Foro 15.

- Medio Ambiente Organizacional Explicación

Para las empresas es fundamental conocer el ambiente organizacional para que

su funcionamiento sea el más correcto posible. No son pocas las empresas que
por no hacerle caso al ambiente han tenido problemas muy serios.

Al conjunto de fuerzas que rodean a una organización y que tienen la capacidad

de afectar a la forma en la que esta ópera se le conoce como ambiente. El
ambiente organizacional puede afectar tanto al acceso de recursos escasos, como
las materias primas, los empleados, la información, la tecnología, la estrategia
competitiva o la financiación. Entre los ambientes que pueden afectar a la
empresa se encuentran la competencia, los cambios tecnológicos o un aumento
de los costes.

El medio ambiente organizacional; comprendido como todo lo que envuelve

externamente a la organización y puede afectar de manera positiva o negativa,
analizar sus factores es de vital importancia si se quiere llegar a mejores
resultados.

La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el

comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores
organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el
trabajador de estos factores.

Foro 16.- Macroambiente y Microambiente Organizacional Explicacion

MACROAMBIENTE
Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará
cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden
controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por las
fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la
empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales,
las tecnológicas, las políticas y las culturales. Son fuerzas que rodean a la
empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos
citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas
gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las
tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar
significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades
que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas. Los factores que
lo afectan son : La demografía, Economía, cultura, factores políticos y legales,
tecnologías.

MICROAMBIENTE.

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son

controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede
intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado.
Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios, clientes y
públicos. A partir del análisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las
debilidades de la empresa. Los factores que afectan son : los proveedores,
competencia, intermediarios, clientes o publico
Foro 17.- Relaciones Interorganizacionales, Que son? Como se dan? cual es
el fin?
Investigación y Análisis desde una perspectiva de logro de metas y resultados y
ejemplificar con
empresas en nuestra localidad

¿Qué son? Las relaciones interorganizacionales son aquellos vínculos que se dan
entre una o varias organizaciones de un entorno en particular, que dan lugar a
transacciones de recursos, flujos y vinculaciones relativamente duraderas y
constantes. Es decir, son aquellas estrategias esenciales para el manejo de
recursos, el intercambio de conocimientos y el acceso a información oportuna del
entorno.

¿Como se dan? El establecimiento de una relación interorganizacional se puede

dar de modo impositivo o de manera voluntaria originando diferentes tipologías
que pueden constituir un continuo proceso para realizar algún tipo de intercambio
entre las organizaciones participantes.

¿Cuál es el fin de las relaciones interorganizacionales? Cuando se ingresa a

nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria,
diseños, recursos, etc. La competencia tradicional supone que una empresa
compite por sobrevivir y ganar la supremacía a otros. Ahora las empresas tienen
que evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema para que todos resulten
fortalecidos. La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la
resolución de problemas y el desempeño. Las relaciones interorganizacionales
tienen entonces como finalidad formar una vía importante para ingresar a los
mercados globales, ser competitivos y conseguir beneficios mutuos entre las
organizaciones, además de aumentar los servicios que una empresa puede dar.

Investigación y Análisis desde una perspectiva de logro de metas y resultados y

ejemplificar con
empresas en nuestra localidad.

Básicamente, lograr objetivos y metas tiene 2 aspectos principales que considerar,

y estos tienen que ver con la facilidad y la dificultad que implican muchos de los
elementos involucrados.

Las relaciones interorganizacionales buscan, como ya se mencionó, un beneficio

mutuo o el aumento de sus servicios por medio de la cooperación. Estas
transacciones y relaciones se consideran un proceso para obtener lo que la
organización necesita, hay varios ejemplos de este tipo de relaciones como lo son
el caso de Microsoft-Skype, Facebook-Skype, Yahoo-Google y Facebook-
WhatsApp. Entonces cuando una empresa empieza a tener estas relaciones
interorganizacionales hacia diferentes direcciones algunos llegan a un punto de
evolución hacia un ecosistema interorganizacional.

Las metas de una organización son muy importantes, ya que responden a su

razón de ser. En el caso de Facebook-Skype se logro una mayor cantidad de
servicios en una misma plataforma, que representa un aumento en las metas y los
resultados que se proponen, lo cual se ve reflejado en las ganancias o en diversos
aspectos importantes de ambas organizaciones, es decir conseguir beneficios
mutuos. Las empresas entonces pueden alcanzar niveles más altos de innovación
a medida que aprenden a asociarse, cumpliendo las metas y los resultados
esperados, y así mismo lograr aumentar estas mismas.
Foro 18.-

Efectividad Organizacional

Una organización es efectiva en la medida que cumple con los objetivos

prefijados. Efectividad significa el grado de congruencia entre los objetivos
organizacionales y los resultados observables. Otra definición frecuente de
efectividad organizacional es la eficiencia con que una organización cumple con
sus objetivos. Esto significa, una organización que produce el efecto deseado o
que es productiva sin pérdidas. De acuerdo a estos autores, “Efectividad es la
habilidad de una organización para movilizar sus centros de poder para la acción
de producción y adaptación”.

Hacia un Modelo de contradiccion de la efectividad

Las organizaciones tienen metas múltiples y sugiere que existe algo fuera de la
organización que se debe de tomar en cuenta. Existe un ambiente físico y social.
En este caso interesa el ambiente social, el cual está formado por individuos y
organizaciones, por ejemplo los clientes, competidores y otros grupos de presión.

Modelo de Metas

Este modelo asume que una organización tiene objetivos identificables y que se
puede medir el grado de progreso hacia el logro de esos objetivos. Cuanto más
cerca estén los resultados de los objetivos más efectiva será una organización.
Este enfoque parece ser útil cuando los objetivos organizacionales son claros, hay
acuerdo en ellos y se pueden medir.

La programación por metas es un enfoque para tratar problemas de decisión

gerencial que comprenden metas múltiples o inconmensurables de acuerdo a la
importancia que se le asigne a estas metas. El tomador de decisiones debe ser
capaz de establecer al menos una importancia ordinal para clasificar estas metas.
Una ventaja importante de la programación meta es su flexibilidad es que por
ejemplo puede ser que en el sentido de que permite al tomador de decisiones
experimentar con una multitud de variaciones de las restricciones y de prioridades
de las metas cuando se involucra con un problema de decisión de objetivos
múltiples. El primer paso en la formulación de un modelo de programación por
metas consiste en fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema
que se está analizando.

Modelo de Contradicción

Un modelo de contradicción significa que la aceptación del hecho de que es necio

tratar de conceptualizar las organizaciones como efectivas o ineficaces

Un modelo de contradicción de la efectividad considera que las organizaciones

son más o menos efectivas respecto de

La variedad de metas que persiguen,

La diversidad de los recursos que intentan adquirir,

La variedad de público dentro y fuera de la organización y la diversidad de marcos

de tiempo por los que se juzgue la efectividad

- Las organizaciones tiene grupos de interés internos y externos múltiples y

conflictivos:
El orden de las concesiones está basado en las relaciones de poder y las
coaliciones
Las organizaciones tienen marcos de tiempo múltiple y conflictivo
Efectividad para quién?

La efectividad va dirigida a las organizaciones ya que esta se planea mejorar para

lograr mejores resultados, las metas y objetivos de la misma.