Organización y Gestión de PYMES

RECENSIÓN, TAREA N° 1.1.

F ACTORES QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO DE LAS MICRO Y P EQUEÑAS EMPRESAS EN EL

P ERÚ (MYPES) AUTORES: B.AVOLIO, A. MESONES Y E. ROCA, CENTRUM CATÓLICA

http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/strategia/article/view/4126/4094

INDICACIONES PARA SU DESARROLLO:

Lee el siguiente artículo, evalúa y responde:

a) Elabore una síntesis en un cuadro sinóptico, del artículo, para lo cual debe anotar las ideas más
importantes.
b) Escriba su apreciación crítica personal en forma breve y precisa siguiendo las siguientes pautas:
¿Qué ha aprendido? ¿En qué le ayuda? (Extensión 4 párrafos argumentativos)
c) Fundamente de acuerdo al artículo, que factor cree usted que es el que más afecta hoy en día a las
Mypes, para su crecimiento, puede elegir más de uno. (Administrativos, estratégicos, operativos,
externos y personales).
 Organización y Gestión de PYMES

A) CUADRO SINÓPTICO

Administrativos: En relación con

tanto la gestión de recursos humanos,
aspectos contables y financieros, la
administración propia de sus
negocios y la capacitación.

Operativos: Relación con aspectos

de mercadeo, establecimiento de
precios, control de la producción y
control de inventarios. La
competencia obliga a desarrollar
estrategias para permanecer en el
mercado.

Factores que Limitan Estratégicos: En relación al acceso

La realidad en su
el Crecimiento de las
de contexto natural y de
Micro y Pequeñas
los fenómenos de
Empresas en el Perú
organización y gestión.
(MYPES)
a capital, la falta de una visión de
Factores
largo plazo y planeamiento y la
investigación y conocimiento de
mercados.

Externos: En relación a la
corrupción, informalidad y
tecnología. Además, relacionados
con la competencia y el Estado.

Personales: En relación a la
motivación generada por terceros
para iniciar, crecer e implementar
nuevos negocios, la educación en la
gestión de empresas y la
experiencia de los empresarios.
 Organización y Gestión de PYMES

B) APRECIACIÓN CRÍTICA Y PERSONAL

He aprendido a identificar los factores que tienen influencia con el desarrollo de las MYPES
en nuestro país. Es así, por ejemplo, que dentro de los factores administrativos que limitan
el crecimiento de las MYPES, los temas identificados más importantes tienen relación con
la gestión de recursos humanos, aspectos contables y financieros, la administración propia
de sus negocios y la capacitación. Por tanto, como estudiante de administración debo de
conocer la realidad de las MYPES.

Asimismo, he aprendido que las MYPES, para poder competir y mantenerse en el mercado,
deben desarrollar estrategias relacionadas con la mejora de calidad de sus productos. De
igual manera, que los problemas que afectan a los empresarios es su visión de corto plazo,
que no suelen desarrollar planes estratégicos. El saber, que la informalidad es una de las
barreras que impide a estas MYPES convertirse en medianas. Por lo que el rol del Estado
ha sido insuficiente, al no desarrollar mecanismos y programas que promuevan la
formalización y capacitación, entre otros factores.

Me ayuda a tener un conocimiento exacto de cómo se desarrolla las actividades de las

MYPES. O sea, de qué manera, debo estar preparada para la gestión de empresas con la que
debo emprender un negocio origina que posea pocos recursos para manejarlo, por lo que es
valioso promover talleres, seminarios, cursos y programas de capacitación integral de
dirección o gestión empresarial. Además, de promover el acceso a tecnología apropiada y
que motiven al empresario a operar dentro de la formalidad.

También, me ayuda a comprender, analizar e interpretar los factores que tienen más impacto
en el crecimiento y desarrollo de las MYPES en nuestro país. Y que importante, es la buena
gestión de un negocio en general. Por consiguiente, el conocimiento y la capacitación
constante y actualizada de la dirección y gestión de una organización sean estas medianas o
pequeñas.

C) FACTORES QUE MAS AFECTAN HOY EN DÍA A LAS MYPES

Puedo considerar dos factores que limitan el crecimiento de las MYPES en nuestro país. Así
tenemos:

 Los factores administrativos:

Relacionados con la gestión de recursos humanos, aspectos contables y financieros, la

administración propia de sus negocios y la capacitación. Pues, estas empresas son, en su
mayoría, de tipo familiar, lo que trae consigo que la persona que reemplace al propietario de
esta, muchas veces, no cuente con una preparación y capacitación adecuada. Por este motivo,
los microempresarios esperan que sean sus hijos más adelante tomen la dirección con
profesionalismo. La generación de capital humano que continúe la sucesión de la empresa y
que sea capaz de trabajar igual que sus fundadores parece ser uno de los principales
problemas de este tipo de empresas. Además, se tiene presente, la falta de capacitación y de
 Organización y Gestión de PYMES

entrenamiento de sus miembros, constituye una barrera. En relación a los aspectos

financieros y contables, la adecuada administración financiera constituye uno de sus
principales retos. La falta de preparación en estos aspectos, unida al nivel de informalidad
de muchas de sus operaciones, genera que no cuenten con respaldo suficiente para sus
operaciones económicas-financieras.

 Los factores externos:

Acá, se puede percibir, los de mayor incidencia como la corrupción, la informalidad y la

tecnología. Los menos mencionados y de menor incidencia se refieren a la corrupción e
informalidad, muchos de estos empresarios operan en el mercado sin pagar impuestos,
generando una competencia desleal con los empresarios que sí son formales, y muchos de
ellos se ven obligados a aceptar esta forma de trabajo. Esto genera a su vez que no puedan
demostrar ante las entidades financieras su movimiento real y no puedan acceder a mejores
condiciones crediticias en tasas y mayores montos. Tenemos también, el acceso a la
tecnología, así como la fuerte competencia del mercado, fueron factores también
mencionados por los empresarios. Respecto a lo primero, tal acceso es bastante limitado en
relación con su giro de negocio o con la gestión administrativa de sus empresas. Y, otro
factor importante es la competencia, como una categoría importante en sus retos para
desarrollarse en el mercado y crecer. Por lo que las MYPES deben ser muy competitivas en
un mundo globalizado en la que estamos viviendo hoy en día.