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GÉNÉRALITÉS SUR

LA GESTION DE
PROJET

2017

GOKPEYA Nessemou Eric @ Assistant UVCI

Juin 2018
1.0

..................................................................................... 10 3.............................................. ............................................................................... ...................................................................................... Exercice ......... Les caractéristiques de la gestion de projet ................................................................. Définitions ..................................................................... .............. 5 2................................................................. 7 5............................... Exercice .......................................................................................................................................................................................................................................................................... Exercice : 3......... 9 II ................ 9 5..................................................................................................3.................. Exercice : 1....................... Caractéristiques d'un Projet .................... Exercice : 3................................... ................................................................................................................. Exercice : 1..1..........................................................................................2.............................................................................................................................................................................................................................. Exercice : 2.................... 12 3..............1..............................3..................... 9 5.......................................................................... 12 Solutions des exercices 13 .................................................. 9 5.......................................... 12 3........... 6 3................................................................................ 9 5............................. Exercice : 2............................ ............. 6 4................................ Résumé ......................... 12 3.4.......... ................................... Les différents type des projets ............................................... 10 2...................................................2..................................... Exercice : 4........Le Projet 5 1.............. Table des matières Objectifs 3 Introduction 4 I ................ ...........................................................................................................................................................................Gestion de projet 10 1.................. Définitions ............................

Objectifs Définir ce qu'est un projet Définir ce qu'est la gestion de projet 3 .

technologie. Développement d'un nouveau produit . notions.Garantir une fin de projet dans le emps et dans la limite des coûts . en temps et contretemps. La Gestion de projet réponds à plusieurs objectifs notamment : .L'optimisation de la gestion des ressources (Personnes. Le « projet » est une réalité omniprésente de notre existence.Des projets plus réussis. la même démarche de préparation et de conduite. à propos ou hors de propos. Amélioration de service .  Qu'ils mobilisent une ou dix mille personnes. Création d'un nouveau projet . 4 .Des projets plus rapides et plus justes .Garantir l'atteinte des objectifs . tous ces projets appliquent à des échelles différentes les mêmes principes de base. méthodes et procédés ordinairement employés à la chose. argent) : . L'on a toujours un ou des projets à réaliser. essaie de rassembler un corpus de concepts. Etc La gestion de projets permet d'avoir : .Garantir l'efficacité du projet . Qu'est ce qu'un projet ? Comment l'appréhender ? Comment le concevoir ? Quelles dispositions prendre pour le réaliser ? Le présent support de cours. qu'ils demandent cent ou cent mille heures de travail. à tort ou à raison. moyens ou grands.Des projets plus rentables .Répondre à tous les cas de figure : . Introduction Nous sommes entourés de projets. sans prétendre à l'exhaustivité du thème. temps. Le langage courant utilise régulièrement ce vocable. Qu'ils soient petits.

« Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini. Définitions Au fil du temps. Définition : selon les normes X50-105 DE L'AFNOR Un projet est une démarche spécifique permettant de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir Ou encore « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d'un client.. On parle de dessein. dans le cadre d'une mission précise. Définition : Selon le dictionnaire Selon les dictionnaires. est unique et en général non répétitif dans l'organisation. ou que l'on a l'intention de faire. diverses définitions ont été formulées pour cadrer et décrire le contenu sémantique du terme « projet ». franchit des frontières organisationnelles. de plan. d'un utilisateur ou d'une clientèle ». d'intention. .Un travail préparatoire . premier état. Larousse : « ce qu'on a l'intention de faire » Définition : Selon les auteurs « Un projet est un effort complexe pour atteindre un objectif spécifique devant respecter un échéancier et un budget. » de Cleland et King (1983) « Un projet est donc un ensemble de tâches dépendantes les unes des autres participant à un but commun. de résolution. Le Projet Le Projet I 1. et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début mais aussi une fin » du Dictionnaire de management des projets (1996) .La représentation de quelque chose (un état. 5 . Toutes ces définitions procèdent d'une approche du projet par deux faits : . le projet prend le sens d'une intention : Hachette : « ce que l'on se propose de faire » . Le contour de cette ensemble doit pouvoir être tracé nettement » de Ivan Chvidchenko dans son ouvrage Gestion des projets (1986) . une situation) que l'on pense atteindre. et qui typiquement..

Caractéristiques d'un Projet On distingues 5 aspects d'un projet : Fonctionnel: réponse à un besoin Technique: respect des spécifications et des contraintes Organisationnel: respect d'un mode de fonctionnement Organisationnel : respect d'un mode de fonctionnement (rôles. Résumé Définition : Guide PMBOK® / PMI Quatrième édition ©2008 Le projet est une " Entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit. . . Résumé Le projet est donc : . 3. Des actions bien identifiées à entreprendre pour atteindre l'objectif .L'unicité : 6 ." Si le but d'un projet est de créer un produit. . Un (ou des) objectif (s) précis. .La complexité : Un projet est complexe car il va faire appel à des ressources. fonctions. à des moyens.La construction d'une usine d'assemblage automobile est un projet alors que l'assemblage en série des voitures dans cette usine nouvellement construite est une opération. Une échéance de fin liée à la réalisation de (es) l'objectif (s). différent des opérations. Un projet n'est rien d'autre qu'un rêve avec une échéance. . qui est la raison première d'existence du projet (besoin). à des compétences qui ne sont pas généralement placés sous une même autorité et qu'il va falloir coordonner afin que leurs actions concourent ensemble à l'atteinte d'un même objectif. il est. un service ou un résultat unique .Le développement et la mise en ligne d'un site web transactionnel pour une entreprise est un projet alors que le suivi des transactions qui y seront effectuées et son entretien quotidien sont des opérations. . en ce sens. 2. Par exemple. Des ressources à mobiliser pour exécuter les actions définies . un service ou un résultat unique. résistance au changement) Délais : respect des échéances (planning) Coûts : respect du budget On distingue couramment deux caractéristiques essentielles du projet : . culture.

. l'objectif à atteindre peut être le même.réalisés par des personnes. réalisés et contrôlés. . résultat du projet. une pièce de théâtre. Mais de l'un à l'autre.le projet " Organisationnel " le projet " ouvrage " Le projet dit " ouvrage " ou projet " d'ingénierie " est relatif à un projet unique. un film.le projet " ouvrage " . . ils peuvent se ressembler. Exemple : mise au point d'une gamme de produit ? nouveau modèle de voiture nouvelle création de haute ?nouveau modèle de voiture. mais à un événement temporaire ou à un processus. Exemple : 7 . autoroute. le projet " Organisationnel " le projet " Organisationnel " ou " événementiel " n'est pas associé à une fourniture matérielle. bibliothèque. un projet est : . soit dans l'environnement (construire une villa de 5 pièces à Cocody ou à Anyama). il y a toujours des différences plus ou moins importantes.Temporaire : tout projet a un début et une fin explicites. Exemple : les grands ouvrages d'art qui s'inscrivent dans la durée (pont.le projet " Produit " . 4. un logiciel. tunnel. Bien sûr.limité : le produit ou le service possède des traits distinctifs de tout autre produit ou service similaire et confinés dans des frontières bien définies. nouvelle création de haute couture. réalisé en plusieurs exemplaire ou série. le projet " Produit " Il est relatif à un projet qui sera. Outres ces deux caractéristiques. Les différents type des projets On peut différencier trois grands types de projet : . . soit dans les détails (ouvrir un restaurant ou une cantine). après une phase non récurrente. un immeuble. non récurrent qui s'adresse à un client unique.programmés. Les différents type des projets Il n'y a pas deux projets identiques. nouvel aliment.soumis à la contrainte de ressources limitées. qui feront que l'on n'aura jamais une reproduction à l'identique du travail à effectuer. soit dans le contexte de la réalisation. tout comme l'objet. ou du matériel à approvisionner. musée).

Les différents type des projets l'organisation des jeux olympique. recherche. commercial. substitution d'importation. Le paramètre " délais" représente représente le respect de la date de livraison du projet. . infrastructures publiques.Par nature : projets d'ordre technique. financier . on peut classer les projets : . Autres types de projet En fonction des besoins. etc . R&D. santé éducation/formation.Par le domaine d'application : construction.Par la taille : 8 . exportation Projets non directement productifs : sponsoring. etc.Par la rentabilité : Projet productif : modernisation.Par destination : projets internes ou externes . informatique.Coût (qualité économique) . administratif. Le Triangle d'or d'un projet Le triangle est l'image couramment retenue pour caractériser les trois paramètres fondamentaux d'un projet.Délais (qualité temporaire) Le paramètre " performance " représente l'objet du projet. une manifestation culturelle.La performance (Qualité technique) . assainissement. La réussite d'un projet passe par les critères suivants : . qu'il s'agisse des recettes ou des dépenses. augmentation de la capacité. c'est à dire sa réalisation d'ordre technique. produits nouveaux. Ce paramètre essentiel caractérise la réussite ou l'échec économique d'un projet. un projet d'entreprise. un changement de règle comptable. Essentiel ce paramètre caractérise la réussite ou l'échec calendaire d'un projet. Le paramètre " coût " représente l'objectif économique du projet. réduction des coûts de production.Par l'étendue : projets complets ou non (étude seule ou aussi réalisation) .

Exercice : 3.4. Exercice [solution n°1 p. La construction d'une autoroute Abidjan. Exercice : 4.Petits projets : création d'entreprise .3. forte participation des acteurs à tous les niveaux 5. le pont riviera marcory) .Microprojets : petites activités commerciales .Microréalisations : petite taille.2. Exercice . Exercice : 1.13] [*] 5. Choisir le(s) bonne(s) réponses :  un projet est une coopérative d'un village  un projet est un besoin  un projet correspond à des outils mathématiques de prédilection  un projet est un rêve 5. Cocher les bonnes réponses :  un projet est caractérisé par le fait qu'il n'est pas unique  un projet est défini dans un temps limité  un projet est une successions d'actions prioritaires à durée indéterminée  un projet peut se caractériser par la grandeurs des moyens à déployer  un projet à l'échelle national est un gigantesque projet 9 . Exercice : 2. il s'agit d'un projet :  A caractère organisationnel  dont le résultat est un produit  régional 5.1.Macro projets : projets de développement national (le tunnel sous la manche.Man est un projet :  ouvrage  temporaire  organisationnel 5. Dans le cadre du développement d'une application pour un utilisateur. initiative à la base.

Être prévisionnel (s'exprime en terme d'objectif final) .Temporaire => bilan sur l'ensemble du projet . aux activités d'un projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties prenantes du projet. communiquer et transférer son savoir .Contenu. Définition Manager ou conduire un projet c'est : . délai et qualité. Définitions Le management de projet ou gestion de projet est l'application des connaissances. Les caractéristiques de la gestion de projet Les caractéristiques de la gestion de projet sont liés à celles d'un projet : . concevoir un produit . Vérifier la qualité . est un atout permettant à tous les acteurs de projet de mener conjointement une action organisée selon des règles clairement exprimée. Comprendre les exigences stratégiques du projet . des compétences.Satisfaction d'un client => le management d'un projet doit : . coût. des outils et des méthodes.Unique => mise en place d'organisation spécifique adaptée au projet . technique) Les moyens La gestion de projets fait appel à des moyens : 10 .Proposer des solutions tenant compte des dimensions du projet (délais.Exigences identifiées et non identifiées. Animer une équipe . . Traiter avec les fournisseurs 2. . coût.S'adapter à des modifications de toute sorte . Gestion de projet Gestion de projet II 1.Besoins et attentes différentes entre les parties prenantes. Atteindre ou dépasser les besoins et les attentes des parties prenantes signifie que l'on trouve un équilibre entre des contraintes concurrentes telles que : . Le choix d'une méthodologie pour conduire un projet.

exécution du plan. plan de management du projet. Organisation .) . listes des activités. L'environnement du projet L'environnement du projet est constitué de l'ensemble des éléments susceptibles d'influencer le projet dans toutes les phases de son déroulement » Il doit absolument être identifié. maîtrise des modifications.maîtrise des délais (étude des liaisons entre activités.). Les caractéristiques de la gestion de projet . estimation des durées d'activités. . consultations. Région 11 .....) . commandes.Les outils : Schéma directeur / les modèles . maîtrise du planning ») .management des approvisionnements (planification des approvisionnements. Filière .processus stratégiques pour définir les objectifs ..maîtrise des coûts (planification et maîtrise des ressources. affectation des effectifs. ordonnancement. clôture du projet » ..) . Ce sont : . Entreprise porteuse du projet . collecte et compte rendu d'avancement.Les méthodes  les processus L'ensemble des tâches du management de projet ont été décomposé en un certain nombre de processus (opérations permettant de transformer des données d'entrée en éléments livrables marquant les étapes significatives du projet) regroupés par disciplines de management. .Externe : .processus de qualité (planification.. assurance et maîtrise de la qualité). compris et pris en compte. Pays . estimation du coût des activités.. exécution du plan.management des risques (identification et quantification des risques.) . Projet et ses composantes .ressources humaines (organisation du projet. .maîtrise du contenu du projet (définition et planification du contenu. administration.. Cadre national .processus de communication (planification et diffusion de l'information. budgétisation. Exemple : La production d'eau minérale obéit à des normes de qualité (NI) qu'il faut connaître et appliquer avant toute commercialisation. vérification du contenu) . Secteur d'activité .Interne : . logigramme. L'environnement est : .processus de coordination et d'intégration (lancement.

1.3.14] [* ] 3. Exercice : 3.2. Exercice : 1. Exercice [solution n°2 p. Gérer est projet c'est :  manager le projet  contrôler le projet  augmenter les étapes de production  sortir du délai prévu et justifier 3. Exercice 3. La gestion de projet fait appel à des notions différentes du projet  Vrai  Faux 3.  vrai  faux 12 . Exercice : 2. Le management de projet n'est pas la gestion de projet .

Dans le cadre du développement d'une application pour un utilisateur.Man est un projet :  ouvrage  temporaire  organisationnel Exercice : 3. Cocher les bonnes réponses :  un projet est caractérisé par le fait qu'il n'est pas unique  un projet est défini dans un temps limité  un projet est une successions d'actions prioritaires à durée indéterminée  un projet peut se caractériser par la grandeurs des moyens à déployer 13 . il s'agit d'un projet :  A caractère organisationnel  dont le résultat est un produit  régional Exercice : 4. Choisir le(s) bonne(s) réponses :  un projet est une coopérative d'un village  un projet est un besoin  un projet correspond à des outils mathématiques de prédilection  un projet est un rêve Exercice : 2. Solutions des exercices Solutions des exercices > Solution n°1 Exercice p. 9 Exercice : 1. La construction d'une autoroute Abidjan.

Solutions des exercices  un projet à l'échelle national est un gigantesque projet > Solution n°2 Exercice p. Le management de projet n'est pas la gestion de projet . 12 Exercice : 1. Gérer est projet c'est :  manager le projet  contrôler le projet  augmenter les étapes de production  sortir du délai prévu et justifier Exercice : 3.  vrai  faux 14 . La gestion de projet fait appel à des notions différentes du projet  Vrai  Faux Exercice : 2.