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ARMADAS
ESPE
EXTENSIÓN LATACUNGA
MODALIDAD A DISTANCIA
GUÍA DE LIDERAZGO
Nrc: 3664
Latacunga
GRUPO EQUIPO
No todos los
grupos son Son un grupo.
equipo.
Sentido de mision
Se enfocan en el desempenio
compartida y
individual, las metas y laconfianza
responsabilidad
en las capacidades individuales.
colectiva.
LIDERAZGO DE EQUIPO
Se refiere al respaldo incondicional de la alta gerencia, en donde evalué la eficacia del equipo
COHESION E INTERDEPENDENCIA DE EQUIPO en cuanto al desempeño general de la organización.
Enfatizar el
EL ROL DEL reconocimien
LIDER DE to del grupo y
EQUIPO las
recompensas.
Cultivar la
Identificar y confianza y
construir sobre una norma de
las fortalezas trbajo en
del equipo equipo.
Desarrollar las Brindar
capacidades del empowerment a los
equipo para equipos para
anticipar y cumplir con su
manejar el cambio trabajo con minima
de manera eficaz. interferencia.
Alentar y Proporcionar a
los equipos
respaldar las trabajo
decisiones de desafiante y
equipo. motivador.
5. Utilizando un organizador gráfico, describa el rol organizacional en la
formación de equipos efectivos.
EFECTIVOS
Estructura Evaluacion y
Tamano apropiada solicitud de Socializacion
Respaldo Informacion Mision y
Estructura apropiado y de Liderazgo de retroaliment adecuada de
incondiciona adecuada y metas
de tarea mezcla de compzarticio equipo acion acerca los
l de la alta otros claramente
flexible participacio n de poder, competente. de la eficacia miembros
gerencia recursos. definidas.
n. liderazgo de los del equipo.
compartido. equipos.
TIPO DE EQUIPOS
FUNCIONAL TRANSFUNCIONAL AUTODIRIGIDOS
(EAD)
Está constituido por el Se conforma de La constitución de sus
gerente funcional y un diversos miembros con miembros son
pequeño grupo de diferentes generalmente de la
empleados de la línea antecedentes, misma forma que los
del frente dentro de ese conocimientos, equipos
departamento. experiencia y expertise transfuncionales.
(conocimiento experto),
que ayuden a resolver
problemas y a tomar
decisiones. Pueden
incluir representantes
de organizaciones
externas, como
proveedores, clientes y
socios de joint
ventures.
Pertenecen al mismo Requiere de Los miembros
departamento funcional cooperación entre comparten o rotan
que comparten un equipos de otras responsabilidades de
objetivo común. disciplinas funcionales liderazgo y se hacen
a fin de lograr un mutuamente
objetivo común. responsables por un
conjunto de metas de
desempeño asignadas
por la alta gerencia.
Participación y asignaciones
Todos los miembros asistirán y deben haber leído el balance de ventas del
último mes y revisar estrategias de marketing anexos de la reunión. Estar
preparado para discutir resultados y exponer ideas innovadores que permitan
el crecimiento de nuestra empresa.
Agenda
1.- Análisis del balance de ventas producidos en el último mes presentados al
equipo por el gerente general, 1 hora.
2.- Discusión de estrategias de marketing para lograr mayor producción y
ventas que generen mayores ingresos a la empresa, 30minutos.
3.- El gerente administrativo presentara planes de compensación a los
trabajadores que generen mayores ventas mensuales, 30 minutos.
3. Describa el manejo de miembros problemáticos.
SILENCIOSO: El grupo no se beneficia de su aporte.
1)Utilizar el metodo de rotacion en el que todos los miembros se
turnan para ofrecer su aporte.
2) Llamar su atencion con preguntas que pueda responder con
facilidad.
MANEJO DE MIEMBROS
ABURRIDO:
1) Asignar al miembro una tarea como el registro de
ideas o el registro de la minuta.
2) Llamarlos la atencion y atraerlos al grupo.
-El líder proporciona la dirección del -Todos los miembros gozan de una
equipo y mantiene el control en los cantidad significativa de autoridad.
temas relacionados con el trabajo. -Los miembros se encargan de
-Cada miembro tiene que rendir tareas como administrarse a sí
cuentas al líder del equipo. mismos, asignar las tareas, planear
-El rol de cada miembro es fijo. y programar el trabajo.
-Cada miembro tiene una habilidad -El rol de cada miembro puede ser
en especial. frecuentemente intercambiable.
- Naturaleza individual. -Los miembros tienen habilidades
múltiples.
- Naturaleza empowerment.
BENEFICIOS EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS
Permiten que
los miembros
Mantienen
Crean un de equipos con
bajos los
sentido mas DGozan de capacitacion
costos
vigoroso de empleados Facilitan el cruzada tengan
Mejoran la operativos
compromiso mas desarrollo mas una mayor
calidad, debido a las
con el esfuerzo satisfechos y rapidos de flexibilidad al
velocidad e reducciones en
de trabajo una menor nuevos tratar con las
innovacion. las posiciones
entre los rotacion y productos. ausencias de
gerenciales y
miembros del ausentismo. personal
mayores
equipo. debido a
eficiencias.
enfermedado
rotacion.
El carisma es una relación social distinta entre el líder y el seguidor, en la cual el líder
presenta una idea revolucionaria, una imagen trascendental o ideal que va más allá
de lo inmediato o lo razonable; mientras que el seguidor acepta este curso de acción
no debido a su probabilidad racional del éxito sino por una creencia real en las
extraordinaria cualidades del líder.
2. Describa los factores que influyen en el significado personal.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL SIGNIFICADO PERSONAL
Lealtad Participacion
Intenso afecto por el
incuestionable y emocional del
lider.
obediencia al lider. seguidor en la mision.
Aceptacion de las
Aceptacion Identificacion con la
metas desafiantes o
incondicional del lider. emulacion del lider.
mas altas.
•Capacidad para concebir diferentes y mejores condiciones y las formas de alcanzarlas. Los lideres
carismaticos conciben su vision al sintetizar temas, valores y problemas aparentemente dispares, de
diversas fuentes de la organizacion o unidad de trabajo. Cuentan cin una imagen seductora del futuro y
son muy apasionados acerca de ella.
•Los lideres carismaticos comunican ideas y metas complejas en forma clara y seductora, sus foormas
elocuentes, imaginativas y apasionadas resaltan los niveles emocionales de los seguidores y les inspira
para dar la bienvenida a la vision del lider. Emplean tecnicas retoricas como metaforas, analogias e
historias para subrayar sus puntos para que su mensaje tenga un profundo impacto en los seguidores.
•Fomentan la confianza en sus seguidores por medio de confianza en si mismo inquebrantable (aumenta el
nivel de personal de desempeno), una fe perdurable, firme conviccion moral y optimismo.
•Los lideres carismaticos generan respaldo y confianza al mostrar compromiso con las necesidades de los
seguidores sobre el ineteres personal y al ser justos. Tambien tienden a modelar los valores y creencias
que quieren que adopten los seguidores.
•Los lideres carismatcos ganan la confianza de los seguidores al estar dispuestos a incurrir en un gran riesgo
personal.
•Los lideres carismaticos tienden a ser emocionalmente expresivos, en especial mediante medios
noverbales, como gestos, movimientos, tono de voz, contacto visual y expresiones faciales candidos, esto
les hace poseedores de una personalidad magnetica.
•El liderazgo carismatico incluye una relacion emotiva con los seguidores. Hay una poderosa identificacion y
una emulaacion del lider ademas de aceptacion incuestionable y afecto por el.
•los lideres carismaticos estann convencidos de que estan en lo correcto con su vision y estrategias, por ello
experimentan menos culpa y malestar al impulsar a los seguidores a mantener el curso incluso cuando se
enfrentan con amenazas.
•los lideres carismaticos facultan a sus seguidores al construir su efectividad personal con un modelo a
seguir y el coaching, proporcionan retroalimentacion y aliento y persuaden a los seguidores a suir mas
responsabilidades mientras se acrecientan sus habilidades y su confianza en si mismos.
PERSONALIDAD DE AUTOPROMOCION
Conjunto de decisiones y acciones utilizadas para elaborar e implementar las estrategias especificas que lograran una
concordancia competitivamente superior entre la organización y su entorno, a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Se enfoca en la manera de lograr la visión.
Especifica las estrategias (son los medios para los fines) para lograr los objetivos de la organización.
ANALISIS DEL ENTORNO
Entender el tipo de industria y entorno en general en el cual opera la organización. Entorno Interno (Fortalezas-Debilidades): evaluar la fortaleza del mercado de
una organización, posición financiera, capacidades, competencias centrales, la cultura y estructura. Entorno Externo (Oportunidades-Amenazas).
La interpretación de ambos entornos requiere de considerables habilidades analíticas y cognoscitivas, como las conceptuales para pensar en forma critica,
identificar y dar sentido a varias tendencias complejas y agilizar la información disponible en un plan conciso de acción .
Cambio
Recongelamiento
En esta fase es donde
Descongelamiento Los viejos habitos, tradiciones y
verdaderamento sucede
Despertar en las personas de a estados mentales son
el cambio aqui las
organización la necesidad del cambio reemplazados de forma
personas buscan el
permanente
liderazgo
COMPONENTES DE LA FASE DE
PLANEACION PREVIA A LA CRISIS
sistemas
Construir confianza en la capacidad de los
seguidores para aprender y adaptarse
Ampliar el marco de
referencia de los empleados
El nacimiento Esto mejora el El marco de
de una nueva aprendizaje al referencia de
idea comienza tiempo que los las personas
con el miembros de determinan
individuo. la organización como perciben
desarrollan un el mundo.
propósito
común.
errores
Crear un entorno en el cual las
personas puedan aprender de sus
Los mejores
inventos y logros
de la humanidad
se consiguieron
al analizar los
resultados
fallidos.
LIDERES SOBRESALIENTES
CARACTERISTICAS: CARACTERISTICA
-Opinión acerca de los focus groups y las Multiplicó su valor en bolsa de Cuál fue su mejor decisión de negocios,
investigaciones de mercados, conceptos que Gates respondió: "La decisión de entrar en
$14.000 millones a más de $400.000 el negocio con Paul Allen es,
considera como "limitantes de la millones y se convertió en el ejecutivo
innovación". probablemente, la primera de la lista, y
más admirado, estudiado y copiado posteriormente la contratación de un amigo,
-Sigue su intuición, una herramienta que usa [el sucesor de Gates como presidente
para detectar tecnologías emergentes y ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer.
definir el rumbo de Apple.
FODA
FORTALEZAS Perseverante, Carismática
OPORTUNIDADES Conocimiento en varias áreas
DEBILIDADES Impaciente, Muy Flexible
AMENAZAS Problemas de Salud
Objetivos:
Objetivo general: Implementar un Centro Automotriz en un sector altamente
comercial
Objetivo específico:
Realizar un estudio de mercado y económico
Seguir cursos de especialización que me permita brindar un servicio de
calidad.
FODA
Fortalezas
-Aceptar riesgos
-Liderar con efectividad y carisma
Oportunidades
Buscar implementar la comercialización de repuestos automotrices a otros
centros automotrices.
Debilidades
Flexible ante situaciones bajo presión
Perder el control, impaciente
Amenazas
Problemas de salud
Metas a corto plazo
- Titularme como ingeniera automotriz
Metas a mediano plazo
- Adquirir un crédito hipotecario para obtener las instalaciones de mi centro
automotriz.
Metas a largo plazo
- Convertir mi centro automotriz en el más prestigioso
BIBLIOGRAFÍA:
Liderazgo
Modalidad a Distancia