Índice

Introducción.........................................................................................7

Capítulo Primero
El liderazgo y su relación con la libertad
y la responsabilidad
Introducción......................................................................................... 19
La víctima no existe............................................................................. 20
Los actos y las obras como un modo de identidad del ser humano..... 22
¿Qué es la responsabilidad?................................................................. 25
La responsabilidad exige la libertad.................................................... 26
¿Qué pregunta la libertad?................................................................... 28
El modo de obrar se sigue del modo de ser.......................................... 30
Responder no respondiendo es peor que equivocarse.......................... 32
Quien se victimiza renuncia a ser auténticamente humano................. 33
¿Ante quién se es responsable?............................................................ 34
La responsabilidad implica un derecho................................................ 35
Los fundamentos de la responsabilidad............................................... 35
¿Cómo generar entornos de relación basados en la responsabilidad?.... 36
El ejemplo y la jerarquía...................................................................... 39
De un entorno de víctimas a uno de protagonistas..............................40
Un modelo discursivo........................................................................... 41
Hacia una interoperabilidad amorosa.................................................. 41
228 Hugo Landolfi

Capítulo Segundo
La multidimensionalidad del ser humano
El líder debe conocer lo que es un ser humano.................................... 45
El ser humano: un microcosmos.......................................................... 47
El concepto de acto y potencia............................................................. 48
Las diferentes dimensiones o reinos de lo existente............................ 50
Los cinco reinos................................................................................... 51
La dimensión material-corporal........................................................... 52
La dimensión psíquico-emocional....................................................... 54
La dimensión mental-intelectual.......................................................... 57
Dimensión espiritual o del alma humana............................................ 59
Dimensión divina o de Dios................................................................. 62
La estructura de todo lo existente........................................................ 65
Dimensiones del Universo y dimensiones humanas............................ 65
La interrelación de las dimensiones en el ser humano: inclusión,
trascendencia y síntesis suprema..................................................... 67
Origen causal de las dimensiones humanas......................................... 70
Disquisición sobre las maneras de considerar la espiritualidad........... 71
Algunas indicaciones metodológicas preliminares.............................. 72
El espectro continuo del ser o analogía del ser.................................... 76
La analogía del ser............................................................................... 78
La diferenciación entre cosmos y Cosmos........................................... 82
¿Qué es el ser humano?........................................................................84
Un breve relato.....................................................................................84
Nociones preliminares......................................................................... 87
La dignidad y la grandeza del ser humano.......................................... 87
El ser único del ser humano................................................................. 88
Las potencias de conocimiento del ser humano...................................90
La libertad del ser humano.................................................................. 91
La esencia o ser interior del ser humano.............................................. 93
Los fines propios o logros del ser humano........................................... 94
Sobre la autenticidad del ser humano................................................... 95
 La esencia del liderazgo 229

Sobre los valores del ser humano......................................................... 98

Una primera caracterización................................................................ 98
Los valores como entes de razón......................................................... 99
El líder como aquel que vela y cuida que se honren los valores........ 101
¿Cuál es el origen y fundamento de los valores?............................... 104
¿Para qué sirven los valores?............................................................. 106

Capítulo Tercero
Filosofía del liderazgo

La etimología de la palabra líder.........................................................111

Desde la etimología latina...................................................................111
Desde la etimología sajona..................................................................114
El líder es como un jardinero podador y guía de personas................ 115
El liderazgo genuino combate la mediocridad....................................116
Distinción de modos de ser.................................................................117
El modo de ser del liderazgo...............................................................118
Modos de ser accidentales.................................................................. 119
El liderazgo como un modo de ser accidental y relacional................ 121
La esencia y finalidad del liderazgo................................................... 122
El modo de ser de las relaciones humanas......................................... 127
¿Qué es elegir?................................................................................... 128
El fundamento último del acto electivo humano............................... 130
¿Para qué se eligen mutuamente el líder y los liderados?.................. 131
Elegir, decidir y actuar....................................................................... 132
Decisión y acción............................................................................... 133
El líder para sí.................................................................................... 134
Los beneficios del líder...................................................................... 135
Perfeccionamiento interior y logro exterior: el liderazgo perfecto..... 137
Qué no es ser líder.............................................................................. 137
230 Hugo Landolfi

Capítulo Cuarto
El ejercicio del liderazgo: la visión y la misión
El líder como creador de realidades................................................... 143
Alcanzar la perfección....................................................................... 143
El ejercicio del liderazgo no siempre logra lo más perfecto............... 145
Las áreas que perfecciona la actividad del líder................................ 146
El factor social del liderazgo: su necesidad........................................ 150
La herramienta de cambio del líder: la visión.................................... 150
El concepto de visión......................................................................... 153
Profundizando el concepto de visión................................................. 155
Relaciones entre la visión y la realidad.............................................. 156
Beneficios de construir una visión..................................................... 156
¿Existe diferencia entre tener una visión y no tenerla?...................... 159
La visión integral y las visiones intermedias..................................... 163
Ejemplo de visión integral.................................................................. 167
Ejemplo de visiones parciales y particulares..................................... 170
De la visión a la misión...................................................................... 173
La misión cristaliza la visión: el líder misionero............................... 175
La integración de la visión y la misión.............................................. 176
La visión, la misión y el talento......................................................... 177
El diseño, desarrollo y construcción de la visión............................... 179
Las preguntas que alientan el desarrollo de la visión........................ 180
Técnica para convocar una visión futura........................................... 182
Conclusiones preliminares................................................................. 184
Formulación de la visión integral en cuanto a ser madre................... 189
Modelo sintético de tres pasos para formular una visión................... 190
Desarrollo de la misión desde la visión.............................................. 192
El planteo de la misión en el ejemplo de visión................................. 193
La visión y la misión llevadas a todos los ámbitos de nuestra vida.... 194
Ejercicio autoorientado para la determinación de brechas................. 195
Una primera pregunta........................................................................ 196
Una segunda pregunta........................................................................ 196
 La esencia del liderazgo 231

Una tercera pregunta.......................................................................... 198

Algunas reflexiones finales................................................................ 198
Hacia un proyecto de educación centrado en la responsabilidad.......200

Capítulo Quinto
El fundamento ultimísimo del liderazgo
Introducción al tema de las causas..................................................... 205
¿Qué es una causa?............................................................................. 206
Distinción entre causas genuinas y causas accidentales.................... 208
La ocasión y la explicación racional de las causas............................. 210
Diversidad de causas.......................................................................... 212
¿Qué hace que una causa sea causa?.................................................. 213
¿Por qué el liderazgo es un servicio?..................................................217
Modos en que el líder transmite su perfeccionamiento a sus
liderados........................................................................................ 218
La visión como causa final................................................................. 219
Características de la causa final......................................................... 219
La razón de ser del liderazgo es la visión como causa final............... 222
El fundamento de todo bien: fundamento final del liderazgo............ 222
Una nueva visita a la esencia del liderazgo........................................ 224
El liderazgo genuino: un camino de santidad.................................... 225