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1.

Introducción
Reseña histórica de la empresa

Un grupo de visionarios cañicultores de los valles de Loja en el año de 1961 decidieron


industrializar la caña de azúcar, creando la empresa Industrial Licorera Embotelladora
Loja S.A. “ILELSA”.
“ILELSA” se constituyó jurídicamente como sociedad anónima en 1961 con sede en la
ciudad de Loja, inscrita en Registro Mercantil bajo partida 12, con fecha 18 de julio de
este año.
En el pasado se ha tenido diferentes productos como Castellano, anís Cantaclaro,
Cacique y en la actualidad mantenemos nuestro producto bandera: Aguardiente
Cantaclaro, elaborado de zumo puro de caña que cada vez ha ido mejorando en su
calidad y pureza, asegurándose a la reconocida mundialmente “cachaca“ brasilera.
1.2 Planificación estratégica
Misión
Producir y comercializar una gama de varias bebidas alcohólicas de alto consumo en
base de aguardiente, con niveles de calidad que permitan también la exportación,
afianzando la distribución de productos de consumo masivo mediante cobertura directa
en los puntos de venta.
Visión
Convertirnos en la principal productora y distribuidora de bebidas de la zona sur del
país, con una participación del 20% en el mercado nacional de licores y exportación a
los continentes americano y europeo.
Objetivos estratégicos
 Entregar al consumidor final un producto inocuo para el consumo humano
aplicando estándares nacionales de calidad y producción.
 Distribuir productos de consumo masivo a fin de solventar las necesidades de la
población de la provincia de Loja.
Certificaciones
Producimos bajo los estándares del reglamento nacional de Buenas Prácticas de
Manufactura nuestra inscripción de alimentos por línea de BPM vertificada es el Nro.
0026-BPM-AN-0216, estamos en proceso de implementación FSSC22000.
Cobertura y agencias
En la mayor parte de la ciudad de Loja y en todo el país en varios puntos de venta:
Agencias Loja:
 Cariamanga
 Catacocha
 Macará
Agencias Nacionales:
 Provincia de Zamora Chinchipe: Yantzaza
 Provincia de Azuay: Cuenca
 Provincia de Pichincha: Quito
Logística
Contamos con propia flota de vehículos con los que realiza su cobertura, satisfaciendo
las necesidades de nuestros clientes: mayoristas, detallistas e incluso punto de venta al
consumidor final
Almacenamiento
Disponemos de amplias bodegas que nos permiten almacenar gran cantidad de producto
para no dejar desabastecido el mercado. ILELSA sigue adelante, siempre con nueva
tecnología y procesos de mejoramiento continuo tanto en su producto como en el
servicio al cliente.
1.3 Base legal
Industria Licorera Embotelladora de Loja S.A. para el desarrollo de sus actividades
normales se fundamente legalmente en:
 Constitución Política de la República del Ecuador;
 Ley de Compañías;
 Ley del Régimen Tributario Interno;
 Código de Comercio;
 Código de Trabajo;
 Código Tributario;
 Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo;
 Ley Orgánica de Salud;
 Ley de Seguridad Social;
 Reglamento de Buenas Prácticas de Manufactura par Alimentos procesados;
 Ley de Gestión Ambiental;
 Ley de Defensa Contra Incendios; y demás leyes que la rigen.
1.4 Estructura organizacional

INDUSTRIAL LICORERA EMBOTELLADORA LOJA S.A.


ILELSA
RESUMEN DE PUESTOS DE TRABAJO

# CODIGO PUESTO DE TRABAJO NIVEL ORGANIGRAMA AREA SUPERVISA

1 D001 PRESIDENTE DIRECTIVO ADMINISTRACIÓN D002

2 D002 GERENTE DIRECTIVO ADMINISTRACIÓN A001, E001,E002,E003.E004, E005, EOO6, E007, EOO8

3 A001 SECRETARIA GERENCIA APOYO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

4 E001 JEFE DE BODEGA EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN 0OO1,O002

5 E002 JEFE DE SISTEMAS EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN O005,O006

6 E003 JEFE DE PLANTA EJECUTIVO PLANTA O009, O014,O015

7 E004 SUPERVISOR DE VENTAS EJECUTIVO VENTAS O003,O004, 0O10,O011,O016,O017

JEFE LOGISTICA - COMPRAS Y MANTENIMIENTO


8 E005 EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN O012, O013
MECANICO

9 E006 COBRANZAS EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

10 E007 CONTADOR EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN O007,O008

20 E008 ANALISTA DE RRHH EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

11 O001 AUXILIAR DE BODEGA OPERATIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

12 O002 AYUDANTE DE BODEGA OPERATIVO VENTAS O001

13 O003 CHOFER -VENDEDOR OPERATIVO VENTAS O004

14 O004 AYUDANTE DE CAMIÓN - ESTIBADOR OPERATIVO VENTAS NO SUPERVISA

15 O005 FACTURADOR OPERATIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

16 O006 PROGRAMADOR OPERATIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

17 O007 ASISTENTE CONTABLE OPERATIVO ADMINISTRACIÓN O008

18 O008 AUXILIAR CONTABLE OPERATIVO ADMINISTRACIÓN NO SUPERVISA

19 O009 OPERADOR DE PLANTA OPERATIVO PLANTA O015

21 O010 PREVENDEDOR OPERATIVO VENTAS NO SUPERVISA


1.5 Productos que produce
Cantaclaro" es un aguardiente refinado y elaborado con el zumo puro de caña de azúcar
de altura cultivadas en los valles de Vilcabamba, Malacatos y Quinara, mejorando en su
calidad y pureza con la mundialmente “cachaca“ brasilera lo cual garantiza un producto
superior de características únicas.
Desde hace más de 50 años "Cantaclaro" ha logrado importantes reconocimientos
internacionales por su sabor y calidad inigualables, el sabor con tradición se mantiene y
representa el espíritu alegre de los ecuatorianos.

Cantaclaro Tradicional

Aguardiente de caña reftificado

Medida: 375ml Y 750ml

Caja: 12 Y 24 unidades
Cantaclaro Edición Especial

Reposado 5 años en barriles de roble

Medida: 750ml

Caja: 12 unidades

Cantaclaro Faja Negra

Triple filtrado, cachaca brasileira

Medida: 375ml Y 750ml

Caja: 12 Y 24 unidades
Presentaciones del licor Cantaclaro
Cantidad de cajas Unidades
Producto Precio unitario vendidas al mes producidas
mensualmente
Cantaclaro 6000
tradicional 375cc
3,45 144.000,00
(caja de 24
botellas)
Cantaclaro 4000
tradicional 750cc 48.000,00
6,65
(caja de 12
botellas)
Cantaclaro edición 1000
especial 750cc 24.000,00
7,80
(caja de 12
botellas)
Cantaclaro faja 1000
12.000,00
negra 375cc (caja 4,10
de 24 botellas)
Cantaclaro faja 1000
24.000,00
negra 750cc (caja 7,80
de 12 botellas)
252.000,00
Total:
Fuente: ILELSA.
Elaborado por: Autores.

Elementos utilizados para la elaboración de productos que ofrece ILELSA, con


una estimación de 13000 cajas para los meses con mayores ventas.
Tiempo de
Cantidad de
elaboración Horas
elaboración
Producto MPD de cada de
del producto
producto producción
por cajas
por día
Cantaclaro Aguardiente
tradicional rectificado
375cc (caja Agua
10 días 6000 80 h
de 24 desmineralizada
botellas) Azúcar en
Jarabe
Cantaclaro Aguardiente
tradicional rectificado
750cc (caja Agua
6 días 4000 48 h
de 12 desmineralizada
botellas) Sucralosa
micronizada
Cantaclaro Aguardiente
edición rectificado
especial Agua
4 días 1000 32 h
750cc desmineralizada
(caja de 12 Azúcar en
botellas) Jarabe
Cantaclaro Aguardiente
faja negra rectificado
375cc (caja Agua
4 días 1000 32 h
de 24 desmineralizada
botellas) Sucralosa
micronizada
Cantaclaro Aguardiente
faja negra rectificado
750cc Agua
4 días 1000 32 h
(caja de 12 desmineralizada
botellas) Sucralosa
micronizada
Total: 28 días 13,000 cajas 224 h
Fuente: ILELSA.
Elaborado por: Autores.

La materia prima se determinó mediante el precio por litro de aguardiente que es $1,88;
aplicado en cajas de 9 litros, el costo de aguardiente por caja es de $17,00. Es el mismo
costo para las botellas de 375ml y 750ml.
COSTOS DIRECTOS
Materia Prima Cajas Precio por Precio de Precio del total de
litro de aguardiente producción
aguardiente por caja (9
litros)
Aguardiente 6000 $ 1,88 $ 17 $ 102.000,00
tradicional 375cc
(caja de 24
botellas)
Aguardiente 4000 $ 1,88 $ 17 $ 68.000,00
tradicional 750cc
(caja de 12
botellas)
Aguardiente 1000 $ 1,88 $ 17 $ 17.000,00
edición especial
750cc (caja de 12
botellas)
Aguardiente faja 1000 $ 1,88 $ 17 $ 17.000,00
negra 375cc (caja
de 24 botellas)
Aguardiente faja 1000 $ 1,88 $ 17 $ 17.000,00
negra 750cc (caja
de 12 botellas)
Total: 13.000 cajas $ 221.000,00
Mano de obra Cantidad Sueldo Mensual Mensual
directa
Operadores 9 $ 450,00 $ 4.050,00
maquinaria
Jefe de calidad 1 $ 700,00 $ 700,00
Gerente de planta 1 $ 820,00 $ 820,00
Bodeguero 2 $ 386,00 $ 772,00
TOTAL $ 6.342,00
Fuente: ILELSA.
Elaboración: Los autores.

Los costos fijos mensuales de la producción son:


Costos Fijos Anuales
Sueldos $ 50.000,00
Costo de mantenimiento y $ 4.632,68
reparaciones
Depreciación de maquinaria $ 19.307,43
Depreciación de edificio $ 14.615,70
Total: $ 88.555,81
Costos Variables Anuales
Costo de servicios públicos $ 11.280,00
Fuente: ILELSA
Elaborado por: Autores

Costos indirectos de fabricación


Rubro Precio Unidades Costo
unitario
Botellas 750cc $ 355,00 1000 $ 0,36
Botellas 375cc $ 195,00 1000 $ 0,20
Tapas $ 20,00 1000 $ 0,02
Capuchones $ 20,00 1000 $ 0,02
Etiquetas $ 50,00 1000 $ 0,05
Etiqueta de registro $ 100,00 1000 $ 0,10
Cartón $ 80,00 1000 $ 0.08
TOTAL: $ 820,00
Fuente: ILELSA
Elaborado por: Autores

TENDENCIAS Y RETOS DE LOS NEGOCIOS ACTUALES


1. Orientación hacia los clientes
“ILELSA” se orienta hacia los clientes mediante sus diferentes puntos de venta con el
stock suficiente y con una distribución que se encarga de abastecer todos los mercados
de su producto, por cuanto el producto esta al alcance del cliente en todo momento y en
cualquier lugar.
2. Organizaciones planas
La empresa a pesar de contar con un organigrama jerárquico, en la entidad se considera
mucho el capital humano y donde el criterio de los trabajadores es tomado en cuenta sin
importar el área donde se desempeñen.
3. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información
“ILELSA” utiliza el avance tecnológico para agilizar el registro de los movimientos
contables, la entidad cuenta con un software llamada "SAGE Victoria ERP".
La empresa en conformidad con la ley emite sus comprobantes de manera electrónica.
4. Outsourcing
“ILELSA” se enfoca exclusivamente en producir aguardiente de calidad, la entidad
aplica outsourcing al momento de comprar botellas, capuchones, etiquetas y tapas a un
proveedor, lo cual significa que la empresa se dedica principalmente a producir.
5. Enfoque con la comunidad
- La responsabilidad social de ILELSA es contribuir con fuentes de trabajo,
además incentivar a sus empleados para tener buen ambiente laboral.
- En la parte ambiental ILELSA recicla el bagazo de la caña, para posteriormente
utilizarlo en las calderas para el proceso de destilación
COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA
Factores competitivos que afectan a las utilidades
- Amenaza de sustitutos
Las amenazas para ILELSA son el ron San Miguel, whisky Vat 69, whisky John Bar,
whisky Red Williams.
- Rivalidad entre los competidores existentes
La principal competencia de CANTACLARO es la marca ZHUMIR, ambos tienen
precios accesibles.
Factores estratégicos para posicionar hacer competitiva a la empresa
- Liderazgo en costos
“ILELSA” es una empresa que tiene liderazgo en costos a nivel local, debido que es el
productor de menor costo en el sector, cuenta con su propia planta de producción.
maquinaria y transporte. A demás cultiva su propia materia prima que es la caña de
azúcar.
INFORMACIÓN CONTABLE
La entidad maneja una contabilidad financiera que refleja la situación a través de
estados financieros y económicos, los mismos que se encuentran cargados en la Super
Intendencia de Compañías.
La empresa maneja una contabilidad financiera en cuatro estados principales:
- Estado de Situación Financiera
- Estado de Resultados o Estado de Actividades
- Estado de Variaciones en el Capital Contable
- Estado de Flujo del Efectivo
Asimismo, para la empresa es importante la contabilidad administrativa que sirve a la
junta de socios como apoyo para realizar una planeación, control y toma de decisiones,
basándose en la información obtenida de la contabilidad financiera.
CONTROL ADMINISTRATIVO
ILELSA cuenta con un control administrativo que se enfoca en cada área de la empresa,
las mismas que son evaluadas periódicamente para constatar que cada una de ellas
labore de manera efectiva y eficiente manteniendo márgenes de calidad.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA ESTRATEGIA DEL
NEGOCIO
La estrategia principal de la compañía es entregar al cliente un producto inocuo para el
consumo humano aplicando estándares nacionales de calidad y producción.
Adicionalmente se realizan frecuentes campañas publicitarias y rediseños en la
presentación de su producto emblemático "Cantaclaro".
El juicio crítico del contados es de vital importancia en la entidad, permitiendo asesorar
al gerente general para la toma de decisiones de la junta de socios.
Punto Alto – Punto Bajo

(x) (y)
Meses Horas
costo total
máquina
enero 170 $ 32.700,00
febrero 225 $ 32.923,98
marzo 225 $ 32.923,98
abril 225 $ 32.923,98
mayo 225 $ 32.923,98
junio 246 $ 32.923,98
julio 225 $ 32.923,98
agosto 224 $ 32.923,98
septiembre 218 $ 32.923,98
octubre 276 $ 35.000,00
noviembre 224 $ 32.923,98
diciembre 200 $ 32.923,98
Total 2683 $ 396.939,80
Punto alto - punto bajo

TCV= xmax-xmin
xmax-xmin

TCV= $ 35.000,00 - $ 32.700,00


276 - 170

TCV= $ 2.300,00
106

$ 21,70 Costo variable unitario por hora máquina


Costo fijo
CF = CSV max - (Cvu) (Xmax)

$ 35.000,00 - $ 21,70 * 276

$ 29.011,32 Costos fijos mensuales basado en horas máquina

Costo total
CT = CSVu + CF
$ 21,70 + $ 29.011,32
$ 29.033,02 Costos fijos totales basado en horas máquina
CADENA DE VALOR

Paso 1: Definición de cadena de valor

Elaboración del Cumplimiento de


Comercialización
Cantaclaro pedidos

Paso 2: Identificación de generadores de costos


GENERADORES DE COSTOS
Procesos Generadores de costos
Recepción de aguardiente Litros de aguardiente
Control de calidad Mano de obra
Almacenamiento en tanques Volumen de producción
Hidratación y preparación Tiempo de elaboración
Almacenamiento de aguardiente Volumen de producción
preparado
Filtrado Volumen de producción
Aprobación de calidad Jefe de control de calidad
Almacenamiento de producto Volumen de producción
terminado
Envasado Volumen de producción
Sellado Volumen de producción
Etiquetado Volumen de producción
Embalaje Volumen de producción
Comercialización Volumen de ventas

JUSTO A TIEMPO
Debido a la experiencia que mantiene ILELSA en el mercado, ha logrado establecer
márgenes de inventarios de acuerdo con la producción planificada.
 Área de producción:
Contar con el aguardiente necesario para la producción.
 Área de envasado:
Contar con las botellas, tapas, capuchones, etiquetas, y cajas necesarias.
 Distribución:
Contar con el producto necesario para abastecer los mercados.
COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
Margen de contribución por caja
Edición
Tradicional especial Faja negra
375cc 750cc 750cc 375cc 750cc
Precio de venta 82,8 79,8 93,6 98,4 93,6
Costo variable 27,59 24,83 24,83 27,59 24,83
Margen de contribución 55,21 54,97 68,77 70,81 68,77
Costos fijos (por caja) 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81
Utilidad 48,4 48,16 61,96 64 61,96
Total
Cajas mensuales 6000 4000 1000 1000 1000 13000
Margen de contribución
por cajas 331.260 219.880 68.770 70.810 68.770 759.490

Total
Porcentaje de
participación en el
44% 29% 9% 9% 9% 100%
margen de
contribución

PUNTO DE EQUILIBRIO
Edición
Tradicional especial Faja negra
375cc 750cc 750cc 375cc 750cc
Participación en el margen
de contribución 44% 29% 9% 9% 9%
Precio de venta 82,8 79,8 93,6 98,4 93,6
Costos variables 27,59 24,83 24,83 27,59 24,83
Margen de contribución 55,21 54,97 68,77 70,81 68,77

Costos fijos de la empresa $ 88.555,81

Edición
Tradicional especial Faja negra
375cc 750cc 750cc 375cc 750cc
Margen de contribución 55,21 54,97 68,77 70,81 68,77
Participación 44% 29% 9% 9% 9%
Margen de contribución
ponderado 24,29 15,94 6,19 6,37 6,19

Punto de equilibrio en cajas

$ 88.555,81
= 1501 cajas
58,99

Punto de equilibrio por cada producto


Tradicional
375cc 1501 44% 660,44
750cc 1501 29% 435,29
Edición especial
750cc 1501 9% 135
Faja negra
375cc 1501 9% 135
750cc 1501 9% 135
1501

EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE


DECISIONES A CORTO PLAZO
Paso 1: Definir el problema Incrementar un nuevo
producto coctel para la
empresa ILELSA
Paso 2: Identificar alternativas 1. Compra de
maquinaria y
equipos para la
fabricación del
nuevo producto.
2. Comprar a terceros
el producto
elaborado.
3. Alianza
corporativa para
producir un nuevo
producto.
Paso 3: Identificar los costos de Alternativa 2.
las alternativas factibles Precio del producto: La
empresa vende el producto
a $ 5,80 por 3000 cajas,
dando un total de $
17.400.
La empresa estima vender
el producto a $7,00 por
3000 cajas $21.000.
Alternativa 3.
Alianza con empresa de
bebidas saborizadas, la
misma que aportará con
los jarabes de sabores, el
producto terminado tendrá
un costo de $ 4,20 por
3000 cajas $ 12.600. La
empresa espera vender a
$6,00 cada botella por
3000 cajas $ 18.000 de
Cantaclaro coctel.
Paso 4: Totalizar los costos de las Costo alternativa 2:
alternativas factibles - $ 17.400
Costo alternativa 3:
- $ 12.600
Diferencial: $ 4.800
Paso 5: Considerar factores - Estabilidad de la
cualitativos empresa de bebidas
saborizadas
- Calidad de los
jarabes.
- Estabilidad en
precios.
Paso 6: Tomar una decisión La decisión que tomamos
es la alternativa 3 de
realizar una alianza
estratégica debido a que el
margen de utilidad será
mayor que con la
alternativa 2.

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO


ILELSA maneja 3 líneas de productos que tienen diferentes presentaciones, la empresa desea
saber qué línea es más rentable en función al capital de trabajo; sus datos de producción se
presentan en la siguiente tabla:

Cantaclaro tradicional x Edición Faja negra x caja


caja especial x caja
375cc 750cc 750cc 375cc 750cc
Precio 82.80 79.80 93.60 98.40 93.60
Costo Variable 27.59 24.83 24.83 27.59 24.83

Margen de 55.21 54.97 68.77 70.81 68.77


Contribución
Costo fijo 6.81 6.81 6.81 6.81 6.81
Utilidad de 48.40 48.16 61.96 64 61.96
operación
Unidades 6000 4000 1000 1000 1000
Inversión en 30% 25% 15% 15% 15%
capital en trabajo
necesario (%
ventas)
Resolución:

ANÁLISIS MARGINAL
Cantaclaro tradicional x caja Edición especial Faja negra x caja
x caja
375cc 750cc 750cc 375cc 750cc
Ventas $ 496.800 $ 319.200 $ 93.600 $ 98.400 $ 93.600
Capital de Trabajo 149.040 $ 79.800 $ 14.040 $ 14.760 $14.040

Contribución 331.260 219.880 68.770 70.810 68.770


marginal
Contribución 2.22 2.76 4.90 4.80 4.90
marginal /Capital
de Trabajo

- Los productos más rentable son: el licor Faja negra de 750cc al igual que el licor Edición
especial de 750cc .

El PAPEL DE LA INFORMACIÓN FINACIERA EN LA EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INVERSIÓN

- Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo

La empresa ILELSA desea implementar una nueva planta para la elaboración de licor de
sabores por lo que se estima que la inversión será de $ 300.000 el proyecta generará flujos
de efectivo por 5 años de $ 150.000.

Los flujos del proyecto son iguales por lo tanto aplicaremos la siguiente formula:
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
𝐹𝑙𝑢𝑗𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙
300.000
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 =
150.000
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 2 𝑎ñ𝑜𝑠

Método de la tasa de rendimiento contable

El proyecto de inversión tiene un valor de $ 300.000 y las utilidades esperadas son las
siguientes:

Utilidades
Año 1 $ 157.220,08
Año 2 $ 164.850,88

$ 157.220,08+ $ 164.850,88
Utilidad promedio = 2 𝑎ñ𝑜𝑠

Utilidad promedio = $161.035,48


161.035,48
TRC= = 53,68%
300.000

La tasa de rendimiento contable es del 53,68%


- Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo
Valor presente neto o valor actual neto (VPN)
Inversión: $ 300.000
Flujos netos de efectivo anual: $ 150.000
Vida del proyecto: 5 años
Tasa de descuento o costo de capital: 12%
𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎.𝟎𝟎𝟎
VPN= (𝟏+𝟎.𝟏𝟐)𝟏 + (𝟏+𝟎.𝟏𝟐)𝟐 + (𝟏+𝟎.𝟏𝟐)𝟑 + (𝟏+𝟎.𝟏𝟐)𝟒 + (𝟏+𝟎.𝟏𝟐)𝟓

VPN= 133.928,57 + 119.579,08 + 106.767,04 + 95.327,71+ 85.114,03 – II


VPN= 540.716,43 – 300.000,00
VPN= 240.716,43
De acuerdo con el valor presente neto se debe aceptar el proyecto.
Tasa Interna de Rendimiento
150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
TIR = 300.000 - ( + + + + )
(1+0.4104)1 (1+0.4104)2 (1+0.4104)3 (1+0.4104)4 (1+0.4104)5

TIR = 300.000 – 106.352,81 + 75.406,13 + 53.464,36 + 37.907,23 + 26.876,94


TIR= 300.000 – 300.000.47
TIR = 0