UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Lic., en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administración 2
Horario: 7:00 horas a 7:59 horas
Tutor: DEBBY WALKYRIA RIOS CHUTÁN

CAPITULO 16: COMITES, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE

DECISIONES

Nombres del Alumno: Mario Enrique Pacheco Sique

Carné: 05116068
Fecha de entrega: 02/06/2018
Semana a la que corresponde: Semana 7
 INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………3
OBJETIVOS……………………………………………………………………………….4
CONTENIDO: COMITES, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES….…...5
CONCLUSIONES………………………………………………………………………...8
RECOMENDACIONES……………………………………………………………….….9
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………....10
 INTRODUCCION
A continuación, van a encontrar las respuestas de las preguntas que está en la
página # 5

Comprender las naturalezas de los diversos tipos de comités y grupos, analizar los
requisitos para los mismos, identificar el conflicto de grupos y organizaciones.

El capítulo explica distintos conceptos de grupo, presenta la venta y desventaja de

los comités, en especial en la toma de decisiones.
 OBJETIVOS

1. Explicar la naturaleza de los diversos tipos de comités y grupos.

2. Comprender la naturaleza y formación de equipos, los de autogestión y los

virtuales.

3. Perfilar los motivos por los que se utilizan los comités y grupos, con
especial atención en la toma de decisiones.

4. Analizar los requisitos para utilizar los comités con efectividad.

 TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 7
COMITES, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES

APELLIDOS: PACHECO SIQUE___NOMBRES: _MARIO ENRIQUE_________

CARNÉ: 05116068___ CEI: _METRONORTE_________FECHA: __02-06-2018______

TUTOR: ___LICDA. DEBBI RIOS_________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la
información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

 Identifique las actividades que un comité puede emprender con

mayor efectividad.
Un Comité es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes o reglas de
una organización, institución o entidad, tienen establecidas determinadas
competencias.

Un ejemplo de comité lo constituyen los comités de empresa.

Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización.
El presidente, los Directores Generales y los directores de las distintas áreas o
departamentos. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité Directivo
o Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea
estratégica a seguir por esa Compañía. En el organigrama de las empresas, el cargo
más alto es el C.E.O. (siglas del anglicismo Chief Executive Office) que en los países
de habla hispana se denomina presidente.

Son aquellas personas encargadas para un asunto. Órgano dirigente de un partido

político o de una de sus secciones, órgano representativo de los trabajadores de
una empresa o centro de trabajo para la defensa de sus intereses.
También existen los comités de expertos en alguna materia y son grupos donde se
reúnen para discutir proyectos, teorías o normas referentes a un tema.

 Describa y analice la naturaleza de las malas aplicaciones de los

comités.
No deben ser formados o utilizados como el reemplazo de un gerente para un
estudio de investigación decisiones poco importantes que van más allá de la
autoridad de los participantes.

 ¿Qué recomendaría usted para hacer efectivos a los comités?

Promoción: Si la empresa tiene una política de ORDEN Y LIMPIEZA, el Comité
Paritario debe proporcionarla para que esté en conocimiento de todos los
trabajadores.
Inspección: Los Comités Paritarios pueden hacer inspecciones específicas
sobre ORDEN y LIMPIEZA, utilizando un formulario para registrar las condiciones
que deben mejorarse y, especialmente, las recomendaciones que harán llegar a la
jefatura correspondiente.

Verificación cumplimiento de recomendaciones: Es importante que los Comités

Paritarios verifiquen que sus recomendaciones, hayan sido puestas en práctica,
insistiendo en aquellas que aún no han sido cumplidas o estén pendientes.
Selección de lugares a inspeccionar / observar: Lo primero que hay que hacer para
controlar o eliminar peligros es conocerlos. Seleccionando previamente los lugares
donde pueden encontrarse peligros por condiciones anormales de equipos,
maquinarias, materiales, etc., o por actos peligrosos de las personas.
Detección de condiciones y actos peligrosos: La detección debe hacerse
cuidadosamente, para no pasar por alto algunos peligros que puedan ser
importantes. Puede participar en la actividad uno o dos miembros del Comité
Paritario. El registro de los peligros y de las recomendaciones, debe hacerse en un
formulario especial.

Verificación cumplimiento, recomendaciones: La detección de peligros no debe

considerarse concluida, mientras no se apliquen las recomendaciones propuestas.
Por lo tanto, es importante que el comité Paritario verifique si las recomendaciones
propuestas se han cumplido e insista en aquellas que aún están pendientes.
Reunión de jefatura: Esta reunión tiene por finalidad analizar las recomendaciones
pendientes y obtener una decisión al respecto.

Determinar los EPP necesarios: Considerando los principales riesgos a que están
expuestas las personas en sus respectivos cargos, se deben establecer los EPP
para cada uno de ellos. En caso de ser necesario, los Comités Paritarios solicitar
ASESORIAS para no sobre exceder los requerimientos reales.
Asesorar a la empresa para la compra de los EPP: Si no hay departamento de
prevención de riesgos, el Comité Paritario debe asesorar a la empresa en la
determinación de los EPP a adquirir
Identificar quiénes usan y quiénes no usan su EPP: La identificación de quienes
usan o no usan su EPP es importante, porque permitirá, posteriormente, conversar
con quienes, por no usar su EPP, están exponiéndose a riesgos.
Conservar con los que no usan su EPP: Esta es la oportunidad para dar a conocer,
en una comunicación personal con quienes no usan su EPP, los riesgos a los que
se exponen y los beneficios que brinda el uso del EPP correspondiente. Esta debe
ser una conversación fundamentalmente motivacional.
Seleccionar los temas más necesarios: La promoción de la seguridad debe hacerse
en base a los temas que sea más importante o necesario comunicar. Por ejemplo,
el orden y la limpieza, uso de los EPP, protección de maquinarias, etc.
Solicitar material necesario a la mutualidad correspondiente: Las Mutualidades de
empleadores disponen de muchas publicaciones sobre diferentes temas que
pueden ser útiles para el Comité Paritario.

Disponer de paneles o pizarras para publicaciones: Las publicaciones con las cuales
el Comité Paritario proporcione a la seguridad, deben instalarse en paneles o
pizarras destinadas solo para este fin.

Publicar material propio del Comité Paritario: el Comité Paritario puede publicar
artículos preparados por el propio comité, sobre temas de interés, estadísticas de
accidentes y días perdidos avíos específicos.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 CONCLUSIONES
En resumen los Comités, equipos y toma grupa de decisiones hay
varios factores de naturaleza los plurales que desempeñan funciones
gerenciales, como el objetivo directivo, el Comité Formal se estable
como parte de la estructura de una organizaciones con deberes y
autoridad específicamente delegados y el Informal se rige sin
autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que
promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un
problema particular.

Sobre los Motivos para utilizar los comités como se menciona en el

capitulo por Temor o que recaiga demasiada autoridad en una sola
persona, coordinanci9on de departamentos, planes y políticas y
consolidación de la Autoridad.
 RECOMENDACIONES
Para trabajar sobre un Comité y grupos es necesario conocer su naturaleza,
Motivos, desventajas, conceptos mínimos sobre grupos, y manejo de conflictos,

Es recomendable que el grupo opine como dice en parte del capítulo, dos cabezas
piensan mejor que una..
 BIBLIOGRAFIA

KOONTZ HAROLD, WEINHRICH HEINZ, CANNICE MARK (2017)

ADMINISTRACION II, Una Perspectiva Global y Empresarial. 14ª. Edición

Traducción: María Jesús Herrero Díaz y Manuel Ortiz Staines

Col. Desarrollo Santa Fe, Delegación Álvaro Obregón, CP 01376 México, D.F.

Páginas 78-87