UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

Unidad 1.Introducción al estudio de la Administración

Actividad1. Estudio de la administración (Foro)

Alumno: David Castillo Naranjo Matricula: ES162002044

Docente: José Luis Ortiz Santillán

1. ¿Qué es una organización?

Es un grupo de personas dedicadas a trabajar en un bien común para lograr resultados y

alcanzar sus metas, forman una estructura sistemática de relaciones de interacción
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las necesidades de
una comunidad de su entorno y así lograr su misión.

2. ¿Cuáles son las diferencias entre administración y dirección de

una organización?

Dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, dirigir

implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De
hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de
las personas que trabajan con ellos.

Administración: Se define como "hacer que todos los miembros del grupo se
propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por
el jefe administrativo". La administración posee características como universalidad,
especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad,
entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como:
la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

3. En base al material de estudio y trabajo de investigación, para Usted

¿Cuáles son las siete (7) principales escuelas de la
administración y por qué?

 Escuela de la administración científica: se le llama Administración Científica Por

la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la
administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.
 Escuela clásica de la administración: Se llama así porque fue la primera
escuela de gestión a surgir y producir una literatura específica dedicada a las
organizaciones en general y las empresas en particular.
 Escuela de las relaciones humanas: Llamada así porque en la década de los
años 30 Mayo se preocupo por dar un enfoque humanista a los obreros gracias al
surgimiento de las ciencias sociales como la psicología o la sociología.
 Escuela neoclásica: Llamada así por estar formada por los continuadores de los
clásicos en donde se destacan los métodos y técnicas de Taylor y las propuestas
de Fayol.
 Escuela de la teoría de la burocracia: Llamada así por el sociólogo Max Weber
ya que la burocracia es un tipo de organización que lleva un fin común. Esta teoría
considera que en las empresas hay cuatro elementos comunes: autoridad,
comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización.
 Escuela de la teoría general de sistemas (o sistemática): Este enfoque
considera a las empresas como unidades que se relacionan entre sí y con el
medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a uno mayor.

 Escuela contingencial o de teoría de decisiones: Señala, como premisa

fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una situación
determinada, depende de los parámetros particulares de la situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las
características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situación creada por el sociólogo industrial Joan Woorward.
Son importantes porque sentaron la base de la administración hoy en día y así las
organizaciones pueden trabajar adecuadamente por un objetivo en común.

4. ¿Por qué la escuela clásica de la administración es una de las más

importantes?
Porque sentó la base para la administración hoy en día ya que formulo una teoría de la
organización que considera a la administración como una ciencia .El énfasis en la
estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes
que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes. Siempre se preocupo
por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la
administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de
organización o empresa.

5. Para Usted, ¿Cuáles son las principales aportaciones de Taylor y Henri

Fayol a la administración?

Creo que todas las aportaciones de Taylor son muy importantes pero creo yo que el
establecer los principios y normas que permitieron obtener un mayor rendimiento de mano
de obra y ahorro en los materiales asi como La estandarización de métodos y procesos de
trabajo y también el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos fueron a mi
parecer unas de tantas aportaciones de el. En cuanto a Henri Fayol las 6 operaciones
fundamentales para administrar una empresa como son: operaciones comerciales,
operaciones técnicas, operaciones financieras, operaciones contables, de seguridad y
operaciones administrativas, asi como los 14 principios generales de la administración
como son:

División del trabajo Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad, e implica saber rendir
cuentas.
Disciplina Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto
de las normas establecidas.
Unidad de mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Unidad de dirección Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
Subordinación de intereses individuales a los generales Los intereses generales deben estar por
encima de los interese individuales.
Remuneración del personal Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
y para la organización en términos de retribución.
Centralización Se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
Jerarquía La autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
Orden Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe de estar en su lugar.
Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad personal.
Estabilidad personal La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización,
cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.
Iniciativa. Capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
Espíritu de equipo La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para
la organización.
 Referencias Bibliográficas:

Escuela de Economía. (2009). Organización. 21 de Enero 2017, de economía 48 Sitio

web: www.economia48.com/spa/d/organizacion/organizacion.htm

UnADM(2017) Fundamentos de administración pags 1- 19

Escuelas de Administración (2010) 21 de Enero 2017 sitio web:

http://html.rincondelvago.com/escuelas-de-la-administracion.html