ESCUELA DE PSICOLOGIA

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ENUNCIADO:

Ensayos acerca de conferencias

ELABORADO POR:

Adrián Ulloa

PROFESOR:

Cesar Larrea
Learning agility el desarrollo constante del Talento en las Organizaciones – Ana Vintimilla

Dentro de lo que fue esta conferencia se pudieron apreciar ciertos aspectos de la práctica

profesional que un psicólogo organizacional debe poder integrar. Además, se toparon ciertas

adversidades que en dicho ejercer profesional pueden suscitar y como percibirlos de mejor

forma. También, se expusieron algunas de las actividades en el gestor de recursos humanos

tendrá que realizar dentro de una organización.

El learning agility, es la capacidad que se debe poseer para aprender sin dar paso al

estancamiento, es decir, que el proceso de aprendizaje de lugar al rompimiento de esquemas

mentales establecidos, relacionado con el poder llevar a cabo actividades o performing, las

cuales deben ser interiorizadas de buena forma. Dentro del ejercicio profesional habrá instancias

donde exista ansiedad por los nuevos retos y la manera de sobrellevar esto es mediante la

adaptación que se verá facilitada por el procesamiento rápido de datos y la solución de las dudas

existentes. En esta línea de ideas, es imprescindible en este proceso de mejora el feedback, para

lo cual se pide y acepta la retroalimentación para poder autoevaluarse. Parte importante

relacionada es el risking, que se refiere a la correcta asunción de los riesgos, y también es

importante saber que si se puede hacer algo en el presente hay que retarse para en el futuro

lograr algo mayor. También se habló de un tema que puede ampliarse no solo al ámbito

profesional sino también personal y es el defending, el cual se refiere a esa tendencia a

defenderse con los esquemas mentales establecidos, lo cual en varias ocasiones causa el cierre a

oportunidades que es posible aprovechar si se rompieran dichos esquemas. La expositora

también exploro ciertas actividades propias de recursos humanos, dentro de las cuales está la

selección de personal, los planes de carrera que se ofrecen y el talent management, entendido

como la gestión del talento de la organización (Vintimilla, 2018).

La conferencia brindo luz acerca de las formas de sobrellevar ciertos retos y sobre cómo

mejorar y no desaprovechar las oportunidades e incluyo actividades imprescindibles para la

gestión del talento humano desde una perspectiva practica e integral (Vintimilla, 2018.
 ¿Qué es lo que busca un Head Hunter en un/a profesional? – Patricia Camacho

Head hunter se refiere a la constante búsqueda perfiles talentosos en el mercado, dando la

oportunidad a los gerentes ejecutivos de avanzar en su carrera. La conferencia fue desde lo que

buscan los head hunters hasta como poder ser a quien buscan incluso para alguien recién

graduado y también se habló de cómo comportarse en una entrevista.

El perfil que los head hunter buscan es de un ejecutivo exitoso, que tenga una trayectoria y que

haya logrado que su area haya crecido. Los headhunters buscan asegurar el éxito de la

organización, encontrando una persona que brinde un valor agregado a la empresa. Las

Experiencias en el exterior e idiomas son altamente valorados al igual que el manejo de

tecnología de vanguardia (Camacho, 2018).

Es de suma importancia la seguridad en sí mismo, para poder causar impacto, se debe poder

escuchar también y tener una actitud positiva frente a los diversos retos del ámbito laboral. Las

competencias importantes están ligadas al logro y deben poder ser potenciadas y desarrolladas,

con un manejo el estrés y la presión efectivo. Es imprescindible que el profesional pueda ser un

comunicador claro y concreto con los demás, tener una personalidad convincente y seguridad en

sí mismo también es necesario al igual que ser flexible y adaptable y poder relacionarse con la

gente adecuada de la manera adecuada. Todo esto está relacionado con el ser un buen líder

(Camacho, 2018).

Se menciona la importancia de crear un buen curriculum que refleje la experiencia obtenida y

sobre todo los logros alcanzados, conociendo las competencias propias y teniendo una visión a

futuro para poder visibilizarse (Camacho, 2018).

Con respecto a la entrevista se dijo que la actitud es en gran medida importante y pude

determinar su resultado, al igual que la expresión no solo verbal que se pone en manifiesto,

como el lenguaje corporal y la imagen (Camacho, 2018).

Cuando se refirió a los recién graduados se hizo énfasis en la calma y la reflexión profunda que

se debe hacer acerca de las oportunidades que se tienen y analizar si las mismas son congruentes

con donde se quiere estar (Camacho, 2018).

Por último se dijo que para un profesional el networking puede ser determinante, que se refiere

a las redes de relaciones que se tienen dentro y fuera del ámbito laboral en el que se trabaja.

La conferencia topo una amplia gama de temas de cómo ser un profesional con éxito desde un

inicio, pero sobre todo hizo énfasis en el autoconocimiento y en la importancia de empujarse

siempre a mejorar personal y laboralmente, para actualizar las competencias, saber presentarse y

relacionarse en un mundo donde el perfil es profundamente analizado (Camacho, 2018).

 Desafíos de RRHH en una Multinacional – Oscar Aizaga

La ponencia en primera instancia quiso plantear cuales son los desafíos que el área de recursos

humanos de una multinacional de la magnitud de Nestle puede tener. Y se prosiguió a dar a

conocer la importancia de poder ampliar el área de ejercicio profesional a ámbitos propios del

giro de la empresa, como los negocios, y se afirmó como el poseer dichos conocimientos va a

permitir que se pueda transmitir la pasión de la empresa a los profesionales y colaboradores.

También se acoto la importancia del insight acerca de los consumidores, dada la naturaleza de la

empresa.

Algo que se enfatizó durante la ponencia es que si bien el área de recursos humanos en teoría

maneja el talento humano entre otras cosas, para poder seguir el paso de una multinacional de

este nivel, es imprescindible que los conocimientos se amplíen más allá de lo común, y que el

profesional sea capaz de manejar un lenguaje de negocios, así como poder entender las

tendencias y estadísticas propias de ese otro ámbito (Aizaga, 2018).

El conocimiento del mercado y de los consumidores es totalmente necesario, al ser algo

cambiante la empresa debe poder enfrentarlo y adaptarse de la mejor manera, tomando en

cuenta variables como el avance tecnológico, las legislaciones como la semaforización y

también las emergentes empresas competidoras que pueden suscitarse, que si bien son más

pequeñas, pueden ser más versátiles y tomar una parte considerable del mercado (Aizaga, 2018).

Al final se habló de las 10 tendencias en la gestión de recursos humanos Deloitte, en primer

lugar se debe preveer como la organización estará en el futuro. La segunda tendencia es

conocer el lugar que el profesional tiene dentro de la organización y el aprendizaje que puede

tener. Como tercer tendencia tener conciencia de los cambios que puede darse después de la

adquisición del talento humano. En quinto lugar articular la experiencia del colaborador y sus

objetivos con la empresa. En sexto lugar está el liderazgo disruptivo. La séptima tendencia es

actualizar el área de recursos humanos para llegar a nuevas generaciones. En octavo lugar está

el análisis de recursos humanos para poder establecer posiciones en base a características y

competencias. La novena tendencia que resulta de suma importancia es ejercer la diversidad e

inclusión en la empresa de acuerdo con sus fines. Y como decimo punto esta determinar cuál es

el futuro del trabajo y como serán los cambios que será necesario afrontar (Aizaga, 2018).

Para finalizar, es imprescindible que el área de recursos humanos tenga una actualización

constante, que pueda manejar y entender actividades propias del giro de negocios fuera del área

de trabajo, y también debe entender las competencias propias y de los colaboradores para

establecer sus posiciones y debe poder diversificar en incluir a todos dentro del ámbito laboral

(Aizaga, 2018).

Referencias:

Vintimilla, A. (2018). Learning agility el desarrollo constante del Talento en las

Organizaciones. Conferencia, Auditorio- Udlapark.

Aizaga, O. (2018). Desafíos de RRHH en una Multinacional. Conferencia, Auditorio

UDLAPARK.

Camacho, P. (2018). ¿Qué es lo que busca un Head Hunter en un/a profesional?.Conferencia,

Auditorio UDLAPARK.