la seguridad de implementar un modelo de
popular dicho negocios que en nuestro país ha tenido poca compe-
Bueno, Bonito tencia, el de Hard Discount (descuento agresivo).
y Barato No hay publicidad. Todo el producto está a la vista
y el acomodado es clave de las ventas. Cada artículo
Este año abrirán de marca líder se exhibe junto a la competencia, en
su tienda este caso propiedad de 3B, y de producción mexicana,
número 1000 PyMes, concretamente.
“Tenemos 700 marcas que representan un surtido
Al mes, la enfocado a lo que de verdad necesitas en la vida dia-
empresa ria, a ello agregamos la calidad de precio, eso es una
abre entre 10 ventaja competitiva enorme”, resalta Hatoum.
y 15 tiendas. En cada tienda, prosigue, se coloca el producto co-
Cuenta con seis nocido y junto, la alternativa, su marca propia, con
centros de diseño atractivo y una gran calidad pero con una
distribución notable diferencia en el precio. “Muchas veces la cos-
tumbre del consumidor le hace optar por lo conocido,
La alemana sin embargo, nosotros trabajamos con excelentes em-
Aldi y la turca presas mexicanas que han crecido a la par de nuestra
BIM, modelo marca”, afirma.
base de 3B, Anthony Hatoum, quien se ha desempañado como
figuran entre banquero de inversión en el banco neoyorquino J.P.
los 10 retaileres Morgan y en la consultora McKinsey, confiesa que no
más importantes fue fácil convencer a los fabricantes mexicanos de pro-
del mundo ducir para 3B un mercado de marcas competitivas.
76 JULIO mundoejecutivo.com.mx
FOTO: HUMBERTO ESTRADA
Anthony Hatoum
“El reto de ganarme la confianza para comenzar
esta gran cadena que ya suma 850 tiendas en el centro
de la república, al ser extranjero y no hablar español,
estuvo en obtener la confianza de las Pymes mexica-
nas para crear marcas libres, la primera fue de leche,
con la que iniciamos en 2005”, apunta.
Para el 2006, 3B ya sumaba 15 tiendas. Este año, el
fundador confía en llegar a las 1000 sucursales con los
costos que hasta la fecha mantiene. La clave, detalla,
radica en la disciplina, el enfoque y la congruencia.
“Revisamos la eficiencia en el precio de lo que com-
pramos, en las máquinas que fabrican para nosotros,
en la transportación, almacenes, tiempo de rotación,
todo lo tenemos medido en detalle. Tal vez el concepto
sea sencillo pero la ejecución de nuestro negocio es lo
suficientemente compleja para mantener nuestros ba-
jos costos”, subraya.
“Hoy tengo un equipo de 12 personas que tanto
compran, como desarrollan y negocian. Buscamos efi-
cientar costos, incluso en el inmobiliario, mi escrito-
rio es del 2004. Debes tener una ventaja competitiva y
la nuestra es valor por tu dinero, todo lo que vivimos
debe ser congruente, no puedo tener oficinas lujosas”,
finaliza.
RELACIONES
PÚBLICAS

MANEJO DE PERCEPCIONES,
TAREA FUNDAMENTAL DE
CARLOS BONILLA
LOS DIRECTORES DE COMUNICACIÓN
Socio y vicepresidente
ejecutivo de AB Estudio de
Comunicación, firma de
consultoría en Relaciones
Públicas; académico de
número de la Academia
Mexicana de la Comuni-
cación y maestro emérito
por el CADEC
@CarlosBonillaMx
carlosbonilla.mx

¿Ha pensado en el impacto negativo que la percepción de la empresa por parte de

puede ocasionar a una empresa que un
vendedor maltrate a los clientes? ¿Que
un producto sea envasado con una eti-
queta equivocada? ¿Que el personal de
la empresa obtenga información sobre
la misma por los periódicos o por amis-
tades antes que por su jefe?
Más allá de la pérdida de una venta, de
la devolución de mercancía o del resen-
timiento de un empleado, éstos y otros
hechos cotidianos pueden provocar que
sus públicos no corresponda a la esen-
cia de la misma, pues los seres humanos
tendemos a extrapolar los hechos o con-
diciones negativas. Si alguna vez llama-
mos al conmutador de una empresa y no
somos bien atendidos, generalmente no
pensamos que en ese momento la recep-
cionista atravesaba por una situación
difícil, sino que conservamos la idea de
que ahí se atiende mal a la gente. Ade-
más, en cuanto se presenta la oportuni-

78 JULIO mundoejecutivo.com.mx
dad, lo comentamos a nuestros compa-
ñeros de trabajo, amigos o familiares.
Esto, a la larga, daña la reputación de
una firma, sea cual sea.
Las percepciones que los diferentes
públicos tienen acerca de una organi-
zación pueden incidir en aspectos tan
importantes como en el precio de las
acciones en el mercado de valores; en
el respaldo de una iniciativa de la em-
presa por parte de su personal; en la
concesión de un permiso para operar
en alguna localidad por parte de las
autoridades responsables; en el cierre
de una planta por la presión de grupos
ecologistas, por mencionar sólo
algunos ejemplos.
Las percepciones, corres-
pondan o no a la esencia o
comportamiento de la em-
presa, son realidades y,
por lo mismo, son gene-
radoras de opiniones y
actitudes. En ello radica su
importancia.
Las percepciones pueden ser co-
nocidas y manejadas estratégicamente
por el área de comunicación, de modo
que su impacto favorezca y no afecte
de manera negativa a la empresa.
En el mundo moderno, donde la co-
municación global es instantánea, el
impacto y el manejo de las percepcio-
nes están cobrando relevancia. Quien
las maneja tiene cada vez mayor poder;
por ello, una falla en el entendimiento,
dirección y ejecución de dicho poder
puede generar resultados catastrófi-
cos para la empresa.
Tal es la importancia del manejo de
percepciones en una empresa, que se
ha incorporado a la descripción del
puesto de Director de Comunicación
las siguientes responsabilidades:
• Información. Debe ser un conocedor
de la empresa y de su entorno. Su labor
es como la de un radar: debe tener la
capacidad de alertar sobre los proble-
mas antes de que ocurran en aras de
preparar oportunamente una adecua-
da respuesta ante situaciones críticas.
• Entendimiento. No sólo debe saber lo
que otros saben, debe ver lo que otros
no ven. Conocer los públicos clave, sa-
ber quiénes influyen sobre ellos, quié-
nes son capaces de motivarlos, esa es
la base para desarrollar una estrate-
gia y destinar los recursos necesarios
para lograr un impacto en las percep-
ciones que sobre la empresa tengan los
distintos públicos.
• Instinto. Un buen director de comuni-
cación puede predecir el futuro. Mu-
chos de los signos de que un hecho va
a impactar de manera importante son
predecibles. Los mensajes ahora son
transmitidos en el tiempo real y deben
ser respondidos con la misma rapidez.
Este profesional debe ser un analista
permanente de información, para res-
ponder oportuna y eficazmente ante
diferentes eventualidades.
• Influencia. Ésta es la responsabilidad
más importante. El profesional debe
tener la habilidad para actuar proacti-
vamente en el manejo de las percepcio-
nes, de modo que éste constituya una
ventaja competitiva para la empresa.
Debe hacer de él una parte fundamen-
tal del proceso de dirección.
Las empresas deben actuar de manera
proactiva para el manejo de las percep-
ciones por la influencia que éstas tienen
en el desarrollo de los negocios. Aquéllas
que continúen con la estrategia de sólo
reaccionar y de sentirse víctimas de las
“situaciones externas fuera de control”,
tendrán serios problemas en el futuro.
mundoejecutivo.com.mx JULIO 79
 EMPRESAS Y
EMPRESARIOS

ACER

A LA CONQUISTA DE
MÁS USUARIOS
EDNA ODETTE GONZÁLEZ / ENVIADA

CON UNA GAMA AMPLIA DE PRODUCTOS, ENTRE LOS QUE DESTACAN

PREDATOR HELIOS 500 NOTEBOOK, PREDATOR ORION 5000 Y 3000,
ACER BUSCA IMPACTAR EN EL MERCADO ESCOLAR Y EN AMANTES DE LOS
VIDEOJUEGOS DE MÉXICO Y EL MUNDO

N
ueva York, EUA.- Lo mismo con La encargada de mercadotecnia de la
Acer Swift 5, Acer Chromebook marca explicó que en el caso del Chrome-
Spin 13 y Acer Chromebook 13, book “lo primero es sembrar la necesi-
además de Predator Helios 300 dad en escuelas y posteriormente man-
edición especial blanca, la firma tecnoló- darlo al campo de retail. Ya hay algunos
gica de origen taiwanés cautivó a la au- equipos en la industria, aún no son mu-
diencia durante su más reciente presen- chos pero iremos creciendo poco a poco”.
tación en el Lincoln Center de la ciudad La empresa está madurando el mer-
de Nueva York en Estados Unidos. cado “gaming” y aunque tiene mucho Aimée Salazar
La directora de merca- por hacer para emular el
dotecnia para Acer México, éxito alcanzado en Asia y
Aimée Salazar, comentó en Estados Unidos, Salazar es MÉXICO, UN
entrevista para Mundo Eje- optimista al afirmar: “Va- MERCADO AL ALZA
cutivo que “lo que se presen- Somos una marca mos caminando conforme En nuestro país, la notebook
ta es mucho más adaptable que tiene el objetivo la evolución del mercado”. Predator Helios 500
a las necesidades de México, de romper barreras Así, Acer será la primera mantendrá Windows 10;
con configuraciones más ac- entre la tecnología Core i9 en entrar al merca- estará disponible con Intel
cesibles en términos econó- do retail mexicano. Core i9, a partir de junio de
y las personas"
micos”. Durante la presenta- este año.
"Antes -prosiguió- estába- ción ante especialistas, Habrá una edición especial
mos concentrados en el mercado de alta bloggers e influencers, Jason Chen, CEO de la Helios 300 en color
gama, olvidando por completo que se re- global de la firma, destacó que, por blanco con detalles dorados,
quieren equipos con buen diseño, pero ejemplo, en el último año las líneas de con Windows 10 y gráficas
también más accesibles. Hoy puedo decir “gaming” crecieron 94%, mientras que de NVIDIA.
que lo logramos”. sus ingresos interanuales, a marzo pa- Las líneas de escritorio que
Si bien no todos los productos que pre- sado, reportaron un alza de 60%. Por su también estarán disponibles
sentó Acer van a entrar en el mercado parte, en América Latina, la división re- son Orion 5000 y Orion
mexicano, la firma está concentrada en presenta entre 12% y 17 % del mercado 3000, las cuales tienen
ampliar su presencia a través de la satis- de Acer, según datos publicados por la mejoras en el enfriamiento y
facción de una nueva gama de exigencias. propia marca. en el procesador Intel.

80 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 TENDENCIAS
COWORKING

¿LAS OFICINAS DEL FUTURO?

SE DICE QUE ESTOS ESPACIOS
PROMUEVEN LA PRODUCTIVIDAD
Y MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA
DE LOS EMPLEADOS
REDACCIÓN

D
iversos estudios han demostrado
que los espacios de coworking (co-
trabajo) no sólo promueven la pro-
ductividad y la calidad de vida, sino
que permiten a los usuarios innovar,
desarrollar proyectos y hacer realidad
sus ideas. Incluso las grandes compañías
están buscando incorporarse a esta ten-
dencia, a fin de motivar la creatividad y
el desempeño de sus empleados.
De acuerdo a la investigación Benefi-
cios e Incentivos México, realizada por
la compañía Sodexo, este tipo de oficinas
ha aumentado 12 % en los últimos seis
años alrededor del mundo. Al finalizar
2017, se estimó que habría más de 14 mil
sitios en distintos países con 1.2 millo-
nes de personas trabajando en ellos.

¿CUÁL ES SU SECRETO
Y POR QUÉ SU RÁPIDO CRECIMIENTO?
Prometen una mejoría en la calidad de
vida. El 89 % de las personas que escoge
los espacios de coworking considera que
el bienestar que estos le brindan se basa
en el ambiente laboral agradable. Más de
la mitad de los encuestados comentó que
su calidad de vida había aumentado sig-
nificativamente e inclusive destacó que
gozaba de mejor salud.

82 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 TENDENCIAS

INDEPENDENCIA CON INTERACCIÓN.

VENTAJAS DEL COWORKING

Ser independiente y tu propio jefe tiene

MAYOR PRODUCTIVIDAD.
muchas ventajas, pero también puede ser muy
La encuesta realizada por Sodexo indica que COMODIDAD.
solitario. El 74 % de los encuestados eligieron
las personas que apuestan por esta tendencia Con la llegada de los espacios de coworking,
el coworking para interactuar con otros, ya que
son más productivas que aquellas que están poco a poco más freelances se dirigen a ellos
consideran que dos cabezas piensan mejor que
en entornos convencionales: 50 % reportó un porque tienen mejores condiciones que en sus
una. Y es que estar rodeado de personas de
aumento en sus ingresos y 68 % dijo que este hogares o cafeterías y sin estar atados a horarios
diferentes disciplinas, edades e intereses puede
esquema mejoró su concentración, así como su de oficina, además de poder hacer networking.
ser un catalizador para proyectos e ideas que aún
capacidad para completar sus tareas a tiempo.
no se resuelven, o propiciar la creación de nuevos
emprendimientos y oportunidades.

El 70 % de los empleados de
Estados Unidos que ha probado
el coworking corporativo
aprueban el concepto y 68 %
utiliza esta nueva posibilidad para
administrar su agenda de
forma más independiente.

Según cifras del Instituto Nacional

del Emprendedor (Inadem), en
México hay más de 17 compañías
de coworking tradicional,
una cifra que aumentará de forma
acelerada en los próximos años.

COWORKING CORPORATIVO: ¿EL FUTURO?

Las grandes compañías empiezan a
adoptar el coworking corporativo con
espacios dentro o fuera de la empresa
que abarcan las prácticas estándar de
estos sitios. Son ubicaciones abiertas
para empleados y personas ajenas a las
empresas, lo que fomenta un verdadero
sentido de comunidad basado en el con-
cepto de compartir e interactuar.

84 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 CRIPTOMONEDAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Y TÚ,
¿YA INVIERTES EN BITCOIN?
DIEGO HERNÁNDEZ CASTILLO

E
n la actualidad, a casi una década de su creación, el menos manipulable, ya que es difícil que sus usuarios
Bitcoin mantiene un auge importante entre los in- acuerden algo.
versionistas emergentes de todo el mundo, quienes —Las transacciones se hacen en tiempo real, a diferencia
están convencidos de sus ventajas, aunque sus fluc- de lo que sucede con las operaciones internacionales
tuaciones incomodan a los más conservadores. de otras monedas, que se reflejan de 24 a 72 horas des-
Lanzada el 3 de enero de 2009, la moneda surgió pués.
como alternativa a las divisas ancladas a las políticas —El control de las transacciones es realizado por cual-
monetarias tradicionales. quier usuario y la operación queda registrada. Los
El Bitcoin se creó a través de un sistema informático miembros pueden ver los movimientos, aunque sin de-
basado en cadena de bloques y cada mone- tectar quién lo hazo.
da tiene codificadas todas las transacciones —Tiene un límite de emisión de 21 millo-
que se han hecho con ella. Su código conti- LA CRIPTOMONEDA nes, por lo cual tiende a apreciarse frente
nuo cambia cada segundo hace que la cripto-
moneda sea segura e imposible de hackear. TIENE UN AUGE a otras. El dólar se depreció un 90% en 50
años.
Desde su creación ha tenido rendimien- ENTRE LOS —Su tope de emisión se traduce en defla-
tos muy altos, por encima del 6,000%. En di-
ciembre de 2017, la relación era de casi 310 INVERSIONISTAS, ción de precios. Por ejemplo, un bien com-
prado hoy con Bitcoin sería más caro que
mil pesos mexicanos por un Bitcoin, mien- AUNQUE SUS en el futuro.
tras que un mes atrás estaba a 81 mil pesos.
Hoy, cada vez más empresas, como Air- FLUCTUACIONES DESVENTAJAS DE BITCOIN
BnB o Amazon, lo utilizan como sistema INCOMODAN —Presenta una constante y enorme fluc-
de pago para sus consumidores. Incluso,
el Banco de México la reconoce también A LOS MÁS tuación, a diferencia de monedas tradicio-
nales.
como medio para pagar, aunque no como CONSERVADORES —Su volatilidad se explica por la falta de un
una moneda. regulador, ya que depende exclusivamente
A continuación, te presentamos las prin- de la oferta y la demanda.
cipales ventajas y desventajas de la criptomoneda más im- —Su anonimato evita que las autoridades no detecten
portante en el mundo: cuando, por ejemplo, un narcotraficante cobre sus ser-
vicios por esa vía.
VENTAJAS DEL BITCOIN —No hay garantía para que se convierta en una cripto-
—Es una moneda anónima que no puede ser controla- moneda aceptada por un gran número de personas, lo
da por ningún gobierno u otra entidad, lo cual la hace cual la pondría en riesgo.

86 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 FIRST CLASS

MAX PRIME AGREGA NOTAS ITALIANAS

A SU REPERTORIO CULINARIO
EMILIANO AGUIRRE FLORES

L
IMAGINA LA UNIÓN a alianza entre México e Italia ha dado
frutos en la historia política, social, cul-
ENTRE LA COCINA tural y, en este caso, culinaria de ambos
MEXICANA E ITALIANA... países. El resultado obtenido de esta
mezcla ha permitido que, al menos de este lado
¡ACERTASTE! ASÍ DE del mundo, nos enriquezcamos con toda clase
BUENA ES de platillos. Un ejemplo de ello está en un par
de empresas del país europeo que ofrecen su
experiencia en gastronomía premium a la coci-
na mexicana del restaurante Max Prime.
Los chefs, el mexicano Efraín Córdova y el
italiano Eros Picco, liderados por el chef ejecu-
tivo de Max Prime, Cristopher Johan, crearon
un menú único coordinado y enfocado al arri-
bo a México de dos empresas italianas, iFood
Q e Impressive Metalurgica, que se abren paso
en diversos ámbitos, como el gastronómico.
Estos chefs le dieron sabor a un menú que
es una muestra de la cocina clásica italiana.
Contribuyeron los empresarios de iFood Q con
la exportación de productos de Italia como el
jamón de parma, la crema de trufa blanca, en-
tre otros ingredientes. Cristopher Johan, quien
también es gerente de operaciones de Max Pri- una serie de sugerencias de la casa de acuerdo
me, nos habló de su experiencia en el restau- a la temporada que se trate y para este verano
rante, donde trabaja desde hace un año y explo- ofrece ceviches, chiles en nogada o pozole de
ta su amplia trayectoria gastronómica. langosta, entre otros platillos. Cabe destacar
En Max Prime, cuenta Johan, “estamos re- que los ingredientes que utilizan son gourmet.
novando la carta, el menú, los ingredientes, las Esta colaboración marca el punto de arran-
técnicas culinarias y en esta ocasión participa que de un reto que enfrentará el restaurante
con nosotros el representante de iFood, Eros premium: “innovar en cocina, en servicio, en
Picco, un chef italiano muy reconocido con técnicas culinarias; yo creo que ese es el prin-
años de trayectoria”. cipal reto”, afirma el chef mexicano, quien a
Para celebrar la colaboración de iFood Q y pesar de dominar el arte culinario italiano, es-
Max Prime los chefs crearon un menú el cual pañol y francés, entre otros, busca resaltar su
consistió en cinco tiempos: Carpaccio de res, enfoque personal en todo cuanto cocina.
escalopas de salmón, filete de seabass con to- “Amo la cocina mexicana, a mi país, ser
mate cherry, limón caramelizado y láminas de mexicano y de tal manera lo enfoco”, recalca
calabacín en salmuera; filete de res con finas Johan, quien tiene la esperanza firme de que
yerbas, mantequilla, envuelto en jamón de par- esta propuesta será aceptada, y sobre la cual
ma, con una reducción de vino Pedro Jiménez. seguirá trabajando con base en su intuición
Y por último un Biancomangiare, postre gastronómica y en los comentarios o sugeren-
tradicional de Italia procesado con leche de cias de los comensales.
almendras, crema ácida y en este caso pre- Johan espera que los clientes “puedan en-
sentado con un granizado de té de jazmín, con tender nuestra cocina y que el trabajo que de-
ralladura de naranja dulce. Todo esto acompa- sarrollamos conjuntamente en la empresa de
ñado con tres marcas de vinos italianos: Stéfen Max Prime no es un capricho personal, es en-
1624, Barolo y Crognolo. focado al gusto de nuestros clientes. Estamos
Si bien este menú no volverá a estar dispo- dispuestos a estar aquí, de 8 de la mañana a 2 o
nible, y esto es porque la carta de Max Prime 3 de la madrugada, cocinando con mucho amor
Cristopher Johan y Eros Picco cambia cada seis meses, el restaurante maneja y mucha pasión, dirigido hacia ellos.”

88 JULIO mundoejecutivo.com.mx
 FIRST CLASS
CORAZÓN DE TIERRA (VALLE
DE GUADALUPE)
La Villa del Valle, S/N Km
88, Valle de Guadalupe, Baja
California.
Tel. 01 646 156 8030
90 JULIO mundoejecutivo.com.mx
LAJA (VALLE DE
AMARANTA (TOLUCA) GUADALUPE)
Francisco Murguía 402, Km 83, Tecate,
Universidad, C.P. 50130. Toluca Vivienda Popular,
de Lerdo, Estado de México. Ensenada, B.C.
Tel. 01 722 280 8265 01 646 155 2556
MANTELES DE MÉXICO
DE LO MEJOR EN EL MUNDO
ENTRE MUCHOS DAIRA MURILLO
C
OTROS TEMAS, uando se viaja al extranjero una de las co-
NUESTRO PAÍS ES sas que solemos extrañar los mexicanos
es nuestra mesa. No es coincidencia ni
RECONOCIDO POR capricho, lo cierto es que la comida prepa-
SU FOLCLORE rada en nuestro país es de las más exquisitas y
el mundo lo sabe. Así lo ha demostrado el “Latin
Y GRAN America´s 50 Best Restaurants", que año con año
HOSPITALIDAD, reconoce a los establecimientos más destacados
por sus chefs, menús y servicio. México siempre
PERO QUIZÁ SU ha tenido interesantes posiciones y esta vez no
COCINA SEA ha sido la excepción.
En 2017 México fue el país con más galardo-
LA JOYA DE nes, 13, debido a lo que todos nosotros cono-
LA CORONA... cemos: sabores que se antoja repetir, aromas
deliciosos y grato servicio. A continuación en-
RAZONES, HAY DE listamos dichos establecimientos que operan en
SOBRA... nuestro país, de acuerdo a la posición que tuvie-
ron en el ranking, no en el orden consecutivo de
los 50 mejores de Latinoamérica, sino en el orden
que tuvieron exclusivamente los locales.
 FIRST CLASS

QUINTONIL (CIUDAD DE
MÉXICO)
Newton 55, Col. Polanco.
Teléfono: 01 55 5280 1660
PANGEA (MONTERREY)
Parque Arboleda Av. Roble
660 Local I-101, Col. Valle
del Campestre, 66259 San
Pedro Garza García.
Tel. 01-81 8114 6601

nPUJOL (Ciudad de México) nROSETTA (Ciudad de México)

Calle Tennyson 133 Col. Polanco, Ciudad Colima 166, Col. Roma, Ciudad de
de México, C. P. 11560. México.
Tel. 01 55 5545 4111 Tel: 5533 7804 | 5533 8346

nSUD 777 (Ciudad de México) nALCALDE (Guadalajara)

Boulevard de la Luz 777 Col. Jardines Del Av México, 2903, Col. Vallarta Note,
Pedregal. 44690, Guadalajara, Jalisco.
Tel. 01 55 5568 4777 Tel: 01 33 3615 7400

nNICOS (Ciudad de México) nMÁXIMO BISTROT (Ciudad de México)

Av. Cuitláhuac 3102. Clavería, Tonalá 133, Col. Roma Norte, 06700
Azcapotzalco, Ciudad de México, 02080. Cuauhtémoc, Ciudad de México.
Tel: 01 55 53967090 Tel: 01 55 5264 4291

nBIKO (Ciudad de México) nLA DOCENA OYSTER, BAR & GRILL

Presidente Masaryk 407, Col. Polanco, (Guadalajara)
Miguel Hidalgo, 11550, Ciudad de Av. Américas 1491 Col Providencia,
México. 44630 Guadalajara, Guadalajara,
Tel: 52 55 5282-2064 México.
Tel. 01 33 3817 2798
LES MOUSTACHES
(CIUDAD DE MÉXICO)
En la mayoría de estos establecimientos la Río Sena 88, Col. Cuauhtémoc,
reservación se hace vía internet, así que si planeas Ciudad de México.
visitar uno, te recomendamos antes revisar su
Tel: 5533 3390/ 55251265
portal para que puedas asegurar tu lugar.

mundoejecutivo.com.mx JULIO 91
 FIRST CLASS
FOTOS CORTESÍA
E
l Yangtze es fuente de vida, grandes ciudades
se alzaron a lo largo de sus costas, tuvieron
su apogeo y cayeron en ruinas, y en tiempos
modernos una vez más han cobrado vida. Fue
este el trayecto de la histórica ciudad de Chon-
gqing, en el corazón de China.
Capital del antiguo Estado Ba en el año 316 a. C.,
la urbe quedó en el olvido cuando fue creada la
Ruta de la Seda, la cual se encontraba muy lejos
de ella. Regresó a su antiguo esplendor durante
la Segunda Guerra Sino-japonesa al ser nombrada
la capital de la República de China de Chiang Kai-
shek. Su segundo aire no duró y cayó en ruinas al
ser gravemente bombardeada durante la Segunda
Guerra Mundial, cuando se le otorgó el nombre
‘Ciudad de Héroes’ por la valentía de su gente.
MÁS QUE VOLVER A EMPEZAR
Ubicada a las orillas de Yangtze, la metrópoli flo-
reció una vez más y se ha convertido en uno de
los grandes centros económico junto con Beijing,
Shanghái y Tianjin. Perseverante y poderosa,
Chongqing conserva aún su gran legado y fue ahí
92 JULIO mundoejecutivo.com.mx
A LAS ORILLAS
DEL YANGTZE
MELANIE BEARD
EN ESTE RÍO FLUYEN MÁS QUE TURBULENTAS
AGUAS; CIRCULA LA HISTORIA DE UN PAÍS QUE
NACIÓ Y PERMANECE GRANDE: CHINA
donde comenzamos nuestra aventura por las tur-
bulentas aguas de este sitio de China.
Siguiendo el camino del ondulante río Yangzte,
el más largo de todo Asia, llegamos desde la vibran-
te metrópolis de Chongqing a una histórica ciudad
cuya vida ha estado siempre ligada al agua. Hang-
zhou, la ciudad de canales, lagunas, lagos y ríos,
ha sido el escenario para innumerables poemas y
operas chinas.
Diminutas islas dentro de su famoso West Lake
son hogar de templos, pabellones, jardines, arcos
y puentes exquisitamente decorados. Majestuosa,
la Leifeng Pagoda de cinco pisos se alza imponente
entre los frondosos arboles de Hangzhou.
Conocida como el ‘Paraíso en la Tierra’, esta en-
cantadora ciudad nos invitó a perdernos por sus
pequeñas y antiguas callejuelas, caminando por
horas bajo los techos de teja gris característicos
de la provincia de Zhejiang. El folclore y las tradi-
ciones aquí no son simples memorias de un rico y
lejano pasado, sino que siguen siendo una parte im-
portante de las vidas de sus ciudadanos.
Rodeada de parques nacionales y pintorescas
 FIRST CLASS
terrazas de agua, Hangzhou contrasta drástica-
mente con su enorme ciudad vecina: Shanghái. En
esta moderna metrópolis llegó a su fin nuestro re-
corrido por el río Yangtze, donde con sentimientos
melancólicos vimos sus turbulentas aguas desem-
bocar en el East China Sea.
UN PAISAJE COMO POCOS
Shanghái se viste de rosa durante la primavera.
Coloridas flores de los arboles de cerezo bailan en
el viento que sopla en la bahía, volando entre ras-
cacielos. Millones de personas visitan Japón anual-
mente para ver este espectáculo de la naturaleza,
sin saber que del otro lado del agua este bello fenó-
meno se apodera de las calles y parques de China.
Una ciudad donde el pasado y presente conviven
en armonía, en el corazón de ella yace su núcleo an-
tiguo, rodeado por grandes y majestuosos barrios
que dan paso a las construcciones más modernas y
altas de Asia. Siendo un pequeño pueblo pesquero
hasta el siglo XV, fue una de las primeras urbes chi-
nas en tener contacto con las potencias europeas
de su momento. Considerada la ‘entrada a China’,
fue aquí donde todos los inicios de modernización
y cambio tomaron lugar en el antiguo imperio que
precedió a la actual nación.
Observamos esta danza entre lo nuevo y lo viejo
al caminar sus largas avenidas y al aventurarnos a
sus famosos rooftop bars, sobrevolando la ciudad.
Nuestro lugar favorito de estos fue TOPS, en la azo-
tea del majestuoso Banyan Tree On The Bund, don-
de además tuvimos el gran placer y privilegio de
disfrutar las maravillosas experiencias culinarias
en un ambiente surreal.
94 JULIO mundoejecutivo.com.mx
Recorriendo el río Yangtze
con Banyan Tree...
En las afueras de Chongqing se encuen-
tra la Reserva Natural de la Montaña
Jinyun, hogar de aguas termales y tra-
diciones antiguas.
Nos hospedamos en el corazón de
Hangzhou, entre pequeños canales y
majestuosos puentes blancos. Banyan
Tree Hangzhou es una replica en pe-
queño de la histórica ciudad que lo ro-
dea, donde el lujo es sutil y discreto.
Entre los rascacielos de Shanghái se
alza el imponente Banyan Tree On The
Bund, un resort con excelente gastro-
nomía y con uno de los mejores spas de
Asia. El complejo es una exquisita mez-
cla entre tradición y modernidad.
Durante este viaje del pasado al presente de Chi-
na, nos encariñamos con el majestoso río Yangtze
y el caprichoso y ondulado camino que toma has-
ta el mar. Como dice el proverbio chino: ‘Un ciclo
precede a otro ciclo. Vivir precede la vida y morir
precede la muerte. Sólo el gran Río continúa sin in-
terrupción y sin fin.’
 MUNDO LIBROS

NO TENEMOS TANTOS ENEMIGOS

COMO CREEMOS
EMILIANO AGUIRRE FLORES

CON EL LIBRO COLABORAR CON EL

ENEMIGO, SU AUTOR, ADAM KAHANE,
PLANTEA QUE LAS DIFERENCIAS DE
OPINIÓN NO TIENEN POR QUÉ ALEJARNOS

E
n el marco de la presentación que el di-
rector de la consultora Reos Partners,
Adam Kahane, hizo de su más reciente
libro Colaborar con el enemigo, destacó
la participación que ésta tiene dentro del pro-
yecto “Méxicos Posibles”, iniciativa que busca
la interacción de diferentes actores de la socie-
dad para construir un escenario deseable.
Méxicos Posibles ha imaginado, gracias a
más de 90 ciudadanos de diferentes sectores,
varios escenarios para México en 2030, para
los cuales se necesita de la colaboración de to-
dos. Existe, a decir de los miembros del plan,
una inmensa energía social y una gran dispo-
sición para hacer frente a los problemas que
aquejan al país.
En palabras de Elizabeth Pinnington, con-
sultora senior de Reos Partners, esto se podrá
lograr “siendo productivos juntos a pesar del
desacuerdo permanente”. Ella recuerda cómo
en 2015, cuando el proyecto inició y se reunie- En la presentación también estuvieron Al-
ron con empresarios, políticos y funcionarios berto Vital Díaz, coordinador de Humanidades
públicos, imperaba el miedo ahora diluido por de la Universidad Nacional Autónoma de Méxi-
la metodología de Adam Kahane, que se expli- co (UNAM), y Luis Raúl González Pérez, presi-
ca en su más reciente obra. dente de la Comisión Nacional de los Derechos
Humanos (CNDH). El funcionario universita-
rio dijo respecto al libro: “se puede cambiar un
horizonte con un libro capaz de reunir la expe-
riencia y la reflexión teórica”.
Por otro lado, el ombudsman resaltó que lo
primordial para que la metodología propuesta
por Kahane funcione es necesario interactuar:
“yo no hablaría de enemigos, hablaría de dife-
rentes visiones con un objetivo en común”.
Kahane resaltó lo importante que es darnos
FOTO: HUMBERTO ESTRADA

cuenta de que “no tenemos tantos enemigos

como creemos”; propone optar por una “cola-
boración elástica” que se estire en todos los
caminos posibles para atender a cada conflicto
que aqueje a los involucrados, encontrar una
Adam Kahane y presidium forma de avanzar y así, entrar al juego.

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