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Documento: Innovación Basada en Personas.pdf

Importancia de la cultura de la innovación en la empresa
La innovación en las empresas es de vital importancia dado que esto le permite
dar solución a problemas de tipo externo e interno, llevando esto de la mano con
su capital humano de trabajo de forma individual o en grupo.
La ventaja de este proceso es que involucra a toda la organización, donde cada
empleado aporta su grano de arena, dependiendo de los conocimientos y
experiencias obtenidas.
Para crear y mantener una cultura innovadora, es necesario que la empresa
reclute el tipo correcto de empleado, sin ese elemento básico es imposible dar
forma a una cultura innovadora, dado que en las personas yace el éxito de muchas
compañías.

Describa el modelo de gestión de la cultura de la innovación propuesto

en el documento de estudio.
Busca dar soluciones a diferentes problemas que tiene la compañía con análisis
externos, mirando las diversas situaciones del entorno y revisando internamente su
cadena de valor. Estas soluciones las hace en base a la creatividad y empeño que
realizan sus empleados.
Existen dos aspectos básicos en la gestión de una cultura de innovación: la
dirección de las personas y el trabajo en equipo.

- La dirección, permite la motivación y recompensa de su gente en la

consecución de innovaciones. Incluye: selección y reclutamiento, formación,
recompensa y valoración y gestión del desempeño
1. Selección y reclutamiento: esta fase busca reclutar a las personas que
tengan las habilidades, conocimientos y experiencia necesarias y adecuadas
para desempeñar sus cargos. La selección de estos individuos no solo debe
ir acorde a sus capacidades y perfil individual, sino también en cuál será su
aportación a toda la compañía y a los grupos de trabajo en donde se
integrará, es decir, nuevos empleados que sean capaces de trabajar con los
actuales y aportar nuevas perspectivas. Cabe destacar que la observación
de sus rasgos de personalidad también se hace relevantes en este proceso,
debido a que una organización que busca el desarrollo de una cultura de
 innovación debe tener en sus filas a personas tolerantes al riesgo,
independientes y creativos, entre otras características.
2. Formación: Consiste en brindarle al trabajador nuevos conocimientos y
habilidades que le permitan crecer tanto intelectual como personalmente,
buscando mantenerlos actualizados con las nuevas mejoras y crearles
nuevos conocimientos. Para poder conseguir esto, se necesita de la
participación de personas con mente abierta, capaces de ver más allá de la
situación. La formación busca aumentar considerablemente el desempeño
en los puestos de trabajo para así posibilitar la innovación. Por otro lado, la
formación no solo apunta a los puestos actuales, sino también a puestos
futuros, fomentando así una compañía que se adapta fácilmente a los
cambios en el entorno, creando empleados polivalentes, capaces de
desempeñar otras funciones y tareas, posibilitando la reestructuración de la
empresa y su adaptación a los cambios.
3. Sistema de Recompensa: El desarrollo de las actividades innovadoras
requiere de una recompensa al trabajador, con el fin de retribuir el
compromiso demostrado en los proyectos. Según el nivel de dificultad y el
riesgo del trabajo, se establece el monto a pagar, bien sea en cuantía
económica o bajo una recompensa intangible.
4. Sistema de valoración y gestión del desempeño: Las organizaciones que
buscan gestionar culturas orientadas a la innovación deben alinear
voluntades y motivaciones de los individuos hacia esta, lo cual se logra
mediante la correcta vinculación de las actitudes y aptitudes de las personas
que forman parte de la empresa. Todo esto bajo la premisa de que los
distintos puntos de vista de los empleados, sumado a sus diversas actitudes
y aptitudes han sido clave para la creación de nuevas innovaciones exitosas.
5. Sistema de Plan de Carrera: Este sistema se conecta internamente con la
recompensa y valoración y gestión del desempeño, debido a que la finalidad
de este punto es la integración de las ambiciones de cada individuo con las
metas de la organización, permitiendo el progreso de la carrera profesional
dentro de la misma. Además de posibilitar el desarrollo de cada profesional
a partir del desempeño innovador de cada individuo.
Todos estos componentes de la dirección de personas deben ser integrado
correctamente, pues cada uno de ellos no funciona de manera independiente,
buscando un equilibrio y coordinación entre ellos.

- Gestión del trabajo en equipo: la creación de equipos de trabajo

multidisciplinarios tendrá éxito si es que los grupos formados alinean sus
objetivos, esfuerzos, conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes hacia
el correcto funcionamiento de estos en la búsqueda de soluciones
innovadoras. La característica multidisciplinaria de estos grupos fomenta la
 fertilización cruzada de ideas, lo cual es fundamental en las organizaciones
que buscan mantener culturas en base a innovación. Señalar además que
para la fructífera gestión de este tipo de culturas es importante la
participación de todos los miembros de la organización, buscando la
cooperación interfuncional.

Comente las conclusiones.

Según la lectura del documento de Innovación Basada en Personas, se deduce que
para las compañías que se encuentran en camino hacia el estudio y la aplicación
de la innovación en sus procesos buscando alcanzar el éxito competitivo, es
imprescindible enfocarse primordialmente en su capital de recurso humano, dado
que ellos son la pieza fundamental del proceso, donde según el nivel que tiene
cada uno define el alcance del proyecto.
Las personas se componen de dos aspectos: los sociológicos e ideológicos, donde
estos influyen en la manera de pensar y actuar de los trabajadores en la
compañía. Estos diversos comportamientos, crean la cultura de innovación de la
empresa, la cual debe enfocarse siempre hacia la creación de un lugar de
encuentro y expresión en la empresa, con el fin de posibilitar la generación e
impulso de ideas y cambios encaminados a la mejora de la eficiencia y eficacia.

Documento: Propiedad Intelectual.pdf

1. Describa en que se fundan los reclamos sobre mayores niveles de protección
de los derechos de propiedad intelectual.
Los reclamos que se realizan con el fin de proteger la información y propiedad
intelectual de los diversos proyectos son los siguientes:
1. Piratería: utilización no autorizada de obras protegidas por derechos de
autor y de interpretaciones, producciones y emisiones protegidas por derechos
conexos. Este delito ocurre mayormente en la industria musical, cinematográfica,
literaria y de software, las cuales han planteado como posible solución a la
piratería elevar las sanciones y tutelas de derechos de autorales y conexos, para
finalmente poder controlar y aplicar estas sanciones vía jurídica de manera eficaz.
2. Propiedad industrial: esta se enfoca en mayor proporción a la
manufactura, donde busca proteger: el I+D, regular las patentes de invención, el
modelo implementado y desarrollado para el funcionamiento de cada empresa, la
marca de la fábrica y el modelo de utilidad.
2. Cómo se relaciona la propiedad intelectual y el dominio público

La propiedad intelectual pasa a ser dominio público una vez que hayan ocurrido
dos opciones:
- Haya expirado el plazo de protección de la propiedad intelectual
- La existencia de exclusiones, limitaciones y excepciones de derechos
intelectuales.
Dicho lo anterior, se puede entender que el dominio público es un estado jurídico
en el cual existe libre acceso y utilización de creaciones intelectuales, no pudiendo
los autores, hacer uso de su propiedad intelectual. Implica la no existencia de
exclusividad.

3. Como se configura el dominio público, describa brevemente cada dominio

- Dominio público de las marcas: incluye denominaciones técnicas o

científicas, expresiones o signos para indicar género, naturaleza, origen,
nacionalidad, entre otros. Designar cierta clase de productos, servicios o
establecimientos, las que no presenten carácter distintivo o describan los
productos, servicios o establecimientos y la forma o el color de los
productos o envases además del color en sí mismo.
Existen excepciones, entre las que se encuentran, marcas que se hayan
registrado alguna vez y no se hayan renovado, expresiones o signos susceptibles
de ser registrados como marca y que aún no hayan sido registrados, entre otras
- Dominio público de las patentes: materias impatentables como por ejemplo
descubrimientos, teorías científicas y modelos matemáticos, solicitudes de
patentes que hayan sido publicadas y luego rechazadas, desistidas o
abandonadas en su tramitación, patentes vigentes en países extranjeros y
no solicitadas o registradas en nuestro país, solicitudes presentadas en el
extranjero, patentes cuyo plazo de vigencia ya haya expirado en forma
regular en el tiempo, patentes declaradas nulas por sentencia judicial y cuyo
registro haya sido cancelado y patentes caducadas por falta de pago
periódico de impuesto o tasa de mantención de la patente.

- Dominio público de los derechos de autor o patrimonio cultural común:

creaciones intelectuales no susceptibles de protección, como por ejemplo,
ideas no expresadas en forma concreta, procedimientos, métodos de
operación y conceptos matemáticos; obras autorales cuyo plazo de
protección haya expirado en el tiempo, obras de autores desconocidos que
no pertenezcan a persona determinada, obras de autores fallecidos sin
sucesores ni causahabientes, obras cuyos titulares renunciaron
expresamente a sus derechos y por ende, a la protección legal, obras de
 autores extranjeros, domiciliados en el exterior que no estén protegidos por
el sistema de tratados internacionales y obras que fueren expropiadas por el
Estado, sin que se haya especificado un beneficiario.

4. Desarrolle el concepto de conflicto de interés en materia de propiedad

intelectual y describa la solución de la controversia descrita en el paper en
cuanto al equilibrio de interés.
Son aquellas situaciones en las que existe una contraposición de intereses entre
las propiedades intelectuales y de dominio público, donde se involucran diversas
fuerzas que se representan en derechos y objetivos del individuo o titular y la
sociedad. Esta diversidad de intereses y objetivos descritos es la que constituye el
telón de fondo de las discusiones sobre los pros y contras de la propiedad
intelectual, influyendo en ella aspectos jurídicos, económicos, políticos y sociales.
Para poder resolver esta colisión, se busca desarrollar una solución que favorezca
el avance científico y cultural de la humanidad. La solución al conflicto en la
propiedad intelectual debe enfocarse en un equilibrio de intereses, donde implique
una decisión política que trascienda al ámbito jurídico, llevando a una conciliación
de las posiciones entre el bien individual y social, originado así los derechos
intelectuales y el bien común o dominio público. En otras palabras, se busca
inclinar la balanza a favor de ambos bandos con el propósito de no poner en
peligro los objetivos del proyecto.

Valdivia, 7 de julio de 2018.