INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
(Este é o único grupo de processos
•• Selecionar o gerente de
projetos
•• Determinar a cultura e
os sistemas existentes da
empresa
•• Reunir processos,
procedimentos e
informações históricas
•• Dividir projetos grandes
em fases
•• Compreender o caso de
negócios
•• Identificar requisitos,
premissas, riscos e restrições
iniciais, além
dos acordos existentes
•• Avaliar a viabilidade do
projetos e dos produtos com
as restrições determinadas
•• Criar objetivos mensuráveis
•• Desenvolver o termo de
abertura do projeto
•• Identificar as partes
interessadas e determinar
suas expectativas, influência
e impacto
com uma ordem estabelecida)
•• Determinar como você vai
planejar para cada área de
atuação
•• Determinar requisitos
detalhados
•• Criar a declaração do escopo
do projeto
•• Determinar o que adquirir
e preparar documentos de
aquisição
•• Determinar a equipe de
planejamento
•• Criar a EAP e o dicionário
da EAP
•• Criar a lista das atividades
•• Criar o diagrama de rede
•• Estimar os requisitos de
recursos
•• Estimar o tempo e os custos
•• Determinar o caminho crítico
•• Desenvolver o cronograma
•• Desenvolver o orçamento
•• Determinar padrões,
processos e métricas de
qualidade
•• Criar o plano de melhoria de
processos
•• Determinar todos os
papéis e responsabilidades
•• Planejar as comunicações
e engajamento das partes
interessadas
•• Realizar a identificação dos
riscos, as análises qualitativa
e quantitativa dos riscos e o
planejamento de respostas
aos riscos
•• Voltar — iterações
•• Finalizar os documentos de
aquisição
•• Criar o plano de
gerenciamento de mudanças
•• Concluir a parte de “como
executar e controlar”
de todos os planos de
gerenciamento
•• Desenvolver uma linha de
base de desempenho e um
plano de GP realista e final
•• Obter a aprovação formal
do plano
•• Organizar uma reunião de
partida
EXECUÇÃO MONITORAMENTO E
•• Executar o trabalho de
acordo com o plano do GP
•• Produzir as entregas
do produto (escopo do
produto)
•• Reunir dados de
desempenho do trabalho
•• Solicitar mudanças
•• Implementar apenas as
mudanças aprovadas
•• Melhorar continuamente
•• Seguir os processos
•• Determinar se os processos
estão corretos e são eficazes
(garantia da qualidade)
•• Realizar auditorias de
qualidade
•• Mobilizar a equipe final
•• Gerenciar pessoas
•• Avaliar o desempenho
individual e de equipe
•• Realizar atividades de
desenvolvimento da equipe
•• Oferecer reconhecimento e
recompensas
•• Usar registros de questões
•• Facilitar a resolução de
conflitos
•• Liberar recursos conforme o
trabalho for terminado
•• Enviar e receber
informações e solicitar
feedback
•• Reportar o desempenho do
projeto
•• Gerenciar o engajamento e
as expectativas das partes
interessadas
•• Realizar reuniões
•• Selecionar fornecedores
ENCERRAMENTO
CONTROLE •• Confirmar que o trabalho é
realizado de acordo com os
•• Tomar medidas para requisitos
controlar o projeto
•• Terminar o encerramento
•• Medir o desempenho pela das aquisições
linha de base
•• Obter a aceitação final do
•• Medir o desempenho por produto
outras métricas do plano
de GP •• Terminar o encerramento
financeiro
•• Analisar e avaliar o
desempenho •• Entregar o produto
completo
•• Determinar se as variações
requerem ações corretivas •• Solicitar feedback do cliente
ou outra solicitação de sobre o projeto
mudanças
•• Concluir relatórios finais de
•• Influenciar os fatores que desempenho
causam mudanças
•• Registros de índice e acervo
•• Solicitar mudanças
•• Coletar as lições aprendidas
•• Realizar o controle finais e atualizar a base de
integrado de mudanças conhecimento
•• Aprovar ou rejeitar
mudanças
•• Atualizar o plano do GP e os
documentos do projeto
•• Informar as partes
interessadas sobre os
resultados de solicitações de
mudança
•• Monitorar o engajamento
das partes interessadas
•• Gerenciar a configuração
•• Criar previsões
•• Obter aceite do cliente de
entregas parciais
•• Realizar o controle da
qualidade
•• Realizar as reavaliações e
auditorias de riscos
•• Gerenciar as reservas
•• Controlar as aquisições