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se realiza tan pronto

haya terminado la
ejec ución fisica del proyecto
no es nesesario la liquidación de obra
Objetivos:
A. Metodologia

Evaluación de
la Eficiencia
Evaluan los fac tores, que garantizan
que generara beneficios y resultados,
señalados en el estudio de preinversion
Analizar los fac tores si se mantiene
o presentan variaciones y en que medida
Evaluación de
Productos, c omponentes del proyec to Evaluación de
Sostenibilidad
Marco legal y regulac iones especificas culminación

Marco organizacional, se analiza considerando


RRHH, técnic os, financieros y logisticos los siguientes ASPECTOS:

Riesgo: naturales, o conflicto social


Consecuencia del analisis de procesos se:
Determina conjunto leciones aprendidas
Efectuan recomendac iones correspondientes

* Nivel de politicas
* Nivel del proyecto durante
el cic lo de vida del proy. las lecciones aprendidas se
desarrollan en los siguientes NIVELES:
* Relac ion c on otros Proy. o Sec tores Lecciones Aprendidas,
Medidas para solucionar problemas Conclusiones y Recomendaciones

Medida a tomar por la entidad


encargada de la operac. y mantto.
Determin. necesidad de seguimient.
las recomendacioness se
ex-post
desarrollan en los siguientes ASPECTOS:
Actividad de seguimient. a la
operacion y mantenimineto,
a fin de asegurar los beneficios
Seguimiento
y monitoreo
Un proy. es pertinente cuando ha sido planificado de acuerdo a:
* Politica sec toria-funcional
* c ontexto regional y loc al
* necesidades de los beneficiarios

A. Relavancia dentro Última etapa del análisis del proyecto


de las politicas y prioridades CONCEPTO en relación a las metas definidas
B. Satisfacion de las necesidades Determina los resultados a nivel de propósito y fin
y prioridades de los beneficiarios e impacto del proyecto

C. Valides de la estrategia
del proyecto
D. Gestión de riesgos importantes
Un proy. es eficiente, c uando ha generado
los productos esperados, c on igual cantidad
y con la misma o menor c antidad de recursos
programados y en un tiempo igual o menor al previsto Evaluacion
de Pertinencia
la diferencia con la eval. de culminacion,
esque en esta oportunidad se incluye
elementos adic ionales (liquidacion y otros E. Evaluación de eficiencia
que contribuyen a medir la eficiencia),
ademas es realizada por un terc ero TIPOS
F. Logro de los productos
ejecutados en fase de inversión
G. Eficiencia en tiempo de
ejecución y costo del proyecto
H. Eficiencia global
I. Problemas de ejecución
Un proy. es c alificado eficaz
cuando el objetivo central
de proyecto ha sido alcanzado
Se realiza utilizando indicadores
selec cionados a nivel de la operac ión,
utilizacion de produc tos, resultados
relaionados c on el objetivo central,
ademas se c onsiderara l arentabilidad
Evaluacion
A. Operacion y utilización de los de Eficacia Comprende Evaluación
productos (componentes) del proyecto de resultados
B. Logro el objetivo central del proyecto
C. Rentabilidad del proyecto

D. Eficacia Global
El impacto en un proy. inc luye cambios direc tos
e indirec tos tanto positivos como negativos,
previstos y no previstos

en la eval de resul.
solo se analiza el impac to directo.
impact. negativos y no previstos
Evaluación de los
A. Impactos directos previstos Impactos Directos

B. Impactos directos negativos


e imp. no previstos

es sostenible cuando el produc to tiene


probabilidad de ser utlizado y seguir
logrando el obj. central durante su vida util
A. Operación y mantenimineto

B. Capacidad de gestion y
Capacidad tecnica del operador Evaluación de
Sostenibilidad
C. Sostenibilidad Financiera
D. Gestion de Riesgos

E. Sostenibilidad Global
Evaluación
de impacto