Le groupe Bel, basé à Paris 8e arrondissement, 16 boulevard Malesherbes,

fabrique et commerciales des fromages cuits ou demi-cuits dont beaucoup

en portions. Les « Établissements Jules Bel » sont fondés en 1865 à Orgelet
(Jura).

Ce Groupe familial international a su transformer un produit traditionnel,

le fromage, en concepts innovants axés sur le plaisir et la simplicité. La
vache qui rit, Mini Babybel, Kiri, Leerdammer, Boursin sont les 5 marques
cœur de Bel distribuées sur les 5 continents. Chaque jour, plus de 33
millions de portions de fromages Bel sont consommées dans le monde.

Aujourd'hui le Groupe Bel est implanté dans 31 pays. Ses produits sont
commercialisés dans plus de 120 pays dans le monde

Histoire [modifier]
• 1865 : Création des « Établissements Jules Bel » à Orgelet (Jura)

• 1921 : Dépôt de la marque La vache qui rit.

• 1929 : Bel crée sa première filiale au Royaume Uni.
• 1933 : Création d’une filiale en Belgique.
• 1947 : Lancement de Bonbel.
• 1950 : Acquisition de Port Salut créé en 1816.
• 1952 : Lancement de Babybel.
• 1959 : Création d’une filiale en Allemagne.
• 1960 : Lancement de La vache qui rit apéritif cocktail nature (qui deviendra
Apéricube® en 1976).
• 1965: Création d’une filiale en Espagne qui deviendra Bel España.
• 1966: Lancement de Kiri
• 1967 : Création d’une filiale aux Pays-Bas qui deviendra Bel Nederland.
• 1968 : Les Fromageries Picon entrent dans le Groupe.
• 1970 : Création d’une filiale aux États-Unis.
• 1972 : Acquisition de la société Samos. Lancement de Sylphide.
• 1973 : Acquisition de Crowson en Grande Bretagne qui deviendra Bel UK et création
d’une filiale en Suisse qui deviendra Bel Suisse.
• 1974 : Création d’une filiale au Maroc, qui deviendra SIALIM.
• 1976 : Intégration de la Société anonyme des fermiers réunis (SAFR) et de ses filiales
dans le Groupe Bel.
• 1977 : Acquisition d’une société italienne qui deviendra Bel Cademartori. Lancement
de Mini Babybel.
• 1978 : Acquisition d’une société en Suède qui deviendra Bel Sverige.
• 1989 : Acquisition de la société Adler en Allemagne qui deviendra Bel Adler
(Edelcreme®).
• 1990 : Lancement de Mini Bonbel.
• 1991 : Acquisition de la société Maredsous en Belgique.
 • 1994 : Acquisition de la société Cademartori en Italie devenue Bel Cademartori en
2001 et de la société Queserías Ibéricas en Espagne.
• 1995 : Lancement de Pik & Croq’®. Création de Pick and Mix avec le lancement de 6
au Choix® .
• 1996 : Acquisition de la société Lacto Ibérica au Portugal (Limiano,Terra Nostra) et
de la société Kaukauna aux USA qui deviendra Bel Kaukauna.
• 1998 : Création d’une fililale en Egypte (Bel Egypt) et acquisition de Middle East
Food Industry qui deviendra Société Alimentaire Bel Egypt. Acquisition de Kraft
Chorzele en Pologne, qui deviendra Bel Polska. Lancement de Mini Babybel jaune au
Maasdam.
• 2000 : Acquisition de la société Zeletavska Syrarna en R. Tchèque (Zeletava,
Apetitto ) et de la société Zempmilk en Slovaquie (Karicka).
• 2001 : Création d’une filiale en Algérie (Bel Algérie).
• 2002 : Acquisition des actifsMerkts et Owl ’s Nest par Bel Kaukauna aux USA.
Acquisition de Syrokrem en Slovaquie. Création de filiales en Grèce (Fromageries Bel
Hellas) et en Tunisie (Bel Tunisie). Cession de l’activité « pâtes molles » de la SAFR.
Acquisition des sociétés du Groupe néerlandais Leerdammer et de ses filiales
européennes implantées en Allemagne, en France, en Italie, au Royaume-Uni, en
Belgique et en République Tchèque.
• 2003 : Cession de l'activité Manchego de la société Queserías Ibéricas, filiale de Bel.
• 2005 : Cession des activités rassemblées sous la marque Cademartori. Création d’une
filiale en Syrie (Bel Syrie).
• 2008 : Acquisition de la Fromagerie Boursin à Unilever.
• 2009 : Changement de logo.

Slogan

• Précédent: « Bel : Une autre idée du fromage »

• mars 2010 : « Bel : Du sourire à partager »

Implantation [modifier]
Le Groupe Bel est implanté en

• Europe:
o France, Suisse, Belgique, Pays-Bas, Autriche, Allemagne, Royaume Uni,
Suède, République Tchèque, Slovaquie, Pologne, Italie, Grèce, Portugal,
Espagne, Turquie.
• Afrique :
o Maroc, Algérie, Egypte, Tunisie
• Asie :
o Liban, Syrie, Iran, Chine, Vietnam, Japon.
• Amérique:
o États Unis, Canada, Mexique

Marques et Gammes [modifier]

Bel a développé une gamme de plus de 30 marques locales et internationales.
• Adler-Edelcrème : Adler Edelcrème est une marque ancienne de fromage fondu.
• Apéricube (PartyCubes, Belcube, Cheese&Fun) (1960) : Petits cubes de fromage
fondu aux multiples saveurs
• BabyBel (1952)
• Bonbel (1947)
• Boursin (2007)
• Cantadou
• Cousteron
• Karička
• Karper (2006)
• Kaukauna
• Kiri (1966).
• Leerdammer (2002)
• Limiano : marque traditionnelle du terroir portugais. Référence nationale sur le
marché portugais du fromage flamengo.
• Maredsous
• Merkts
• Picon
• Port Salut
• Price's
• Régal Picon
• Smetanito / Želatava
• Sylphide
• Syrokrém
• Terra Nostra
• Toastinette
• La vache qui rit (1921)
• Le Véritable Port Salut (1950)
• Wispride
 Bel est un Groupe familial international qui a fait d’un produit traditionnel, le
fromage, un concept innovant. Ses produits, ludiques, sains, adaptées à diversité
des modes de consommations séduisent les consommateurs du monde entier. Le
modèle Bel est un Groupe familial international qui a fait d’un produit traditionnel, le
fromage, un concept innovant. Ses produits, ludiques, sains, adaptées à diversité
des modes de consommations séduisent les consommateurs du monde entier. Le
modèle économique de Bel repose sur la puissance de ses marques différenciées et
universelles. Elles sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe qui
conjugue vision à long terme, performances durables et croissance à
l’international.économique de Bel repose sur la puissance de ses marques
différenciées et universelles. Elles sont au cœur de la stratégie de développement du
Groupe qui conjugue vision à long terme, performances durables et croissance à
l’international.Bel est un Groupe familial international qui a fait d’un produit
traditionnel, le fromage, un concept innovant. Ses produits, ludiques, sains, adaptées
à diversité des modes de consommations séduisent les consommateurs du monde
entier. Le modèle économique de Bel repose sur la puissance de ses marques
différenciées et universelles. Elles sont au cœur de la stratégie de développement du
Groupe qui conjugue vision à long terme, performances durables et croissance à
l’international.

• DES MARQUES RECONNUES DANS PLUS DE 120 PAYS DANS LE MONDE

Le métier de Bel, c’est la conception et la fabrication de fromages de marque de qualité, adaptés aux modes de
consommation du monde entier et accessibles à tous. Selon les pays et en étudiant soigneusement les habitudes de
consommation, le Groupe adapte sa stratégie pour développer ses marques et construire son leadership.

Le succès des marques Bel, plus de 30 dans le monde, repose sur leur caractère sain, ludique, gourmand synonyme de
convivialité. Les 5 marques coeur - La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Leerdammer®, Boursin® - sont
distribuées sur les 5 continents et cohabitent avec plus de 20 marques locales à forte image. Ce sont par exemple
Apericube ® en France et au Japon, Régal Picon® en Afrique et au Moyen Orient, Shotska® en Ukraine ou
Maredsous® en Belgique.

• Photo de fromages

• DES ATOUTS DIFFÉRENTIANTS SUR LE MARCHÉ

Bel s’appuie sur trois piliers indissociables de son succès : un outil industriel ultra-performant, notamment à travers ses
avancées technologiques en miniaturisation ; des équipes marketing pionnières avec des sagas publicitaires
inoubliables et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux
nouveaux modes de consommation.
Ce sont les 11 500 salariés du Groupe qui bâtissent ces facteurs clés de succès et qui s’engagent à les rendre pérennes
en appliquant dans leur univers professionnel, les cinq valeurs fondatrices du Groupe : l’éthique, l’innovation,
l’enthousiasme, la compétence et la cohésion.
Le Groupe

• Bel en bref
• Organisation du Groupe
• Bel dans le monde
• Développement Durable
o Un bénéfice nutritionnel accessible
o Le rôle social des marques
o L’environnement et l’éco-conception
o La relation aux communautés
o La communauté Bel
• Histoire
o Près de 150 ans d'innovation !
• Bel Industries
• Bel Foodservice

• Imprimer
• Envoyer à un ami
Bel est un Groupe familial international qui a fait d’un produit traditionnel, le fromage, un concept innovant. Ses produits, ludiques, sains,
adaptées à diversité des modes de consommations séduisent les consommateurs du monde entier. Le modèle économique de Bel
repose sur la puissance de ses marques différenciées et universelles. Elles sont au cœur de la stratégie de développement du Groupe
qui conjugue vision à long terme, performances durables et croissance à l’international.

• DES MARQUES RECONNUES DANS PLUS DE 120 PAYS DANS LE MONDE

Le métier de Bel, c’est la conception et la fabrication de fromages de marque de qualité, adaptés aux modes de
consommation du monde entier et accessibles à tous. Selon les pays et en étudiant soigneusement les habitudes de
consommation, le Groupe adapte sa stratégie pour développer ses marques et construire son leadership.

Le succès des marques Bel, plus de 30 dans le monde, repose sur leur caractère sain, ludique, gourmand synonyme de
convivialité. Les 5 marques coeur - La vache qui rit®, Mini Babybel®, Kiri®, Leerdammer®, Boursin® - sont
distribuées sur les 5 continents et cohabitent avec plus de 20 marques locales à forte image. Ce sont par exemple
Apericube ® en France et au Japon, Régal Picon® en Afrique et au Moyen Orient, Shotska® en Ukraine ou
Maredsous® en Belgique.

• DES ATOUTS DIFFÉRENTIANTS SUR LE MARCHÉ

Bel s’appuie sur trois piliers indissociables de son succès : un outil industriel ultra-performant, notamment à travers ses
avancées technologiques en miniaturisation ; des équipes marketing pionnières avec des sagas publicitaires
inoubliables et des forces de vente réactives et proches du terrain, avec des plans merchandising adaptés aux
nouveaux modes de consommation.
Ce sont les 11 500 salariés du Groupe qui bâtissent ces facteurs clés de succès et qui s’engagent à les rendre pérennes
en appliquant dans leur univers professionnel, les cinq valeurs fondatrices du Groupe : l’éthique, l’innovation,
l’enthousiasme, la compétence et la cohésion.
 • BEL, UN MODÈLE SOLIDE

La stabilité du chiffre d'affaires et la progression des résultats en 2009 démontrent la performance du

modèle économique de Bel. Il est basé sur des marques universelles et fortement différenciées et sur
un développement international qui assurent à la fois une répartition équilibrée de ses risques et de
solides perspectives de développement
L’organisiation du groupe

Son organisation en 4 régions géographiques garantit au Groupe Bel une proximité

avec ses consommateurs et lui permet de déployer une approche stratégique
différenciée en fonction de la maturité de ses marchés. Le Comité de direction
présidé par Antoine Fiévet, descendant de la famille Bel, coordonne les différentes
entités et assure le suivi des directions opérationnelles pour soutenir l'ambition de
croissance rentable du Groupe Bel.

UNE ORGANISATION PROCHE DE SES MARCHÉS

Parce que la proximité avec les consommateurs est essentielle pour s’assurer d’une
bonne compréhension des besoins et de la diversité des modes de consommation, le
Groupe Bel est organisé en 4 régions géographiques : Europe de l’Ouest, Europe
de l’Est, Amériques et International. Cette organisation vise à permettre aux
filiales de saisir toutes les opportunités pour soutenir la croissance du Groupe.

Toutes les régions du monde n’ont pas les mêmes habitudes de consommation de
fromage. Bel a ainsi distingué trois types de marché : les marchés matures, les
marchés en développement et les marchés à conquérir. Dans les premiers à longue
tradition fromagère se placent notamment la France, l’Europe et l’Amérique du Nord.
Les marchés en développement sont formés par les pays d’Afrique du Nord, du
Proche et du Moyen-Orient, où le fromage fondu est déjà présent et où les
perspectives sont importantes. Enfin, sur les marchés restant à conquérir, il n’existe
presque aucune tradition fromagère: c’est le cas en Asie et dans certains pays
d’Afrique. Des pays où tout reste à faire !
 • Bel dans le monde

Parce que la proximité avec les consommateurs est essentielle pour s’assurer d’une
bonne compréhension de la diversité des modes de consommation, le Groupe Bel
est organisé en 4 régions géographiques : Europe de l’Ouest, Europe de l’Est,
Amériques et International. Cette organisation favorise la compréhension des
marchés locaux et confère autonomie et réactivité aux filiales qui peuvent ainsi saisir
les opportunités pour soutenir la croissance du Groupe.

• BEL EUROPE DE L'OUEST

L'Europe de l’Ouest, berceau de l'entreprise et origine de son expansion, réalise 60

% du chiffre d'affaires du Groupe. Les marchés de cette région présentent deux
caractéristiques principales :des taux de croissance assez faibles qui témoignent de
la maturité de ces marchés et une position prépondérante des marques de Bel sur
ces marchés.
La stratégie du Groupe dans cette région consiste à consolider ses volumes et ses
parts de marché face à une pression particulièrement vive de la part de la
concurrence. 4 000 collaborateurs travaillent au sein des 12 filiales et des 12 usines
Bel Europe de l'Ouest.
+

• BEL EUROPE DE L'EST

La région Europe de l'Est compte 3 implantations commerciales et 6 sites de

production qui permettent de distribuer les produits Bel dans 16 pays.

Dans cette région les marques locales, leaders sur leur marché, représentent plus de
80 % ventes. Ce sont par exemple Shostka ® en Ukraine ou Zeletava ® en
République tchèque. Le Groupe soutient le développement de ces marques locales
mais consent également de forts investissements dans cette région pour développer
ses marques cœur qui demeurent une priorité stratégique. 2 000 collaborateurs
contribuent au développement de Bel dans cette région.

• BEL INTERNATIONAL

Bel International regroupe les régions Afrique/Caraïbes, Proche/Moyen Orient et

Asie/Pacifique. Cette région connaît des taux croissance importants (+ 13 % en
2009) qui s’expliquent tant par le développement de nouveaux produits adaptés aux
habitudes de consommation qu’à l’investissement dans des campagnes de
promotion efficaces.

15 filiales, 6 usines et 4 000 collaborateurs assurent au Groupe une proximité avec

ces marchés.

• BEL AMÉRIQUES

La région Amériques constitue un nouveau relais de croissance pour Bel avec

chaque année des taux de progression des ventes supérieurs à 10 %. Face à une
concurrence intense sur les marchés nord-américains, Bel a choisi de se concentrer
sur 3 de ses marques cœur La vache qui rit®, Mini Babybel® et Boursin ® afin
d’investir massivement dans la promotion de ces marques.

Bel examine également les opportunités d’expansion en Amérique du Sud

notamment au Brésil et en Amérique centrale. 600 collaborateurs sont répartis dans
les 3 filiales et les 6 usines de cette région.

• BEL DANS LE MONDE EN 2009

Bel International regroupe 4 grands marchés, représentant 75 % de la population mondiale : le Proche et le Moyen-
Orient, l'Afrique du Nord et l'Afrique subsaharienne.

Histoire

De l’entreprise familiale fondée par Léon Bel en 1865 au Groupe mondialement connu d’aujourd’hui, le
développement de Bel a été fulgurant.

Bel, Groupe familial et pionnier du secteur agro-alimentaire, a su transformer un

produit
traditionnel, le fromage, en concepts innovants, axés sur le plaisir et la convivialité.

C’est donc assez naturellement que le Groupe a choisi pour signature « Du sourire
à partager » : un mot d’ordre résolument positif qui traduit la volonté du Bel de transmettre les
effets bénéfiques de la bonne humeur.

Cette vision optimiste nourrit la mission des 11 500 collaborateurs de Bel qui s’investissent
pour apporter le meilleur du lait et du sourire au sein des familles, dans plus de 120 pays.
Ainsi, chaque jour 33 millions de portions de fromages Bel sont consommées dans le monde.

Un chiffre qui illustre le succès de l’entreprise et de ses marques puissantes, La vache qui
rit®, Kiri®, Mini Babybel®, Leerdamer® et Boursin®, ainsi que de ses 30 marques locales.

Pour se développer encore, séduire de nouveaux consommateurs tout en renouvelant le plaisir

de ses fans, l’innovation par le sourire demeure le meilleur ingrédient de la recette Bel.
Pas étonnant alors que nous recherchions l’enthousiasme, l’expertise, l’entrepreneurship et
l’ouverture d’esprit chez nos futurs collaborateurs