Estudios Técnico de los

Proyectos

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Estudios de los proyectos

Estudio de Estudio
Mercados Técnico

Viabilidad
Estudio Legal-
Ambiental- Estudio Financiero
Organizacional
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-
Mercados
¿Quiénes son mis clientes? ¿Cómo
Técnico
son? - ¿Cómo voy a producir?
- ¿Cuánto puedo vender? - ¿Qué tamaño tiene la producción?
- ¿A qué precio puedo vender? - ¿Cuánto vale la inversión?
- Requisitos de calidad. - ¿Cuánto cuesta producir?
- ¿Cuánto me cuesta vender? - ¿Dónde voy a ubicarme?

- ¿Qué restricciones hay?

Viabilidad - ¿Cómo se financia el proyecto?
- Elusión (no Evasión). - ¿Es atractiva la inversión?
- Actividades de compensación ó - De varias alternativas ¿cuál es la
mitigación ambiental. mejor?
- ¿Qué tipo de contrato debo celebrar? - ¿Vale la pena invertir en el proyecto?
- ¿Qué tipo de organización es la más
conveniente?

Legal-Ambiental Estudio Financiero

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Problema legal-
Problema técnico
ambiental
principal
principal

Problema raíz del Problema

mercado financiero raíz
Problema
raíz del
proyecto
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Objetivo legal-
Objetivo técnico
ambiental
principal
principal

Objetivo raíz del Objetivo

mercado financiero raíz
Objetivo
principal
del
proyecto
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Qué procesos y métodos de Cuáles son las

producción se deben usar reglamentaciones y
para cumplir las expectativas restricciones sanitarias y
de consumo de panela tributarias

Cuáles y en qué cantidad

son los productos de Cuál es la mejor
panela más comprados y forma de financiar la
sus especificaciones Aumento de alternativa más viable
la demanda
de productos
derivados de
la panela
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Estudio de Identifica-
oportuni- ción del Estudios de pre-factibilidad Evaluación ex-ante
dad proyecto

Objetivos e.
mercados
• Mejor alternativa
Alternativa 1
Objetivos del Objetivos e. • Mejor escenario
proyecto técnico • Desarrollo de la

Escenarios
Objetivo e.
alternativa y
legal escenario
Propósito del escogidos en un
proyecto.
Objetivos e. estudio más
mercados profundo
Objetivos del Objetivos e.
(factibilidad)
Alternativa 2
proyecto técnico • Decisión de
inversión
Objetivo e.
legal
Estudio Técnico
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Ya definido el producto o servicio que se va a vender, el propósito

es responder:
- ¿Cómo se va a fabricar o generar el servicio con los criterios de calidad
esperados? Capacidad y diagrama de flujo del proceso y tecnología (VI).
- ¿Dónde se va a ubicar? Ubicación y emplazamiento (V).
- ¿Qué recursos se necesitan para realizar el producto o servicio? Materias
primas y suministros (IV).
- ¿Qué figura legal se utiliza y qué gente que se necesita? Organización y
recursos humanos (VII).
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La finalidad de este estudio es determinar:

 Costos y gastos de las inversiones iniciales
– Activos fijos: maquinaria, equipo, herramientas, bienes raíces, muebles y enseres).
– Activos intangibles: estudios, patentes, licencias, costos de constitución.
– Costo de la mano de obra pre operativa: asesoría legales, estudios previos, adecuación
de instalaciones, redes eléctricas.
– Otros costos: costos de importación inicial, transporte de maquinaria.

 Costos y gastos de las operaciones:

– Costo de la materia prima
– Costo de los inventarios
– Costos de mantenimiento
– Costo de mano de obra operativa
– Gastos administrativos y de personal
– Impuestos
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El estudio técnico de proyectos abarca siete aspectos:

1. Proceso de producción
2. Tamaño de la planta
3. Tecnología Aspectos técnicos
4. Localización
5. Obras físicas
6. Aspectos Organizacionales
Aspectos legales
7. Aspectos legales y Ambientales.
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1. Proceso de producción
Un proceso de puede definir como una serie de recursos,
actividades, acciones, o tomas de decisiones interrelacionadas
orientadas a obtener un resultado específico como
consecuencia del valor agregado aportado por cada una de las
actividades que se llevan a cabo en las diferentes etapas de
dicho proceso, convirtiendo entradas en salidas.
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En los procesos puede fluir dos tipos de material:

 Relacionados con el producto
 Relacionados con la información
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Flujograma de procesos
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2. Tamaño de la planta
Se refiere por la capacidad de bienes o de prestación de
servicios en relación a la unidad de tiempo de la empresa. Su
definición suele darse en un periodo estable.
 Productos tangibles
 Productos intangibles
Ejemplo: En un proyecto industrial se puede definir el número
de unidades por mes; en un proyecto de crédito, número de
créditos por año; en un proyecto educativo, número de
alumnos admitidos por semestre.
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2. Tamaño de la planta 42 Capacidad

de reserva
Definición de capacidades: 25
Capacidad
real
18
Capacidad Capacidad
máxima
8 del sistema
o nominal posible
 Capacidad viable Capacidad
del sistema máxima
o nominal
mínima
 Capacidad nominal
4
 Capacidad máxima Capacidad
mínima viable

 Capacidad real
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2. Tamaño de la planta  Normas

Los factores que influyen en el  Economía de escala

tamaño de la planta pueden ser:
 Posibilidades de expansión
 Tipo de proceso
 Obras complementarias
 Tamaño de los mercados
 Infraestructura
 Capacidad financiera y
 Mantenimiento
empresarial
 Selección de maquinaria y equipo
 Disponibilidad de insumos
 Capacidad tecnológica de la
empresa
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2. Tamaño de la planta
Selección de maquinaria y equipo:
 Grado de automatización
 Categorías de equipo
 Piezas de recambio, repuestos y herramientas
 Equipo nacional o extranjero
 Plazos de entrega
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2. Tamaño de la planta
Métodos de localización:
 Método de Lange
 Modelo de máxima utilidad
 Modelo de escalación

𝑛
𝐶𝑖
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐼0 + ෍ 𝑖
1+𝑟
𝑖=1
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3. Tecnología

Se debe dar respuesta a qué tipo de tecnología estará

incorporada al proyecto, su valor, cómo se adquiere, cuánto
es el valor del mantenimiento y cada cuánto se debe renovar,
todo ello en el horizonte de planificación del proyecto.
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3. Tecnología
Factores o Variables tecnológicas:
 Materiales
 Maquinaria
 Métodos, procesos y técnicas de producción
 Mano de obra (recursos humanos)
 Métodos, técnicas de evaluación y control de calidad
 Medio ambiente
 Gerencia, administración y organización
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4. Localización
La localización puede plantearse con diferentes grados de precisión: la
macrolocalización (ubicación) y la microlocalización (emplazamiento). La
primera corresponde a una descripción más amplia del lugar geográfico
donde se encontrará el proyecto tal como decir Valle de Aburrá, Región de
Urabá, Area Metropolitana de Bucaramanga, de tal manera que esta
definición sirve para el estudio de oportunidad o prefactibilidad. El
emplazamiento es la identificación detallada (la calle X con la carrera Y) del
lugar geográfico tal como decir zona industrial de Belén (Medellín), Zona
industrial de Chimitá en Bucaramanga, Zona industrial de Mamonal en
Cartagena, de tal manera que es la única que sirve para el estudio de
factibilidad por su grado de precisión, ya que se pueden tener dimensiones,
costos, necesidades de acondicionamiento, etc.
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4. Localización  Vías de comunicación

Factores condicionantes de  Servicios públicos
localización:
 Aspectos ambientales
 Tecnología
 Plataforma empresarial
 Disponibilidad de insumos
 Condiciones de vida
 Costos de transporte
 Ubicación del reparto
 Acceso al mercado
 Razones geográficas y de orden
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4. Localización
Métodos de localización:
 Método cualitativo por puntos
 Método de Voegel
 Programación Lineal
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4. Localización
Para proveer la planta de insumos, en transporte se gastan
$5.600 por kilómetro/tonelada. El diseño de ingeniería
transforma el 100% de las materias primas en 70% de
producto terminado. El transporte a los mercados es de
$7.800 por kilómetro/tonelada. Si el mercado 1 es del 50%,
el mercado 2 es del 30% y el mercado 3 es el restante del
nicho, determine la mejor ubicación de la planta P1, P2 o
P3 y el mejor proveedor I1, I2, I3 para el menor costo (ver
las ubicaciones en el gráfico)
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4. Localización 50%
M1
I1 100 km
80 km 30%
30 km 169 km 190 km
100 km M2
I2 P1 P2 P3

150 km
86 km M3
20%
I3
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Video viaje a Marte (4 capítulos de 15 min cada uno):

Parte 1: https://www.youtube.com/watch?v=X44bVU4WhWg
Parte 2: https://www.youtube.com/watch?v=Px9fcyLcEGY
Parte 3: https://www.youtube.com/watch?v=TT68yiu8LzQ
Parte 4: https://www.youtube.com/watch?v=gsFkpbrm-zU
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Alternativa automatizada Alternativa manual

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
0 0
-30 -37 -40 -45 -56 -100
-200 -78 -76 -75 -90 -98
-200
-400
-300
-300
-600 -500 -400
 QUINTA ENTREGA: Análisis de caso

FEP_XX_YY_W05
 Ver el vídeo (se propone ver todas las partes).
 Responder a las preguntas planteadas en la siguiente diapositiva.

Referencias:
 MIRANDA, Juan José. Gestión y Evaluación de Proyectos. Estudio
técnico. Página 119.
QUINTA ENTREGA: Análisis de caso

FEP_XX_YY_W05 - ¿Por qué se realizó el proyecto en esta

ubicación?
Respecto a este video, responder: - ¿Qué tipos de suministros, proveedores y
materias primas se necesitaron?
- Plantee el probable alcance del
proyecto. ¿Cuáles podrían ser la - ¿Qué recursos humanos se necesitaron?
fases del proyecto?
- ¿Cuáles fueron los desafíos a nivel técnico
- ¿Qué tipo de proyecto es? que hay que sortear?
¿Público, Privado, Costo?
- ¿Qué riesgos se materializaron?
- El proyecto busca solucionar una
necesidad o responder a un - ¿El proyecto fue exitoso?
problema o pregunta ¿Cuál es?
- ¿Quiénes serían los interesados
del proyecto?