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Precios de transferencia.
En las empresas integradas, los procesos de producción, a través de los cuales las
materias primas se transforman en productos semiterminados y posteriormente en
productos terminados, frecuentemente se desarrollan en distintos centros, cada uno
de los cuales tendrá que asignarle un valor a dichos productos. De la misma
manera, es frecuente que un centro preste servicios a otro, y también en este caso
habrá que asignarle un valor a dichos servicios, ese valor asignado se denomina
precio de transferencia, y este tipo de interdependencia se denomina secuencial.
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proceso. Por el contrario, en una empresa descentralizada, serán los responsables
de los centros comprador y vendedor, ya sean centros de costes, de beneficios o
de inversión, los que comparen sus ingresos y costes incrementales.
Los cuatro siguientes criterios interrelacionados deben utilizarse para evaluar los
métodos de fijación de precios de transferencia que actualmente usan los centros
de utilidades o de inversión:
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Evaluación del desempeño. Independientemente de si los centros de
responsabilidad compradores o vendedores son centros de costos, de
utilidades o de inversión, el precio de transferencia no debe afectar en forma
adversa la "imparcialidad" del proceso de evaluación del desempeño y de los
planes de incentivos que se basan en éste.
Además se debe considerar que los precios de transferencia pueden existir, tanto
de manera internacional, como de manera doméstica (local).
En empresas con varias divisiones, donde cada una genera parte de un mismo
producto final, es difícil medir la eficiencia de cada división, ya que el ingreso total
por las ventas del conglomerado no revela, directamente, si hay divisiones
ineficientes que podrían estar siendo subsidiadas por las eficientes.
Así, una empresa textil podría tener divisiones de: cultivo de algodón, hilado, tejido,
fabricación de prendas y venta de las mismas. Cuando esta empresa venda su
producto, solo puede saber si en el total del proceso ganó o perdió, pero no sabrá
el grado de eficiencia de cada división.
Para administrar mejor dicha eficiencia, algunas empresas usan como método
los precios de transferencia (PT), de manera tal que sea posible medir el
desempeño de sus divisiones. Para este fin, se establece un precio para cada una
de las transferencias de productos entre las antedichas divisiones y así, por ejemplo,
cuando el algodón sale del campo hacia el procesamiento, la división agrícola
registra un ingreso por la venta y la división de hilado registra un gasto por la
compra, afectando al estado financiero que virtualmente tendría cada división.
El valor que registrará cada división depende del parámetro de eficiencia que se
quiera usar: el mercado (precio usual de mercado), otras divisiones de la empresa
(precio fijado por la gerencia) o aporte al costo total del producto (costos incurridos),
entre los principales métodos.
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El precio de transferencia será por tanto, en esencia, el precio que se fija para la
transferencia de bienes o servicios entre dos entidades. Cuando este término se
refiere a normativas tributarias, entonces se refiere además al grupo de aplicaciones
normativas que buscan evitar que el proceso de fijación de precios de transferencia
ocurridos entre partes relacionadas socave las utilidades de las compañías
residentes en el país que emite la normativa, puesto que ello le representaría una
disminución en su base gravable y, por tanto, una menor recaudación de impuestos.
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Dado que los beneficios totales de una transacción son distribuidos, a través de los
precios de transferencia, entre los países en los cuales estén ubicadas las entidades
participantes de dicha transacción, las normativas de precios de transferencia se
refieren, en general, a un principio jurídico que se encuentra establecido en el
artículo noveno del modelo de convenio de la OCDE(Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico) para evitar la doble imposición, que se
conoce como el Principio de Plena Competencia y cuyo texto es: “cuando se
establezcan o impongan condiciones entre dos partes relacionadas, en sus
transacciones comerciales o financieras, que difieran de las que se hubieren
estipulado con o entre partes independientes, las utilidades que hubieren sido
obtenidas por una de las partes de no existir dichas condiciones pero que, por razón
de la aplicación de esas condiciones no fueron obtenidas, serán cuantificadas y
registradas”.
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Objetivos principales de los precios de transferencia.
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Para la aplicación del método CUP debe existir similitudes entre los productos
o servicios que se van a comparar, las características que deben cumplir son:
Calidad del producto: consistencia (ejemplo: metales preciosos, minerales,
etc.), duración (ejemplo: los Granos), grado de humedad.
Clausura de contratos: la garantía del producto, volumen de ventas,
modalidades de créditos, modalidad de envíos, cláusula legal.
Nivel de Mercado: mayorista, minorista y otras cláusulas de distribución.
Días de transacción.
Intangibles asociados a la venta.
Riesgos cambiarios.
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La metodología para la aplicación del precio de reventa consiste en determinar la
razón del margen bruto de venta de la parte examinada y de la parte comparable,
para luego realizar la comparación entre ambas. En la búsqueda de comparabilidad
para el método de reventa se pueden considerar dos fuentes:
Este método se utiliza por lo general en las ventas de productos en proceso entre
las empresas vinculadas, en ventas a largo plazo o para el caso de prestación de
servicios y especialmente cuando el productor no ha desarrollado un bien intangible
propio.
Para la aplicación del método de costo adicionado se debe revisar con precaución
sus costos de producción, adicionalmente se debe revisar otros factores que inciden
en la aplicación de este método, los cuales son:
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Estructura general de costo: Vida útil de las plantas y equipos.
Experiencia en el negocio: Fase de inicio o de madurez de la compañía.
Eficiencia gerencial: Política de ventas, esquema de compensación de venta.
En caso de existir alguna diferencia significativa, se afectará la aplicación de
este método. Para su uso se deberán realizar los ajustes económicos
necesarios.
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través de esa rentabilidad el desempeño de nuestros activos como
factor de producción de la empresa.
a) Coste completo. Este método presenta la ventaja de ser poco costoso y fácil de
entender. Sin embargo no se adapta a las funciones que debería cumplir un precio
de transferencia, evaluación, coherencia de objetivos y control, por los siguientes
motivos:
Proporciona pocos incentivos para que el centro vendedor controle y reduzca sus
costes, ya que estos se transfieren al centro comprador. Los costes fijos del centro
vendedor se convierten en costes variables para el centro comprador,
empeorándose aún más la situación si al coste total se le añade un margen, puesto
que, en este caso, la división vendedora, además de trasladar sus ineficiencias, se
beneficia de ello.
Es poco útil para analizar el rendimiento de cada uno de los centros, sobre todo en
el caso de considerar en el precio de cesión un margen que podría ser variable,
porcentaje sobre ventas, o fijo, introduciendo en el resultado de los centros
elementos controlables y no controlables por el responsable, dificultando,
notablemente la evaluación de su actuación.
Su aplicación queda reducida a los casos en los cuales los productos o servicios
objeto de transacción sean relativamente poco importantes y cuando no exista
mercado exterior o, de existir, la autonomía del centro adquirente se vea limitada.
De lo contrario, el centro adquirente podría optar por la compra a un suministrador
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externo, con lo que dejaría de contribuir a los costes fijos del centro vendedor, y el
ahorro obtenido por el comprador podría no cubrir la pérdida del centro vendedor.
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d) Costo plus. Un precio de transferencia costo plus se utiliza casi con frecuencia
para superar los problemas de motivación y de evaluación del desempeño
asociados con los precios de transferencia establecidos como igual al costo variable
o al costo total. El método del costo plus se usa como una aproximación del precio
de mercado. A menudo esto se considera un enfoque práctico para el problema de
intereses divergentes entre los centros de utilidades y la corporación. El costo base
utilizado en la determinación del precio de transferencia varía de acuerdo con las
diferentes compañías. En algunos casos, el gerente de un centro de utilidades
puede desear precios de transferencia con base en los costos variables más las
utilidades, mientras que en otros casos puede desear que también se incluyan los
costos fijos. Aunque el precio de transferencia será mayor que el costo total, éste
puede favorecer los intereses del centro de responsabilidad comprador y de toda la
compañía para transferir el producto dentro de ésta compañía.
Precio negociado.
Por lo general, un precio negociado que se determina entre centros de utilidades
compradores y vendedores, brinda a los gerentes el mayor grado de control sobre
las utilidades. Como resultado, el criterio de la evaluación del desempeño es el que
se cumple con mayor probabilidad, mientras que el criterio de la autonomía es el
que se viola con mayor probabilidad si surgen controversias.
Sin embargo, una de las serias dificultades con este método radica en que requiere
tiempo y una gran cantidad de análisis y datos. También puede haber solicitudes
frecuentes que exijan revisiones. Puede generar un posible énfasis exagerado en el
bienestar del centro de utilidades en vez de aquél para la compañía. Algunas veces
pueden presentarse estancamientos; entonces, la alta gerencia tiene que intervenir
y resolver los conflictos. En otras ocasiones puede surgir entre los gerentes una
prevención que compensa más que los beneficios obtenidos.
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Precio de mercado.
Cuando existe un precio de mercado competitivo para el producto de un centro de
utilidades, como el precio cargado a clientes externos, el precio de mercado se
considera el mejor precio de transferencia. De hecho, la mayoría de contadores
gerenciales considera que el precio de mercado externo es la medida más objetiva
del valor económico de un bien o servicio que se está transfiriendo. Por supuesto,
se espera que el precio de mercado se obtenga mediante transacciones en un plano
de igualdad, con base en cantidades representativas. Por lo general, las
transferencias internas se efectuarán cuando el producto del centro de utilidades
vendedor es igual a los del exterior en cuanto a calidad y precio.Con frecuencia
puede justificarse un precio más bajo, puesto que habrá menos gastos de venta y
administrativos, se realizarán más compras y se garantizará virtualmente un
mercado garantizado. El comprador también tiene seguridad de seguir
suministrando buena calidad y entregas confiables. Hay ciertos factores que deben
tenerse en cuenta al utilizar el precio de mercado. Es posible que el precio de
mercado no sea apropiado para el producto exacto, o que ni siquiera haya mercado
para un producto intermedio. Un precio cotizado debe ser igual en calidad, entrega,
términos de crédito, etc. En algunos casos, los precios obtenidos pueden no ser
confiables; pueden ser precios de promoción por exceso de inventario o productos
defectuosos. Otro punto por considerar es que un licitante externo, quien ha perdido
constantemente beneficio de transferencias internas, puede hacer posible una
licitación no confiable o deliberadamente baja. Es aconsejable para el centro de
utilidades comprador mantener contacto con más de un proveedor, de manera que
pueda obtener un razonable precio de mercado.
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Ejemplos.
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vendan, ni tampoco de no contar con dinero para la producción, pues este es
facilitado por adelantado desde B.
Sin embargo, resulta usual, y es apoyado por leyes en algunos países, que la
administración tributaria de A busque adjudicar, para la compañía en A, el total del
beneficio de la operación realizada por las compañías en A, B, M, N y O, aun cuando
la agregación de valor realizada en A sea solo una parte del total, y siendo
necesaria, para la consecución del beneficio total, procesos de agregación de valor
por parte de M, N y O.
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preparación de estados financieros, tendrían que realizarse las eliminaciones
intracompañías para estas diferencias. Cualquier cantidad transferida en exceso de
los costos de la compañía tendrá que eliminarse. Este sistema dual de fijación de
precios de transferencia no ha sido de uso común, hecho que los autores consideran
muy perturbador, porque no existe un solo método de fijación de precios de
transferencia que sea capaz de satisfacer los cuatro criterios en todas las
situaciones. Sólo el sistema dual de fijación de precios de transferencia es capaz de
fomentar la congruencia de metas, la motivación, la autonomía y la evaluación del
desempeño en todas las condiciones.
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al usar la fijación de precios de transferencia para transferir las utilidades de un país
con una estructura impositiva desfavorable a otro con una estructura favorable. El
producto Q se elabora en los Estados Unidos, donde se supone una tasa impositiva
del 25%", y se vende en Canadá, donde se supone una tasa impositiva del 45%. En
la determinación de los precios de transferencias internacionales influyen dos
factores; el primero es el objetivo que la gerencia de la oficina central desea alcanzar
a través de sus prácticas de fijación de precios de transferencia, el segundo factor
que afecta la fijación de los precios de transferencia internacional son las leyes con
que los distintos países regulan la manera en que pueden fijarse los precios de las
transacciones intercompañia que cruzan sus fronteras.
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transferencias a menudo incluyen un margen de utilidad para el vendedor. Los
sistemas basados en el costo son más fáciles de usar.
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Existen dos objetivos a considerar a la hora de determinar el precio apropiado
al que debe realizarse una transferencia intercompañia que cruza fronteras
entre dos países.
Objetivos incompatibles: Cuando se trata de la fijación de precios de
transferencia, siempre existe un conflicto inherente entre la evaluación del
desempeño y los objetivos de minimización de costos. Para minimizar costos, los
altos ejecutivos deben imponer un precio discrecional de transferencia. Por
definición, dicho precio no es negociado entre los dos gerentes involucrados en la
transacción.
Una manera en que las compañías pueden encarar este conflicto es por medio de
la fijación de precios duales.
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Bibliografía.
- PRONTUARIO DE LEYES.
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