ADMINISTRACION TRABAJO ACADEMICO

UNA ADMINISTRACION CON UNA PROYECCION HACIA LA EXCELENCIA

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ENTORNO ADMINISTRATIVO EN ORGANIZACIONES

1. La teoría administrativa se dio inicio desde que se da inicio también la

administración científica desde (1903).

2. Esto se debe el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los

problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia

industrial.

3. Nació con la administración científica (1903), desde fines del siglo XIX y

comienzo del siglo XX. Esto viene a consolidarse desde la edad

contemporánea.

4. Los principios son:

 Desarrollar una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre,

método de la antigua regla del pulgar.

 Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaran,

enseñaran y desarrollaran al trabajador, mientras que en el pasado

es que elegía su propio trabajo, se auto entrenaba lo mejor que

podía.

 Ellos enérgicamente cooperan con los hombres para asegurarse

que el trabajo de acuerdo a los principios de la ciencia.

 Existe una división entre la administración y el trabajador así igual.

La administración queda al mando del trabajo, antes era postrada

al trabajador.

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5. El método de Taylor es la departamentalización.

6. Los objetivos son 2 y son:

Objetivos de tiempos

 Minimizar el tiempo seguido para la ejecución de trabajos.

 Conservar los recursos y minimizar costos.

 Efectuar la producción sin perder de vista la energía.

 Proporcionar un producto que cada vez más confiable y de calidad.

Objetivos movimientos

 Eliminar o reducir movimientos ineficientes.

 Optimizar los movimientos eficientes.

7. Es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca

eficiencia y eficacia elevada.

8. La teoría consiste en definir toda una estructura para garantizar la

eficiencia en todas las partes involucradas, sean estos órganos o

personas.

Es decir la administración se puede aplicar en toda la organización

(universalidad).

9. Fayol se enfatizó en el estudio de la industria, o la empresa, tratando de

esta aumentar la eficiencia, aplicando principios, generales de la

administración con bases científicas.

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10. Los deberes por Fayol son:

 Planificación: Plan de acción

 Organización: Utilidad de recursos para la puesta en marcha el

plan.

 Dirección: Dirigir, Seleccionar y evaluar a los empleados para

lograr un buen trabajo planificado.

 Coordinación Integración de esfuerzos y compartir la información

para resolver problemas.

 Control: Cumplir con lo planificado y ejecutar acciones concretas.

11. Los principios por Fayol son:

 División de trabajo

 Autoridad y responsabilidad

 Disciplina

 Unidad de menado

 Unidad de dirección

 Subordinación del interés individual al individual

 Remuneración

 Centralización

 Jerarquía de autoridad

 Orden

 Equidad

 Estabilidad

 Iniciativa

 Espíritu de grupo

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12. Es una teoría que tiene que ven conscientemente con las situaciones

relacionadas con el empleo, como el empleo afecta en el rendimiento de

la organización, tiene énfasis en la conducta de los empleados, el basajo,

el ausentismo, la rotación de oficio, la productividad, el rendimiento

humano y la gerencia.

13. Esta teoría es la que ericula su gestión hacia las personas de la empresa,

Logrando colaboración eficaz para alcanzar objetivos institucionales y

personales.

14. Esta teoría se interesa en incruentas la apropiación y amor del empleado

por la compañía por medio de un trabajo de por vida, con énfasis en

bienestar tal empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo.

15. Teoría X: Un estilo basado en la teoría tradicional, excesivamente

mecanicista y pragmática.

Teoría Y: Un estilo basado en concepciones modernas frente al

comportamiento humano.

16. Esta teoría se enfoca en la preocupación por la máquina y el método de

trabajo, por la organización formal y los principios de la administración

aplicables a los aspectos organizacionales ceden la preocupación por el

hombre y su grupo social.

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17. Se dio en la década de los 50, donde, para los autores neoclásicos la

administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un

grupo de individuos para lograr un objetivo en común, es decir, alcanzar

sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

18. Este enfoque consisten definir a la organización como un sistema abierto

o cerrado, sin limitarse a la división y coordinación entre departamentos,

definiendo la organización como clases de sistemas sociales, donde las

funciones dependen de su estructura.

19. Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas

que se relacionan y se afectan mutuamente.

Se encuentra y elementos básicos

 Entrada o insumos

 Procedimiento

 Salida o producto

 Retroalimentación

20. Los modelos son:

 Modelo autocrático

 Modelo custodia

 Modelo apoyo

 Modelo colegial

 Modelo sistemático

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