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cada nível dentro da cadeia de suprimentos, deve usar ferramentas coerentes para
planejamento e processo;
a transmissão dos dados deve ser rápida, isso pode ser alcançado usando-se
tecnologias como o EDI e código de barras.
Simulação e SCM
o nos depósitos, e
o em sistemas de distribuição
Fornecedores
Fornecedor único
Multiplos fornecedores
Formulas para medição de desenpenho da Cadeia de Suprimentos
Fluxo de Informação
Pedidos
Fábrica
Armazém Central
Warehouse Regional
Atacadista
Varejista
Cliente Final
Sistemas Dinâmicos
Aumento da variabilidade;
Bullwhip Effect
Bullwhip effect
Bullwhip effect
Pedidos inchados;
Fluxo de Informação
Fábrica
Armazém Central
Cross docking
Varejista
Cliente Final
Entregas
Redução da variabilidade;
EDI;
Alianças estratégicas.
Hau Lee ressalta que existem incertezas rodeando o lado da oferta que são
critérios igualmente importantes para a estratégia da cadeia de suprimentos.
Tipos de SC
o SC Eficiente
o SC Responsivas
o SC Ágeis
Incerteza da Demanda
Baixa (Produtos funcionais)
Alta (Produtos inovadores)
Tercerização (Outsourcing)
Tercerização é definida como o ato de transferir atividades internas e a responsabilidade
de decisões de uma empresa para um fornecedor externo
Tercerização (Outsourcing)
Fornecedores de peças
Manutenção
Fundição
Limpeza
Restaurante
Embalagem
Motivos organizacionais
Busca de melhorias
Motivos financeiros
Busca de receits
Redução de custos
o Rodoviário
o Ferroviário
o Hidroviário
o Tubular
o Aéreo
Customização em massa
VW Resende
Audit (CQ final)
Delga (montagemestrutural – cabine)
VDO (montageminterior da cabine)
Carese (tratamento de chapas e pintura)
Maxion (chassi)
Powertrain (motore transmissão)
Arranjo Físico da fábrica deônibus e caminhões da Volks Wagen(Consórcio Modular –
Resende, RJ)
Remon (rodase pneus)
Meritor (eixos esuspensão)