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Introducción:
Para la gestión de mantenimiento es necesario registrar datos y
controlar la tendencia de algunos indicadores que nos permitan tomar
decisiones en el momento oportuno y también guiar nuestra actividad
con el objetivo de incrementar la rentabilidad de la empresa al menor
costo posible.
El registro de datos tiene que resultar rentable, esto es que el costo de
registrar datos debe ser menor que el beneficio que nos brinda esos
datos procesados como información.
• Presentaremos una serie de 7 indicadores que los llamamos los
indicadores inmediatos, pues se obtienen con el registro de solo tres
o cuatro datos de fácil obtención.
• Estos indicadores son elementales para toda gestión de
mantenimiento, pero de su análisis veremos la profundidad de su
contenido a la hora de lograr mejoras en mantenimiento.
Tiempo Medio Entre fallas (TMEF)
• Este indicador nos permite detectar necesidades de actuar con
mantenimiento proactivo.
• De su evaluación podemos detectar necesidades de aplicar mejores
prácticas de Mantenimiento.
• Actuar mejorando el TMEF mejora la confiabilidad y disponibilidad de
equipos
• El TMEF nos da una idea clara del tiempo promedio que un equipo o grupo
de equipos puede funcionar sin detenerse, lo que es lo mismo funcionar sin
fallas.
• Los datos de la siguiente ecuación se toman dentro del período
seleccionado para obtener el indicador, puede ser un año, un semestre,
trimestre o varios años, tal como la antigüedad de la instalación. Esto
depende del objetivo de nuestro análisis.
Tiempo Medio Entre fallas (TMEF)
Tiempo Medio Entre fallas (TMEF)
• No deben contabilizarse las paradas preventivas pues el
mantenimiento preventivo no es por falla, es para evitar la ocurrencia
de la falla.
• Todo mantenimiento correctivo que surge de una recomendación de
mantenimiento Predictivo debe contemplarse como falla.
Tiempo Medio Entre fallas (TMEF)
Cuando revisamos las prácticas de mantenimiento detectamos siempre
3 puntos sobre los cuales actuar:
1. Procedimientos claros
2. Herramientas adecuadas
3. Capacitación del personal
Tiempo Promedio que se Distancian los
Mantenimientos Preventivos
• “Si hacemos una lista con todas las causas que contribuyen en la
obtención o aparición de cualquier efecto que nos interese analizar,
ordenándolas de mayor a menor según la magnitud de la
contribución de cada una, encontraremos que la importancia
relativa de las primeras es tan grande en comparación con las
últimas, que aproximadamente el 20 por ciento de ellas son
responsables del 80 por ciento del efecto total y el 80 por ciento
restante de causas es responsable solamente del 20 por ciento
restante del efecto”.
Para que podamos sacarte provecho a este principio, necesitamos satisfacer tres
condiciones básicas: