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Índice
Historia
Propósito
Contenido
Documentos adicionales
Referencias
Enlaces externos
Historia
La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares en 1996. Ese documento estaba basado de un trabajo publicado en 1983 bajo
el título "Reporte Final del Comité de Ética, Estándares y Acreditación". La segunda edición del PMBOK fue publicada en el 2000.1 En 2004, la "Guía PMBOK - 3era edición" fue
publicada con cambios notables en diferencia a las ediciones anteriores. (pdf (https://web.archive.org/web/20121216221230/http://users.encs.concordia.ca/~hammad/INSE623
0/PMBOK3rdEnglish.pdf)). La 4.ª edición fue publicada en 2009. En 2013, se publicó la 5.ª edición de la guía. El 6 de septiembre de 2017 se publicó la versión 6 de la guía del
PMBOK.
Propósito
La Guía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es "generalmente reconocido" como una "buena práctica". Con "generalmente reconocido"
se trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad e importancia;
mientras que "buena práctica" implica que hay un acuerdo general para la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que pueden aumentar las
posibilidades de éxito a lo largo de muchos proyectos.2
Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén especificadas o incluidas en la guía. (Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino crítico, una
metodología aplicable para la gestión de un proyecto, no está definida en sí en la guía PMBOK).
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2/8/2018 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos - Wikipedia, la enciclopedia libre
La Guía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones ofrecidas por el PMI.
Contenido
La Guía PMBOK está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado en
otros estándares de gestión (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los procesos se superponen e interactúan a lo largo de la realización de las fases del proyecto. Los procesos están
descritos en términos de:
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6.5 Desarrollar el
cronograma
Calidad (3) 8.1 Planificar la gestión de 8.2 Gestionar la Calidad 8.3 Controlar calidad
la calidad
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2/8/2018 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos - Wikipedia, la enciclopedia libre
Comunicaciones
10.1 Planificar la gestión 10.2 Gestionar las 10.3 Monitorear las
(3) de las comunicaciones comunicaciones comunicaciones
Adquisiciones
12.1 Planificar la gestión 12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las
(4) de las adquisiciones adquisiciones adquisiciones
Documentos adicionales
A pesar de que la Guía PMBOK ofrece directrices generales para la gestión de la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que funden como
extensiones para la misma:
https://es.wikipedia.org/wiki/Gu%C3%ADa_de_los_fundamentos_para_la_direcci%C3%B3n_de_proyectos 4/5
2/8/2018 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos - Wikipedia, la enciclopedia libre
Referencias
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5, and edition 3 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, and edition 4 2008
ISBN 1-933890-51-7
2. Error en la cita: Etiqueta <ref> inválida; no se ha definido el contenido de las referencias llamadas PMBOK2012
Enlaces externos
Current PMI Standards Projects (https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects)
Información general en español sobre la última versión del PMBOK® (https://blogdelpm.com/nueva-version-del-pmbok/)
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