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ANALISTAS:
ANDRES FELIPE RIVERA
JUAN FERNANDO HERRERA
DAVID ESTEBAN HERNANDEZ
25,000
22,736
21,023
20,000 19,069
17,052
16,346 15,978
14,683
15,000 13,880
13,159
12,000 Costos y Gastos
11,382
9,840 Ventas
10,000
5,000
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022
20.00%
17.77%
18.00% 16.66%
15.67% 15.61%
16.00%
14.00%
11.58%
12.00% 10.25%
10.00% 8.82% Variacion Ventas
8.15%
8.00% 6.73% Variacion Costos y Gastos
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2018 2019 2020 2021 2022
En los anteriores gráficos se puede ver que para los próximos años se espera un
crecimiento de las ventas y de los costos y gastos. Para analizar cual de esos rubros
crecerá en una mayor proporción, se elaboro un grafico que muestra las variaciones
porcentuales anuales y del cual se puede concluir que, aunque se espera que las
ventas y los costos y gastos se incrementen por las condiciones de la economía, las
ventas lo harán en una proporción mayor (la línea de la variación de las ventas se
encuentra por encima de la línea de la variación de los costos y gastos en cada
momento del tiempo).
4.2 Flujo de Caja Libre
Como se mencionó con anterioridad, el flujo de caja libre para la empresa es el flujo
de efectivo después de impuestos que se genera a partir de las operaciones de la
empresa, neto de inversiones en capital y capital de trabajo neto. Para el cálculo de
los flujos se usó el método tradicional que es aceptado por inversionistas y
académicos. Los resultados fueron los siguientes:
Año 2018 2019 2020 2021 2022
Utilidad
operacional
ajustada 1.362 1.559 2.730 3.151 3.914
(-) Impuestos
ajustados 463 530 928 1.071 1.331
UODI (NOPAT
ó NOPLAT) 899 1.029 1.802 2.080 2.583
(+)
Depreciación 1.036 1.309 1.473 1.646 1.760
(+)
Amortización 100 300 200 300 100
Flujo operativo 2.035 2.638 3.475 4.026 4.443
(-) Variación
del capital de
trabajo 427 1.008 1.394 1.771 1.485
(-) Compra de
activos fijos 2.667 1.296 1.229 1.402 273
(-)
Desembolso
de diferidos 600 0 300 0 0
FCLO (1.658) 334 552 852 2.685
Además, dichos flujos fueron calculados bajo los siguientes supuestos (según las
previsiones y planes de la compañía):
-Los activos diferidos actuales se amortizarán en los próximos dos años
-El activo fijo bruto actual se depreciará en 10 años. La compañía usa el método de
depreciación lineal y no el de depreciación acelerada
-La compra de activos fijos para producción representara 1% de las ventas en los
próximos años
-La compra de activos fijos para administración y ventas representara 0,2% de las
ventas en los próximos años
-Se espera que los activos fijos de operación se deprecien en ocho años y los de
administración en cinco años
-Los activos diferidos de los próximos años se amortizarán a tres años
4.3. Tasa de descuento
Para el cálculo de la tasa de descuento correspondiente a cada año se usó el
modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Además, para el desarrollo del modelo
se usaron entradas (Inputs) basadas en los promedios de las variables en los
últimos años, aunque hay que tener en cuenta que con algunas de ellas se trabajó
de manera probabilística tomando números aleatorios entre mínimos y máximos
entre los cuales se espera que dichas variables se ubiquen. Específicamente, las
variables que se trabajaron así fueron la inflación y el beta desapalancado usado en
el modelo CAPM.
En resumen, lo que se hizo fue calcular el costo promedio del capital (WACC) a
partir del costo de la deuda financiera (después de impuestos), del costo del
patrimonio y de las participaciones del patrimonio y de la deuda financiera en el
valor de la empresa. Para ello, se supuso un comportamiento futuro de la economía
similar al pasado, ya que, como se dijo anteriormente, algunas de las entradas se
calcularon como el promedio de las variables teniendo en cuenta la información de
los últimos años (2008/2017).
Finalmente, los resultados anuales del promedio ponderado (tasa de descuento)
fueron:
2018 2019 2020 2021 2022