AVANCE DEL PROYECTO 2

Proyecto: Represa con 5MW de potencia instalada.

Objetivo General: Elaborar el plan y programación de la construcción de una represa de 5MW de potencia en
el Ecuador, mediante la metodología de la ruta critica (CPM) abarcando los requerimientos básicos que exige
el método y los riesgos que conlleva.

Objetivos Específicos

 Establecer una propuesta para la dirección de la obra civil con las debidas pautas de gestión,
abarcando temas de calidad, comunicación, seguridad social, sostenibilidad hasta ética profesional.
 Direccionar los procesos de operación y acción junto a las técnicas y herramientas de gestión de obras
para que cumplan con los requerimientos preestablecidos de tiempo y costo de la obra.
 Analizar mecanismos de contingencia contra imprevistos, fallas y riesgos que pueden presentarse
durante la realización de la obra civil.

Alcance: La planificación del proyecto elaborado es una herramienta para la dirección del proceso
constructivo de una represa de 5MW de potencia, basado en técnicas y elementos presentados en la
metodología de la ruta crítica (CVP). De tal manera, se involucra lo siguiente:

 Presentar las particularidades del proyecto con investigaciones y mecanismos de la metodología para
la realización del proceso constructivo de la obra, abarcando los aspectos de gestión involucrados.
 Evaluar la calidad de responsabilidades, desempeño y políticas para satisfacer las necesidades del
proyecto. Implementar el plan de gestión de calidad con actividades para mejorar los procesos.
 Identificar los interesados a brindar soporte a la obra de manera directa e indirecta. Administrar
contratos y regulaciones para mantener una comunicación viable entre los interesados del proyecto
 Valorar económicamente las adquisiciones de la planificación. Proyectar, efectuar y administrar
prudentemente la gestión de recursos a disposición con las limitaciones pertinentes del presupuesto.
 Analizar los posibles riesgos durante el proceso constructivo para asegurar positivamente las
actividades. Plantear soluciones y técnicas de contingencia, disminuyendo eventos desafortunados.

Tabla de contenido

 Resumen
 Introducción
 Objetivos
o General
o Específicos
 Marco teórico
 Metodología de desarrollo aplicada
o Gestión del alcance (Requisitos y necesidades; Definición; Control y verificación)
o Gestión del tiempo (Actividades y secuencias; Períodos; Cronograma)
o Gestión de los costos (Estimación de costos; Presupuesto; Monitoreo de costos)
o Gestión de la calidad (Identificación de normas y requisitos; Puntos de control; Toma de
decisiones y cambios del proyecto; Comité de monitoreo y control)
 o Gestión de los recursos humanos (Roles en la obra; Entrevistas y selección del personal;
Capacitación y salarios; Inducción; Organigrama; Evaluación y calificación del desempeño)
o Gestión de las comunicaciones (Canales de comunicación y codificación; Asignación de
responsables; Comité de regulación y evaluación)
o Gestión de los riesgos (Planificación; Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos; Acción y
monitoreo para la reducción de amenazas; Plan de contingencia)
o Gestión de las adquisiciones (Planificación; Compra y control; Cierre)
o Gestión de los interesados (Identificación y expectativas; Desempeño)
o Ética y conducta profesional (Reglas; Evaluación de conducta; Penalidades)
o Seguridad ocupacional (Inducción; Plan de seguridad; Control e informe)
o Sostenibilidad (Planeamiento y evaluación ambiental)
 Recomendaciones
 Conclusiones

Análisis de limitantes y supuestos a resolver problemas

 Falta del diseño ingenieril de la estructura, que pueden generar atrasos en las etapas de
planificación. Por ello, se plantea un comité de regulación de las comunicaciones. Los responsables
de control tendrán un dialogo constante con los diseñadores, previniendo percances durante el
proceso constructivo y en el cronograma de la obra.
 El presupuesto es otra de las limitantes, en donde al estar definido antes de la planificación, restringe
costos no previstos. Sin embargo, se establece una estimación y monitoreo, donde no solo se
aproximan los gastos, también se monitorea cuantitativamente cada actividad, de forma monetaria.
 Desconocimiento de factores climáticos, que podrían generar riesgos en el personal durante el
proceso constructivo. Por esto, se establecen planes de contingencia para reducir amenazas. Se
analiza las diversas situaciones de riesgos, a medida que se avanza en el proceso constructivo.

Exclusiones y razones

 Documentación y permisos, ya que estos están a cargo de la empresa constructora, previo a la

planificación y análisis del plan de trabajo.
 Análisis del terreno, donde previamente se realizó un análisis de suelo a cargo de la empresa
constructora con los pertinentes ensayos para la determinación de la resistencia de este.

Bibliografía

 Pdf. Estudio de impacto ambiental construcción de presas, represas y embalses con capacidad mayor
a 200 millones de metros cúbicos de agua pr-ter-1-02. Bogotá, D.C. 2011.
 Pdf. Aplicación de la guía del PMBOK - tercera edición, en la gerencia de proyecto de una presa de
relaves en la unidad operativa Arcata-Arequipa - Alejandro Espejo Fernández, José Luis Véliz flores.
 Pdf. Elaboración de un modelo para la planeación de la ejecución de contratos de construcción de
obras públicas bajo la guía metodológica P.M.I. - José Luis Guzmán Arteaga.
 Pdf. Metodología de gerencia de proyectos para empresas dedicadas a construir obras civiles,
enmarcado en el PMBOK-V4 - Nathaly Vanessa Vergara Navarro, Jairo Antonio Carmona Pineda.
 Pdf. Elaboración de la guía metodológica de gerencia de proyectos en las áreas de integración,
alcance, tiempo y costo. Construcción del conjunto residencial de interés social “parque real” en
municipio Mosquera Cundinamarca - Olga Lucía Chacón Enciso, Martha Cecilia Calderón Araújo.