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ANÁLISIS DE MODOS DE FALLO Y SUS EFECTOS (AMEF)

Nombre del Sistema (Título): Mantenimiento de fachadas torres A,B y C


Responsable (Dpto. / Área): Dr. Alvaro Nieva L
Responsable de AMFE (persona): John Mario Correa

S Severidad

D detección
ocurrencia
Numero de
Función o Componente
Modo de Fallo Efecto Causas Método de detección Prioridad del Acciones recomendadas Responsable

O
del Servicio
Riesgo NPR

Inspección visual
Falta de del área de
Instalacion de Seguridad
anclajes anclajes y 10 6 8 480
anclajes certificados Industrial CMI
certificados. Certificaciones de
instalacion

Verificacion de las
Seguridad
cuerdas y certificaciones,hojas
Inspección visual Industrial
cables en mal 10 8 8 640 de vida y
Muerte y/o a equipos CMI/Supervisor
estado mantenimiento de
lesiones fisicas del Outsourcing
cada elemento
que generan
Caida de trabajadores
incapacidades
temporales o Operación
permanentes verificacion de
erratica de un Supervisión Coordinador de
certificaciones del
equipo por parte directa y 7 5 5 175 alturas del
personal el cual va a
del personal constante Outsourcing
realizar el trabajo
involucrado

Trabajo en
suspensión,
Repello y pintura de
fachada.
incapacidades
temporales o
permanentes

Inspección Verificacion de las


sistemas de
directa a los certificaciones,hojas Coordinador de
decenso y
sistemas antes 8 5 5 200 de vida y alturas del
ascenso
de empezar la mantenimiento de Outsourcing
inestables
labor cada elemento

Trabajo en realizar charlas de


suspensión, Supervisión seguridad al Coordinador de
imprudencia del
Repello y pintura de directa y 10 7 8 560 comienzo de cada alturas del
trabajador
fachada. constante labor y el analisis del Outsourcing
Muerte y/o riesgo previo al inicio
Caida de objetos lesiones fisicas a
transeuntes Inspeccion a
Mal estado de Verificacion directa a
equipos, Seguridad
porta 8 5 8 320 equipos y
herramientas y Industrial CMI
herramientas certificaciones
accesorios

Supervicion
movimientos directa con un realisacion de
ruptura de vidrios Outsourcing
fuertes del vijia de seguridad 8 3 4 96 trabajos hasta la hora
de ventanas contratada
personal izado durante la labor permitida
diaria
Daño a fachada propia

analisis del riesgo y


Daño a Supervicion de
golpe de los aplicación de los Outsourcing
estructura las maniobras 8 4 4 128
equipos izados equipos adecuados contratada
metalica externa realizadas
para izamiento

Uso de equipos aplicación de


Daño a edificaciones ruptura de Caida de Outsourcing
adecuados y en 7 4 1 28 sistemas de
circunvecinas techos herramientas contratada
buen estado precaucion a caidas

analisis del riesgo en


Supervicion
el area y puesta de Mantenimiento/Se
Muerte y/o directa y
Controles protectores guridad Industrial
Electrocución lesiones fisicas, certificaciones de 10 3 4 120
deficientes dielectricos en el CMI/Outsourcing
Quemaduras equipos
momento de realizar contratada
dielctricos
la maniobra
(AMEF)
Fecha AMEF: 6/20/2016
Fecha Revisión 00/06/2016

Acción Tomada
1. Determinar el grado de severidad: Para estimar el grado de severidad, se debe de tomar en cuenta el efecto de la fall

Efecto Rango
No 1
Muy poco 2
Poco 3
Menor 4
Moderado 5
Significativo 6
Mayor 7
Extremo 8
Serio 9
Peligro 10

2. Determinar el grado de ocurrencia: Es necesario estimar el grado de ocurrencia de la causa de la falla potencial. Se
muy alta probabilidad de oc
Ocurrencia Rango
Remota 1
Muy Poca 2
Poca 3
4
Moderada 5
6
7
Alta
8
9
Muy Alta
10

3. Determinar el grado de detección: Se estimará la probabilidad de que el modo de falla potencial sea detectado antes

Probabilidad Rango
Alta 1
Medianamente
2A5
alta
Baja 6A8
Muy Baja 9
Improbable 10

4. Calcular el número de prioridad de riesgo


(NPR): Es un valor que establece una
jerarquización de los problemas a través de la
multiplicación del grado de ocurrencia, severidad y
detección, éste provee la prioridad con la que debe
de atacarse cada modo de falla, identificando ítems
críticos.
NPR = Grado de Ocurrencia * Severidad *
Detección.
PRIORIDAD DE NPR:
500 – 1000 Alto riesgo de falla
125 – 499 Riesgo de falla medio
1 – 124 Riesgo de falla bajo
0 No existe riesgo de falla

Se deben corregir de inmediato los fallas con NPR


alto, así como aquellos que tengan un alto grado de
ocurrencia no importando si el NPR es alto o bajo.
d: Para estimar el grado de severidad, se debe de tomar en cuenta el efecto de la falla en el cliente. Se utiliza una escala del 1 al 10: el ‘1’
sin efecto. El 10 indica una consecuencia grave.
Criterio
Sin efecto
Cliente no molesto. Poco efecto en el desempeño del artículo o sistema.
Cliente algo molesto. Poco efecto en el desempeño del artículo o sistema.
El cliente se siente algo insatisfecho. Efecto moderado en el desempeño del artículo o sistema.
El cliente se siente algo insatisfecho. Efecto moderado en el desempeño del artículo o sistema.
El cliente se siente algo inconforme. El desempeño del artículo se ve afectado, pero es operable y está a salvo. Falla pa
El cliente está insatisfecho. El desempeño del artículo se ve seriamente afectado, pero es funcional y está a salvo. S
El cliente muy insatisfecho. Artículo inoperable, pero a salvo. Sistema inoperable
Efecto de peligro potencial. Capaz de descontinuar el uso sin perder tiempo, dependiendo de la falla. Se cumple con el regl
materia de riesgo.
Efecto peligroso. Seguridad relacionada - falla repentina. Incumplimiento con reglamento del gobierno

cia: Es necesario estimar el grado de ocurrencia de la causa de la falla potencial. Se utiliza una escala de evaluación del 1 al 10. El “1” ind
muy alta probabilidad de ocurrencia.
Criterios
Falla improbable. No existen fallas asociadas con este proceso o con un producto casi idéntico.
Sólo fallas aisladas asociadas con este proceso o con un proceso casi idéntico.
Fallas aisladas asociadas con procesos similares.

Este proceso o uno similar ha tenido fallas ocasionales

Este proceso o uno similar han fallado a menudo.

La falla es casi inevitable

n: Se estimará la probabilidad de que el modo de falla potencial sea detectado antes de que llegue al cliente. El ‘1’ indicará alta probabilida
es improbable ser detectada.
Criterio
El defecto es una característica funcionalmente obvia
Es muy probable detectar la falla. El defecto es una característica obvia.
El defecto es una característica fácilmente identificable.
No es fácil detecta la falla por métodos usuales o pruebas manuales. El defecto es una característica oculta o i
La característica no se puede checar fácilmente en el proceso. Ej. Aquellas características relacionadas con la durabil
babilidad de ocurrencia, el “10” indica

Probabilidad de Falla
<1 en 1,500,000
1 en 150,000
1 en 30,000
1 en 4,500
1 en 800
1 en 150
1 en 50
1 en 15
1 en 6
>1 en 3

a se pueda detectar. El ‘10’ indica que

Probabilidad de detección
de la falla.
99.99%

99.7%
0.98
0.9
Menor a 90%
Numero de
Prioridad del AMEF
Riesgo NPR
700 Mantenimiento de Fachada Torres A,B y C

600
Valores NPR

500

400

300

200

100

0
Falta de anclajes cuerdas y cables Operación erratica sistemas de imprudencia del Mal estado de movimientos golpe de los Caida de Controles
certificados. en mal estado de un equipo por decenso y ascenso trabajador porta herramientas fuertes del equipos izados herramientas deficientes
parte del personal inestables personal izado
involucrado
Causas