CONTABILIDADE GERENCIAL

Prof. Danilo Jusan Santos

danilo.santos@ibmec.edu.br

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• Departamento é a unidade mínima administrativa para a

Contabilidade de Custos, representada por pessoas e
máquinas, em que se desenvolvem atividades
homogêneas.

• Departamentalização é o sistema de custeamento onde

os custos são identificados e controlados primeiramente
aos departamentos e alocados em seguida aos produtos
mediante um critério de rateio definido.

Contabilidade Gerencial 1
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Os departamentos são classificados em dois grandes grupos:

Produção

Departamentos de Serviços Departamentos de Produção

Adm. Geral Montagem

Manutenção Almoxarifado Corte Acabamento

Fonte: Silva (2012); pg 51

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Cia YYZ - FÁBRICA
DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS

Manutenção Adm. Geral Almoxarifado

DEPARTAMENTOS DE PRODUÇÃO

Corte Montagem Acabamento

PRODUTOS

Contabilidade Gerencial 2
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Imagine uma empresa com três produtos e seus

respectivos Custos Diretos:

PRODUTO CUSTOS DIRETOS $

D 50.000
E 30.000
F 45.000
TOTAL 125.000

Fonte: Martins (2010)

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Os Custos Indiretos de Fabricação são:

CIF $
Depreciação de Equipamentos 20.000
Manutenção de Equipamentos 35.000
Energia Elétrica 30.000
Supervisão de Produção 10.000
Outros CIF 20.000
TOTAL 115.000

Fonte: Martins (2010)

Contabilidade Gerencial 3
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Os CIF serão rateados aos produtos com base no tempo de

horas-máquina utilizadas:

PRODUTO HORAS-MÁQUINA % HORAS-MÁQUINA

D 400 40%
E 200 20%
F 400 40%
TOTAL 1.000 100%

$115.000
𝐶𝐼𝐹𝐻𝑜𝑟𝑎−𝑀á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎 = = $115,00𝐻𝑜𝑟𝑎−𝑀á𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
1.000 ℎ𝑚
Fonte: Martins (2010)

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

A divisão dos custos aos produtos ficaria assim definido:

Custos Indiretos
$ % Custos Diretos Total
Produto D 46.000 40% 50.000 96.000
Produto E 23.000 20% 30.000 53.000
Produto F 46.000 40% 45.000 91.000
TOTAL 115.000 100% 125.000 240.000

Fonte: Martins (2010)

Contabilidade Gerencial 4
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Analisando detalhadamente o processo de produção

verificamos que os produtos passam de forma irregular
entre os departamentos de produção:
Corte Montagem Acabamento Total
hm hm hm hm
Produto D 100 50 250 400
Produto E 200 - - 200
Produto F - 250 150 400
TOTAL 300 300 400 1.000

Fonte: Martins (2010)

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Além dos produtos passarem de forma irregular entre os

departamentos, os CIF não são uniformes entre os setores
de produção:
Corte Montagem Acabamento Total
Depreciação $ 10.000 $ 3.000 $ 7.000 $ 20.000
Manutenção $ 20.000 $ 3.000 $ 12.000 $ 35.000
Energia Elétrica $ 6.000 $ 4.000 $ 20.000 $ 30.000
Supervisão $ 5.000 $ 2.000 $ 3.000 $ 10.000
Outros CIF $ 4.000 $ 3.000 $ 13.000 $ 20.000
TOTAL $ 45.000 $ 15.000 $ 55.000 $ 115.000
Custo Médio 45.000/300 15.000/300 55.000/400 115.000/1.000
Hora-Máquina = 150/hm = 50/hm = 137,50/hm = 115/hm

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Contabilidade Gerencial 5
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Adequando os CIF levando em conta o tempo de cada

produto em cada departamento:
Corte Montagem Acabamento Total
100hm X 50hm X 250hm X
Produto D $150/hm = $50/hm = $137,50/hm = $51.785
$15.000 $2.500 $34.375
200hm X
Produto E $150/hm = - - $30.000
$30.000
250hm X 150hm X
Produto F - $50/hm = $137,50/hm = $33.125
$12.500 $20.625
TOTAL $45.000 $15.000 $55.000 $115.000

Fonte: Martins (2010)

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Comparando os resultados entre as duas forma de

apropriação dos CIF:

Custos Indiretos
Sem Com Diferença Diferença
Departamentalização Departamentalização
em $ Em %
Produto D $ 46.000 $ 51.875 $ 5.875 12,8%
Produto E $ 23.000 $ 30.000 $ 7.000 30,4%
Produto F $ 46.000 $ 33.125 ($ 12.875) (28,04%)
TOTAL $ 115.000 $ 115.000 - -

Fonte: Martins (2010)

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Contabilidade Gerencial 6
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO
ETAPAS
1. Separação entre custos e despesas;
2. identificação entre custos diretos e indiretos;
3. apropriação dos custos identificados como diretos aos produtos;
4. apropriação dos custos indiretos que pertencem visivelmente
aos departamentos, agrupando à parte os comuns;
5. rateio dos custos indiretos comuns aos diversos departamentos
de produção e serviços;
6. escolha da sequência de rateio dos custos acumulados nos
departamentos de serviços e sua distribuição aos demais
departamentos
7. atribuição dos custos indiretos que só agora estão nos
departamentos de produção aos produtos, segundo os critérios
fixados.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Despesas de Administração
Custos de Produção de Vendas e Financeiras

Indiretos Diretos

R Comuns Alocáveis
Diretamente aos
Departamentos

Departamento
Serviço A

R
Departamento
Serviço B

V
R
e
Departamento
n
Produto C
d
a
s
Produto X
R

Departamento
Produto D

Produto Y

R
Estoque

Custo dos
Produtos Vendidos

Resultado

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Contabilidade Gerencial 7
 ATIVIDADES DA AULA

LEITURA
Capítulo 3, do livro Gestão de Custos (Silva, 2012)

EXERCÍCIOS
Exercícios aplicados no livro Gestão de Custos; Silva (2012),
página 56 a 62.
Exercícios aplicados na Lista de Exercícios Capítulo 3.

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