¡La universidad para todos!

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Tema: _LOGISTICA INTERNACIONAL

Docente: _MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Escuela Profesional Periodo académico: 2018

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Semestre: 1-2
Unidad: 2-5
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5. MEDICION DE LA EFICIENCIA DE LOS INVENTARIOS

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Orientaciones

• El curso de Logística Internacional, contribuirá a la

formación de su perfil profesional aportando:

1.Desarrollar en el estudiante una actitud positiva definiendo

claramente la actividad Empresarial.
2.Crear en el estudiante una conciencia sobre la importancia
que tiene la generación, gestión y dirección de empresas en
el desarrollo de su propia vida profesional.
3. Conocer las nuevas herramientas de gestión dentro de
los nuevos procesos de la globalización.
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Contenidos Tematicos

• El curso de Logística Internacional, tiene 8 semanas de

duración durante las cuales se desarrollarán en 03
unidades didácticas:

• Unidad. didáctica 1: Conceptos de Logística-

Productividad de las Compras Internacionales, (Semanas
1,2).
• Unidad didáctica 2: Medición de eficiencia de los
inventarios-Almacenaje-Operadores Logísticos,
(Semanas 3,4,5).
• Unidad didáctica 3: Dirección Logística Internacional
Competitiva, (Semanas 6,7,8).
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Subtítulos del tema

• Introducción.
• Control de inventarios.
• Objetivo del Control de inventario.
• Proceso del Control de inventario.
• Sistema de Control de inventarios.
• El Control de inventarios.
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Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• Para desarrollar el estudio independiente del curso la Universidad pone a su disposición
los siguientes materiales de lectura obligatoria:
• 1. GUÍA DIDÁCTICA:
• • Logística Internacional-DUED, Ciclo IX

• 2. TEXTO DE MERCADO:
• • Duran Alfonso; Gutierrez Gil y Sanchez Teresa, “La logística y el comercio
electrónico”, Edit. Mcgraw-Hill 2001, SA, Madrid, 2001

• 3. MATERIAL ADICIONAL RECOMENDADO

• :
• • Acosta Bueno, Víctor “Logística empresarial moderna”. Concytec, 1998.
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1. INTRODUCCION A INVENTARIOS
• El alto nivel competitivo y
las exigencias del
mercado, obligan a reducir
costos operacionales y
especialmente las
inversiones en stocks.
• Una reducción al mínimo
de los inventarios, no
seria posible sin una
correcta administración de
los inventarios.
Son los bienes de una empresa destinados a la venta o
la producción para su posterior venta, tales como
materias primas, producción en proceso, artículos
terminados y otros materiales, que se utilicen en el
empaque, envases de mercancías o las refacciones para
el mantenimiento, que se consuman en el ciclo normal
de operaciones.
O gestión de stocks, son actividades que permiten
a las organizaciones contar con existencias necesarias y cantidades
suficientes, para el funcionamiento de sus operaciones productivas
y comerciales, evitando la rotura de stocks o su exceso en un
determinado momento.

• Control de nivel de inversión Rotación

.

3. Objetivos del control de inventarios

• Minimizar la inversión en bienes requeridos para
producción o venta.
• Evitar paralizaciones o demoras en producción por
falta de stocks.
• Mantener un nivel adecuado de productos terminados.
• Evitar inventarios obsoletos.
 Proceso del control de inventario

Se considera tres fases:

1 ° Clasificación del inventario. - ¿Qué controlar?

2° Tamaño económico del pedido. - ¿Cuánto pedir?
3° Momento de pedir. - ¿Cuándo pedir?
 Clasificación y codificación de materiales

Agrupar los materiales atendiendo a criterios de semejanza o

naturaleza, permite la mejor organización de un almacén,
manejo de información oportuna.

• Clasificación según criterio de naturaleza: clase (grupo

genérico), subclase, grupo.

• Codificación: expresa la naturaleza de un material por

medio de caracteres numérico o alfa numéricos.

Por ejemplo: Los tres primeros caracteres de un código:

123, donde: 1 = indica clase; 2 = indica subclase; y, 3 =
indica grupo.
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4.2 CLASIFICACION DEL INVENTARIO

• Se utiliza el sistema ABC,
que permite seleccionar
los artículos de acuerdo
con su importancia e
interés para la gestión.
• Son los siguientes:
-Nivel A=muy importantes
-Nivel B=medianamente.
-Nivel C=poco importante
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4.2 CLASIFICACION DEL INVENTARIO

PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS
ABC
• Se determina el consumo anual
por artículo.
• Multiplicar el consumo anual por
el costo unitario de cada articulo.
• Determinar el % de cada articulo
con relación a su costo total del
inventario.
• Ordenar en forma descendente
al % determinado con indicación
de su acumulado.
• Asignar el nivel correspondiente
(A,B,C)
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CONCEPTOS DE STOCKS
• STOCK O EXISTENCIA: conjunto de
artículos que se guardan en los
almacenes.
• CLASES DE STOCKS: normal, en
tránsito, de protección , de sobrante y
de recuperación.
• FINALIDAD: controlar las existencias
de manera de corregir las
acumulaciones, permitiendo la
renovación adecuada con la menor
inversión.
• TIPOS DE INVENTARIOS:
mercaderías, productos terminados,
productos intermedios, productos en
proceso, insumos, materiales
auxiliares, repuestos, suministros.
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CLASIFICACION FUNCIONAL Y OPERATIVA DE STOCKS

• OPERATIVA: stock industrial (
materia prima, suministros,
productos en proceso, productos
terminados) y stock comercial (
productos a disposición de la
venta)
• FUNCIONAL: stock normal,
stock de seguridad, stock en
tránsito, stock de sobrante, stock
de recuperación.
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4.3 TAMAÑO ECONOMICO DE PEDIDOS ¿CUANTO PEDIR?

• Se hace necesario definir la
cantidad de cada artículo que se
va a adquirir, de modo que se
minimice los costos de
adquisición y almacenaje.
• El concepto “lote económico”,
nos indica la cantidad mas
económica a pedir y esto nos
permite igualar los costos
logísticos de costo de
almacenaje y de costo de
adquisición.
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4.3 TAMAÑO ECONOMICO DE PEDIDOS ¿CUANTO PEDIR?

• a. COSTO DE ALMACENAJE : lo
constituyen:
- Costo financiero del capital
invertido (costo de oportunidad)
- Costo de inversión en equipos
de manipulación.
- Costo de Mano de obra,
-Costo de deterioros,
obsolescencia, perdidas, roturas.
- Costo del espacio físico.
El cálculo de los costos de almacenaje,
utiliza el valor del inventario promedio,
determinado por el técnico y el Jefe de
almacén.
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4.4 MOMENTO DE PEDIR ¿CUANDO PEDIR?

• Es determinar el momento que
se deben renovar los inventarios.
• La importancia del momento de
pedir reside en el ahorro de
costos por la compra de
determinada cantidad.
• Decidir cuando pedir implica
conocer el consumo o demanda
de los artículos y el tiempo en
que se efectúa su renovación.
• Para determinar ese momento,
se tiene que tener en cuenta dos
stocks: normal y de seguridad.
• CALCULO DEL NIVEL DE REPOSICION DE STOCKS.
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5. SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS

LOS SISTEMAS O MODELOS DE

CONTROL DE INVENTARIOS
SON LOS SIGUIENTES:
• Reposición de cantidad fija en
tiempo variable.
• Reposición de cantidad variable
en tiempo fijo.
• Reposición de cantidad fijo en
tiempo fijo.
• Reposición de cantidad variable
en tiempo variable.
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6. EL CONTROL DE LOS INVENTARIOS

• El Jefe de almacén es el responsable
de custodiar y garantizar la
integridad, seguridad y correcta
disposición de los artículos
almacenados, para lo cual debe
apoyarse en:
- Documentación autorizada por un
responsable independiente del almacén.
- Comprobar periódicamente las
existencias del almacén.
- TARJETAS BIN CARD
• Formas de realizar los inventarios:
- Por recuentos periódicos.
- Recuentos cíclicos.
GRACIAS