6 COSTEO DIRECTO

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario
y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo
Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de
producción.
En la integración del costo de producción, deben tomarse en cuenta los siguientes
elementos:
materia prima consumida, mano de obra, gastos directos de fabricación variables
“que varía en relación a los volúmenes producidos”.

6.3 Ventajas del sistema de Costeo Directo

•No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
•Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas,
planeación de utilidades a corto plazo.
•Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.

Desventajas del sistema de Costeo Directo

•Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.
•La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional
•Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

6.1 Justificación técnica de los costos directos contra costos absorbentes

El Costeo por Absorción, algunas veces denominado costeo total o convencional
se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables
y fijos al costo del producto.
Por lo tanto, son todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que
se consideran fueron incurridos en el proceso productivo. La asignación del costo
al producto, se hace combinando los gastos incurridos en forma directa, con los
gastos de otros procesos o actividades relacionadas con la producción.
Los elementos que forman el costo de un artículo bajo este sistema son: materia
prima, mano de obra, gastos directos e indirectos de fabricación que pueden ser
variables o fijos.
Ventajas del sistema de Costos Absorbentes
•La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción
terminada es superior al de costeo directo
•La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos
de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea
utilizable en todos los casos. •Es el sistema aceptado por la profesión contable y
el fisco.
Desventajas del sistema de Costos Absorbentes
•Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
•Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costo volumen-utilidad.
•Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.

6.2 Costos relevantes e irrelevantes. Factor de conversión

Costo relevante

Para tomar una decisión correcta, los administradores necesitan estimar todos los
ingresos y costos relacionados con la alternativa que se está evaluando, es decir,
aquellos ingresos y costos que son relevantes, que tienen una consecuencia o
efecto sobre la empresa y la alternativa, por lo que se deben incluir en la
información que se está empleando. Asimismo, un costo es relevante si se ve
afectado por la decisión

Costo Irrelevante

La identificación de un costo relevante y uno irrelevante es relativamente sencilla

ya que los primeros poseen estas características:

Son costos futuros, la empresa aún no ha incurrido en ellos, pero estima hacerlo
en caso de que se seleccione la opción que se está evaluando. Es importante
tener bien definido que todos los costos relevantes son costos futuros, pero que no
todos los costos futuros son relevantes.
Es irrelevante si la decisión no tiene efecto alguno sobre éste. Los costos
irrelevantes se deben omitir de la información porque no se ven alterados por la
decisión, pero sí pueden provocar confusión y generar un error

En resumen, al tomar una decisión se deben eliminar primero de la información los

costos que no se ven alterados al comparar una alternativa con otra y luego tomar
como base para la evaluación los costos que sí cambian.

7 punto de equilibrio

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de

actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es
decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos. Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar
dicha información para que en base a ella podamos tomar decisiones.

Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de
ventas empezaremos a generar utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro

punto de equilibrio).

saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo
Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas
por un sueldo fijo en un vendedor.
7.1 Costos variables y costos fijos o temporales

Costo variable: son aquellos costos en los que incurre la empresa y guarda
dependencia importante con los volúmenes de fabricación.

Costo fijo: Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o
para ciertos niveles de producción, no dependen del volumen de productos.

Dentro de la visión general, el costo total es la suma del costo fijo total con el costo
variable total, el costo variable total consta del producto entre el Costo variable
unitario y la cantidad.

7.2 Determinación del punto de equilibrio mediante la fórmula y su representación

grafica

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el

momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en
valores, porcentaje y/o unidades.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos
que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por
ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y
cuyo importe y recurrencia es prácticamente constante, como son la renta del
local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Además, debemos
conocer el precio de venta de él o los productos que fabrique o comercialice la
empresa, así como el número de unidades producidas.

Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente fórmula:

PE $ = Costos Fijos / [1 – (Costos Variables / Ventas Totales)]

7.3 Punto de equilibrio en unidades físicas de producción

El punto de equilibrio lo podemos calcular en unidades monetarias o en unidades

físicas, conforme veremos en la solución de los diferentes ejercicios. El cálculo en
unidades monetarias es la recomendada cuando la actividad no es reconocible en
unidades o cuando hay varios bienes o productos. Aquí interviene mucho la
“mezcla de producto”, es decir, la proporción en que son vendidos los diferentes
productos y esta mezcla debe mantenerse constante en la realidad, para que el
punto de equilibrio calculado coincida con lo real. En los ejercicios que preceden
calcularemos puntos de equilibrio individuales, cuando existen varios productos.

En caso de calcular el punto de equilibrio en dinero, tenemos la siguiente

expresión:

Ingresos totales = Costos fijos + costos variables totales

Asumimos que los costos variables unitarios son proporcionales al precio de

venta, luego, así también lo serán los costos variables totales y los ingresos
totales. En otras palabras, debemos mantener esa proporción, por lo tanto,
podemos escribir la última expresión de la siguiente forma:

Ingresos totales = costos fijos + A x (Ingresos totales)

Donde A es la fracción que representa la relación entre el costo variable y el precio

de venta (llamado aportación).

A = W - CV

Relación de aportación

La relación de aportación o BV puede expresarse de diferentes formas:

La aportación (A) es la diferencia en unidades monetarias entre el precio de venta

y los costos variables o efectivos. La relación de aportación (BV) es el porcentaje
que representa la aportación con respecto al precio de venta.
7.4 Aplicación del punto de equilibrio a la administración

Se utiliza cuando la empresa produce un solo bien o servicio (mono-productora) o

se trata de empresas en las cuales es posible identificar razonablemente los
costos fijos y variables y asignarlos a cada producto.

Ejemplo:

Un hotel tiene los siguientes datos:

Habitaciones: 80 (64 individuales = 80%) y (16 dobles =20%) Costo fijo anual: $
1´420,000
Precios por día
o Habitación individual: $ 72
o Habitación doble: $89
Gasto variable diario
o Habitación simple: $ 8
o Habitación doble: $ 11
SOLUCION
1° Cálculo del Precio diario Promedio (PDP)
PDP = ($80 x 0.80) + ($11 x 0.20) = $ 8.60 - precio promedio ponderado diario
2° Cálculo del Gasto Variable Promedio (GVP)
GVP = ($8 x 0.80) + ($100 x 0.20) = $ 84 – Gasto variable promedio
3° Cálculo del punto de equilibrio en habitaciones al año:

PE = 18,833 habitaciones al año

4° Cálculo del punto de equilibrio en habitaciones diarias:

5° Cálculo del porcentaje de ocupación de equilibrio - Oe

Oe = ( 52/80) x 100 = 65%
6° Cálculo del punto de equilibrio en valores monetarios ($)
PE = 18,833 habitaciones al año
6° Comprobando:
Ingreso por ventas: 18,833 hab. x $ 84 diario (1) 1´581,962
Menos costo variable unitario: $8.6 x 18,833 hab (161,962)
Margen de contribución 1´420,000.00
Menos: costo fijo (1´420,000.00)
Resultado 0
(1) Sin redondeo: 18,832.89124
7° ¿Que sucedería si la tasa de ocupación de aumenta a 75%?
Habitaciones vendidas = 80 x 75% = 60
Habitaciones vendías anuales = 60 x 365 = 21,900
Comprobamos:
Ingreso por ventas: 21,900 hab. x $ 84 diario (1) 1´839,600.00
Menos costo variable unitario: $8.6 x 21,900 hab. (188,340.00)
Margen de contribución 1´651,260.00
Menos: costo fijo (1´420,000.00)
Resultado 231,260.00

Se aprecia que un aumento en la tasa de ocupación de 10% significa la obtención

de utilidades.