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Fatores chave para o sucesso da Gestão da Cadeia de Suprimentos

 cada nível dentro da cadeia de suprimentos, deve usar ferramentas coerentes para
planejamento e processo;

 deve ser possível integrar a demanda, do mais baixo ao alto nível; e,

 a transmissão dos dados deve ser rápida, isso pode ser alcançado usando-se
tecnologias como o EDI e código de barras.

Troca de Informações na Cadeia de Suprimentos

Simulação e SCM

 pode ser usada nas áreas de produção:

o para controlar o fluxo de material,

o nos depósitos, e

o em sistemas de distribuição

 as decisões são analisadas antes da entrada em operação:

o tais como: compra de novos equipamentos, novos sistemas e


programações,

Fornecedores

 Fornecedor único

 Multiplos fornecedores
Formulas para medição de desenpenho da Cadeia de Suprimentos

 Um dos mais conhecidos é o “Inventory Turnover”

 Em situações onde o estoque de distribuição predomina, é preferível utilizar


“Semanas de Suprimento” para medir quantas semanas de estoque se encontram
no sistema em um período de tempo específico.

Exemplos da Medição de Desempenho da Cadeia de Suprimentos


Suponha que o novo relatório anual da companhia mostra custo do material vendido neste
ano é $160 milhões e a média total do inventário (produção + work-in-process) é
equivalente a $35 milhões. Nesta companhia normalmente o giro do inventário é 10. Qual
é taxa de inventário deste ano? O que isto quer dizer?

Exemplos da Medição de Desempenho da Cadeia de Suprimentos


= $160/$35
= 4.57
Como a taxa normal de giro de inventário na companhia é 10, a diminuição para 4.57 quer
dizer que o inventário não está girando tão rápido quanto no passado. Não é possível
comparar esta empresa com outras empresas, pois estes dados não foram fornecidos,
mas é possível concluir que a empresa hoje tem mais inventário que no passado.

Fluxo de Informação
Pedidos
Fábrica
Armazém Central
Warehouse Regional
Atacadista
Varejista
Cliente Final

Dinâmica da Cadeia de Suprimentos


Entregas
Fluxode Material

Bullwhip Effect (Efeito chicote)

 Sistemas Dinâmicos

 Descoberto por Jay Forrester nos anos 60

 Telefone sem fio;

 Aumento da variabilidade;

 Amplificação da demanda, ao longo da cadeia de suprimentos;

 Aumenta a montante da cadeia;

 Despertando interesse dos pesquisadores.

Bullwhip Effect

Bullwhip effect
Bullwhip effect

Causas do Bullwhip Effect

 Atualização da previsão da demanda;

 Lead time elevado;

 Pedidos por lotes;

 Pedidos inchados;

 Flutuações dos preços e do mercado;

 Ineficiência no fluxo de informação.

Fluxo de Informação
Fábrica
Armazém Central
Cross docking
Varejista
Cliente Final
Entregas

Métodos para lidar com o efeito chicote

 Conhecimento da demanda final;


Métodos para lidar com o Bullwhip Effect

 Redução da variabilidade;

 Redução do lead time;

 Agilização nas tomadas de decisões;

 Diminuição do tamanho do lote;

 Preço baixo todo dia

 Aumento do número de entregas;

 Redução do número de estágios na cadeia;

 EDI;

 Alianças estratégicas.

Hau Lee (Conceitos de Gestão da Cadeia de Suprimentos)

 Hau Lee ressalta que existem incertezas rodeando o lado da oferta que são
critérios igualmente importantes para a estratégia da cadeia de suprimentos.

 A processo de oferta estável como aquele em que o processo de manufatura e a


tecnologia subjacentes são maduros e a base da oferta é bem estabelecida

 Tipos de SC

o SC Eficiente

o SC que restringem o risco

o SC Responsivas

o SC Ágeis
Incerteza da Demanda
Baixa (Produtos funcionais)
Alta (Produtos inovadores)

Estrutura da Incerteza de Hau Lee


Baixa
(Processo estável)
SC Eficiente
Ex.: Alimentos, roupas Petróleo
SC Responsiva Ex.: Computadores, moda, música
Incerteza do
Suprimento
Alta
(Processoem expansão)
SC Restrige Risco
Ex.: Energia hidroelétrica
SC Agil
Ex.: Telecom, computadores de ponta

Tercerização (Outsourcing)
Tercerização é definida como o ato de transferir atividades internas e a responsabilidade
de decisões de uma empresa para um fornecedor externo

Tercerização (Outsourcing)

 Fornecedores de peças

 Manutenção
 Fundição

 Limpeza

 Restaurante

 Embalagem

Razões para terceirização

 Motivos organizacionais

 Busca de melhorias

 Motivos financeiros

 Busca de receits

 Redução de custos

 Estímulo aos funcionários

Densidade de Valor(Valor por unidade de peso)

 Como se deve enviar o item (modal de transporte:

o Rodoviário

o Ferroviário

o Hidroviário

o Tubular

o Aéreo
Customização em massa

 É utilizado para descrever a habilidade de uma empresa fornecer produtos e


serviços altamente customizados para clientes diferentes em todo o mundo

 A chave para se obter uma customização em massa eficaz está no retardamento,


até o último ponto possível, da tarefa de diferenciação de um produto para um
cliente específico na cadeia de suprimentos

VW Resende
Audit (CQ final)
Delga (montagemestrutural – cabine)
VDO (montageminterior da cabine)
Carese (tratamento de chapas e pintura)
Maxion (chassi)
Powertrain (motore transmissão)
Arranjo Físico da fábrica deônibus e caminhões da Volks Wagen(Consórcio Modular –
Resende, RJ)
Remon (rodase pneus)
Meritor (eixos esuspensão)

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