La gestión en la

realidad del
trabajo actual

Selección de
Personal

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La gestión y la realidad del
trabajo actual
En la actualidad, quienes tienen la responsabilidad de llevar a cabo la
administración del talento humano en las organizaciones han cambiado de
manera radical con el paso del tiempo. Por tal motivo, no se puede
establecer un departamento de recursos humanos que posea una
estructura única para las distintas organizaciones del mercado productivo.
(Mondy, 2010). A medida que los cambios ocurrían, las organizaciones
debieron adaptarse al nuevo campo de juego que supuso la globalización y
el desarrollo tecnológico, que es sin duda una marca registrada de las
relaciones laborales a nivel mundial. Las nuevas tendencias, los cambios en
los procesos productivos y el avance de los conocimientos relacionados con
la gestión del talento humano en las organizaciones produjeron cambios
drásticos en la forma de entender el trabajo humano.

Aun así, lo que se advierte es que las organizaciones actuales toman como
factor clave los costos, por lo que los presupuestos para el desarrollo del
capital humano son limitados, en un entorno cada vez más competitivo y
global. Esto atraviesa directamente al área de gestión del personal, por lo
que muchas organizaciones recurren a la subcontratación, los centros de
servicios compartidos, las organizaciones profesionales de empleadores y
administradores.

Estas nuevas organizaciones brindan un soporte a la gestión del capital

humano que antes no existía, lo que provocaba procesos productivos
precarios y condiciones laborales que impedían el desarrollo del potencial
humano con el que contaba la organización (Mondy, 2010). En la
actualidad esto va cambiando de forma constante y cada vez más
organizaciones se adaptan a la nueva realidad del mercado laboral y
empresarial en el que se desarrollan.

Para una mejor compresión del contexto en el que se realiza la gestión del
talento humano en la actualidad, se consideran ciertos factores que
caracterizan al entorno contemporáneo en el que las organizaciones se
desempeñan:

 Mercado laboral: sus constantes cambios repercuten en la fuerza de

trabajo. Este cambio implica que la gestión debe establecer estrategias
nuevas para adaptarse a las necesidades cambiantes que su naturaleza
productiva le demanda.

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 Sociedad: la presión del público y sus nuevas formas de entender y
pensar se mantienen en constante evolución, por lo que ya no se
toleran ciertas acciones empresariales que antes sí. Aquí juega un papel
crucial la responsabilidad social empresaria tan en boga en la actualidad.
Esto implica un desafío típico de la gestión del talento humanos en las
organizaciones contemporáneas.

 Organizaciones sindicales: los sindicatos se han vuelto con el tiempo

cada vez más fuertes y exigentes con las condiciones laborales en las
que se emplea a los trabajadores. Cuestiones como el monto salarial,
prestaciones, condiciones de trabajo y ambientales son factores que se
tienen en cuenta en la toma de decisiones entre la administración de la
empresa y la organización sindical.

 Competencia: las empresas están en constante evolución y generan una

intensa competencia en el mercado. Por esto, las organizaciones
necesitan atraer a los mejores talentos de su medio laboral para poder
obtener una ventaja competitiva que les permita sobresalir en el
contexto productivo en el cual se desarrollan.

 Tecnología: el vertiginoso cambio tecnológico que existe en la

actualidad ha provocado innumerables cambios en el seno de las
organizaciones a nivel mundial. Por consiguiente, la creación de puestos
nuevos, así como la eliminación de otros, es algo común en los procesos
productivos de las empresas en general. Esto provoca que las empresas
automaticen ciertas funciones administrativas que hacen a la gestión del
personal. El avance tecnológico insta a las organizaciones a aprovechar
al máximo su potencial, pero también requiere de estructuras solidas
que permitan dar soporte al cambio generacional que todo lo nuevo
implica en términos de resistencia.

 Economía: las economías de los distintos países y regiones son diversas

y cambiantes, es decir, si algo caracteriza a las economías actuales, es su
inestabilidad. El rumbo económico de un país y sus distintas etapas de
crecimiento o recesión impactan directamente sobre la administración
del capital humano. Por ello, en etapas de crecimiento económico, es
más dificultoso conseguir capital humano calificado. Por el contrario,
ante tiempos de crisis las solicitudes abundan, lo que genera excesos de
solicitudes de empleos para pocas ofertas laborales.

Debido a los componentes antes mencionados, las organizaciones tienen

que establecer estrategias que les permitan una rápida capacidad de
adaptación ante los cambiantes factores del entorno en el cual interactúan.
Esto produce cambios significativos en la manera de pensar a la gestión del
personal en las nuevas realidades que nos presenta el trabajo en la

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actualidad. Por ello, la administración de los recursos humanos en las
organizaciones está en constante movimiento y evolución. En función de
ello, cada empresa moldea su propia estructura para hacer frente a las
demandas del entorno que implique su naturaleza productiva.

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Referencias
Wayne Mondy, R. (2010). Administración de recursos humanos. México D. F., MX:
Pearson Educación.