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DECISIONES ESTRATEGICAS
El entorno se expresa por todo aquello que se encuentra fuera de los límites de
una organización empresarial, manifestándose cada vez más turbulento, lo que
obliga a las empresas a buscar una adaptabilidad constante para sobrevivir. Esta
capacidad de equilibrio de las estructuras productivas y el ámbito que las circunda,
se logra por medio del conocimiento y las habilidades que se aplican, generando
de este modo, los procesos transformacionales más favorables, su continuidad y
sus posibilidades de evolución futura.
- En caso de que estén enterados en cuanto a los; bienes, precios y costos del
productor.
El proceso de llevar a cabo una auditoria interna resulta en una buena oportunidad
para que los integrantes de la organización, comprendan, como sus posiciones de
puesto, áreas departamentales, y divisiones interactúan en el sistema, es decir en
el entendido de la necesidad de manejo de escenarios estratégicos de
coordinación interareas. Por ejemplo; supóngase que los gerentes de finanzas se
vean en la necesidad de reducir el número de opciones factibles a disposición de
los gerentes de operación, o tal vez, los directivos de investigación y desarrollo se
encuentren investigando productos para los cuales la gerencia de Marketing
requiera puntualizar objetivos más elevados. De lo que no entender la importancia
de las relaciones entre las diferentes áreas funcionales de los negocios se traduce
en perjuicios serios para la administración estratégica, siendo que el número de
relaciones que deben administrarse aumenta con el tamaño, la diversidad, la
dispersión geográfica y la sumatoria de bienes que oferta el negocio.
- Variable. Visión Basada en los Recursos (RBV). Explica que los recursos
internos de una industria son más relevantes que los caracteres exteriores para
lograr sostener ventajas competitivas. Estos se catalogan de la siguiente manera;
recursos físicos; instalaciones y equipo, ubicación, tecnología, materia prima y
maquinaria. Recursos humanos integra a todo el personal, la capacitación, la
experiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y las aptitudes y
finalmente los recursos organizacionales que enmarcan la estructura de la
organización, los procesos de planeación, los sistemas de información, las
patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedad intelectual y las
bases de datos. Esta teoría asevera que los recursos de los que dispone vienen a
ser determinantes para generar oportunidades y solventar las amenazas.
# Control. El aspecto funcional del control es que los resultados logrados sean
congruentes con la planeación: se apoya en control de calidad, control financiero,
control de ventas, control de inventarios, control de gastos y resultados de
auditorías.
- Variable Mercadotecnia. En esta área se deberá establecer la definición,
anticipación, creación y satisfacción, sobre las necesidades, gustos, preferencias y
deseos de los productos que demanda el cliente en el mercado. Sus funciones
son: