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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 1: TALLER “IMPORTANCIA Y TRASCENDENCIA DE LOS VALORES

ÉTICOS EMPRESARIALES”

DEYBI BRAYAN ASPRILLA MOSQUERA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNÓLOGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

MEDELLÍN

2018
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DEFINICIÓN PROPIA DE LOS VALORES.

Valores corporativos en relación con el compromiso social

1. Contribuir al desarrollo social: estar comprometidos con el desarrollo de la

comunidad y la sociedad en general, aportando ejemplo justicia y sentido de

pertinencia.

Ventajas: la empresa se ve beneficiada porque su imagen mejora y esto da como

resultado que sea más fácil captar nuevos clientes y entrar en nuevos mercados,

dinamizando con eso toda la empresa y toda su cadena de valor.

Aportes: aporta contribuyendo a mejorar la sociedad desde su entorno y con el

entorno social, para generar cambios significativos en la sociedad y aportar al

mejoramiento de la misma.

Consecuencias: no se vería reflejado el aporte de desarrollo a la sociedad y una

empresa que aporte a sus clientes solo un producto o servicio vacío (sin

características y atributos complementario) no adquirirá rating tan fácilmente en el

mercado.

Estrategia: concientizar por medio de actividades didácticas a toda la organización

de la importancia de contribuir al desarrollo social, ya que no solo se benefician

como empresa sino también como sociedad.

2. Conducir la empresa con respeto por los valores morales, sociales y familiares:

contribuir al bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores,

sus familias e infundir valores éticos y morales a sus empleados.

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Ventajas: tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor económico

tangible y ayudan a la empresa al logro de objetivos compartidos: productividad,

calidad, crecimiento, confianza, credibilidad y prestigio en la sociedad; se genera un

mayor concepto de identidad y mayor será la confianza que la sociedad otorgue a la

empresa y sus productos o servicios.

Aportes: se genera un ambiente de respeto y armonía laboral y contribuye a que el

trabajo sea más eficiente

Consecuencias: los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son

confiables, donde sus dirigentes y colaboradores son íntegros, que proyectan ante la

sociedad una cultura de ética en todo lo que hacen, al no aplicarse estos valores

nadie creerá en ella, porque en una empresa que no hay valores no hay transparencia

y confianza.

Estrategia: motivar a los empleados a comportarse éticamente apoyándose en una

buena política de la compañía, haciendo a sus dirigentes particularmente exigentes

con la ética de quienes integran los niveles superiores de la empresa, ya que si su

comportamiento es dudoso pueden contaminar a las personas que dependen de ellos.

3. Propender por el bienestar general de la sociedad: brindar honestamente productos y

servicios de alta calidad que ayuden a satisfacer las necesidades de los clientes.
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Ventaja: la empresa adquiere un carácter integral que contribuye a la admiración de la

sociedad por sus productos y la fidelización de sus clientes.

Aportes: genera confianza a las personas para adquirir los productos o servicios.

Consecuencias: genera desconfianza en los clientes y mala reputación de la organización.

Estrategia: ser siempre transparente aplicando ese valor desde lo más alto de la

organización hasta en los más mínimo.

Valores corporativos en relación con las condiciones de trabajo

4. Reconocimiento y respeto a la dignidad fundamental de los trabajadores: que los

empleados puedan trabajar en condición de persona humana y contribuir al

crecimiento de los empleados y de la sociedad desde lo individual y lo colectivo.

Ventaja: más eficiencia por parte de los empleados y más sentido de pertenencia de

parte de los mismos hacia la organización.

Aporte: aporta interés a los empleados ya que si la organización tiene en alta estima

a sus empleados estos se lo agradecerán ayudándole a conseguir sus objetivos y

metas.

Consecuencia: la rotación de personal aumentará y su eficiencia bajará

considerablemente al igual que el cumplimiento de sus metas y objetivos.

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Estrategia: como organización tratar a los empleados como quieran ser tratados por

estos

5. Reconocimiento de los derechos y las obligaciones de los trabajadores: como

empresa ser respetuosos con el reconocimiento y otorgamiento de los derechos del

empleado, y este por su parte debe ser honesto a la hora de cumplir con sus deberes.

Ventaja: evita inconvenientes molestos con los empleados y la ley.

Aporte: aporta confianza al empleado y ganas de trabajar con entusiasmo al saber

que sus derechos son reconocidos y es motivado a cumplir sus obligaciones como

empleado.

Consecuencia: la no implementación de este valor genera demandas legales y le

ocasiona una mala fama a la empresa.

Estrategia: ser leales y justos con los empleados mirándolos como un activo

importante de la organización.

6. Remuneración justa al trabajador: ser justo con el salario y sus debidas prestaciones

sociales, además de brindar remuneración emocional (reconocimiento por logros y

hallazgos).

Ventaja: impulsa la motivación y la productividad, alinea el trabajo del empleado

con el éxito de la compañía

Aporte: un empleado motivado puede crear una gran diferencia en el éxito de

cualquier organización, y es aquí donde los modelos de retribución justos y

equitativos juegan un papel muy positivo.

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Consecuencia: rivalidad entre empleados y falta de cooperación, ya que estos

sienten que su trabajo no tiene la remuneración merecida tienden a no hacer bien su

trabajo.

Estrategia: garantizar remuneración equitativa e igualdad por parte la organización,

estando comprometido con los beneficios monetarios de sus empleados.

7. Garantizar los mejores ambientes de infraestructura y de clima laboral: crear un

ambiente tal, que los empleados tengan condiciones óptimas de salud laboral y

equilibrio emocional.

Ventaja: mayor rendimiento y desarrollo de las tareas diarias en la compañía.

Además, influye en la relación entre compañeros y la salud física y mental del

empleado.

Aporte: los puestos de trabajo ya sean compartidos o individuales, abiertos o

cerrados, deben ser pensados y diseñados teniendo en cuenta el bienestar de los

empleados y la cultura y los objetivos corporativos, estos recursos influyen de

forma positiva en la productividad y motivación del empleado.

Consecuencia: la fuerza laboral de una empresa es un recurso importante que

permite a esta ser competitiva, pero para que el potencial humano pueda desarrollar

sus habilidades, con cocimientos y destrezas es necesario que los empleados estén

contentos con sus puestos y con el ambiente organizacional que hay dentro de la

empresa, d lo contrario la consecuencia sería el desplome de la productividad de la

empresa.

Estrategia: de manera paralela, el lugar de trabajo es el área donde el colaborador

pasa la mayor parte del tiempo en el desarrollo de sus funciones, por esto se
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convierte en pieza clave para mantenerse atento y dispuesto a diario. Es así que la

responsabilidad de la empresa es dotar a sus empleados de todas las herramientas

para un buen desempeño, y tener un gran interés por evaluar a los empleados en sus

lugares de trabajo para garantizar un buen clima laboral que permitir que puedan ser

más productivos.