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UAPA
ASIGNATURA:
Gestión Humana I
PARTICIPANTE:
MATRICULA:
16-11386
FACILITADOR:
Susana Frías
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD IV
MODELADO DEL TRABAJO
Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las
siguientes actividades:
Investigación de diferentes autores, (mínimo tres) que es diseño, análisis,
descripción y especificación de puestos, explique la diferencia que existe
entre ambos términos y de ejemplo de cada uno.
Realización de un informe que contemple lo siguiente:
a. Un cuadro comparativo de 3 autores con el diseño, análisis, descripción y
especificación de puestos, explicando la diferencia que existe entre sus
planteamiento. Da ejemplos de cada uno.
Mondy y Noé
(1997): “la descripción de puestos es un documento que proporciona información
acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades
mínimas aceptables que debe poseer una persona con el fin de desarrollar un
puesto específico se contienen en la especificación del puesto”.
Chiavenato
(1999): La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y
responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se
ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se
proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
Chiavenato (1999), define el análisis de cargos como: “el proceso de obtener,
analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. El análisis estudia y
determina los requisitos calificativos, las responsabilidades que le atañan y las
condiciones exigidas por el cargo para su correcto desempeño”.
Harper y Lynch
(1992): el análisis y descripción de puestos de trabajo “es un proceso que consiste
en determinar mediante un riguroso estudio los elementos o características
inherentes a cada puesto”.
B. Plantee los diferentes métodos para reunir datos sobre los puestos.
Los diferentes métodos son:
Método de observación directa.
Es uno de los métodos más utilizados, tanto por ser el más antiguo históricamente como
por su eficiencia. Su aplicación resulta mucho más eficaz cuando se consideran estudios
de micro movimientos, y de tiempos y métodos.
El análisis del puesto de trabajo se efectúa observando al ocupante del puesto de trabajo,
de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de
puestos de trabajo anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de
puestos de trabajo. Es más recomendable para aplicarlo a los trabajos que comprenden
operaciones manuales o que sean sencillos y repetitivos.