Calculo de volumen del carro ambulante de hot dog

Largo Ancho Espesor Area Volumen

Plancha trasera 0.8 1.44 1 0.001152 0.001152
Plancha frontal 0.8 0.8 1 0.00064 0.00064
Plancha lateral 0.41 1.44 1 0.0005904 0.0005904
Plancha superior 0.39 0.41 1 0.0001599 0.0001599
Pancha inferior 0.8 0.41 1 0.000328 0.000328
Plancha interme 0.8 0.41 1 0.000328 0.000328
Plancha techo s 0.8 0.41 1 0.000328 0.000328
Plancha techo l 1.6 0.3 1 0.00048 0.00048
plancha techo l1 0.82 0.3 1 0.000246 0.000246

Total 7.22 5.92 0.0042523 0.0042523

Lado Ancho Largo Espesor Area Volumen

Tubo cuadrado 0.03 0.03 2 1.03 9.05782E-05 0.000181156
Tubo cuadrado 0.025 0.025 2.41 1.061 7.7323558E-05 0.00018635
Tubo cuadrado 0.03 0.03 3.82 1.03 9.05782E-05 0.000346009

Total 0.085 0.085 0.00025848 0.000713515

Volumen total de planchas de acero 0.0042523 m3

Dencidad del acero 7680 kg

Peso de las planchas para elcarro metalico 32.657664 kg

Volumen total de perfil de acero 0.000713515 m3

Dencidad del acero 7680 kg

Peso de las perfiles para el carro metalico 5.479794423 kg

Peso total 38.13745842 kg

Peso del las ruedas y porta sorberes 5 kg
Peso de los tornillos de sujecion 3 kg
Peso de la soldadura 2.665 kg
Peso unitario del carro ambulante de Hot Dog 48.80245842 kg
 PASTELES DE LAS ENCUESTAS

1.- ¿Conoce usted o escucho hablar sobre los carros ambulantes de hot dog?

SI 23
NO 2
NO; 2

SI; 23

Donde el siguiente pastel podemos observar que un gran porcentaje de las personas comose del
carros ambulantes de hot dog que representa al 92% y solo el 8% de las personas encuestadas no
conocen el carro ambulante.

2.- ¿Deseamos que usted nos de su impresión sobre su calidad del carrito hot dog?

Buena calidad 13
Regular calidad 9
Mala calidad 3
Mala calidad; 3

Buena calidad; 13
Regular calidad; 9

Según el pastel que nos muestra es que las personas un 60 % de las personas pienzan que el produccto de los
carros de hot dog son de buena calidad, pero no tan lejos se puede ver que 36 % de las personas es de una calidad
regular y el 12% de las personas se puede notar que piensa que es de mala calidad.

3.- ¿Cuánto estuviera dispuesto a pagar por el producto?

c)3500; 3
 a) 4500 0
b) 4000 0
c)3500 3 c)3500; 3
d) 3000 21

d) 3000; 21

Donde se puede notar que la gente siempre tiene la eleccion de escoger los presios más bajos posibles para la compra
como se noto que el 84 % de las personas esta dispuesta a pagar 3000 bs por la compra de un carrito ambulante de esas
caracteristicas y solo el 12 % de las personas estaria dispuesta a pagar un poco mas que es 3500 % bs.

4.- ¿Usted llegaría a adquirir uno de estos carros ambulantes de hot dog?

SI 17
NO 8
NO; 8

SI; 17

Se puede llegar a observar que el 68% de las personas encuestadas llegarian adquirir uno de estos carros
de hot dog siendo el 32 % de los cuales no llegaria comprar.

5.-¿De qué industria usted prefiere que sea el carro ambulante de hot dog?

Nacinal 5
Internacional 20

Nacinal; 5

Internacional; 20
 Nacinal; 5

Internacional; 20

En este ultimo pastel se puede notar que mayor parte de la poblacion 80 % escoje que el producto sea
extranjero y solo el 20 % de las personas llega a comprar un producto nacional.
uccto de los
s de una calidad
ibles para la compra
ito ambulante de esas
 TAMAÑO DE LA FABRICA

Tamaño de empresa: Para determinar el tamaño de la empresa se considera los kilos de carne
que seran vendidos especialmente para el comercio de los carros de hot dog.

La capacidad de produccion de carne porcina para la ciudad de Sucre es de 75 cabezas/dia

por lo cual solo el dos porciento de este se utiliza para la fabricacion de salchichas para
la venta en los carros ambulantes.

Produccion de carne en matadero de Sucre 75 cabezas/dia

Porsentaje destinado a los carritos de hot dog 5%
Produccion del rendimiento de carne porcina 50 kg/cabeza
Produccion cabezas de ganado para carros dia 3.75 cabezas/dia
Produccion de carne destinada a la venta 187.5 kg
Cada carrito ambulante lleva carne porcina aprox 2.5 kg
Cantidad de carritos en la ciudad 75 carritos
Donde se considera construir al dia 2 carritos/dia

Años Capacida de Produccion

operación Carritos /año
1 60 360
2 70 420
3 a 10 80 480

El periodo laborable es de 300 dias/año en un turno de 8 horas.

Consumo nacional: El consumo de los carros de hot dog se considera 0,05 carros de hot dog/ año
en forma constante tanto en la serie histórica 2001-2011 como en la proyección de la
demanda, la tasa de crecimiento del sacrificio de la carne porcina es del 1,7%.

1.- Determinación de la demanda insatisfecha.

Cuadro 2.2.
Población,
DemandaProducción y Demanda de esmeriladoras de banco
de carne
porcina)
Numero de Demanda carritos Produc.
Año Demanda Insat (carritos)
(Kg) carros (año) Local
2003 56250.00 22500.00 1125.00 726.00 399.00
2004 57206.25 22882.50 1144.13 747.78 396.35
2005 58178.76 23271.50 1163.58 770.21 393.36
2006 59167.80 23667.12 1183.36 793.32 390.04
2007 60173.65 24069.46 1203.47 817.12 386.35
 2008 61196.60 24478.64 1223.93 841.63 382.30
2009 62236.94 24894.78 1244.74 866.88 377.86
2010 63294.97 25317.99 1265.90 892.89 373.01

Indice de cresimiento de carne porcina 1.7 0.017

Consumo de renovacion o compra de carros hot dog 0.05

2.- Proyeccion de la demanda

CRUADRO 2.3
PROYECCCION DE LA POBLACION Y LA DEMANDA

AÑOS Demanda de carne Demanda Gloval (Carros)

2011 64370.98 1287.420

2012 65465.29 1309.306
2013 66578.20 1331.564
2014 67710.03 1354.201
2015 68861.10 1377.222
2016 70031.74 1400.635
2017 71222.28 1424.446
2018 72433.06 1448.661
2019 73664.42 1473.288
2020 74916.72 1498.334

La proyeccion y elaboracion del cuadro No 2,3 se utilizo el siguente procedimiento: carne

del año por la tasa de crecimiento.

La oferta de carne, se determino empleando el metodo de los minimos cuadrados

Y= a + bx Donde:
∑y = an + b∑x x= años
∑xy= a∑x + b∑ y= producción de gatas hidráulicas
N= No. De años
∑=sumatoria

año x y x*y
2003 1 726.00 1 726.00
2004 2 747.78 4 1495.56
2005 3 770.21 9 2310.64
2006 4 793.32 16 3173.28
 2007 5 817.12 25 4085.60
2008 6 841.63 36 5049.80
2009 7 866.88 49 6068.17
2010 8 892.89 64 7143.11
36 5664.42 204 26368.08

∑y = an + b∑x 5664.4 = 8 �+� 36

∑xy= a∑x + b∑ 26368.1 = 36 �+� 204

a= 613.957
b= 20.9

y= a + bx

�_2011= 613.957 + 20.9 ∗ 9 = 802.057

�_2012= 613.957 + 20.9 ∗ 10 = 822.957
�_2013= 613.957 + 20.9 ∗ 11 = 843.857
�_2014= 613.957 + 20.9 ∗ 12 = 864.757
�_2015= 613.957 + 20.9 ∗ 13 = 885.657
�_2016= 613.957 + 20.9 ∗ 14 = 906.557
�_2017= 613.957 + 20.9 ∗ 15 = 927.457
�_2018= 613.957 + 20.9 ∗ 16 = 948.357
�_2019= 613.957 + 20.9 ∗ 17 = 969.257
�_2020= 613.957 + 20.9 ∗ 18 = 990.157

Cuadro 2.5
Proyeccion de la demanda instalada
Demanda
año Demanda Gloval (Carros) Produccion local insatisfecha Demanda Ins
2011 1287.42 802.057 485.36 60.51
2012 1309.31 822.957 486.35 59.10
2013 1331.56 843.857 487.71 57.79
2014 1354.20 864.757 489.44 56.60
2015 1377.22 885.657 491.57 55.50
2016 1400.63 906.557 494.08 54.50
2017 1424.45 927.457 496.99 53.59
2018 1448.66 948.357 500.30 52.75
2019 1473.29 969.257 504.03 52.00
2020 1498.33 990.157 508.18 51.32

3. Posibilidades del proyecto en funcion de la demanda insatisfecha

cuadro 2,6
 Posibilidad del proyecto en relacion de la demanda insatisfecha

año Capacidad de operación Demanda insatisfecha % a cubrir de la deman ins.

1 360 485.36 74.1713382627
2 420 486.35 86.3577707446
3.-10 480 496.54 96.6695602969

Desde el punto de vista de mercado local para la ciudad de sucre el proyecto no resulta viable
ya que durante el primer año este cubrira el 74,17% del mercado donde este es muy alto,
como respecta los años que contiuaran que cubrira casi el 96,667% donde cubre casi todo
el negocio de los carritos ambulantes de hot dog por lo cual el negocio esta destinado al fracaso.
 EJEMPLO DE LOCALIZACION POR PUNTOS

Determinar la localización geográfica de la ´´PLANTA METAL MECANICA´´ de carros ambulantes

de hot dog tomando en cuenta las ciudades de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Sucre.

Ciudades
Factores Puntos Sta. Cruz La Paz Cbb. Sucre

Materia primas 100 100 60 90 40

Disponibilidad de mano de obra 100 80 80 100 50
Clima factores topográficos 100 90 60 90 90
Facilidades de transporte y vías de 100 80 80 90 60
comunicación
Combustible industrial 100 80 60 90 60
Mercado y facilidades de distribución 100 100 80 80 50
Energía, agua, teléfono, alcantarillado 100 100 100 100 100
Proceso de elaboración optima 100 90 40 80 30
Infraestructura industrial 100 80 60 90 50

Totales 900 800 620 810 530

La calificación asigna al mayor puntaje a la ciudad de Santa Cruz y Cochabamba como

ubicación de la planta metal mecánica de carros ambulantes de hot dog. Donde se dara mayor
preferencia a la ciudad de Cbb por la cercia que este presenta a la ciudad de Sucre donde se
comercializara el producto.
 LOCALIZACION DE LA PLANTA POR EL METODO DE VENTAJAS ECONOMICAS

Se determinara la localizacion geografica de una planta de carros ambulantes de hot dog

para la ciudad de Sucre

Calculo de la demanda de material

Peso del carro ambulante de hot dog 48.80 kg

Cantidad de produccion al año 480

Demanda anual para la produccion 23.425 tn

Distribuidas de la siguiente manera.

Zona A 12 tn
Zona B 6 tn
Zona C 6 tn

Para la produccion de 23,425 tn de carros ambulantes de hot dog se necesita

18.30598 tn de planchas y tubos metalicos

5.1192 tn de tuercas, ruedas y accesorios

Los costos de transporte e insumos son los siguientes

Carro ambulante 3.5 $ por tonelada y kilometro

Planchas y tubos 2.3 $ por tonelada y kilometro
Accesorios 1.5 $ por tonelada y kilometro

Las distancias que separan los costos de produccion de materias primas y las posibles
localizaciones aparecen en el grafico

Tienda de
Planchas y
tubos

Marcelo
Quiroga Tejar

Tienda de los
accesorios
 Aeropuert
La Zona A esta ubicada en la avenida Marcelo Quiroga
o
La Zona B esta ubicada en Zona Tejar
La Zona C esta ubicada en Aeropuerto
Zona de planchas y tubos Marcelo Quiroga
Zona de tiendas de accesorios Man Ceped

Distancia entre zonas

Distancia de Zona A a Planchas y tubos 0.5 km por Av Marcelo Quiroga
Distacia de Zona A a los accesorios 1.9 km por Av Marcelo Quiroga y Perú
Distancia de Zona A a Zona B 4.2 km por Av Marcelo Quiroga y Av de las Americas

Distancia de Zona B a Planchas y tubos 4.7 km Av de las Americas y Av Marcelo Quiroga

Distacia de Zona B a los accesorios 3.7 km por Destacamento 130

Distacia de Zona C a los accesorios 6.7 km Av 6 de Agosto

Se Plantean 3 alternativas

Construir una planta de 24 tn., en la Zona A y distribuir los carros abulantes en las Zonas B y C

Construir una planta de 10tn., en la Zona B y otro de 14tn en Zona A transportando los carros
ambulantes de A a C.

Construir en cada centro plantas que satisfagan las demandas repectivas

SOLUCION Nª 1
Transporte Distancia Toneladas Costo
Planchas y tubos de acero 2.3 0.5 18.31 21.05
Accesorios 1.5 1.9 5.12 14.59
Produccion B 3.5 4.2 6 88.2
Produccion C 3.5 8.6 6 180.6
TOTAL 304.44

SOLUCION Nª 2

18 tn Zona A Transporte Distancia Toneladas Costo

Planchas y tubos de acero 2.3 0.5 14.07 16.18
Accesorios 1.5 1.9 3.93 11.21
Produccion C 3.5 8.6 6 180.6
TOTAL 207.99
 6 tn Zona B
Planchas y tubos de acero 2.3 4.7 4.69 50.69
Accesorios 1.5 3.7 1.31 7.28
TOTAL 57.96

TOTAL 265.95
SOLUCION Nª 3

12 tn Zona A Transporte Distancia Toneladas Costo

Planchas y tubos de acero 2.3 0.5 9.38 10.78
Accesorios 1.5 1.9 2.62 7.47
TOTAL 18.258

6 tn Zona B
Planchas y tubos de acero 2.3 4.7 4.69 50.69
Accesorios 1.5 3.7 1.31 7.28
TOTAL 57.963

6 tn Zona C
Planchas y tubos de acero 2.3 7.2 4.69 77.65
Accesorios 1.5 6.7 1.31 13.18
TOTAL 90.824

TOTAL 167.045

Para las pocibles soluciones que se dieron tienen los siguientes resultados

Solucion 1ª 304.44 $
Solucion 2ª 265.95 $
Solucion 3ª 167.05 $

Donde se puede obsevar que la solucion 3 es la más favorable por que se gastara menos
recursos entonces la localizacion tendra que realizarce pequeñas fabricas en los tres lugares
en el Aeropuerto, Av. Marcelo Quiroga y el tejar.
o Quiroga
uiroga y Perú
y Av de las Americas

v Marcelo Quiroga
ento 130

gosto
 COSTOS Y VIDA UTIL DEL PROYECTO

La vida util del proyecto como se vio anteriormente es de 5 años, la produccion total 117.126
11.2285 % son tubos metalicos y 16.393 % son accesorios para el carro ambulante de hot dog, consumo
pintura es de 52 lt/ton

Cantidad de produccion al año 480

Produccion anual
Peso unitario de las planchas para el carro 32.6577 kg 15.68
Peso unitario de las perfiles para el carro 5.4798 kg 2.63
Peso unitario de los accesorios para el carro 8 kg 3.84
Demanda anual para la produccion 23.425 tn

Materia prima
Placas 117.126 0.669 78.38 170 13324.33
Perfiles 117.126 0.112 13.15 120 1578.18
Accesorios 117.126 0.164 19.20 30 576
110.73 15478.508

Materiales directos
Descripcion Total Ton. Soldadura Cantidad Costo unitario Costo total
Soldadura 117.1259002143 65 7613.18351 3 22839.55
Pintura 117.1259002143 52 6090.54681 7 42633.83
65473.3782198009

Materiales indirectos
Descripcion Cantidad Costo unitario Costo total
Lubricantes 100 3 300
Energia elec. 453000 0.09 40770
Combustible 30 500 15000
Agua 6600 0.05 330
56400

Mano de obra directa

Descripcion No de puestos Salario mensual Meses Salario total anual
Soldador 2ª 1 190 13 2470
Soldador 2ª 1 190 13 2470
Trazador 1 150 13 1950
Pintor 1 120 13 1560
8450
Mano de obra indirecta
Descripcion No de puestos Salario Mensual Meses Salario Total Anual
Almacenero 1 120 13 1560
1560

Otros gastos
Descripcion Costo Total Año
Gastos administrativos 300
Publicidada 200
Mantenimiento 420
920

mantenimiento el 2% de los costos de equipos

porcentaje % 2

Terrenos edificios, obras civiles

Descripcion Dimension Costo Unitario Costo Total Vida Util Depreciacion
Terrenos 300 30 9000
Edificios 150 130 19500 40 487.5
28500 487.5

Maquinaria equipos
Descripcion Costo Total Vida Util Depreciacion
Equipo de soldar 15000 12 1250
Maquinaria 5000 10 500
Herramientas manuales 1000 5 200
21000 1950

Vehiculos
Descripcion Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Util Depreciacion
Vehiculos 1 5000 5000 5 1000
1000

Muebles y enseres
Descripcion Costo Total Vida Util Depreciacion
Mob. Oficina 2000 10 200
Mob. Taller 3000 10 300
Enseres 1500 5 300
800
Activos diferidos
Descripcion Costo Total Año
Gastos org. 2000
2000

Presupuesto del costo de produccion

Detalle año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Nivel de Prod. 0.40 0.60 0.80 1 1
Cant. Pord. 192.00 288.00 384.00 480.00 480.00

Materia prima 6191.40 9287.10 12382.81 15478.51 15478.51

Materia direc. 26189.35 39284.03 52378.70 65473.38 65473.38
M. Obra direc. 3380 5070 6760 8450 8450
Costo variable 35760.7543702 53641.1316 71521.50874041 89401.8859255185 89401.8859

Depreciacion 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50

Otros gastos 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00
Materia indirec. 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00
M. Obra indirec. 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00
Costo fijos 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50

Costos de Producci 98878.25 116758.63 134639.01 152519.39 152519.39

Costo unit. 514.99 405.41 350.62 317.75 317.75
Precio unit. 600
Punto de eq. 91530.78

Calculo para el punto de equilibrio

Ventas 384 600 230400

c.f año 3 c.v. año 3 ventas SE

63117.5 71521.5087404 230400 91530.7785510121

En toneladas
SE P QEredondeado a precio de venta
91530.778551012 600 152.551298 146 ton
Donde el valor del carrito es demaciado alto ya que la produccion de los mismos es demaciado baja por lo cual el presio unitar
la fabricacion de cada uno de estos carros ambulantes sale demaciado dinero construirlo y aun mas con los costos de translado
este carro no podra introducirce al mercado de la ciudad de Sucre por el elevado costo de construccion que este llega a presen
muestra de la misma manera el punto de equilibrio
 ton de los cuales el 66.918 % son planchas, el
e de hot dog, consumo de soldadura es de 65 kg/ton,

Produccion anual
tn
tn
tn
r lo cual el presio unitario para
n los costos de translado por lo cual
que este llega a presentar como lo
 DETERMINACION DEL TAMAÑO OPTIMO

A continuacion se analizan los principales factores que condicionan el tamaño de la planta para la fabricacion de carros abu

Tiempo de recuperacion optimo

Se obtine el tiempo optimo de la siguiente igualdad (modelo matematico)

1/𝑅^𝑛 =1−2[█(((1−∝)/∝)∗((𝑅−1)/
(𝑅+1))(𝑁−𝑛@))]

Cuyos parametros tienen los siguientes valores:

N= Vida util del proyecto: 10 años

R= 1* tc= 1.011
tc= Tasa de crecimiento de la demanda 0,011 = 11%%
� = coeficiente del costo del capital = 0.63
Tasa de depreciación: 10%
Tasa de rentabilidad esperada: 20%
Tasa de riesgo: 15%
Tasa de interés bancario: 18%
n= tiempo óptimo de recuperación

Remplazando en la formula anterior estos datos se tiene el siguiente cuadro

1/𝑅1−2[█(((1−∝)/∝)∗((𝑅−1)/(𝑅+1))
n ^𝑛 (𝑁−𝑛@)]

1 0.9891 0.9422
2 0.9784 0.9486
3 0.9677 0.955
4 0.9572 0.9615
5 0.9468 0.9679
g(x)
f(x)

1
0.99
0.98
0.97
0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
0.91
1 2 3 4 5
Años
NOP = 3,6
 0.96
0.95
0.94
0.93
0.92
0.91
1 2 3 4 5
Años
NOP = 3,6

En consecuencia el tamaño de la planta será:

�_𝑛=�_0∗(1−𝑡𝑐)^█(𝑛𝑜𝑝@)

Qn = Tamaño Optimo
Qo = Demanda Insatisfecha = 496.54 carros por año
tc = 0.011
nop. = 3,6 años

Reemplazando datos tenemos:

Qn = 496,54* (1+0.011)*3,6
Qn = 1767,9 carros/año

El factor ¨tiempo óptimo¨ señala un tamaño de la planta para porducir 496,5 carritos ambulantes para hot dog que tiene
que tener un regreso en 3,6 años para que se pueda notar las ganancias y ademas que podamos vender casi 1800 carritos
lo cual es una meta muy alejada como se vio en el tamaño de la fabrica esta produccion nos llevaria a la crisis la que estaria
mas de la demanda insatisfecha.
ra la fabricacion de carros abulantes de hot dog
ntes para hot dog que tiene
mos vender casi 1800 carritos ambulantes/año
evaria a la crisis la que estariamos cubriendo
 INVERCIONES Y FINANCIAMIENTO

Calculo del costo financiero

Datos para el sacer el prestamo total del sitema

Costo Total
Terrenos 9000
Edificios 19500
Equipo de soldar 15000
Maquinaria 5000
Herramientas manuales 1000
Otros gastos 5000
Total 54500

Credito en $ 54500
Interes anual en % 24 0.12
Plazo en años 5 8
Pagos anuales 2 servicio de deuda: semestral
Periodo de gracia en años 1

Factor de recuperacion del capital: 𝑓𝑟𝑐= ((1+𝑖)^𝑛∗𝑖)/( 〖 (1+𝑖) 〗 ^𝑛−1)

frc = 0.2013
Interes 6540 credito*interes
Cuenta cte 10970.85

Cuenta cte.
Semestre Saldo deudor Interes Amortizacion Semestral
1 54500 6540 6540
2 54500 6540 6540
3 54500 6540 4430.85 10970.85
4 50069.15 6008.30 4962.55 10970.85
5 45106.60 5412.79 5558.06 10970.85
6 39548.54 4745.82 6225.03 10970.85
7 33323.51 3998.82 6972.03 10970.85
8 26351.49 3162.18 7808.67 10970.85
9 18542.81 2225.14 8745.71 10970.85
10 9797.10 1175.65 9795.20 10970.85
54498.10 1.90

Donde en cualquiera de las cuentas semestrales se debera pagar 1,9$ y obtener una ingreso superior al
10970,85 $ para poder pagar en cada semestre al banco el monto prestado en un total de 5 años.
 METODO DE AMORTIZACION CONSTANTE

Amortizacion constante

Costo Total
Terrenos 9000
Edificios 19500
Equipo de soldar 15000
Maquinaria 5000
Herramientas manuales 1000
Otros gastos 5000
Total 54500

Credito 54500 Interes 0.12

n 10

AC= credito/n 5450

Cuenta cte.
Semestre Saldo deudor AC Interes Interes
1 54500 6540 6540
2 54500 6540 6540
3 54500 5450 6540 11990
4 49050 5450 5886 11336
5 43600 5450 5232 10682
6 38150 5450 4578 10028
7 32700 5450 3924 9374
8 27250 5450 3270 8720
9 21800 5450 2616 8066
10 16350 5450 1962 7412
 EVALUACION FINANCIERA

Se instalarse dos maquinas para soldar Miller por 15000 $ y se espera que tenga un costo anual de operación de 100 $
al final de cada uno de sus 10 años de vida. Puede instalarce dos maquinas para soldar Bambozzi por 1200 $, con costos de
operación de 400 dolares anuales durante tambien 10 años de vida util.

Donde el interes es de 10% como afecta su eleccion en el valor cronologico

Maquina para soldar Miller

Invercion año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7

15000 100 100 100 100 100 100 100
90.909 82.645 75.131 68.301 62.092 56.447 51.316

Valor cronologico 16000

Valor cronologico hoy 15614.46

Maquina para soldar Bambozzi

Invercion año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año 7

12000 400 400 400 400 400 400 400
363.636 330.579 300.526 273.205 248.369 225.790 205.263

Valor cronologico 16000

Valor cronologico hoy 14457.83

Donde en este caso nos combien comprar el equipo Bambozzi que nos dara el mismo resultado que la soldadora de la marca m
como se muestra la invercion misma sera menos pero al final de diez años el resuldado llegara a ser el mismo
al de operación de 100 $
ozzi por 1200 $, con costos de

Interes 0.1

año 8 año 9 año 10

100 100 100
46.651 42.410 38.554

Interes 0.1

año 8 año 9 año 10

400 400 400
186.603 169.639 154.217

do que la soldadora de la marca miller con la misma garantia

a a ser el mismo
 ESTADO DE RESULTADOS SIN IVA

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Produccion total 480 Carritos de Hot Dog
Nivel de produccion % 40 60 80 100 100
Cantidad producida 192 288 384 480 480
Precio unitario sin IVA 600

ESTADO DE RESULTADOS

Ingreso Total

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Ingresos por ventas 115200 172800 230400 288000 288000
Otros ingresos 0 0 0 0 0
Ingresos Total 115200 172800 230400 288000 288000

Costo Total
Sacado datos de la tabla de costos y vida util

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Materias Primas 6191.40 9287.10 12382.81 15478.51 15478.51
Materiales directos 26189.35 39284.03 52378.70 65473.38 65473.38
Mano de Obra Directa 3380 5070 6760 8450 8450
Costos Variables 35760.75 53641.13 71521.51 89401.89 89401.89
Depreciacion y amort 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50
Otros gastos 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00
Materiales indirectos 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00
Mano de Obra Indirec 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00
Costos Fijos 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50
Costo Total 98878.25 116758.63 134639.01 152519.386 152519.386

Utilidad Bruta 0 0 95760.99 135480.61 135480.61

I.T (3%) 3456 5184 6912.00 8640.00 8640.00
Utilidad imponible 0 0 88848.99 126840.61 126840.61
I.U (25%) 0 0 22212.25 31710.15 31710.15
Utilidad Contable 0 0 66636.74 95130.46 95130.46

I.T= I.B*0,03 I.T= Impuesto a las transacciones por ley

I.U= Impuesto a las unidades (25%) de la unidad imponible

TE= TN/(1-TN) TE= Tasa efectiva de impuesto

TN= Tasa nominal de impuesto

El primer año se paga siempre impuesto a las transacciones, a partir del segundo año se deduce de ese monto el impuesto
a las utilidades del año anterior. Si I.U I.T se pone cero al I.T
Ingresos Proyectados con IVA

Ingreseos proyectados con IVA Precios sin IVA

Detalle año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Ingreso Total 115200 172800 230400 288000 288000
I.T Impuesto Transac. 3456 5184 6912 8640 8640
uce de ese monto el impuesto
 ESTADO DE RESULTADOS CON IVA

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Produccion total 480 Carritos de Hot Dog
Nivel de produccion % 40 60 80 100 100
Cantidad producida 192 288 384 480 480
Precio unitario sin IVA 689.64 precio sin IVA* 1.1494

ESTADO DE RESULTADOS

Ingreso Total

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Ingresos por ventas 132410.88 198616.32 264821.76 331027.2 331027.2
Otros ingresos 0 0 0 0 0
Ingresos Total 132410.88 198616.32 264821.76 331027.2 331027.2

Costo Total
Sacado datos de la tabla de costos y vida util

Detalle año 1 año2 año3 año 4 año 5

Materias Primas 6191.40 9287.10 12382.81 15478.51 15478.51
Materiales directos 26189.35 39284.03 52378.70 65473.38 65473.38
Mano de Obra Directa 3380 5070 6760 8450 8450
Costos Variables 35760.75 53641.13 71521.51 89401.89 89401.89
Depreciacion y amort 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50 4237.50
Otros gastos 920.00 920.00 920.00 920.00 920.00
Materiales indirectos 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00 56400.00
Mano de Obra Indirec 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00 1560.00
Costos Fijos 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50
Costo Total 98878.25 116758.63 134639.01 152519.386 152519.386

Utilidad Bruta 0 81857.69 130182.75 178507.81 178507.81

I.T (3%) 3972.3264 5958.4896 7944.65 9930.82 9930.82
Utilidad imponible 0 75899.20 122238.10 168577.00 168577.00
I.U (25%) 0 18974.7997 30559.52 42144.25 42144.25
Utilidad Contable 0 56924.40 91678.57 126432.75 126432.75

I.T= I.B*0,03 I.T= Impuesto a las transacciones por ley

I.U= Impuesto a las unidades (25%) de la unidad imponible

TE= TN/(1-TN) TE= Tasa efectiva de impuesto

TN= Tasa nominal de impuesto

El primer año se paga siempre impuesto a las transacciones, a partir del segundo año se deduce de ese monto el impuesto
a las utilidades del año anterior. Si I.U I.T se pone cero al I.T
Ingresos Proyectados con IVA

Ingreseos proyectados con IVA Precios sin IVA

Detalle año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Ingreso Total 132410.88 198616.32 264821.76 331027.2 331027.2
I.T Impuesto Transac. 3972.3264 5958.4896 7944.6528 9930.816 9930.816
uce de ese monto el impuesto
 VALOR ACTUAL NETO

Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion

(unidad/año) anual Valor variable
Produccion 60% 12000 32000 3.00 140000
Produccion 80% 14500 38000 2.60 160000
Produccion 100% 18000 46000 2.30 190000
Precio Unitario 10
Interes % 10 0.1

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 10000 11000 12700 15200 18000

Proyecto A 1 2 3 4 5
Produccion 10000 11000 12000 12000 12000
Ingresos 100000 110000 120000 120000 120000
C. Fijo 32000 32000 32000 32000 32000
C. Variable 30000 33000 36000 36000 36000
C. Total 62000 65000 68000 68000 68000
Flujo 38000 45000 52000 52000 52000
VAN 1 38608.515315
VAN 2 -1015.9465021
TIR 19.743606233

Proyecto B 1 2 3 4 5
Produccion 10000 11000 12700 14500 14500
Ingresos 100000.00 110000.00 127000.00 145000.00 145000.00
C. Fijo 38000.00 38000.00 38000.00 38000.00 38000.00
C. Variable 26000.00 28600.00 33020.00 37700.00 37700.00
C. Total 64000.00 66600.00 71020.00 75700.00 75700.00
Flujo 36000.00 43400.00 55980.00 69300.00 69300.00
VAN 1 41016.32
VAN 2 1784.6728133
TIR 18.363925098

Proyecto C 1 2 3 4 5
Produccion 10000 11000 12700 15200 18000
Ingresos 100000 110000 127000 152000 180000
C. Fijo 46000.00 46000.00 46000.00 46000.00 46000.00
C. Variable 23000.00 25300.00 29210.00 34960.00 41400.00
C. Total 69000.00 71300.00 75210.00 80960.00 87400.00
Flujo 31000.00 38700.00 51790.00 71040.00 92600.00
VAN 1 15094.47
VAN 2 3084.00
TIR 12.513552764
Interes % A 20 0.2
Interes % B 18 0.18
Interes % C 12 0.12
 VALOR ACTUAL NETO

Sacanto de la tabla de costos y produccion los datos para la empresa de carros ambulantes de hot dog
Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion
(unidad/año) anual Valor variable
Produccion 60% 288 25247 75 54500
Produccion 80% 384 37871 112 65663
Produccion 100% 480 63118 186 79112
Precio Unitario 600
Interes % 10 0.1

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 485 486 488 489 491.565019

Proyecto A 1 2 3 4 5
Produccion 250 250 288 288 288
Ingresos 150000 150000 172800 172800 172800
C. Fijo 25247 25247 25247 25247 25247
C. Variable 18625.392901 18625.392901 21456.45262 21456.4526 21456.4526
C. Total 43872.392901 43872.392901 46703.45262 46703.4526 46703.4526
Flujo 106127.6071 106127.6071 126096.5474 126096.547 126096.547
VAN 1 388848.28497
VAN 2 0.6758093012
TIR 197.87032651

Proyecto B 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000.00 210000.00 230400.00 230400.00 230400.00
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 39113.33 39113.33 42912.91 42912.91 42912.91
C. Total 76983.83 76983.83 80783.41 80783.41 80783.41
Flujo 133016.17 133016.17 149616.59 149616.59 149616.59
VAN 1 472691.31
VAN 2 0.5017339161
TIR 204.43020638

Proyecto C 1 2 3 4 5
Produccion 450 450 480 480 480
Ingresos 270000 270000 288000 288000 288000
C. Fijo 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50 63117.50
C. Variable 83814.27 83814.27 89401.89 89401.89 89401.89
C. Total 146931.77 146931.77 152519.39 152519.39 152519.39
Flujo 123068.23 123068.23 135480.61 135480.61 135480.61
VAN 1 412924.34
VAN 2 1.99
TIR 156.40070588
Interes % A 197.87 1.9787
Interes % B 204.43 2.0443
Interes % C 156.4 1.564
 VALOR ACTUAL NETO

Variacion de CV unitario del VAN mas elevado que es el segundo proyecto

Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion
(unidad/año) anual Valor variable
Normal 384 37871 125.00 65663
Optimista 384 37871 111.75 65663
Pesimista 384 37871 85.00 65663
Precio Unitario 600
Interes % 10 0.1

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 485 486 488 489 492

Normal 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5
C. Variable 43750 43750 48000 48000 48000
C. Total 81620.5 81620.5 85870.5 85870.5 85870.5
Flujo 128379.5 128379.5 144529.5 144529.5 144529.5
VAN 1 454188.94017
VAN 2 -216.63460064
TIR 197.91037235

Obtimista 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000.00 210000.00 230400.00 230400.00 230400.00
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 39113.33 39113.33 42912.91 42912.91 42912.91
C. Total 76983.83 76983.83 80783.41 80783.41 80783.41
Flujo 133016.17 133016.17 149616.59 149616.59 149616.59
VAN 1 472691.31

Pesimista 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 29750.00 29750.00 32640.00 32640.00 32640.00
C. Total 67620.50 67620.50 70510.50 70510.50 70510.50
Flujo 142379.50 142379.50 159889.50 159889.50 159889.50
VAN 1 510055.09
Interes % A 198 1.98
 VALOR ACTUAL NETO

Variacion de Produccion unitario del VAN mas elevado que es el segundo proyecto
Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion
(unidad/año) anual Valor variable
Normal 384 37871 111.75 10000
Obtimista 384 37871 111.75 10000
Pesimista 384 37871 111.75 10000
Precio Unitario 600
Interes % 10 0.1

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 485 486 488 489 492

Normal 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5
C. Variable 39112.5 39112.5 42912 42912 42912
C. Total 76983 76983 80782.5 80782.5 80782.5
Flujo 133017 133017 149617.5 149617.5 149617.5
VAN 1 528357.25435

Optimista 1 2 3 4 5
Produccion 384 384 384 384 384
Ingresos 230400.00 230400.00 230400.00 230400.00 230400.00
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 42912.91 42912.91 42912.91 42912.91 42912.91
C. Total 80783.41 80783.41 80783.41 80783.41 80783.41
Flujo 149616.59 149616.59 149616.59 149616.59 149616.59
VAN 1 557164.61

Pesimista 1 2 3 4 5
Produccion 325 325 350 350 350
Ingresos 195000 195000 210000 210000 210000
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 36318.75 36318.75 39112.50 39112.50 39112.50
C. Total 74189.25 74189.25 76983.00 76983.00 76983.00
Flujo 120810.75 120810.75 133017.00 133017.00 133017.00
VAN 1 473054.68
 VALOR ACTUAL NETO

Variacion de I% unitario del VAN mas elevado que es el segundo proyecto

Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion Interes % Interes
(unidad/año) anual Valor variable
Normal 384 37871 111.75 10000 20 0.2
Optimista 384 37871 111.75 10000 10 0.1
Pesimista 384 37871 111.75 10000 30 0.3
Precio Unitario 600

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 485 486 488 489 492

Normal 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5
C. Variable 39112.5 39112.5 42912 42912 42912
C. Total 76983 76983 80782.5 80782.5 80782.5
Flujo 133017 133017 149617.5 149617.5 149617.5
VAN 1 412086.03684

Optimista 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000.00 210000.00 230400.00 230400.00 230400.00
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 39113.33 39113.33 42912.91 42912.91 42912.91
C. Total 76983.83 76983.83 80783.41 80783.41 80783.41
Flujo 133016.17 133016.17 149616.59 149616.59 149616.59
VAN 1 528353.96

Pesimista 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 39112.50 39112.50 42912.00 42912.00 42912.00
C. Total 76983.00 76983.00 80782.50 80782.50 80782.50
Flujo 133017.00 133017.00 149617.50 149617.50 149617.50
VAN 1 331811.46
 VALOR ACTUAL NETO

Variacion de CV, produccion, I% unitario del VAN mas elevado que es el segundo proyecto
Proyecto Capac. Prod Costo fijo Invercion Interes % Interes
(unidad/año) anual Valor variable
Normal 384 37871 125.00 10000 20 0.2
Optimista 384 37871 111.75 10000 10 0.1
Pesimista 384 37871 85.00 10000 30 0.3
Precio Unitario 600

Sacando de la tabla tamaño de la fabrica la demanda el producto

Año 1 2 3 4 5
Demanda 485 486 488 489 492

Normal 1 2 3 4 5
Produccion 350 350 384 384 384
Ingresos 210000 210000 230400 230400 230400
C. Fijo 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5 37870.5
C. Variable 43750 43750 48000 48000 48000
C. Total 81620.5 81620.5 85870.5 85870.5 85870.5
Flujo 128379.5 128379.5 144529.5 144529.5 144529.5
VAN 1 397558.06617

Optimista 1 2 3 4 5
Produccion 384 384 384 384 384
Ingresos 230400.00 230400.00 230400.00 230400.00 230400.00
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 42912.91 42912.91 42912.91 42912.91 42912.91
C. Total 80783.41 80783.41 80783.41 80783.41 80783.41
Flujo 149616.59 149616.59 149616.59 149616.59 149616.59
VAN 1 557164.61

Pesimista 1 2 3 4 5
Produccion 325 325 350 350 350
Ingresos 195000 195000 210000 210000 210000
C. Fijo 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50 37870.50
C. Variable 27625.00 27625.00 29750.00 29750.00 29750.00
C. Total 65495.50 65495.50 67620.50 67620.50 67620.50
Flujo 129504.50 129504.50 142379.50 142379.50 142379.50
VAN 1 319253.01